項目進度計劃控制管理

1、-作者xxxx-日期xxxx項目進度計劃控制管理【精品文檔】一、工程項目進度控制管理基本論述1·1 工程項目進度管理控制含義及作用工程項目進度管理控制是對工程項目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱，即在施工項目實施過程中，按照已經核準的工程進度計劃，采用科學的方法定期追蹤和檢驗項目的實際進度情況，并參照項目先期進度計劃，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工期的程度進行分析與評估；而后組織、指導、協調和監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位三方，幫助其及時采取有效措施調整項目進度，使工期在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至該項目按合同約定的工期如

2、期完工，或在保證工程質量和不增加原先預算的工程造價的條件下，使該項目提前完工并交付使用。施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設計、施工、投產等所有階段，尤其是在項目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關部門對該項目進度的把控管理力度居于首位，不容忽視。施工工程項目的進度控制管理，是工程建設過程中一項兼具實施復雜性和監(jiān)管重要性的復合任務，是工程建設的三大目標的重要部分。對工程項目進度進行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產出比，有利于經濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。1·2 影響工程項目進度控

3、制的背景因素長期以來，施工工程項目在進度控制管理方面，由于自然環(huán)境因素的制約性，面臨著多重不可抗力，同時由于社會環(huán)境因素和企業(yè)管理作風因素，面臨著不少壓力和問題。自然環(huán)境因素方面工程地質條件和水文地質條件，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨和洪澇災害等都會對施工進度產生影響。另外，施工中如果出現意外的事件，如戰(zhàn)爭、地震、火災、重大工程事故、等都會影響施工進度計劃。社會環(huán)境因素一是由于部分地方政府出于對迫切想要發(fā)展地方經濟的考慮，要求建設施工項目投入快使用早，忽視工程進度計劃的客觀性，由此衍生出了諸如“面子工程”等的不正之風，且這股風氣漸漸成為趨勢，使建設單位對項目進度的控制

4、計劃形同虛設。二是工程項目招標、投標過程中違背市場規(guī)范。由于市場在賣方，業(yè)主經常會對投資性房產的交付期提出額外的要求，以縮短其投資周期，使得建設單位不得不對項目超額配置各種人力、機械等資源，施工成本因此上升，卻不能保證工程質量。長此以往，施工項目的進度控制管理因這些外部因素發(fā)生了一定程度的偏離，大部分項目經理也會由于潛移默化的影響，下意識的將工程進度放在第一位，在工程項目管理上走入誤區(qū)。導致多數施工項目的進度控制和管理都憑經驗進行，缺乏科學性的指導。1·3 本文論述方法及思路根據本文上述內容，可以預見工程項目在施工過程中,客觀或主觀地存在各方面的因素和問題使項目進度計劃受到影響?；?/p>

5、可歸結為:客觀方面政策和市場波動影響、施工現場環(huán)境、勞動力需求狀況、勘察設計與實際狀況不符的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題等；以及主觀方面進度計劃是否合理、承包商自身的管理水平、項目進度控制與成本控制連接的緊密性以及其他建設相關方的影響等。對工程項目進度進行合理有效地控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源配置、節(jié)約項目成本的一項重要舉措。因此我們有必要對涉及工程項目進度控制管理的各個方面進行分析，進而提出科學可行的解決思路和方案。針對影響工程項目進度控制的主觀性因素，本文將著重從項目進度控制過程中的計劃、管理、成本這三個方面進行較詳細的探討問題和分析原因，為進一步加強工程項目進度控制

6、管理列出解決問題的思路提綱，并提供一些具備實踐性的解決方案。二、探討項目進度控制管理中存在的具體問題2·1 計劃方面項目進度計劃的擬定過粗或過細 擬定項目的進度計劃，若過于粗略，會難以對項目進展過程進行前瞻性的合理預測，且不易發(fā)現隱藏在其中的問題。而一旦在施工過程中出現問題，將可能造成人力、物力等方面的巨大損失，難以挽回；若過于細致，則容易人為的割斷施工工藝之間的自然聯系，例如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實際工作中對于項目進度計劃的擬定有越細越好的傾向，這顯然不是上策。2·2 管理方面憑經驗實施

7、項目、隨意執(zhí)行進度計劃 由于承包商本身的管理模式存在問題，項目成員缺乏有效的監(jiān)督、考核和激勵機制，各部門責任和目標不夠明確，在項目進度發(fā)生拖延滯后的情況下，找不到直接的相關負責人，各部門項目成員之間將問題推來讓去，最終置之不理，使得在工程施工過程中，突出表現的問題就是進度計劃無法如期完成。部分項目經理認為進度計劃是一種可有可無的擺設，經常憑借自己以往的經驗對工程施工進度進行自我意識型的控制；也有部分項目經理對于進度計劃比較重視，但由于進度計劃中的施工順序與實際施工順序存在差異，在具體的施工組織以及作業(yè)數據的反饋上，某些項目經理嫌麻煩，不愿意受制度和計劃的約束，而選擇計劃與實際工作脫節(jié)。2

8、83;3 成本方面不能有效調整進度、成本與質量間的關系工程項目的進度與其成本、質量之間存在著必然聯系,單從理論方面來說，幾乎人人都知道成本與進度之間的關系是成正比例的，即加快項目進度就要增加工程成本，因為一旦采取趕工模式，就不得不增加許多費用；而進度與質量的關系則是成反比例的，大部分情況下加快項目進度會使工程質量的高低受到直接影響,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,對于質量的影響就是不可避免的了。然而,在實際的施工過程中,承包商們并不去花費心思考慮如何使這三者之間的關系達到一種均衡，他們或者重質量，或者抓成本，或者趕進度，總之鮮少會有建設單位將這三者進行綜合性的考慮。如果工程項目進度計劃

9、拖延滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，趕工措施引起成本增加，但其又不愿花費過多成本費用，于是投機取巧降低工程項目質量。而由于次級質量無法通過業(yè)主、監(jiān)理方和質檢單位的認可，只能返工。如此，形成一種惡性循環(huán)，進度一再拖延，成本愈加愈多。三、解決問題的思路提綱及具體方案3·1 思路提綱分析原因1.項目進度計劃出現偏差或被外界因素影響。例如沒有充分考慮到資源數量和質量等方面的限制；制定進度計劃時遺漏了某些必需的功能或工作；外界（如政府）對項目提出新的標準或限制，設計標準的提高有可能造成項目現有資源的缺乏，致使項目無法按期完工。2.管理模式存在問題，管理力度不夠。如項目組織機構臃腫、成員工作

10、效率低下而且成員之間缺少協作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁,項目成員不能充分發(fā)揮個人才能,出現1+ 1< 1的情況。3.缺乏科學發(fā)展的成本意識。因趕工期而過度加快施工進度，又不愿增加太多成本，造成工程質量的降低，從而返工，使投入的成本越來越多。3·2 思路提綱解決對策1.編制科學可行的進度計劃。2.加強管理力度，明確各方責任。3.進度出現拖延滯后現象時，采取積極的措施趕工，才能節(jié)約成本。3·3 具體方案1. 工程項目進度計劃受諸多復雜因素的影響，這就要求負責工程項目的管理人員在項目前期對影響進度的各種因素進行全面調查分析，預測和評估這些因素對工程項目實施進度所產生影

11、響的程度，并編制出可行的進度計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學合理組織安排、統籌兼顧，才能制定出一個良好的可行性強的進度計劃。編制進度計劃可按照以下步驟進行（1）編制項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據工程項目合同的要求，將整個項目的主要系統和單項，按設計、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進度控制關系，以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。（2）系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃

12、，通常先編制初步的采購進度計劃，從請購單提出開始，到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。（3）以區(qū)域為單位，分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。（4）度，以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。2. 有了高效的團隊，才能保證工程項目如期并保質保量完工。因此要求在施工企業(yè)的項目經理部要做到人盡其才,要始終把能否順利完成項目目標作為團隊成員的最高目標?？蛇\用國內外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業(yè),制定各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成員的行為,在進度管理上以

13、項目經理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,使責任分配到人;制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵;在管理理念和管理力度上下功夫,營造一種積極的工作氛圍,以保證進度計劃目標的實現。3. 項目在實施過程中，由于各種因素的干擾，經常會出現項目實際進度與計劃進度不一致的現象措施，對于出現的偏差，要及時發(fā)現并予以矯正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查,發(fā)現問題后,及時采取措施加以解決。若工程項目進度拖延之后現象，可采取以下措施合理解決。（1） 增加資源投入；重新分配資源；提高勞動效率；（2） 將部分任務轉移，如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購等；（3） 合并工程活動，特別是把在關鍵線路上按先后順序實施的工程活動合并，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，實現工期的縮短；4. 施工進度與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往