某汽車制造商注塑車間職位說明書

1、冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：擋車工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：注塑班長 定員人數(shù)：審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長（該職位名稱）擋車工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下

2、屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1按工藝、質(zhì)量管理點及要求進行生產(chǎn)，并完成生產(chǎn)任務。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進行“三自一控”工作，發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進行交接班并嚴格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設備的日常清潔、點檢及6S工作及時性、檢

3、查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：享受勞動保護權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中不限所需培訓培訓科目培訓時間培訓科目1、產(chǎn)品質(zhì)量培訓2、公司制度培訓3、“6S”培訓4、設備操作、點檢培訓培訓時間產(chǎn)品質(zhì)量培訓：6學時公司制度培訓：2學時“6S”培訓：1學時設備操作、點檢培訓：2學時所需經(jīng)驗熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康、視力正常、無色盲工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車

4、燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 注塑班長所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)車間每日生產(chǎn)計劃，組織本班人員及時生產(chǎn)。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）注塑班長（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)副班長（ 1 人）裝模工（ 2 人）操作工（ 19 人） （上級職位名稱）班長 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該

5、職位直接下屬人數(shù)：22人 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 裝模工，操作工直接控制的預算額： / 其他指標：/四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1根據(jù)車間下達的生產(chǎn)計劃，合理安排和組織人員生產(chǎn)生產(chǎn)任務完成情況2督促本班員工嚴格按章作業(yè)，杜絕安全事故。安全事故發(fā)生情況3對產(chǎn)品進行調(diào)試，及時解決各種現(xiàn)場問題開機時間、非定額時間4對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責質(zhì)量事故發(fā)生情況、產(chǎn)品合格率5嚴格按照

6、生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，做好調(diào)整工藝記錄違反工藝紀律次數(shù)6生產(chǎn)過程中控制生產(chǎn)成本月平均材料利用率7根據(jù)公司的規(guī)章制度，督促下屬員工執(zhí)行，并做好本班的6S工作檢查記錄工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2班組人員考核權(quán)3 接受培訓4 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中注塑工藝 機械所需培訓培訓科目培訓時間注塑工藝、 設備知識高分子原料班組管理知識塑料工藝及設備知識：20學時高分子原料知識：10學時計算計應用： 36學時班組管理知識： 8 學時所需經(jīng)驗從事注塑工藝2年以上專業(yè)技能1、 注塑工藝2、 具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識和管理方法。通用技能1. 會機械識圖2. 具備良好口頭表達能

7、力和一定的溝通技巧3、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康 手指靈活工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班注塑機 飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 技術(shù)員 所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：技術(shù)類 工藝技術(shù)職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：對部門的連續(xù)正常生產(chǎn)提供技術(shù)服務，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，確保正常生產(chǎn)。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）技術(shù)員

8、（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（ 人）（ 人）操作工（ 19 人） （上級職位名稱）班長 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預算額： / 其他指標：/四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡

9、量標準1對工裝、設備、模具、產(chǎn)品進行調(diào)試，對于模具、設備損壞及時處理，并對損壞原因進行技術(shù)分析做好事故報告，保證生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。調(diào)試時間、調(diào)試一次合格率、員工滿意度2對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題進行分析、技術(shù)攻關(guān)，及時解決各類現(xiàn)場問題，提高效率、降低成本。平均產(chǎn)品合格率、平均材料利用率5負責對車間注塑工藝的執(zhí)行和調(diào)整情況進行控制和監(jiān)督。工藝紀律通報次數(shù)3負責車間新產(chǎn)品、新模具的試模工作，做好試模記錄。有無試模記錄、記錄是否完整4注塑車間設備按保養(yǎng)計劃進行維護和保養(yǎng)。月度設備保養(yǎng)完成率6制定各種作業(yè)指導書，對新員工做好技術(shù)指導、培訓工作，負技術(shù)指導責任。車間違章事故數(shù)量五、工作權(quán)限：1、不符合生產(chǎn)

10、技術(shù)條件時提出終止生產(chǎn)的權(quán)力 接受培訓 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)中專以上，特殊可放寬初中以上塑料工藝及設備或相關(guān)專業(yè)所需培訓培訓科目培訓時間注塑工藝及設備 計算計應用塑料工藝及設備：20學時計算計應用： 36學時所需經(jīng)驗從事塑料專業(yè)（工藝及設備）5年以上 （含其他單位同行業(yè)）專業(yè)技能熟悉塑料成型工藝及注塑設備、高分子材料的知識通用技能會機械識圖、液壓系統(tǒng)圖、塑料專業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識體能要求身體健康 手指靈活工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班注塑機及普通常用工具飽和偶爾超負荷六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等

11、，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 裝模工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：班長 定員人數(shù)：6人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)本部門的換模計劃保質(zhì)保量完成換模任務。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）班長（該職位名稱）裝模工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人

12、數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1依據(jù)換模計劃對注塑模具進行裝卸，對卸下的模具做好規(guī)定的防護工作。及時性、質(zhì)量問題記錄2負責本班生產(chǎn)設備的加料并按烘料工藝進行烘料，并做好相應的記錄，確保不脫料脫料記錄、違反工藝記錄3負責待生產(chǎn)模具的借還工作。及時性4負責料斗的清潔工作及時性5做好設備巡檢工作，并做好整改和相應的記錄。記

13、錄完整性6配合車間技術(shù)員按保養(yǎng)計劃對設備的進行保養(yǎng)工作。技術(shù)員的滿意度五、工作權(quán)限：1、享受勞動保護權(quán) 接受培訓 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中機械類技校畢業(yè)所需培訓培訓科目培訓時間1、裝卸模培訓2、公司制度培訓3、“6S”培訓4、設備安全操作培訓5、行車操作培訓1、裝卸模培訓 20學時2、公司制度培訓 1學時3、“6S”培訓 1學時4、設備安全操作培訓 2學時5、行車操作培訓 6學時所需經(jīng)驗具有一年以上的實踐操作經(jīng)驗專業(yè)技能具備行車操作技術(shù)，并有操作證，能熟練的裝卸模通用技能體能要求身體健康、手指靈活工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班行車、模具、注塑機飽和六

14、、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：粉碎工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)：4人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：負責對注塑車間澆口、廢次品進行整理、清潔后粉碎三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）粉碎工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職

15、位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1按粉碎作業(yè)指導書進行粉碎作業(yè)，每天夜班早班、早班中班交接班時將注塑車間的廢料、澆口、廢次品搬到粉碎車間進行整理、清潔后粉碎。及時性、規(guī)范性、差錯率2按照規(guī)

16、定的手續(xù)回收各種廢品和廢料。規(guī)范性、及時性3將各類回料進行分類、標識并辦理入庫手續(xù)及時性、差錯率4做好對粉碎機的日常清潔工作檢查記錄五、工作權(quán)限：享受勞動保護權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)初中不限所需培訓培訓科目培訓時間1、 原材料性能2、 公司制度培訓3、“6S”培訓4、設備安全操作培訓1、原材料性能 2學時2、公司制度培訓 1學時3、“6S”培訓 1學時4、設備安全操作培訓 1學時所需經(jīng)驗熟悉車間產(chǎn)品和各類原料專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班粉碎機飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書

17、所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：鍍膜工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：負責對注塑機進行潤滑，確保注塑機正常工作。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）潤滑工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接

18、控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1按設備潤滑規(guī)定定期對注塑機進行加油潤滑。脫油記錄3負責檢查車間的“6S”不良的檢查記錄2在接到鍍膜或噴漆任務時負責產(chǎn)品鍍膜或噴漆工作。產(chǎn)品合格率、及時性五、工作權(quán)限：享受勞動保護權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)

19、不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中不限所需培訓培訓科目培訓時間1、 注塑潤滑系統(tǒng)知識2、 鍍膜技術(shù)培訓3、 公司制度培訓4、“6S”培訓1、 注塑潤滑系統(tǒng)知識 2學時2、 鍍膜技術(shù)培訓 20學時3、公司制度培訓 1學時4、“6S”培訓 1學時所需經(jīng)驗專業(yè)技能熟悉注塑潤滑系統(tǒng)知識和真空鍍膜知識通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量正常上下班注塑機和鍍膜機正常六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名

20、稱：修邊班長所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織本班人員及時并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）修邊班長（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)修邊工：34人 （上級職位名稱）注塑班長 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：34 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類：副班長 修邊工 直接

21、控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1根據(jù)生產(chǎn)計劃，編排日作業(yè)計劃，做好具體的派工工作，完成生產(chǎn)任務任務完成情況、及時性2本班組質(zhì)量的代表，對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。質(zhì)量事故發(fā)生情況3根據(jù)生產(chǎn)需要，進行修邊定額的制定和維護；工藝路線、工作中心數(shù)據(jù)的錄入和維護。非定額時間4根據(jù)部門職責，對班組人員作業(yè)做好指導和培訓，督促下屬員工遵守公司的規(guī)章制度，并督促班組人員按照

22、車間作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)并做好現(xiàn)場“6”工作不良紀律檢查結(jié)果5根據(jù)生產(chǎn)需要，打印每天所需的條形碼，刻合格證，并做好發(fā)放記錄。晚上加班核實好本班組的送貨數(shù)量及名稱及時性、差錯率工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2班組人員考核權(quán)3 接受培訓4 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中不限所需培訓培訓科目培訓時間1、 公司制度培訓2、“6S”培訓1、公司制度培訓 1學時2、“6S”培訓 1學時所需經(jīng)驗在本公司工作兩年以上，熟悉本車間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求專業(yè)技能具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識和管理方法。通用技能1、 具備良好口頭表達能力和一定的溝通技巧2、一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康

23、，手指靈活工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 修邊工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：修邊班長 定員人數(shù)：34人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：服從班長派工并保質(zhì)保量完成任務。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）修邊班長（該職位名稱）修邊工（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工 工作關(guān)系（外

24、部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1按工藝、質(zhì)量管理點及要求進行生產(chǎn)，并完成生產(chǎn)任務。定額完成情況2生產(chǎn)過程中進行“三自一控”工作，發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、

25、質(zhì)量異常應停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進行交接班并嚴格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設備的日常清潔、點檢及6S工作及時性、檢查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：享受勞動保護權(quán)合理化建議權(quán)碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求：學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中不限所需培訓培訓科目培訓時間1、公司制度培訓2、“6S”培訓1、公司制度培訓 1學時2、“6S”培訓 1學時所需經(jīng)驗專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康，手指靈活工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班修邊刀飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包

26、括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：統(tǒng)計員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：管理服務類 計劃統(tǒng)計職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司及車間要求，對車間的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為改善管理提供依據(jù)。 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）統(tǒng)計員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）班長 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或

27、做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1做好原材料損耗月報表和其他的車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。及時性、差錯率2在ERP中及時輸入車間入庫單。及時性、差錯率4負責車間各種文件資料管理、收發(fā)工作規(guī)范性、差錯率工作權(quán)限：1、 接受培訓權(quán)2、 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學歷及專業(yè)

28、最低學歷所學專業(yè)高中財務或統(tǒng)計專業(yè)所需培訓培訓科目培訓時間1、公司制度培訓2、“6S”培訓1、公司制度培訓 1學時2、“6S”培訓 1學時所需經(jīng)驗具有一年以上的工作經(jīng)歷，熟悉本車間產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)專業(yè)技能能運用各種統(tǒng)計方法和熟悉ERP領(lǐng)料、入庫業(yè)務流程。通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量正常上下班電腦正常六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 烘料員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名

29、：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：按作業(yè)計劃下達烘料計劃，保證正常生產(chǎn)，并對烘料工藝的執(zhí)行進行監(jiān)督。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（該職位名稱）烘料員（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)（上級職位名稱）加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工潤滑工工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預算額： 其他指標：四、

30、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1依據(jù)作業(yè)計劃做好烘料計劃，對烘料工藝的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督差錯率、不良工藝現(xiàn)象記錄2半成品和成品的清點入庫及時性、差錯率3對倉庫發(fā)入車間的原料及零配件進行核對并確認，并在現(xiàn)場做好原料的批號標識，負責車間原料、零配件的定置、分類、標識工作差錯率4對不用的零配件或原料及時辦理退庫手續(xù)。及時性、差錯率5對新產(chǎn)品的重量進行稱量，并及時反饋至開發(fā)部。及時性、差錯率6

31、與倉庫聯(lián)系車間所用的輔助用品（脫模劑、輔助包裝材料等等）。及時性工作權(quán)限：1、 接受培訓權(quán)2、 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)高中不限所需培訓培訓科目培訓時間1、原材料性能和烘料工藝2、公司制度培訓3、“6S”培訓4、粉碎機安全操作培訓1、原材料性能和烘料工藝 4學時2、公司制度培訓 1學時3、“6S”培訓 1學時4、粉碎機安全操作培訓 2學時所需經(jīng)驗熟悉各種產(chǎn)品、原材料的性能和烘料工藝專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、

32、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱：車間主任所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：茅海峰上級部門主管審批：所屬職類職種：管理類 管理與執(zhí)行職種直接上級：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：依據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間人員及時、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務 三、工作關(guān)系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總（該職位名稱）車間主任（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)技術(shù)員/3班長 /4常日班裝模工/4粉碎工/4潤滑工/1統(tǒng)計員/1烘料員/1車間調(diào)度/1（上級職位名稱）車間主任 工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬

33、數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：19 間接下屬人數(shù)：107下屬員工的種類：技術(shù)員 班長 常日班裝模工 粉碎工 潤滑工 統(tǒng)計員 烘料員 車間調(diào)度直接控制的預算額： 其他指標：四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1根據(jù)生產(chǎn)計劃組織車間生產(chǎn),按時完成生產(chǎn)任務產(chǎn)品合格率、內(nèi)外損失情況2負責車間的生產(chǎn)安全工作，杜絕安全隱患。安全事故

34、數(shù)量、損失情況5組織車間進行持續(xù)改進，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。3控制生產(chǎn)成本，做好降本節(jié)支工作。平均材料利用率4組織人員對下屬進行持續(xù)培訓以提高人員素質(zhì)；并通過激勵、考核等措施保證下屬履行崗位職責。5組織車間進行持續(xù)改進，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。6規(guī)劃車間生產(chǎn)運作，制定車間的各項規(guī)定、制度，維持正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范性和有序性工作權(quán)限1車間職工崗位調(diào)動權(quán)；對車間職責范圍內(nèi)的各類工作的獎懲處理；不符合生產(chǎn)條件時終止生產(chǎn)權(quán)；非定額工時簽發(fā)權(quán)；接受培訓；合理化建議權(quán)；報請設備或人員增減權(quán)。五、任職要求： 學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)大專企業(yè)管理類所需培訓培訓科目培訓時間1、 生產(chǎn)作業(yè)

35、管理2、 注塑工藝和高分子原料知識3、 注塑機的基本知識4、 人事管理1、生產(chǎn)作業(yè)管理 4學時2、注塑工藝和高分子原料知識 20學時3、注塑機的基本知識 4學時4、人事管理 4學時所需經(jīng)驗具有兩年以上管理方面的工作經(jīng)歷，熟悉本公司產(chǎn)品的種類、生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。專業(yè)技能1. 具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識和人事管理知識2具備良好的口頭表達能力和溝通技巧3優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責、業(yè)務流程等，應包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文

36、號和文件名。）冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息：職位名稱： 副班長所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級：注塑班長 定員人數(shù)： 審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：協(xié)助班組長對班組的一些日常工作進行管理。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）注塑班長（該職位名稱）注塑副班長（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù) （上級職位名稱）副班長 技術(shù)員 烘料員 裝模工 加料工 工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)

37、： 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 直接控制的預算額： / 其他指標：/四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1每班檢查、核對、記錄所有注塑工藝參數(shù)兩次，并負責抄寫更改的工藝上報車間主任處。違反的數(shù)量2負責檢查、監(jiān)督裝模工按烘料工藝進行烘料，對烘料工藝的執(zhí)行情況負責。無違反工藝現(xiàn)象3對每班的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計并填寫生產(chǎn)日報表。及時性、差錯率4負責測定新的定額并對不合理的定額進行調(diào)整，并將調(diào)整記錄交車間主任審批。差錯率、非定額工時情況5每班檢查