中小企業(yè)會計管理中存在的問題以及解決對策

1、    中小企業(yè)會計管理中存在的問題以及解決對策    一、引言市場經(jīng)濟是我國可持續(xù)健康發(fā)展中不容忽視的一個方向，從改革開放到今天，中國的發(fā)展得益于市場經(jīng)濟的定位和發(fā)展，可以說，市場經(jīng)濟已經(jīng)在不知不覺中成為了我國最具發(fā)展代表性的根本點。近些年來，為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，我國市場經(jīng)濟體制不斷改革，旨在通過創(chuàng)新思維引入新的發(fā)展通道，在此過程中，中小企業(yè)毫無疑問的迎來了發(fā)展的又一個春天，在今天，中小企業(yè)的自身實力已經(jīng)不容忽視，他們在中國的整個經(jīng)濟圈中已經(jīng)占據(jù)一席之地，并且在未來，其發(fā)展空間還有望擴大，盡管中小企業(yè)越來越成為市場經(jīng)濟中的主角，但是我們也應(yīng)該時刻保

2、持危機意識，我們必須要在發(fā)展中平衡中小企業(yè)的弊端，認識到會計管理中存在的各種欠缺和不足，并加大力度對癥下藥，只有從癥結(jié)之處入手，發(fā)展才能實現(xiàn)健康和持續(xù)的對接。中小企業(yè)在發(fā)展的整體過程中，細節(jié)之處的缺失是非常嚴重的。比如財務(wù)會計制度建設(shè)不完善，年終財務(wù)報表制作混亂等問題對中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的阻礙作用。會計管理問題始終是中小企業(yè)財務(wù)管理體系中的一個突出問題，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，有利于促進企業(yè)更好的向前發(fā)展，更有利于降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。因此，加強對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作研究十分重要。二、我國中小企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀一個企業(yè)的管理涉及到各種各樣的管理方面，而企業(yè)的生產(chǎn)管理、運行管理

3、、營銷管理、會計管理等方面對企業(yè)的管理有著重要的作用，而會計管理對企業(yè)管理的重要作用尤為突出。一方面因為會計管理掌握著企業(yè)運行的各種重要的金融數(shù)據(jù)，另一方面企業(yè)的盈虧也主要通過會計管理進行體現(xiàn)。所以會計管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，更是核心?？梢姡挥兄行∑髽I(yè)在進行各方面的管理時以不違背會計管理為原則，深刻意識到會計管理的重要性，才能較好的深化企業(yè)管理，較好的促進中小企業(yè)的進步與發(fā)展。縱觀目前我國中小企業(yè)的企業(yè)管理，有很大一部分企業(yè)忽視了會計管理的核心地位，多種管理嚴重混亂，且管理思想存在著很大的局限性，使企業(yè)很難運用創(chuàng)新的方式，嚴重的限制了企業(yè)管理的進步。企業(yè)管理者的忽視必將阻礙會計管理發(fā)揮其重大作

4、用。而我國中小企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為是中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計管理的控制不嚴格、會計財務(wù)管理混亂、會計管理人員的綜合素質(zhì)比較低、對會計管理的重要性沒有正確認知。三、中小企業(yè)會計管理過程中存在的各種問題企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多采用直線制或直線職能制。對于業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的小企業(yè)，一般采用直線制結(jié)構(gòu)進行垂直管理，不設(shè)專門的職能結(jié)構(gòu)，是一種最簡單的集權(quán)式管理。對于中型企業(yè)，一般采用直線職能制結(jié)構(gòu)進行管理，以直線制為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合，做到管理工作專門化。這樣，既能保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補了領(lǐng)導(dǎo)人員在專

5、業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策。四、針對中小企業(yè)會計管理存在問題的有效解決對策分析俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在中小企業(yè)會計管理中，嚴格遵守相應(yīng)的會計管理規(guī)范，是企業(yè)會計管理工作得以有效實行的基礎(chǔ)。在日常的會計管理中滲透法律意識，讓法律為內(nèi)控制度的有效實行以及員工的法律意識培養(yǎng)提供良好的環(huán)境。加強內(nèi)控制度和健全會計機構(gòu)是中小企業(yè)中會計管理得以系統(tǒng)高效實行的基礎(chǔ);也是企業(yè)管理工作中各職位工作人員得以相互制約和相互監(jiān)督的前提，更是使中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量和效率得以提高的有效手段。五、解決會計管理問題對中小企業(yè)的意義傳統(tǒng)的中小企業(yè)創(chuàng)立之初，大多數(shù)以小規(guī)模的體力勞動、手工生產(chǎn)為特點、

6、管理活動相對簡單。而隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和中小企業(yè)不斷尋求發(fā)展的迫切需要，簡單的管理活動不僅滿足不了中小企業(yè)的發(fā)展壯大，而且更滿足不了企業(yè)內(nèi)部的各種需求。所以為了緊跟時代經(jīng)濟潮流和壯大中小企業(yè)，需要越來越精密的科學(xué)管理。成本的控制、薪酬的分發(fā)、資金的籌集、生產(chǎn)者的決策等都需要會計管理的協(xié)助，所以解決會計管理存在的種種問題對深化企業(yè)改革有著重要作用，讓會計參與中小企業(yè)的管理是現(xiàn)在乃至未來企業(yè)走向成熟以及壯大的必由之路。參考文獻1  李志龍.我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策j.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（05）2  劉珍珍.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作中存在的問題及改進對策j.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（02）3  孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策j.今日財富（金融發(fā)展與監(jiān)管），2011（10）4  張?zhí)m芬，鄭鳳波，趙婉琪.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策j.商情（財經(jīng)研究），2008（01）5  王飛.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策j.消費導(dǎo)刊，2007（04）6  賈宗武，郭西強.我國中小