機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料管理辦法管理辦法

1、中鐵XXX工程有限公司機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，做好全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、及時(shí)調(diào)配，降低工程成本，特制訂本辦法。第二條 周轉(zhuǎn)材料是指在施工過(guò)程中能反復(fù)使用并基本保持原有實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。包括各類型鋼、鋼管、鋼軌、鋼支撐、模板、鋼管架、三管兩線、萬(wàn)能桿件等。第二章 職 責(zé)第三條 公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備投資和管理決策。負(fù)責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的需要，確定機(jī)械裝備長(zhǎng)、短期規(guī)劃；審批項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置、處置的可行性報(bào)告，批復(fù)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

2、購(gòu)置計(jì)劃、租賃計(jì)劃、報(bào)損報(bào)廢計(jì)劃等。第四條 公司機(jī)電物資部是公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的職能管理部門，其職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理制度、辦法、工作流程的制定、修改、解釋、實(shí)施和歸口管理。2、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)對(duì)公司的各類機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理并負(fù)責(zé)回收、處置工作。3、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部上報(bào)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、租賃、調(diào)撥、報(bào)損報(bào)廢等申請(qǐng)事宜。4、負(fù)責(zé)公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)及日常管理工作。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電物資管理人員及操作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第五條 項(xiàng)目部

3、的機(jī)電物資部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理工作，其職責(zé)為：1、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司制定的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理制度、辦法、工作流程。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部設(shè)備機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃并按管理權(quán)限組織實(shí)施；合理安排設(shè)備機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)供應(yīng)、驗(yàn)收、調(diào)撥、處置等工作。4、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按時(shí)填報(bào)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及報(bào)表，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作；作好項(xiàng)目部之間機(jī)械設(shè)備調(diào)劑交接記錄，完善相關(guān)手續(xù)。 5、負(fù)責(zé)督促操作司機(jī)按“十字”作業(yè)法 （清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐）做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)工作。第六條 測(cè)量?jī)x器、實(shí)

4、驗(yàn)儀器由公司工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；辦公用品、辦公設(shè)備及低值易耗品等行政固定資產(chǎn)由公司綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第三章 權(quán)屬關(guān)系第七條 統(tǒng)一生產(chǎn)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、單位價(jià)值在2000元以上、使用年限在一年及以上，凡同時(shí)具備以上兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備或總價(jià)值在10000元以上的周轉(zhuǎn)性材料均屬生產(chǎn)固定資產(chǎn)范疇。2、未組成生產(chǎn)固定資產(chǎn)的動(dòng)力、混凝土、鋼筋生產(chǎn)及加工機(jī)器具等小型設(shè)備和零星周轉(zhuǎn)料均屬低值易耗施工機(jī)具。第八條 明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系1、單位原值在20000元以上的機(jī)械設(shè)備及單批價(jià)值在20000元以上的周轉(zhuǎn)性材料產(chǎn)權(quán)歸公司，由公司機(jī)電物資部統(tǒng)一進(jìn)行管理。2、單位原值在20000元以下的所有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料（含固

5、資和非固資）產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部進(jìn)行管理。第四章 購(gòu)置、調(diào)撥與處置第九條 單位價(jià)值在2000元以下的小型施工機(jī)械設(shè)備（含機(jī)具及料具）和零星周轉(zhuǎn)材料均屬低值易耗設(shè)備機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目部直接購(gòu)置，一次性列入項(xiàng)目成本進(jìn)行攤銷，實(shí)行自建臺(tái)帳管理并可自行處置，不再由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。第十條 單位價(jià)值在2000元以上、20000元以下的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)性材料（按原值確定）屬生產(chǎn)固定資產(chǎn)范疇。項(xiàng)目部根據(jù)施工需要填報(bào) 固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單 向公司申報(bào)，機(jī)物部在公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑解決時(shí)，審批下達(dá)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置、建帳和管理；一次性列入項(xiàng)目成本，采取按工期分次全額攤銷方式進(jìn)行攤銷；并實(shí)

6、行公司內(nèi)部有償調(diào)撥，調(diào)撥價(jià)格由調(diào)出調(diào)入項(xiàng)目部協(xié)商確定（項(xiàng)目間協(xié)商不下時(shí)，報(bào)公司機(jī)電物資部協(xié)調(diào)與評(píng)估后確定），清理回收資金上交調(diào)出項(xiàng)目部財(cái)務(wù)列營(yíng)業(yè)外收入（或沖減實(shí)際成本）；調(diào)入項(xiàng)目部依調(diào)撥的單價(jià)按新購(gòu)置方式進(jìn)行帳務(wù)處理，并報(bào)公司機(jī)電部備案。第十一條 單位價(jià)值在20000元以上的機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)性材料由公司統(tǒng)一歸口管理。原則上由公司統(tǒng)一購(gòu)置（亦可根據(jù)實(shí)際情況由公司委托項(xiàng)目部代購(gòu)），列入公司成本，實(shí)行租賃管理，并由公司機(jī)物部、工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)設(shè)備原值、使用年限、實(shí)際機(jī)況、設(shè)備凈值等為測(cè)算依據(jù)確定租賃費(fèi)或臺(tái)班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的處置程序：由項(xiàng)目部成本管理小組對(duì)廢舊設(shè)備機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料擬

7、處置的意見(jiàn)書(shū)面上報(bào)公司，公司機(jī)電物資部審核，并報(bào)公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論，公司作出派員或不派員到現(xiàn)場(chǎng)參與處理的批復(fù)。項(xiàng)目部成本管理小組根據(jù)公司批復(fù)進(jìn)行工作。廢舊設(shè)備、物資、周轉(zhuǎn)材料清理處置收回的資金，產(chǎn)權(quán)歸公司的，清理回收資金上交公司財(cái)務(wù)部列賬；產(chǎn)權(quán)歸項(xiàng)目部的，清理回收資金交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)列賬。處理結(jié)果上報(bào)公司機(jī)電物資部備查、存檔。第五章 設(shè)備的使用第十三條 機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)遵循的原則：1、按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的性能使用。2、必須執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，嚴(yán)禁超負(fù)荷及違章使用設(shè)備。3、堅(jiān)持人機(jī)固定，持證上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證操作設(shè)備。4、設(shè)備使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油等必須符合說(shuō)明書(shū)

8、規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌上的要求。5、保證定期維修，定期保養(yǎng)。第十四條 機(jī)械設(shè)備使用必須堅(jiān)持“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)、包保管、包使用、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，大型、特種設(shè)備的司機(jī)由公司確定，操作人員的調(diào)動(dòng)，必須征得主管部門同意后方可辦理。第十五條 機(jī)械設(shè)備操作人員要做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)），“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），要正確使用設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。第十六條 對(duì)大型或特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的人員必須按國(guó)家規(guī)定取得相應(yīng)的操作合格證后，方能上機(jī)操作。 第六章 其 他第十七條 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法及

9、租賃標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械事故的處理、設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修等另行行文確定。第十八條 固資機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置、報(bào)廢程序按照公司固定資產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。第十九條 2007年12月底前已簽定工程項(xiàng)目承包協(xié)議書(shū)的項(xiàng)目部，其機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的處置方式按相應(yīng)協(xié)議條款執(zhí)行。2008年后開(kāi)工的項(xiàng)目按本管理辦法執(zhí)行。第二十條 本辦法由機(jī)電物資部負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜及不足之處，在實(shí)施過(guò)程中逐步完善。 附件： 1.機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料管理組織機(jī)構(gòu)圖 2. 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料調(diào)撥流程圖3. 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料購(gòu)置、調(diào)撥、處置審批流程圖4.機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理流程圖 附件1： 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理組織機(jī)構(gòu)圖公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小

10、組公司工程部公司財(cái)務(wù)部公司機(jī)電物資部項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電物資公司對(duì)外租賃單位對(duì)內(nèi)租賃單位機(jī)保庫(kù)廠家售后服務(wù)商委托修理廠公司預(yù)算合同部附件2： 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥流程圖書(shū)面報(bào)公司審批項(xiàng)目部（調(diào)入單位）依據(jù)工程需要提出購(gòu)置申請(qǐng)公司機(jī)電物資部進(jìn)行審核并進(jìn)行資源配置通知相關(guān)項(xiàng)目部項(xiàng)目部（調(diào)出單位）做好調(diào)出準(zhǔn)備工作調(diào)入和調(diào)出單位完善相關(guān)調(diào)撥手續(xù)和帳務(wù)處理附件3：機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料購(gòu)置、調(diào)撥、處置審批流程圖項(xiàng)目部購(gòu)置申請(qǐng)前期準(zhǔn)備工作施工方案產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算合同部對(duì)購(gòu)置預(yù)算進(jìn)行審核論證申請(qǐng)上報(bào)公司機(jī)電物資部工程部論證機(jī)電設(shè)備購(gòu)置的必要性并選型公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)20000元以上控購(gòu)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料2000元以下小型機(jī)械設(shè)備、機(jī)料具及周轉(zhuǎn)材料2000元以上20000元以下機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料料大于200000元機(jī)電設(shè)備或大于100000元周轉(zhuǎn)性材料需附技術(shù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告由機(jī)電物資公司報(bào)批、采購(gòu)、組資、建帳，進(jìn)行租賃管理由項(xiàng)目部自行采購(gòu)、列銷、建帳、處置、管理，不需要備案由項(xiàng)目部按固定資產(chǎn)程序報(bào)批和管理；項(xiàng)目部采購(gòu)、列銷、建帳、管理，實(shí)行公司內(nèi)部有償調(diào)撥，報(bào)公司備案工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司機(jī)電物資部報(bào)處理方案對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)撥或交公