新進員工培訓方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.0 目的：1.1讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應工作環(huán)境。1.2為保證員工技能和素質(zhì)的提升，配合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展，以確保提升產(chǎn)品品質(zhì)與工作效率，促進公司人力資源發(fā)展的可持續(xù)性，特擬定本制度。2.0 范圍：適用于本公司所有員工的培訓。3.0 培訓類型及定義：3.1 入職培訓：新進員工入職7天時間內(nèi)，由行政部組織實施24小時以上入職引導培訓，使其了解公司的愿景,歷史及現(xiàn)狀,安全消防,7S管理,人事和行政各類規(guī)章制度和公司經(jīng)營政策等知識；3.2 崗前培訓：新進員工入職上崗前三天，由部門或新進員工的直接上司給予進行工作安排指導，務必使其了解崗位作業(yè)技

2、能及安全要求。指定一名老職工帶教新員工。3.3 在職培訓：根據(jù)生產(chǎn)運作、產(chǎn)品制程、質(zhì)量要求和客戶需求的需要，公司或部門對在崗員工進行的相關(guān)技能、品質(zhì)意識及安全的培訓。3.4 人才成長培訓：針對工作期間任勞任怨、服從公司指揮、對公司忠誠、技能較好和有培養(yǎng)前途的在職員工的培訓，受訓人員合格結(jié)業(yè)后將作為公司各級人才庫的儲備人員，以備公司提升錄用。3.5 管理培訓：根據(jù)公司現(xiàn)實和長遠發(fā)展的需要，為公司各級干部和主管提升管理能力的培訓。4.0 職責4.1 各部門經(jīng)理：負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執(zhí)行。4.2 行政部:4.2.1負責審核各部門的培訓需求；4.2.2負責年度員工培訓計劃的

3、匯總確認；4.2.3負責新進員工培訓計劃及公共類技能培訓計劃；4.2.4負責主辦或協(xié)辦培訓計劃的考核；4.2.5負責培訓成果的登錄、保存與維護。4.3 總經(jīng)理助理：負責擬定生產(chǎn)部門 “年度管理培訓”需求計劃或臨時性的“管理培訓”需求并督導執(zhí)行。4.4（副）總經(jīng)理：負責年度培訓計劃的審批。4.5 稽核辦： 對（副）總經(jīng)理已批準的年度需求計劃監(jiān)督落實，并評估成效。5.0 工作程序5.1 提出培訓需求5.1.1 公司各部門經(jīng)理應最遲于每年12月15日提出次年度員工培訓需求計劃，并填寫培訓需求申請表呈送行政部。5.1.2 如臨時增加培訓需求，應至少提前一天提出申請并報送行政部。5.2 審核及匯總5.2

4、.1 行政部應審核各部門培訓需求計劃內(nèi)容及課程時數(shù)安排的適宜性，并根據(jù)對各部門和公司人員結(jié)構(gòu)和技能的評估，制定整體培訓需求，并擬制年度培訓計劃表。5.2.2 通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。5.3 核準5.3.1行政部所匯總提報的年度培訓計劃表，應呈副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核各培訓項目是否符合公司政策及目標，并進行批示；5.4 培訓實施5.4.1 行政部應根據(jù)核準的年度培訓計劃表分解月度計劃,并根據(jù)各部門臨時培訓需求制定月度培訓計劃表，行政部按月組織實施；5.4.2 行政部負責組織和落實與培訓相關(guān)的講師、教材、費用以及其它相關(guān)事項；5.4.3 員工如需外派培訓，行政部應制定相關(guān)保障公司利益

5、的措施，并與其簽定培訓協(xié)議。5.5 考核或資格鑒定5.5.1 員工參加培訓應于培訓簽到表上簽到，必要時可由各部門經(jīng)理或行政部派人抽查。5.5.2 廠內(nèi)實施培訓后，應由行政部或稽核辦進行培訓結(jié)果考核，考核結(jié)果要記錄存檔。考核方式可分為筆試、口試、實際操作或交心得報告等方式，考核時可選擇一種或幾種實施。5.5.3 經(jīng)考核不合格者應重新安排補訓，補訓以兩次為限，兩次仍不合格者，報請其經(jīng)理或（副）總經(jīng)理予以調(diào)崗或淘汰處理。5.5.4 如受外訓，須繳驗培訓“合格證書”或“結(jié)業(yè)證書”或交“培訓心得報告”方式進行資格鑒定；外訓的“合格證書”經(jīng)繳驗后由行政部保留正本，復印件交還本人，正本待勞動合同期滿不再續(xù)約

6、后可交還本人。5.6 記錄：無論是廠內(nèi)自辦還是外派受訓，受訓部門或個人應在受訓完成后7天內(nèi)將受訓結(jié)果交送行政部記錄，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)用的參考依據(jù)。5.7 記錄維護5.7.1 所有培訓的教材及培訓考核成果均應按文件控制作業(yè)程序辦理保管存檔事宜。5.7.2 行政部應保存?zhèn)€人的培訓記錄至該員工離職時為止。6.0 管理辦法6.1 部門經(jīng)理接到培訓需求申報表后，2天內(nèi)沒有填寫上交的，處罰10元/天；6.2 行政部接到培訓需求申報表后，2天內(nèi)沒有完成審核工作的，處以10元/天；6.3 (副)總經(jīng)理接到年度培訓計劃表后，7天內(nèi)無進行批示回復的，處罰50元/天；6.4 培訓講師未在規(guī)定培訓期前做

7、好培訓準備工作，處罰20元/次；6.5 在實施培訓中，行政部沒按計劃定好講師、培訓設(shè)備等影響培訓實施的，處以10元/次的罰款；培訓對象無故不參加培訓的處以10元/次的罰款；6.6 在實施培訓中培訓講師（廠內(nèi)）無故缺席不認真履行培訓職責的，處以50元/次的罰款；6.7 行政部或組織培訓部門，培訓后沒有進行效果評估的，處罰責任人10元/次；沒有將培訓資料歸檔的，處罰責人10元/次；6.8 培訓課堂紀律按照會議管理制度執(zhí)行。7.0 附錄表單7.1培訓需求申請表 7.2年度培訓計劃表 7.3月度培訓計劃表 7.4培訓簽到表 7.5培訓記錄表 7.6員工培訓效果調(diào)查表 序號作業(yè)流程 責任部門責任人表單作

8、業(yè)內(nèi)容1培訓需求申請 OK培訓需求審核、調(diào)查 NG OK編制年度培訓計劃表OK審批 NGOK培訓準備資料歸檔培訓效果評估 培訓實施 申請部門經(jīng)理培訓需求申請表各部門據(jù)內(nèi)部實際情況向行政部提出培訓需求申請；2行政部經(jīng)理培訓需求申請表；行政部對各部門“培訓需求”進行審核、調(diào)查；3行政部經(jīng)理培訓需求申請表年度培訓計劃表行政部根據(jù)對各部門“培訓需求”審核、調(diào)查的結(jié)果編制公司年度培訓計劃表上呈（副）總經(jīng)理審批；4（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理年度培訓計劃表（副）總經(jīng)理接到年度培訓計劃表后進行審核批示5行政部經(jīng)理月度培訓計劃表根據(jù)年度培訓計劃表分解為月度培訓計劃表，據(jù)“月計劃”或臨時培訓安排，進行師資及場地準備6行政部