工地例會(huì)甲方發(fā)言稿[共12頁]

1、工地例會(huì)甲方發(fā)言稿【篇一：工程例會(huì)甲方發(fā)言稿】二、監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：1、質(zhì)量問題：（1）、有部分套間出現(xiàn)的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問題，上兩周例會(huì)均有提出要求跟進(jìn)整改，總包單位請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，盡快安排人員跟進(jìn)整改；（2）、對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量問題，加快整改速度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量問題的自檢工作，確保施工質(zhì)量；2、安全問題：（1）、工地需配合政府 創(chuàng)文 工作安排；（2）、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作3、水電問題：（1）、鑒于剩余的施工工期已經(jīng)不多，為屆時(shí)驗(yàn)收順利，消防單位的驗(yàn)收資料盡快報(bào)送，同時(shí)將各項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試方案等報(bào)送我監(jiān)理組審核；（2）、風(fēng)管、閘門等需要送檢的材料，請(qǐng)相關(guān)

2、單位盡快跟進(jìn)；（3）、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便相關(guān)單位的下一步施工；（總包答復(fù)：爬梯已經(jīng)加工好，近兩日安排人員安裝上去。）4、進(jìn)度控制：（1）、根據(jù)今日上午的進(jìn)度專題會(huì)議安排，請(qǐng)相關(guān)與會(huì)單位按照會(huì)議要求，在下周二之前將各自的進(jìn)度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)主工程部，以便其它相關(guān)單位配合跟進(jìn)；（2）、在報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，各單位在每周監(jiān)理例會(huì)上要報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各自的施工進(jìn)度情況做自我檢查，有滯后的要及時(shí)予以調(diào)整，以便按時(shí)完成各項(xiàng)施工；三、建設(shè)單位對(duì)各單位提出的意見和要求：1、水電部分：（1）、水泵等各項(xiàng)消防、水電材料，請(qǐng)嚴(yán)格按監(jiān)理公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和送檢；（2）、煤氣公司的外立管安裝

3、，注意做好外墻，陽臺(tái)玻璃等各項(xiàng)成品保護(hù)工作；（3）、關(guān)于幼兒園化糞池由總包單位施工；（4）、消防施工進(jìn)度較慢，需增加勞動(dòng)力，確保按時(shí)完成施工；2、進(jìn)度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請(qǐng)總包單位盡快予以考慮，以便后續(xù)的各項(xiàng)收尾施工；（總包答復(fù)：計(jì)劃 10 月 10 日左右全部拆除。）3、安全文明施工：（1）、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，注意做好安全工作；（2）、地下室不允許進(jìn)行各項(xiàng)油漆、燒焊等施工，如必須在地下室進(jìn)行油漆和燒焊施工，必須有通風(fēng)等設(shè)備，確保通風(fēng)；4、計(jì)劃在 9 月 23 日上午 9：30 組織各單位對(duì)目前的施工進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行全面的檢查，屆時(shí)請(qǐng)本項(xiàng)目的各參建單位

4、按時(shí)參加，特此知照；三、監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：1、質(zhì)量控制：（1）、本周外墻磚樣板施工于天面構(gòu)架開始施工，我監(jiān)理組與業(yè)主工程部相關(guān)工程師本周對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行了跟進(jìn)檢查，其檢查情況顯示：1、c 棟基本符合相關(guān)規(guī)范要求，其外墻磚貼磚前在外墻上設(shè)置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質(zhì)量符合要求；2、d 棟外墻貼磚施工設(shè)置了橫向控制的一米線，卻未設(shè)置縱向控制一米線，貼磚的豎線間距參差不齊，外觀效果差；對(duì)上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：1、每層的外墻貼磚施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置縱橫控制一米線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務(wù)必達(dá)到 橫平豎直 的外觀基本要求； 2、兩棟同

5、為一個(gè)施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說明其 d棟施工管理上存在問題，要求 d 棟暫停對(duì)外墻磚的施工，對(duì)目前存在的問題重新進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，且對(duì)目前的樣板施工進(jìn)行調(diào)整后，報(bào)我監(jiān)理組復(fù)查合格后，再開始大面積展開施工；3、目前的外墻磚施工處于 穿衣戴帽 工序，觀感質(zhì)量要求較高，總包單位要引起高度的重視，并加強(qiáng)對(duì)外墻貼磚外觀、粘貼質(zhì)量的控制；4、外墻磚施工不符合質(zhì)量要求的一律停工進(jìn)行整頓，整頓符合要求之后，再進(jìn)行下道工序施工，未達(dá)整改要求，不得繼續(xù)下道工序施工，直至整改完畢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過為止，特此知照；（2）、鋁合金施工，注意做好成品保護(hù)工作，跟施工工人做好交代，不要破壞其保護(hù)包裹；（3）

6、、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，特此知照；（4）、幼兒園施工本周對(duì)二層的施工質(zhì)量跟進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)，其二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)理組要求，總包單位加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的自檢工作，在自檢完成之后，再通知我監(jiān)理組驗(yàn)收；（總包單位答復(fù)：由于施工藍(lán)圖不足，我司的施工班組所持的均為復(fù)印了藍(lán)圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前該施工班組已經(jīng)重新到我司技術(shù)部領(lǐng)取了新圖，我司保證接下的施工不再出現(xiàn)上述問題。）（5）、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進(jìn)行柱子模板施工、鋼筋安裝時(shí)要適當(dāng)?shù)挠枰?/p>

7、調(diào)整其偏位情況；（6）、雨季期間施工，幼兒園的砼澆筑要準(zhǔn)備保護(hù)裝備（如：油布），避免砼澆筑時(shí)下雨無保護(hù)造成砼表面出現(xiàn)起砂等質(zhì)量問題； （7）、d 棟首層零星砌體（特別是西邊部分），要求總包按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明（砌筑部分）中的第 2、3 條進(jìn)行施工；2、安全文明施工：（1）、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網(wǎng)，并設(shè)置安全通道等；（2）、幼兒園的周邊的材料、施工機(jī)械、用具等，整齊分類堆放，且適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。同時(shí)施工通道要保持暢通，有意外事故時(shí)能及時(shí)有效救援；（3）、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電控制，電線拖地現(xiàn)象要采取嚴(yán)格措施予以控制；（4）、針對(duì)海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查整改通知要求繼續(xù)進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)

8、各班組加強(qiáng)安全交底工作，做好六月 安全月 的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；四、建設(shè)單位對(duì)各單位提出的意見和要求：1、質(zhì)量控制：（1）、關(guān)于外墻磚施工，總包單位要嚴(yán)格遵循先樣板施工，施工完經(jīng)過監(jiān)理、我司工程部人員驗(yàn)收通過之后方可大面積的展開施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗(yàn)收后，再進(jìn)行下道工序施工；（2）、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班組等要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，在上班時(shí)間嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，跟進(jìn)對(duì)各項(xiàng)施工工序等跟進(jìn)檢查；（3）、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重視，試水實(shí)驗(yàn)不可缺少，請(qǐng)監(jiān)理公司跟進(jìn)做好相關(guān)記錄；（4）、小學(xué)砼澆筑完之后，及時(shí)做好砼的澆水養(yǎng)護(hù)，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量；2、對(duì)監(jiān)理公司：

9、（1）、請(qǐng)監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關(guān)聯(lián)系方式報(bào)一份到我司工程部處，以便有問題需要協(xié)調(diào)時(shí)方便聯(lián)系；（2）、每周召開的監(jiān)理例會(huì)上提出的各項(xiàng)需整改和注意事項(xiàng)，請(qǐng)監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)整改跟蹤情況；3、安全文明施工：（2）、特種施工作業(yè)人員，務(wù)必要持證上崗?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員，完善辦理 平安卡 事宜；三、監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：1、質(zhì)量控制：本周三（ 4 月 23 日）我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、總包單位相關(guān)管理層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段的內(nèi)、外墻抹灰施工進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別點(diǎn)掛網(wǎng)不到位的現(xiàn)象，要求進(jìn)行改正2、海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的臨時(shí)用電電線拖地現(xiàn)象比較嚴(yán)

10、重，請(qǐng)總包引起重視，加以控制；3、水電部分：（1）、由于本項(xiàng)目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班組在進(jìn)行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造成外墻滲水等質(zhì)量隱患；（2）、沉箱施工，務(wù)必按相關(guān)要求進(jìn)行試水，避免出現(xiàn)漏水問題；（3）、水電方面的簽證，請(qǐng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)送，以現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄為準(zhǔn)；四、建設(shè)單位對(duì)各單位提出的意見和要求：1、水電部分：（1）、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一（ 4 月 28 日）集合一起解決，屆時(shí)，請(qǐng)施工、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加；（2）、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處理，避免出現(xiàn)漏水情況；（3）、消防單位所報(bào)的消防面板，材料要保證

11、質(zhì)量，且建議該面板在各項(xiàng)施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破壞；（4）、水電單位進(jìn)行地下室負(fù)二層頂板進(jìn)行鉆孔時(shí)，要注意避免鉆到該負(fù)二層頂板的預(yù)應(yīng)力鋼筋；（5）、水電、消防的相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，請(qǐng)相關(guān)單位及時(shí)跟進(jìn)材料報(bào)驗(yàn)；2、質(zhì)量控制：（1）、施工材料，認(rèn)真對(duì)待，不可在不經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對(duì)品牌、質(zhì)量等確認(rèn)就自行采購(gòu)。此外近期鋁合金已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，請(qǐng)將該材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并按相關(guān)規(guī)定抽樣送檢；（2）、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象；（3）、監(jiān)理、施工方管理層加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序質(zhì)量；3、進(jìn)度控制：（1）、精裝修盡快組織編制，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主

12、審核，該計(jì)劃要加入其他單位（如：弱電、強(qiáng)電、戶內(nèi)門等等）的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便安排相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)；（2）、5 月的月進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)總包及時(shí)編制，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核；（3）、各單位認(rèn)真對(duì)待進(jìn)度控制這一環(huán)，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差的，找出原因，及時(shí)采取措施調(diào)整，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；4、現(xiàn)水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請(qǐng)務(wù)必要保持協(xié)調(diào)，做好溝通信息工作，避免出現(xiàn)信息溝通不暢造成工作失誤；三、監(jiān)理公司對(duì)各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：1、質(zhì)量控制：（1）、據(jù)監(jiān)理組本周的多次現(xiàn)場(chǎng)檢查，目前施工完成的內(nèi)外墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關(guān)施工規(guī)范等要求；（2）、目前正在施工的 c 棟外墻 64

13、 層，其外墻掛網(wǎng)有個(gè)別遺漏現(xiàn)象；（3）、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現(xiàn)存在如下幾點(diǎn)問題：1、柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去； 2、柱筋的連接，電渣壓力焊有少許偏位，同時(shí)要求總包及時(shí)跟進(jìn)對(duì)電渣壓力焊的工藝檢驗(yàn)； 3、鋼筋保護(hù)層厚度不足，需適當(dāng)增加； 4、柱子內(nèi)雜物在進(jìn)行砼澆筑前，需有效的清理干凈； 5、鋼筋的【篇二：第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿】第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿今天是 2015 年 9 月 2 日，由建設(shè)單位組織，邀請(qǐng)參建三方參加第一次工地例會(huì)等等聲明會(huì)議流程：1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

14、3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。5、業(yè)主對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。7、請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn) 及主要議題。一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：1、要求開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測(cè)量和計(jì)量?jī)x器均應(yīng)附法定檢測(cè)單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢

15、員、安全員必須到位。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè) 主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。 17、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位

16、和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工 程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。8、為保證工程質(zhì)量，要求做到 “三嚴(yán)格 ”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。9、（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月 25 日 前 報(bào) 送 施 工 月 報(bào) 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請(qǐng) 。內(nèi) 容 包 括：工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。10、建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦主持，

17、業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。11、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。 要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015 年 09 月 02 日 2【篇三：甲方第一次工地例會(huì)上會(huì)議講話】甲方第一次工地例會(huì)上會(huì)議講話同志們：剛才孫 x 總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)

18、理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明， x 同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題 ,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作 ;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo) ,統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng) ,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作 ,打好開局。下面我代表沿

19、海建管處講幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。沿海高速公路是 x 省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn) “東出西連、南北通衢 ”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路 x 段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以

20、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的 “精品 ”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。“全面創(chuàng)優(yōu) ”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率 100% ，工程質(zhì)量評(píng)定 95 分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（二）工期目標(biāo)總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程 -路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。關(guān)鍵階段目標(biāo)控制： 2009 年 11 月確保 50% 以上的路基上預(yù)壓土，2010

21、 年 11 月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2009 年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋 2010 年 6 月份完成；大橋、特大橋 2010 年 8 月份完成主體工程，2010 年 10 月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在 2010 年 7 月以前，確保 2011 年 8 月土建工程完工。今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資 3 億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年 3 月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌

22、合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許 “一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工 ”的現(xiàn)象發(fā)生。今年， x 省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速

23、是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。12 月 18 日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和

24、工程的順利開展。為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性

25、目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。（二）以質(zhì)量管理為中心

26、，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立 “質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線 ”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山 ”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照 “企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督 ”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理

27、的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。 “巧婦難為無米之炊 ”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。（三）以