同濟網(wǎng)院作業(yè)-工程項目管理(總)

1、網(wǎng)上作業(yè)（1）2、什么是工程項目？工程項目有哪些特點？答：工程項目是指工程領域的項目。工程項目的特點有1、具有明確的目標。2、具有明確的時間、成本、質量等約束條件。3、建設的一次性。4、特殊的組織方式。5、工程建設的復雜性。14、結合工程實踐經(jīng)驗、相關資料和網(wǎng)絡搜索，請詳細描述一個房地產(chǎn)開發(fā)項目（建筑工程項目）從立項審批到銷售的全部行政審批環(huán)節(jié)？答：全部行政審批環(huán)節(jié)為：規(guī)劃許可證、土地使用許可證、用水用電占道許可證申領。項目報建發(fā)放IC卡。設計審圖。招投標合同審核合同備案領取中標通知書。辦理受監(jiān)、防雷、保險。申領施工許可證?；A、結構、竣工驗收。建設單位組織各項驗收。備案取得備案證明書。申領取

2、得銷售許可證。1、項目決策的主要程序是什么？個決策分析的重點是什么？個決策分析階段的成本誤差一般是多少？答：項目決策的主要程序是：1、機會研究。機會研究在一定范圍內(nèi)尋求有價值的投資機會并對項目的投資方向提出設想活動。投資機會研究比較粗略。對基礎數(shù)據(jù)的估算精度較低，誤差允許達+-30%. 2、預可行性研究和項目建議書。項目建議書階段的投資估算誤差一般為+-20% 3可行性研究，可行性研究階段投資估算等誤差一般在+-10%左右。5、項目評價的主要內(nèi)容是什么？社會評價的主要方法？答：項目評價的主要內(nèi)容是：1社會影響分析。2互適性分析。3社會風險分析。社會評價的方法主要有：1有無對比法2利益群體分析法

3、。3矩陣分析法。4綜合分析評價法。網(wǎng)上作業(yè)（2）12、請針對一個常見的建筑產(chǎn)品如一棟住宅樓、教學樓、辦公樓等，使用產(chǎn)品結構分析元老分析該產(chǎn)品的組成，繪制PBS圖。答：某辦公樓基礎主體屋面一層二層三層1、工程項目參與者之間組織具有哪些特殊性？答：工程項目參與者之間特殊性有：1法律法規(guī)多。2我國工程項目參與者幾乎都必須具備法人資格，而不是自然人。工程項目參與者之間的競爭主要是基于法人資格和能力競爭，市場準入門檻相對較高。3各參與者之間關系相對獨立，不可以存在錄屬、股權等關系。3、工程項目管理的傳統(tǒng)模式在組織分工上有什么特點？為什么一般業(yè)主更傾向于采用該模式管理工程項目答：工程項目管理的傳統(tǒng)模式在組

4、織分工上的特點是業(yè)主委托建筑師/工程師進行前期的各項工作。待項目評估立項后再進行設計。在設計階段的后期進行施工招標的準備，隨后通過招標選擇承包商。因為采用這種方式，每個承包商直接對業(yè)主負責，業(yè)主能更好的掌控全局。4、通過對比工程項目傳統(tǒng)模式-如何讓應對業(yè)主對專業(yè)化社會化工程管理服務的需求答：為了適應將來的競爭我國應加強工程管理服務理念。以人為本，規(guī)范建筑市場。提高從業(yè)人員素質。網(wǎng)上作業(yè)（3）7、通過對比分析不同項目組織結構條件下，項目經(jīng)理權利大小，說明為什么。矩陣式組織結構答：因為矩陣式組織結構加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用，具有較大的機動性，促進了各種專業(yè)人員的互相幫助互相激發(fā)

5、，相得益彰。11、請調(diào)查一家業(yè)主、設計院、施工企業(yè)。說明各部門的主要工作職責答：董事長總師室總經(jīng)理預算部財務部資料室合同部總務部項目部一項目部二項目部三項目部四工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程師工程部12、請調(diào)查一家業(yè)主、設計院。繪制該公司在此工程的組織結構，簡要說明各部門主要工作職責。答：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組裝飾監(jiān)理組進度控制監(jiān)理員造價監(jiān)理控制員安全監(jiān)理控制員組織協(xié)調(diào)管理員合同管理員信息資料管理員18、請調(diào)查一個工程項目的現(xiàn)場勞動力組織，繪制其現(xiàn)場勞動力組織結構圖答：班組成員班組成員班組成員班組成員工地項目經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理總清包工頭專業(yè)班組（一）專業(yè)班組

6、（二）專業(yè)班組（三）專業(yè)班組（四）網(wǎng)上作業(yè)42、在實踐中，我國企業(yè)與項目經(jīng)理。我國政府在此問題上處理該如何轉變思路？答：（1）因為我國建筑市場的不規(guī)范性和資本的運作困難從而導致掛靠和轉包現(xiàn)象。（3）即然掛靠和轉包在一定的時間內(nèi)長期存在，政府部門應加大管理力度，提高市場準入條件，加強各類職業(yè)資格審核。來逐步規(guī)范建筑市場。3、一個成功的項目經(jīng)理該包括哪些能力？你認為比較關鍵的能力是什么？答：項目經(jīng)理應具備的能力有1、工程項目管理的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，2、項目團隊的組建能力。3領導能力。4、沖突的處理能力。5技術能力。6計劃能力。7組織能力。8、商業(yè)能力。9管理能力。10、資源分配能力。5、請調(diào)查一個熟

7、悉的工程項目，說明業(yè)主或承包商為該項目制定的主要計劃是什么？描述計劃制定的過程？答：主要計劃有，項目范圍管理計劃、進度計劃、費用管理計劃、質量管理計劃、過程改進計劃、人員配備管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃等。7、現(xiàn)有一個住宅開發(fā)項目位于上海中外環(huán)之間，占地面積3萬平方米?？偨ㄖ娣e76400平方米，分別有5棟建筑物組成。該項目的建設總工期為多少？解：本工程為1類地區(qū)1幢為18層（地下）查表得1-12=110天、地上查表得1-137=390天。1幢為8層地下，1-12=110天、地上查表得1-118=250天。由上得18層工期=110+405=505天 8層工期=110+25

8、0=360天總工期=505*（1+0.35+0.2+0.15）=875.5天網(wǎng)上作業(yè)58、已知某工程分解為四個任務量大致相同的施工段。1）繪制流水施工橫道圖，說明施工總工期（2）分別繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡計劃進度圖，答：由已知條件得：B1=18。B2=13周。B3=13周 總工期=18+13+13+12+6+16=78周日期施工段工 作 進 度5101520253035404550556065707580挖4挖3挖2挖1 回填1回填2回填3回填4埋管1埋管3埋管4埋管21、什么是被動控制？被動控制的過程是什么？答：被動控制是指項目在實施過程中不斷收集項目實施情況，對比實際值與計劃值，評價項目管

9、理的績效的效果，判斷偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的方法。6、目前實施過程中產(chǎn)生偏差的主要原因是什么？如何控制偏差？答：項目產(chǎn)生偏差的主要原因是1、項目目標調(diào)整或者改變。2、項目計劃失誤。3、項目投入不足。4、項目實施管理不力。P網(wǎng)上作業(yè)6P.175:第12、16題12、項目成本控制的基本原理是什么？答：項目成本控制的原理是項目成本控制應針對成本目標，不斷地對項目進展和成本費用進行監(jiān)控，以判斷工程項目進展中成本的實際值與計劃值是否發(fā)生了偏離，如發(fā)生了偏離，須及時分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的糾偏措施。如果成本目標發(fā)生改變，則成本計劃與成本控制措施之調(diào)整。16、S曲線和香蕉圖曲線的進行成本和進度同

10、步控制的依據(jù)是什么？答：依據(jù)是通過項目進度和成本之間存在的一定映射關系，來判斷項目成本是否處于受控制狀態(tài)，網(wǎng)上作業(yè)7P.198:第2、7、12題2、工程項目招標的必要條件？答：工程項目招標的必備條件是：1、工程建設項目已經(jīng)批準。2、設計文件已經(jīng)批準。3、建設資金已經(jīng)落實。4、招標文件已經(jīng)編制完成并經(jīng)批準。5、施工準備工作已經(jīng)就緒。7、繪制工程招標的主要流程答：工程招標的主要流程;招標公告或招標邀請書投標人須知資格預審投標人的合格條件踏勘現(xiàn)場和標前會議招標文件的澄清與補遺開標與標書的澄清標書的符合性檢查標書的評價與比較評標報告發(fā)出中標通知書與簽訂合同支付履約保證金12、合同關系與項目管理模式存在

11、什么聯(lián)系？答：合同與項目管理模式密切相關，項目管理模式不同，則項目參與者之間的關系就不同，協(xié)調(diào)各參與者關系的合同條件就不同。網(wǎng)上作業(yè)8P.219:第2、6題2、了解風險的作用鏈對控制風險有什么積極意義？繪制圖例列舉一次施工現(xiàn)場火災答：火災發(fā)生的原因違章作業(yè)緩慢氧化電氣故障堆積過高6、工程項目風險管理的主要內(nèi)容是什么？作用是什么？答：工程項目風險管理的內(nèi)容有，風險識別、風險評估、制定風險管理對策、落實管理措施和對風險管理實施的控制。風險管理的的作用有：1、通過風險分析，可加深對項目和風險的認識和理解、澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以減少和分散風險。2、通過檢查所有到手的資料，信息，可明

12、確項目的各有關前提和假設。3、通過風險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織的內(nèi)部和外部之間的溝通。4、編制應急計劃時更有針對性。5、能對將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來，在工程項目管理中減少被動，增加主動。6、為以后的規(guī)劃和設計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設計階段就采取措施防止和避免風險損失。7、風險無法避免，也能夠明確工程項目到底應該承受多大損失和損害。8、為工程項目施工，運營選擇合同形式和制定應急計劃提供依據(jù)。9、通過深入地研究和了解情況，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使工程項目減少風險，保證項目目標的實現(xiàn)。10、可推動工程項目執(zhí)行組織

13、和項目管理班子積累有關風險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的工程項目管理經(jīng)驗。網(wǎng)上作業(yè)9P.219:第14、17題14、風險評估的方法有哪些？請針對一個具體項目答：風險分析方法主要有調(diào)查和專家打分法，決策樹法、層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法等。17、如何通過合同合理轉移風險？答：1、通過合同條款轉移大多數(shù)風險是不現(xiàn)實的。通過合同條件將風險轉移給不具備承擔能力的一方也是沒有多大價值的。2、風險分配取決于法律責任的分配，在確定各方的法律責任時，有關控制的原則非常重要。網(wǎng)上作業(yè)10P.240-241:第3、5、15題3、工程項目竣工驗收程序是什么？有哪些政府部門要參與？答：工程驗收的

14、程序是：由建設單位主持，勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同的履約情況和在工程建設中各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律，法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。審閱建設，勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。實地查驗工程質量。對工程勘察、設計、施工、設備安裝質量和各管理環(huán)節(jié)作出全面評價、形成經(jīng)驗收人員簽署的工程竣工驗收文件。參與各方不能形成致意見時應提出解決方法，等意見一致后，重新組織竣工驗收。建設行政主管部門委托質量監(jiān)督機構對竣工驗收實施監(jiān)督。6、什么是工程項目歸檔資料？項目歸檔資料可以分為哪些種類？答：竣工結算與竣工決算的區(qū)別在于編制單位、內(nèi)容、作用和性質不同。竣工決算的內(nèi)容有1竣工財務決算報表，2、竣工財務決算說明書。3竣工圖4、工程造價比較分析。6、財務決算報表。15、什么是項目后評估？項目后評估有何作用？答：工程項目后評估是指對已經(jīng)完成的工