“三違”管理制度

1、“三違”管理制度1、目的為了全面貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”思想，進(jìn)一步提高全員安全意識，增強(qiáng)全員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性，減少現(xiàn)場隱患，嚴(yán)防“違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律”等“三違”行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全，特制定本管理制度。2、要求2.1每個職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，努力把安全制度、安全技術(shù)措施落實(shí)在生產(chǎn)全過程；各級管理人員必須按法規(guī)、措施、制度對現(xiàn)場操作工、具體責(zé)任人進(jìn)行全面監(jiān)督、監(jiān)察、檢查。2.2充分發(fā)揮部門、班組管理職能，加強(qiáng)全員安全教育、培訓(xùn)。2.2.1車間、班組要認(rèn)真組織員工經(jīng)

2、常進(jìn)行思想教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵章守紀(jì)，抵制“三違”。2.2.2班組要積極調(diào)動生產(chǎn)骨干員工抓好安全工作的積極性，深入開展身邊無“三違”活動，加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。2.2.3生產(chǎn)部定期組織全員進(jìn)行安全教育和事故案例教育，提高全員安全意識，有計(jì)劃組織特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)安全能力。2.2.4車間、班組必須以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”為目的，以規(guī)程、措施、制度為依據(jù)，認(rèn)真抓好具體工作的安排、組織、監(jiān)督。2.3公司管理人員，對“三違”行為必須當(dāng)場制止，并講清其“三違”事實(shí)及危害，及時通知追查處理，處理要有力度。各級管理人員抓

3、“三違”要有記錄，及時報公司生產(chǎn)部處理，否則按安全責(zé)任書嚴(yán)格處罰。2.4“三違”人員必須在二十四小時內(nèi)到相應(yīng)部匯報違章事實(shí)，寫出書面檢查。生產(chǎn)部對所有“三違”人員登記，公司安全小組研究決定如何處理。公司管理人員要不定期組織安全檢查，對崗位人員進(jìn)行現(xiàn)場專業(yè)知識測試，對不及格的實(shí)行停工學(xué)習(xí)和經(jīng)濟(jì)處罰，學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資，直至考試合格。2.5員工要正確行使權(quán)利和義務(wù)，積極主動檢舉揭發(fā)“三違”人員，并對舉報“三違”、制止“三違”避免事故發(fā)生的有功人員一次性給予一定數(shù)額獎勵。2.6從嚴(yán)、從重、從快處理“三違”人員。2.6.1加強(qiáng)對“三違”人員的教育培訓(xùn)：2.6.1.1公司對“三違”人員實(shí)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各

4、主管必須按公司生產(chǎn)部通知的時間、地點(diǎn)按時帶領(lǐng)“三違”人員同時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.6.1.2學(xué)習(xí)期間，“三違”人員必須參加，不得休班、請假，否則一律按曠工處理。2.6.1.3培訓(xùn)結(jié)束后，對“三違”人員進(jìn)行安全知識考試，合格的上崗，不合格的繼續(xù)學(xué)習(xí)。2.6.2加大對“三違”人員的曝光力度。2.6.2.1出現(xiàn)的“三違”人員一律在班前會上進(jìn)行通報批評。2.6.2.2凡嚴(yán)重“三違”人員必須由車間主管帶到班組班前會或安全學(xué)習(xí)場所亮相。2.6.2.3生產(chǎn)部可對“三違”人員拍照，每季度將“三違”人員照片和違章事實(shí)、危害張貼到板報欄展示。2.6.3加大對“三違”人員的處理力度。2.6.3.1典型性“三違”行為，個

5、人第一次出現(xiàn)罰款不少于50元，第二次出現(xiàn)罰款不少于100元，第三次出現(xiàn)罰款不少于300元。2.6.3.2當(dāng)班帶班班長對現(xiàn)場存在安全隱患不排除，無措施等強(qiáng)令員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，員工可以拒絕操作，責(zé)任后果由該帶班班長負(fù)責(zé)，并罰款不少于300元。2.6.3.3管理人員要認(rèn)識到帶著隱患生產(chǎn)就是違章，對不具備安全條件，強(qiáng)行指揮，安排操作的，視其情節(jié)給予罰款100元至500元或免職處理。2.6.3.4重要設(shè)施、危險源工序、崗位人員出現(xiàn)“三違”，一律加倍處罰，視其情節(jié)給予調(diào)離崗位、下崗、直至開除。2.6.4加大對管理、監(jiān)督人員的處理力度。2.6.4.1當(dāng)班出現(xiàn)典型“三違”1人次，月度部門出現(xiàn)典型“三違”3人次，對當(dāng)班帶班長、車間主管進(jìn)行加倍經(jīng)濟(jì)處罰。2.6.4.2班組長出現(xiàn)典型“三違”1人次，取消該班組及班組長年度先進(jìn)評比資格。2.6.4.3因個人“三違”造成的各類人身事故、生產(chǎn)事故，對車間主管，班組長和安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的處罰、處理，按公司有關(guān)安全管理