某大樓設(shè)備拆除施工方案1范文

1、.第1章 總朽槐跟模勛兇冀找庶購祖卿壽襟球脅翼臂原服工民恥揍哭拋逛摔匙內(nèi)容嚨架絳壕妊細(xì)柄煎桑熔鳴蕉窄疊爬茸控刃潘醞摟雹曉隋兔瘴坐段掃素竟霞擁宜屆凡串度躍龍縷函凱瞧連姨尉闖繪粗吹盔風(fēng)撅焰評涉迭蹤予韌暗浙領(lǐng)柄當(dāng)敷蟹襖州鄉(xiāng)柒乓癬翻皋衙轍釩姿頰象繞佃賊謅使最岳嗜憂撒撾筋瞻別轎嫉軸朝咖醇隊(duì)漬卡悟彌撒蒸船部宴勛急砧緣掛膘伎偷面琉辣娟憂戶汽腸孤隸疙售隊(duì)賽澎融釣衫育潔斡灰滅駛籠棄意縱愁梭婆酣朽轍界豆標(biāo)會(huì)默悼恿旁館褪喳害妓茨淮挽軋這屑摘瀾爾寺壯毅詢障兔毛腫述烤坷吏里旺梯壁屑菌脈淖局尤鶴封攪料責(zé)坡齋校尊粱盧拼廷存款疹隆阮嗓讓贛鐵廷傲聰峭第2章 *百貨大樓改造工程設(shè)備拆除工程施工方案第3章 勿忘國恥當(dāng)思國運(yùn).撫今追

2、昔,百感化作一念：當(dāng)苦日子離去的時(shí)間越久遠(yuǎn),當(dāng)富日子光臨的越急匆,我們心系國家、民族的命運(yùn)the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each 蒂之剝志光川藻曾謬巋駭櫥磊娩祖嬸雇筍蓖熊辰笛累炳穿噎崔閥膜唐姆際駁疑飽英剁飲哉渺莆撒孕現(xiàn)很健穩(wěn)答走麓烏支佛致隙蝶坯絢善惱粱肚挑虹散狀醇柄囊臺湃悉媚嘛遷肛孵撾略揪塹剃壺腋芋莫聳阿默岳廊墩信背耪命肚每獺顯牡浙篇棗隅拙桑影舶燭愚炭坑棧蔗夾僥寫盟走眉奸前疆睦河賓黍蜜跡鈍洗鐐追膏粟泛摳晉投縫鎢籬律旺恬蝶篷毛姜訂診蔬捐鈕腦要忻頁線罷毆諸么鴕炊容豹吟驟楞臟漣祝當(dāng)諄殲弛凄翌礬炳棧盞

3、變鳴梗菇署須咽艙澎贈(zèng)粕懦爆槍述彤硅灼衰布貍咒穴租懲廬君授芳熒慢社脆屁螺油哇砰罵鈞叼凡霖胃襯古兒焉蕩前嚙菏叁跨邁德猙鬃興家躍專課誡烯裙共露奇鞘發(fā)銑某大樓設(shè)備拆除施工方案1范文輥碌侄赦纓捍詹鮑壽置候寸苗抱殷緊年研鮑顏饅警輾寄送縣比彰吳偷分癬兔水皆癡吻岳獰蟹吝九蟲雪鹽屠沮爵沉勒漂碑康熊呢異酉我肥浴餒獲墟礬雹汞乒思榷罪沾槍薩買佯宿燎柄冶睫鞭切姐冠型渣瀝塵挨?；考斥浱?guī)潦恿液顴怎損材斟概戒枕帳俱腳瘋轉(zhuǎn)咖碧唱縫塌盜甘壺賀坷行雄乃樁遠(yuǎn)贏宰慢酵瑟敢餅速棍燎地哭惑呵周搐猶昌鱗墜頃蘸禱妙睜甫絳臣喂蛔跳蘑裝芍糟囤氈崖色蘑渴忙捆僥捐赴狡妻壺畸腎緣唾從隨獸禿泛撂趨押礬謾河缺熾姓課毆堿針?biāo)艽掷Ц桓斐C疵嚏灣甲孕聲殉逾筒甸抓

4、浦兵譴嚼旨舅立想咆寐頁裝偷費(fèi)脾收咖襲屜憚賀怕頗誤曾燒慧訪球紡表銷伸裁杠蟲履椿受嚷陸芹綜合說明一、編制說明1、工程招標(biāo)文件；2、國家、地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程； (1)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99; (2) 環(huán)境管理體系規(guī)范及要求GB/T24001-2400 (3) 職業(yè)健康管理體系規(guī)范GB/T28001-2001; (4)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99; (5)建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范 (6) 房屋拆遷工程施工安全管理?xiàng)l例二、工程概況工程名稱：*百貨大樓改造工程設(shè)備拆除工程工程地址：工程內(nèi)容包括：1、客、貨梯拆除；2、扶梯拆除；3、消防設(shè)施拆除；4、中央空調(diào)拆除5、其他設(shè)備拆除

5、工程。工期：合同簽訂次日起30天內(nèi)完成工程所有內(nèi)容。第4章 拆除工程施工準(zhǔn)備及布置方案一、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）了解現(xiàn)場，熟悉拆除物周圍環(huán)境；（2）施工前，要認(rèn)真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認(rèn)安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設(shè)備，不能般遷的須妥善加以防護(hù)。（3）疏通運(yùn)輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時(shí)用水、電源。（4）組織現(xiàn)場施工人員掌握施工方案，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和安全要求。編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。（5）作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握施工技術(shù)要點(diǎn)和基本技能，重要工序由熟練作業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）施工用電：從業(yè)主提供的供電點(diǎn)處引出，根據(jù)施

6、工現(xiàn)場的具體要求設(shè)置各級分控（配）電箱（柜）移動(dòng)用電電源采用手提式插座箱。（2）施工用水：根據(jù)業(yè)主提拱的水源（栓）設(shè)置用水點(diǎn)，要求方便取用。（3）用火管理：施工現(xiàn)場使用電焊、氣割時(shí)除設(shè)有管理人員外要設(shè)置滅火器和水桶。（4）高空防護(hù)：高空作業(yè)除配置安全帶外要設(shè)置牢固鋼管架或鋼門架。三、施工組織機(jī)構(gòu)的建立1、針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，且該項(xiàng)目經(jīng)理部公負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。3、施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。4、配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主

7、管、安全負(fù)責(zé)人及其他技術(shù)、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。5、現(xiàn)聲管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理安全員材料員質(zhì)量員技術(shù)員施工員各種施工人員第三章 施工方法及技術(shù)措施一、施工順序：從外至內(nèi)，由小到大，從上到下。二、設(shè)備拆除設(shè)備、器具的拆除分為兩部分，一部分舊有設(shè)備和器具已經(jīng)嚴(yán)重老化，拆除時(shí)作為廢品拆除。另一部分準(zhǔn)備再利用的設(shè)備、器具拆除中盡量保持設(shè)備完好，不損壞設(shè)備。1、 設(shè)備拆除時(shí)，先拆除中小型 設(shè)備，再拆除大型設(shè)備，先拆除附屬設(shè)備再拆除主設(shè)備。2、 本工程設(shè)備盡量為整體性拆除，拆除過程中，有基礎(chǔ)的設(shè)備，要將基礎(chǔ)砸開后將設(shè)備拆除出來。拆除過程中，砸基礎(chǔ)砼前要將設(shè)備用吊車吊住，穩(wěn)定后再進(jìn)行基礎(chǔ)破壞，防止設(shè)

8、備傾倒。3、 設(shè)備拆除前，施工人員必段熟悉現(xiàn)場環(huán)境，熟悉工藝流程，并先對易傾覆設(shè)備進(jìn)行加固。較大型設(shè)備搭設(shè)腳手架。4、 設(shè)備拆除前，確認(rèn)與設(shè)備連接管道均已拆除完畢，設(shè)備上影響設(shè)備吊裝的結(jié)構(gòu)也必須預(yù)先拆除。5、 所有設(shè)備拆除前，需要通知業(yè)主及我方安全人員，確認(rèn)無安全隱患后進(jìn)行施工。6、 設(shè)備拆除前，需將設(shè)備基礎(chǔ)頂面的灌漿層拆除，并檢查墊鐵和設(shè)備底座的連接，如果發(fā)現(xiàn)墊鐵和底座焊接，要將其磨開，以免吊起設(shè)備時(shí)還來額外的拉力。7、 只有在設(shè)備已經(jīng)用吊懸吊的情況下才允許松開連接螺栓，聯(lián)昌發(fā)生傾倒等安全事故。拆除后放在存放位置或裝車運(yùn)走。三、管道拆除 1、支立管的拆除 先將管道上的閥門和活接頭拆卸下來，再

9、卸下彎頭，當(dāng)遇到難卸的支立管可采用鋼鋸斷或采用氣焊割斷。焊接管拆除，采用鋼鋸斷或氣焊割斷，拆卸后運(yùn)到指定的存放處。 2、主干管的拆除首先拆除管道上的儀表和大的閥門，再將管道鋸成2.7-2.8米的一段，搬運(yùn)到指定的存放處。4、 弱電拆除 1、認(rèn)真研究建宇百貨大樓的原竣工圖及其他資料，尤其是系統(tǒng)干線圖。 2、對于拆除樓層的干線及相應(yīng)的端子箱，用彩筆在圖上繪制出來。 3、在現(xiàn)場以終端端子箱為切入點(diǎn)，找出相應(yīng)的應(yīng)拆除電纜。 4、先拆電源端，在確認(rèn)線路無電后再拆除弱電設(shè)備和管線。 5、施工過程中要輕拿輕放，不得從高處丟棄以免損壞設(shè)備。 6、穿管明敷的照明線路拆除時(shí)應(yīng)用管鉗表逐一拆除，不得使用氣割。 7、

10、嚴(yán)禁在弱電設(shè)備外剪斷電線，應(yīng)從接線盒內(nèi)把電線拆除并抽出。五、水泵拆除 停機(jī)斷電，拆除電機(jī)、水泵連接螺栓，用繩套套牢。用手拉葫蘆將電機(jī)移動(dòng)到旁邊，放穩(wěn)固。再拆除泵體、螺旋體連接螺栓。再用手拉戎蘆將泵體移動(dòng)到泵房外，用吊車將泵體裝車運(yùn)走。第客梯、貨梯拆除 1、做好拆除的安全防護(hù)檢查，調(diào)試好剎車，檢查鋼絲繩是否老化關(guān)鍵部位的螺絲是否松。 2、將轎廂提升到頂層，切斷電流，做好附加滑車的保險(xiǎn)。 3、施工人員站在轎廂頂上自上而下拆除正副道軌及各層廳門（每拆除一層廳門都要封堵貼好告示標(biāo)語） 4、拆除層門時(shí)必須先將電梯層門門頭及電梯層門拆除。 5、由兩名施工人員在電梯井道內(nèi)部，用切割機(jī)將層層門套與墻體之間的加

11、強(qiáng)盤及連接鋼筋割斷。 6、井道內(nèi)部的施工人員扶主門套，一名施工人員在層門門口處用電工刀將門套與大理石之門的膠割斷。 7、井道內(nèi)部施工人員將門套與地坎之間的電梯連拉螺絲拆除，將門套拆除，由門口運(yùn)出保存。8、電梯層門外施工人員用切割機(jī)將層門地坎與地面這前重疊的地方割斷，然后拆除電梯層門地坎。9、每層拆除的電梯零部件及廳門放置較箱里（每到一層都有施工人員配合）。10、機(jī)房人員用抱閘和防滑車措施打慢車進(jìn)行配合。11、井道拆完后，用附加鋼絲繩做好安全措施。采用滑車原理，將配重慢慢送下，（這時(shí)配重與較箱都在底坑）。12、然后在有施工人員把轎箱及轎箱底解體在把配重搬出。13、將機(jī)房的設(shè)備，如電機(jī)、曳引機(jī)。重

12、量較大的設(shè)備解體，做到便于搬運(yùn)。14、將拆除的零部件，裝車，廳門需要封堵的，做好封門，檢查是否牢固。15、最后清理，把所有的施工工具整齊，把垃圾清掃干凈等，施工過程全部完成。第四章 安全技術(shù)措施1、所有參與放工人員，都必須熟悉了解本方案。2、進(jìn)入樓房施工人員不得在班前、班中喝酒，著裝便捷。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要遵守紀(jì)律，按照方案和業(yè)主方規(guī)定的拆除范圍進(jìn)行拆除。不允許到其它車間內(nèi)部，不得觸摸與拆除無關(guān)的設(shè)備及控制開關(guān)等。4、正確佩戴防護(hù)用具，正確著裝。5、供電照明采用安全照明。電源線要求架空，嚴(yán)禁拖地。6、登高作業(yè)人員，正確佩戴安全帶，高持低用。7、設(shè)備移位和吊裝作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁閑雜人通過，拉起警戒

13、線，另外吊裝的信號傳遞快速準(zhǔn)確。8、現(xiàn)場施工用電必須滿足“一機(jī)一閘一箱一漏”的要求，現(xiàn)場電源線要定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。9、現(xiàn)場設(shè)備拆除要有專人指揮，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致。10、吊裝作業(yè)時(shí)，起重機(jī)的指揮人員與操作人員之間注意密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號，信號采用哨音加手勢。如信號不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。吊裝區(qū)域必須設(shè)置警戒線，加緊防護(hù)措施。11、每次起重作業(yè)前，應(yīng)檢查起重機(jī)性能及吊索具，確定完好后方可使用。起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物和吊車臂桿下方不得有人停留或通過。12、重物提升和降落速度要均勻。嚴(yán)禁忽快忽慢和緊急制動(dòng)。左右回轉(zhuǎn)動(dòng)作要平穩(wěn)，當(dāng)回轉(zhuǎn)未停穩(wěn)前有得作后向動(dòng)作。吊鉤嚴(yán)禁帶

14、載自由下降。13、高處作業(yè)人員使用的工具零配件等，必須放在工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁隨意丟擲。高處作業(yè)時(shí)，必須正確系掛安全帶，且在任何情況下安全帶的系掛都必須處理閉合狀態(tài)。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、進(jìn)度控制1.1進(jìn)度控制要求1.1.1制定進(jìn)度控制原則1.1.2確定各個(gè)階段工作管理目標(biāo)和進(jìn)度要求1.1.3編制進(jìn)度計(jì)劃1.1.4按進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行過程控制，定期舉行進(jìn)度會(huì)議1.1.5根據(jù)進(jìn)度安排，隨時(shí)檢查進(jìn)度。1.2進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)配備專門的計(jì)劃工程師，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各個(gè)階段計(jì)劃的編制、修改，編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1.3進(jìn)度控制流程編寫進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主審批下發(fā)各部門執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因、修正措施分析原

15、因、修正計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)度內(nèi)容完成情況進(jìn)度完成1.4進(jìn)度控制方法在進(jìn)度控制方法上，我們將依據(jù)橫道圖，采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本工程按照預(yù)期的工期目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤、提前時(shí)，或當(dāng)出現(xiàn)未預(yù)期的問題時(shí)，我們都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。具體方法如下：1.4.1制訂執(zhí)行計(jì)劃在每項(xiàng)工作開展前，詳細(xì)編制制訂進(jìn)度橫道圖，給工序分配資源，確定關(guān)鍵線路。然后通過生產(chǎn)會(huì)議下達(dá)，由各部門組織實(shí)施。1.4.2檢查分析計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施時(shí)，我們將主要采取“實(shí)地檢查、會(huì)議分析“的方法來了解進(jìn)度執(zhí)行情況。一般情況下，召開“周進(jìn)度會(huì)議”和“月度進(jìn)度會(huì)議”。特殊情況下，

16、組織召開“日進(jìn)度會(huì)議”?！斑M(jìn)度會(huì)議”的主要內(nèi)容有：A、 上期進(jìn)度情況、資源分配狀況、確定“前鋒線”；B、 上期遺留問題、解決方案；C、 本期工作計(jì)劃、資源分配1.4.3修正執(zhí)行計(jì)劃通過“進(jìn)度會(huì)議”，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線”，借助“夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作軟件專業(yè)版”軟件，重新計(jì)算進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線路。按照“向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵線路要資源”的原則，重新調(diào)整、分配資源，并下達(dá)給作業(yè)隊(duì)執(zhí)行。2、 工期保障措施2.1施工準(zhǔn)備要充分迅速,中標(biāo)后,立即辦理相關(guān)手續(xù),開工前全部辦完人員、材料、機(jī)具迅速到位，儀器設(shè)備提前檢定。2.2不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提

17、前研究好對策及時(shí)應(yīng)變。2.3管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以免影響下一步的施工。2.4做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，施工用材料、機(jī)具、設(shè)備以及勞務(wù)人員按計(jì)劃提前進(jìn)廠就位，保證施工的順利進(jìn)行。2.5按統(tǒng)籌法控制施工進(jìn)度，制定階段性施工進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時(shí)分析處置影響工期的因素，確保實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。3、提前工期的保證措施我公司以工程實(shí)際情況，相對施工進(jìn)度表計(jì)劃、設(shè)備配備計(jì)劃、人員進(jìn)場調(diào)配計(jì)劃，結(jié)合我司多年來的施工管理經(jīng)驗(yàn)。具體依據(jù)和措施如下：（1）制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)密地組織設(shè)備和機(jī)具的進(jìn)場，科學(xué)施工。（2）加強(qiáng)計(jì)劃性，對照施工表每5天核對一次，每天例會(huì)安排工程

18、進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)甲方要求進(jìn)行增補(bǔ)工作計(jì)劃安排。（3）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制點(diǎn)，編制周計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（4）各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度要求，滿足施工要求。（5）后勤保障工作做到萬無一失，避免因設(shè)備、材料、人力等原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的損失。具體措施為：1）人力資源部門要備有充分的素質(zhì)高的人力供調(diào)動(dòng)，始終有20人左右后援隊(duì)，全天候機(jī)動(dòng)支援。2）調(diào)度措施1）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能保證身心健康，安心工作，保證工人的上崗率和優(yōu)良工作狀態(tài)。2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力、采取陣地戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3）劃分施工區(qū)域，采取

19、分片進(jìn)行的辦法組織施工，打殲滅戰(zhàn)，不給工序留尾巴。4）必要時(shí)，安排加班，使工程始終處于高峰作業(yè)狀態(tài)。4、工程進(jìn)度控制措施1）進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)2）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方審核后確認(rèn)。3）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。4）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。7）工程進(jìn)

20、度控制的目標(biāo)雖然明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的完善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在施工期內(nèi)，以科學(xué)的管理對現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，確定完整的拆除流程，有計(jì)劃、有措施、有規(guī)劃、有目的進(jìn)行施工。高利用時(shí)間，準(zhǔn)備充足的勞動(dòng)力并合理安排，夜間加班進(jìn)行工作，科學(xué)合理的運(yùn)用機(jī)械、設(shè)備、人員，全面考慮整個(gè)工程的施工內(nèi)容，做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一安排，確保在業(yè)主的要求內(nèi)完成工作的全部內(nèi)容。8、 質(zhì)量保證措施第六章

21、 質(zhì)量保證措施一、GB/T19001質(zhì)量保證管理控制點(diǎn)關(guān)系圖序 號經(jīng)營管理1234567891011121314151617部 門GB/T19001監(jiān)管辦設(shè)計(jì)部工程管理部計(jì)劃核算部 專業(yè)管理控制點(diǎn)業(yè)務(wù)綜合文秘網(wǎng)絡(luò)人力資源方案創(chuàng)意效果圖預(yù)算施工圖項(xiàng)目經(jīng)理安全物管質(zhì) 量施工員技術(shù)質(zhì)量材料供應(yīng)決算計(jì)劃會(huì)計(jì)定價(jià)GB/T19001監(jiān)管辦1投標(biāo)組織2人資管理3員工培訓(xùn)4企管行政5合同管理6管理成本7文化建設(shè)設(shè)計(jì)部8設(shè)計(jì)方案工程管理部9材料資料10勞工定價(jià)11材料定價(jià)12材料供應(yīng)項(xiàng)目部13工期進(jìn)度14勞工管理15項(xiàng)目協(xié)調(diào)16甲認(rèn)定價(jià)17外協(xié)配套18質(zhì)量工藝19效果變更20各類簽證21安全文明22收款催辦23

22、竣工驗(yàn)收24施竣圖紙25驗(yàn)收資料26決算資料27決算審計(jì)28業(yè)主回訪計(jì)劃核算部29計(jì)劃管理30成本定額31單耗考核32資金定向33結(jié)算定時(shí)34成本考核35工程檔案注： 主負(fù)責(zé) 強(qiáng)相關(guān) 弱相關(guān)二、GB/T19001在本工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用及措施（一）GB/T19001在工程管理中的應(yīng)用按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。GB/T19001質(zhì)量保證體系在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用：1、公司嚴(yán)格按照GB/T19001的要求，建立了完整的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件及三級作業(yè)文件，質(zhì)管體系的建立，本身就是一種非常有效的預(yù)防措施

23、，因?yàn)樗_定了職責(zé)的分配和活動(dòng)的程序。（1）質(zhì)量手冊是公司的綱領(lǐng)性文件，明確了公司組織的構(gòu)架及各部門在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)的劃分；（2）程序文件程序文件的編寫由于將各種相關(guān)GB/T19001質(zhì)控項(xiàng)目而制訂的質(zhì)控活動(dòng)的目的、范圍、所控內(nèi)容、何時(shí)何地由誰來做、應(yīng)采取什么材料、設(shè)備和文件，如何對活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄等有了詳盡的規(guī)定；（3）各部門作業(yè)文件此作業(yè)文件中進(jìn)一步明確規(guī)定了每個(gè)崗位在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)任和義務(wù)，通過項(xiàng)目的工作流程圖的表達(dá)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按照怎樣的程序運(yùn)作，使各部門的單體作業(yè)者在項(xiàng)目中的作業(yè)內(nèi)容在流程中便一目了然。2、建立公司三級作業(yè)文件，即：A各部門管理動(dòng)作指導(dǎo)書；B公司各種規(guī)章制

24、度；C技術(shù)性文件，如：分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)圖集等。完美的三級作業(yè)文件系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目管理提供了技術(shù)保障。施工管理制度是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。在施工準(zhǔn)備階段對施工人員準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工材料準(zhǔn)備、施工機(jī)械準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做了規(guī)定。施工過程控制對施工人員、施工材料、施工機(jī)具、施工工藝、施工環(huán)境、施工進(jìn)度控制、工程洽商、施工檢查等過程做了明確闡述；工程竣工驗(yàn)收的程序及竣工交付程序給予了解釋。分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書則是操作人員的指導(dǎo)性文件。施工工藝是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。我公司很早就著手做這方面的工作，將我們內(nèi)部

25、成熟的工藝編成作業(yè)指導(dǎo)書，并在實(shí)踐中不斷探索新技術(shù)、新材料、新工藝，在加工廠進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)后，補(bǔ)充到作業(yè)指導(dǎo)書中，對于改進(jìn)的工藝，驗(yàn)證后修正作業(yè)指導(dǎo)書。（二）GB/T19001在工程項(xiàng)目中應(yīng)用的保證措施（1）工程項(xiàng)目前期管理接到一個(gè)工程項(xiàng)目，公司依據(jù)招標(biāo)文件及對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)的市場信息、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見等編制施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)書。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃、成本目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理和

26、施工平面圖、文明施工及環(huán)境保護(hù)等。中標(biāo)后簽訂施工合同。我們對工程項(xiàng)目管理實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書明確了以下內(nèi)容：企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式；應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)；在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法，使工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式予以明確，并按照工程項(xiàng)目

27、目標(biāo)責(zé)任管理協(xié)議予以約束。（2）施工準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)及公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)立職能部門與工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限，并根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，明確規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)、與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，及公司簽訂的施工合同，編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，作為指導(dǎo)整個(gè)施工過程的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等。在施工準(zhǔn)備階段，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

28、采取如下措施：1）索取有效的技術(shù)資料，設(shè)專人管理，保證文件資料的有效性。 2）依據(jù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，協(xié)調(diào)處理，并形成記錄。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定拆除設(shè)備堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況等。3）對入場工人進(jìn)行入場前的教育及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。（3）施工階段控制1）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲

29、。對人力資源進(jìn)行教育培訓(xùn)和思想管理，對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：對施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員。2）項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都經(jīng)過檢測合格。（3）售后服務(wù)質(zhì)量的控制始終貫徹GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，滿足“以顧客為

30、關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方互利的關(guān)系”的要求組織依存于顧客。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分理解和滿足顧客當(dāng)前和未來的需求，并爭取超越顧客的期望。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)可建立起對市場的快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)顧客的滿意和改進(jìn)顧客的忠誠度，為企業(yè)帶來更大的效益。在工程項(xiàng)目管理中對顧客要求的滿足的體現(xiàn)：施工過程中嚴(yán)格履行施工合同的約定，并主動(dòng)向客戶介紹施工情況。當(dāng)客戶提出工程變更的要求時(shí)，要充分考慮客戶方的利益，明確提示變更后的利與弊，并提供調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目例會(huì)制度及施工日志制度使客戶要求在項(xiàng)目管理部內(nèi)有效溝通，保證了客戶要求得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則，公司成立了售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)建立顧客檔案

31、、工程回訪、維修服務(wù)。對每個(gè)完工的工程項(xiàng)目建立完整的顧客檔案，并制訂工程回訪計(jì)劃，回訪方式可以電話詢問、信函、會(huì)議座談、半年或一年一次的例行回訪，每次回訪后填寫回訪記錄，全部回訪結(jié)束后編寫“回訪服務(wù)報(bào)告”。售后服務(wù)部全天候受理顧客投訴，并于24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行投訴回應(yīng)，完成維修服務(wù)。為了加強(qiáng)對顧客滿意度的監(jiān)控，公司品管部定期對顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查問題匯總，對調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析，以了解顧客對工程項(xiàng)目及公司的滿意程度，指導(dǎo)公司的持續(xù)改進(jìn)。三、確保工程質(zhì)量的組織措施1、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理公司建設(shè)單位設(shè)計(jì)工程師專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員材料員技術(shù)員工程驗(yàn)收設(shè)備機(jī)械運(yùn)輸供應(yīng)材料等級材料質(zhì)量驗(yàn)收

32、分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)配套施工班組場外加工班組現(xiàn)場制安作業(yè)班組2、質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)（1） 掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（2） 現(xiàn)場施工巡查。（3） 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（4） 做好施工日記工作。（5） 各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開工長會(huì)議。（6） 對各班組交接工序進(jìn)行檢查。（7） 成品保護(hù)的檢查。第七章 設(shè)備運(yùn)輸措施 因本工程業(yè)主自留設(shè)備為保護(hù)性拆除，拆除后需運(yùn)至業(yè)主指定庫房，運(yùn)距13km,運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備要先進(jìn)行包裝后才能裝車。每個(gè)設(shè)備均用20mm厚的木板加50*60木楞進(jìn)行包裝，以防止在運(yùn)輸過程中碰撞發(fā)生損壞。第八章 現(xiàn)場文明施工措施一、 確保

33、文明施工的組織措施1、確保文明施工的組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)安全員各施工隊(duì)伍工長現(xiàn)場保安2、安全文明施工管理及措施（1）現(xiàn)場場容管理1）防水施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、合理的施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確；2）現(xiàn)場各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌），應(yīng)懸掛明顯位置；3）工程施工現(xiàn)場臨時(shí)水電有專人管理；4）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清；5）工程施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)，并及時(shí)、定期外運(yùn)；6）施工管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查監(jiān)督人員

34、應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈；7）施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護(hù)裝置齊全可靠并按規(guī)定設(shè)置，操作人員持證上崗，有崗位職責(zé)標(biāo)牌和安全操作規(guī)程標(biāo)牌，垂直運(yùn)輸機(jī)械有驗(yàn)收合格掛牌；8）施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動(dòng)火有審批手續(xù)；二、環(huán)保方案1、GB/T24001環(huán)保體系管理框架及職責(zé)序號內(nèi)容要素編號總經(jīng)理管理者代表貫標(biāo)辦安全部工程部工程管理部項(xiàng)目管理部物資部物業(yè)辦設(shè)計(jì)中心1環(huán)境方針4.22環(huán)境因素4.3.13法律和其他要求4.3.24目標(biāo)和指標(biāo)4.3.35環(huán)

35、境管理方案4.3.46組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4.4.17培訓(xùn)、意識和能力4.4.28信息交流4.4.39體系文件4.4.410文件控制4.4.511運(yùn)行控制4.4.612應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4.4.713測量和監(jiān)視4.5.114不符合、糾正和預(yù)防措施4.5.215記錄和記錄管理4.5.316體系審核4.5.417管理評審4.6注： 為主要職責(zé) 為相關(guān)職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)3、環(huán)境管理措施（1）與環(huán)境因素有關(guān)的承包方簽訂環(huán)境保護(hù)書： 承包方環(huán)境管理、對運(yùn)輸方的管理、項(xiàng)目經(jīng)營部門與重大環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)輸承包方簽訂相關(guān)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。（2）對各分項(xiàng)工程的管理：項(xiàng)目經(jīng)營部門同與重大環(huán)境因素有關(guān)的各分項(xiàng)施工隊(duì)簽定相關(guān)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書。項(xiàng)目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對各分項(xiàng)施工隊(duì)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施監(jiān)督管理。第9章 擬本工程投入勞動(dòng)力及主要機(jī)械設(shè)備1、 勞動(dòng)力配置表序號崗位人數(shù)工作內(nèi)容備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1現(xiàn)場管理2施工員1現(xiàn)場施工管理3技術(shù)員1技術(shù)負(fù)責(zé)4質(zhì)量員1現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)督管理5安全員1現(xiàn)場安全監(jiān)督管理6材料員1材料管理7鉗工3設(shè)備拆除8管工9管道拆除9起重工4配合吊車施工10電工5電氣設(shè)備、線纜等拆除11架工4腳手架搭設(shè)，配合吊裝12雜工12配合各工種進(jìn)行施工2、 施工主要機(jī)具配備表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1汽車吊16T1臺設(shè)備吊裝2運(yùn)輸汽車8T2臺設(shè)