班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升培訓(xùn)

1、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理類課程現(xiàn)場(chǎng)管理類課程如何當(dāng)好班組長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)的地位一、班組長(zhǎng)的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長(zhǎng)的地位經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層企業(yè)組織的最高層，如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。企業(yè)組織的中高層，如經(jīng)理、課長(zhǎng)、主任等，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施最高層方針與指示。企業(yè)組織的基層，如工段長(zhǎng)、領(lǐng)班， 更多的是班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常具體 事務(wù)工作的具體實(shí)施。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層的人員不同的立場(chǎng)u面對(duì)部下面對(duì)部下-應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話的聲音講話u面對(duì)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)經(jīng)營(yíng)者

2、-又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上上,用部下的聲音說話用部下的聲音說話u面對(duì)直接上司面對(duì)直接上司-又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上說話人員的立場(chǎng)上說話職位不高決策不少麻雀雖小責(zé)任不小如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn); ; 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)

3、導(dǎo)的紐帶; ; 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 班組長(zhǎng)需充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極班組長(zhǎng)需充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)合作，均衡有效地生產(chǎn)，力求性，團(tuán)結(jié)合作，均衡有效地生產(chǎn)，力求“1+11+12 2”效應(yīng)效應(yīng)班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的重要作用如何當(dāng)好班組長(zhǎng)二、班組長(zhǎng)的使命（責(zé)任）二、班組長(zhǎng)的使命（責(zé)任）u提高產(chǎn)品質(zhì)量u提高生產(chǎn)效率u降低勞動(dòng)成本u防止工傷和重大事故的發(fā)生必達(dá)項(xiàng)目必達(dá)項(xiàng)目如何才能做到以上項(xiàng)目的達(dá)成呢？如何才能做到以上項(xiàng)目的達(dá)

4、成呢？教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的職責(zé)1、勞務(wù)管理 人事調(diào)配,排班,勤務(wù),嚴(yán)格考勤,情緒管理,技術(shù)培訓(xùn),安全操作,衛(wèi)生,福利,保健,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等2、生產(chǎn)管理職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),生產(chǎn)質(zhì)量,成本核算,材料管理,機(jī)器保養(yǎng)3、輔助上級(jí) 反映情況,提出建議,做好參謀班組長(zhǎng)的權(quán)利班組長(zhǎng)的權(quán)利 本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán) 員工調(diào)配權(quán)員工調(diào)配權(quán) 完善制度權(quán)完善制度權(quán) 員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán)員工獎(jiǎng)懲建議與分配權(quán) 推舉員工權(quán)推舉員工權(quán) 合理化建議權(quán)合理化建議權(quán)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)什么是管理什么是管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)計(jì)劃計(jì)劃組織組織指揮指揮控制控制（要做什么，做得怎么樣）（要那些人來完成）（培

5、訓(xùn)、下命令、會(huì)議）（實(shí)施中的檢查）（處理的確認(rèn)）生產(chǎn)管理的五大要素：生產(chǎn)管理的五大要素： 4M1E：人、機(jī)、物、法、環(huán)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)不同層次的心理需要不同層次的心理需要生理需求生理需求安全需求安全需求社交需求社交需求尊重需求尊重需求自我實(shí)現(xiàn)圖：馬斯洛需求層次理論滿足方式滿足方式挑戰(zhàn)性項(xiàng)目挑戰(zhàn)性項(xiàng)目, 創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)會(huì), 培訓(xùn)培訓(xùn)重要項(xiàng)目重要項(xiàng)目, 賞識(shí)賞識(shí),顯赫的辦公位置顯赫的辦公位置朋友朋友, 權(quán)貴權(quán)貴, 上級(jí)上級(jí), 顧客顧客工作保證工作保證; 醫(yī)療人壽保險(xiǎn)醫(yī)療人壽保險(xiǎn); 安全規(guī)則安全規(guī)則基本工資基本工資, 工作機(jī)會(huì)工作機(jī)會(huì), 溫溫暖暖, 飲水飲水, 工作餐工作餐如何當(dāng)好班組長(zhǎng)下級(jí)對(duì)

6、上級(jí)的下級(jí)對(duì)上級(jí)的5個(gè)方面的期望個(gè)方面的期望(心理需求心理需求)u 辦事要公道u 關(guān)心部下u 目標(biāo)明確u 準(zhǔn)確發(fā)布命令u 及時(shí)指導(dǎo)u 需要榮譽(yù)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)企業(yè)班組長(zhǎng)的類型企業(yè)班組長(zhǎng)的類型(現(xiàn)狀現(xiàn)狀) 生產(chǎn)技術(shù)型 (對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人) 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng)) 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任得過且過缺乏責(zé)任) 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)) 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則感情用事缺乏原則)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)四種管理方式：四種管理方式：命令。 指沒有下屬參與，只是執(zhí)行上級(jí)的命令。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為嚴(yán)父式的領(lǐng)導(dǎo)。說服。 指的是多給下屬

7、一些說明和指導(dǎo)，增加下屬執(zhí)行這項(xiàng)命令的自覺性，但是發(fā)出的命令是不容置疑的。這一領(lǐng)導(dǎo)方式又被稱為慈父式的領(lǐng)導(dǎo)。參與。 指領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)征求并采納下屬的建議。授權(quán)。 指領(lǐng)導(dǎo)者給下屬提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)并充分相信他們能很好地完成目標(biāo)，期間不做更多的干預(yù)。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)1、班長(zhǎng)的一天、班長(zhǎng)的一天 假如每天的作息時(shí)間為：假如每天的作息時(shí)間為：8 8：00001717：0000，1212：00001313：0000為午飯時(shí)間。實(shí)際工作時(shí)間為為午飯時(shí)間。實(shí)際工作時(shí)間為480480分分鐘，那么管理人（班長(zhǎng)）員每天的最基本安排應(yīng)鐘，那么管理人（班長(zhǎng)）員每天的最基本安排應(yīng)該如下：該如下：時(shí) 間 做什么7：308：45準(zhǔn)

8、備階段更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有無異常。參加上司早會(huì)，接收當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)通知等。開通辦公設(shè)備。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。7：458：00開早會(huì)，安排事項(xiàng)查看班員到位情況，并留意每一個(gè)人的精神狀況。簡(jiǎn)明向大家說明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問題對(duì)策的進(jìn)展情況。當(dāng)天的生產(chǎn)安排，公司通知、人員變動(dòng)、注意事項(xiàng)等。生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。8：008：30確認(rèn)生產(chǎn)是否開始確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開始生產(chǎn)。設(shè)備、夾具是否按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。材料是否準(zhǔn)備就緒，各崗位生產(chǎn)是否正常。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)1-1、班長(zhǎng)的一天、班長(zhǎng)的一天8：3017：00工作中確認(rèn)作業(yè)員作業(yè)有無異常（與作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)比）。抽檢產(chǎn)品品

9、質(zhì)是否符合要求。監(jiān)督質(zhì)量記錄表有無按要求記錄。監(jiān)督新員工及頂崗人員的作業(yè)技能、質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)方法，減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)，修改完善相關(guān)文件等。作業(yè)指導(dǎo)，盡量使每個(gè)員工都成為多面手。問題點(diǎn)處理跟蹤，向上級(jí)報(bào)告。做好相關(guān)生產(chǎn)記錄及分析，參加各種會(huì)議。必要時(shí)頂崗。17：0017：20工作后確認(rèn)5S(督導(dǎo)清掃并檢查記錄個(gè)人區(qū)域的狀況)做好不良品報(bào)告單上報(bào)。生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。必要時(shí)，通力合作來處理。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)2、如何開早會(huì)、如何開早會(huì)準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備工作：1、開始時(shí)間。、開始時(shí)間。2、地點(diǎn)。、地點(diǎn)。3、參加人員。、參加人員。4、會(huì)議時(shí)間。、會(huì)議時(shí)間。5、會(huì)議形式。、會(huì)議形式。6、宣導(dǎo)到個(gè)人。、宣導(dǎo)

10、到個(gè)人。7、提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。、提前準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容。例：例：班長(zhǎng)：大家早上好！班長(zhǎng)：大家早上好！1、昨天、昨天 XXXX。2、今天的生產(chǎn)、今天的生產(chǎn)XX3、新增的、新增的A項(xiàng)目由項(xiàng)目由XX在下午在下午1：00之前之前完成。完成。4、詢問？、詢問？如何當(dāng)好班組長(zhǎng)3、如何安排工作并提高、如何安排工作并提高5W2H5W2H何時(shí)何時(shí)時(shí)間時(shí)間何地何地地點(diǎn)地點(diǎn)何人何人誰(shuí)做誰(shuí)做何物何物做什么做什么為何為何為什么做為什么做如何做如何做用什么方法用什么方法做多少或化多少錢做多少或化多少錢通過他人（班員共同通過他人（班員共同努力）的工作達(dá)成自努力）的工作達(dá)成自己的目標(biāo)，結(jié)果由班己的目標(biāo)，結(jié)果由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。長(zhǎng)負(fù)責(zé)。P

11、PD D如何當(dāng)好班組長(zhǎng)3-1、如何安排工作并提高、如何安排工作并提高C CA A進(jìn)行觀察（檢進(jìn)行觀察（檢查），必要時(shí)給查），必要時(shí)給予指導(dǎo)。予指導(dǎo)?？偨Y(jié)討論，制定下一步總結(jié)討論，制定下一步目標(biāo)。目標(biāo)。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)3-2、如何安排工作并提高、如何安排工作并提高處理(Action)計(jì)劃(Plan)檢查(Check)執(zhí)行(Do)PDAC如何當(dāng)好班組長(zhǎng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善、精益生產(chǎn)體系推動(dòng)等七大浪費(fèi)、三無工程等七大浪費(fèi)、三無工程等動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等消

12、除浪費(fèi)消除浪費(fèi)安全、士氣安全、士氣競(jìng)爭(zhēng)力提升競(jìng)爭(zhēng)力提升降低成本降低成本品質(zhì)品質(zhì)交期交期如何當(dāng)好班組長(zhǎng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括“有附加價(jià)值的有附加價(jià)值的”和和“沒有附加價(jià)值的沒有附加價(jià)值的”活動(dòng)，那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除活動(dòng)，那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除我們的日常工我們的日常工作中有哪些不作中有哪些不增加價(jià)值的活增加價(jià)值的活動(dòng)呢動(dòng)呢?請(qǐng)各位思請(qǐng)各位思考考!生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)七種浪費(fèi)七種浪費(fèi)品質(zhì)不良品質(zhì)不良:為滿足顧客要求而對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的檢查和返工.報(bào)廢等待等待:當(dāng)兩個(gè)獨(dú)立崗位沒有很好協(xié)調(diào)時(shí)導(dǎo)致的空

13、閑時(shí)間過量生產(chǎn)過量生產(chǎn):生產(chǎn)多于需要生產(chǎn)快于需要庫(kù)存庫(kù)存:任何超越產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的必要需求的供應(yīng)動(dòng)作動(dòng)作:任何人或機(jī)器的運(yùn)動(dòng)，但不增加產(chǎn)品或部件的最終價(jià)值搬運(yùn)搬運(yùn):任何不能直接支持一個(gè)同步系統(tǒng)的物料移動(dòng)過程不當(dāng)過程不當(dāng):因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）因技術(shù)（設(shè)計(jì)、加工）不足造成加工上的浪費(fèi)不足造成加工上的浪費(fèi)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：物流阻塞物流阻塞庫(kù)存、在制品增加庫(kù)存、在制品增加產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生材料、零件過早取得材料、零件過早取得影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力影響計(jì)劃彈性及生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)能力資金回轉(zhuǎn)率低資金回轉(zhuǎn)率低 選擇“精益生產(chǎn)”方式.

14、生產(chǎn)多于所需.快于所需生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)提前產(chǎn)生費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)），造成資金占用提前產(chǎn)生費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)），造成資金占用.會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來，掩蓋稼動(dòng)不夠的問題會(huì)把等待的浪費(fèi)隱藏起來，掩蓋稼動(dòng)不夠的問題會(huì)使制程間積壓在制品，制程時(shí)間變長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大會(huì)使制程間積壓在制品，制程時(shí)間變長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作空間變大會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難使先進(jìn)先出的工作產(chǎn)生困難.會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)會(huì)造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)如客戶臨時(shí)變更會(huì)制成一定損失如客戶臨時(shí)變更會(huì)制成一定損失.生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)人員過剩人員過剩工藝

15、產(chǎn)能不平衡工藝產(chǎn)能不平衡.設(shè)備稼動(dòng)過剩設(shè)備稼動(dòng)過剩生產(chǎn)浪費(fèi)大生產(chǎn)浪費(fèi)大業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤業(yè)務(wù)訂單預(yù)測(cè)有誤生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)顧客為中心的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)單件流動(dòng)單件流動(dòng)一個(gè)流生產(chǎn)線一個(gè)流生產(chǎn)線看板管理的貫徹看板管理的貫徹快速換線換?？焖贀Q線換模少人化的作業(yè)方式少人化的作業(yè)方式均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)推行精益生產(chǎn)推行精益生產(chǎn).生產(chǎn)速度快并不代表效率高生產(chǎn)速度快并不代表效率高設(shè)備余力并非一定是埋沒成本設(shè)備余力并非一定是埋沒成本生產(chǎn)能力過剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭生產(chǎn)能力過剩時(shí)，應(yīng)盡量先考慮減少作業(yè)人員，但并非辭退人員，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員退人員

16、，而是更合理、更有效率地應(yīng)用人員生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（1 1）首先要）首先要 明確生產(chǎn)必要數(shù)明確生產(chǎn)必要數(shù), ,（2 2）從開始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個(gè)流程的考慮）從開始到結(jié)束的生產(chǎn)連接以及整個(gè)流程的考慮（3 3）不要追求部分效率）不要追求部分效率（4 4）設(shè)備能力）設(shè)備能力、運(yùn)行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考運(yùn)行方法要和生產(chǎn)線的構(gòu)想合在一起考慮慮（5 5）有操作等待時(shí)間時(shí)）有操作等待時(shí)間時(shí)、為了明確此種情況為了明確此種情況、首先不要首先不要讓操作員進(jìn)行其他多余的操作讓操作員進(jìn)行其他多余的操作、明顯化后再進(jìn)行改善明顯化后再進(jìn)行改善1（改善（改善的的著著眼眼點(diǎn)）點(diǎn)）生產(chǎn)中

17、的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視閑視”等待等待作業(yè)充實(shí)度不夠的等待作業(yè)充實(shí)度不夠的等待設(shè)備故障、材料不良的等待設(shè)備故障、材料不良的等待生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T生產(chǎn)安排不當(dāng)?shù)娜藛T.設(shè)備閑置等待設(shè)備閑置等待上下工程間未衍接好造成的工程間的等待上下工程間未衍接好造成的工程間的等待生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)工序生產(chǎn)能力不平衡材料未及時(shí)到位管理控制點(diǎn)數(shù)過多品質(zhì)不良采用均衡化生產(chǎn)制品別配置一個(gè)流生產(chǎn)防誤措施自動(dòng)化及設(shè)備保養(yǎng)加強(qiáng)實(shí)施目視管理加強(qiáng)進(jìn)料控制.自動(dòng)化不要

18、閑置人員供需及時(shí)化生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 做本來不必要的多余工作也是等待的浪費(fèi)做本來不必要的多余工作也是等待的浪費(fèi)！2. 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)下面三臺(tái)設(shè)下面三臺(tái)設(shè)備備, 三個(gè)作業(yè)員三個(gè)作業(yè)員合理嗎合理嗎? 如果作業(yè)方式改如果作業(yè)方式改變后變后1名人員對(duì)名人員對(duì)應(yīng)應(yīng)3臺(tái)備臺(tái)備,可行嗎可行嗎?生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸搬運(yùn)距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運(yùn)輸生產(chǎn)線中的來回搬運(yùn)生產(chǎn)線中的來回搬運(yùn)出入庫(kù)次數(shù)多的搬運(yùn)出入庫(kù)次數(shù)多的搬運(yùn)破損、刮痕的發(fā)生破損、刮痕的發(fā)生生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)物流設(shè)計(jì)布局

19、不合理生產(chǎn)線配置不當(dāng)未均衡化生產(chǎn)坐姿作業(yè)設(shè)立了固定的半成品放置區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)U型設(shè)備配置一個(gè)流生產(chǎn)方式站立作業(yè)避免重新堆積、重新包裝工作預(yù)置的廢除生產(chǎn)線直接化觀念上不能有半成品放置區(qū)人性考慮并非坐姿才可以生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 整個(gè)沖壓過程包括取產(chǎn)品、沖壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與排放產(chǎn)品占了50%的作業(yè)時(shí)間，并且這些動(dòng)作并不產(chǎn)生價(jià)值。彎曲完的產(chǎn)品要先放到工作桌上，再搬運(yùn)到?jīng)_壓工作桌上，這一過程是不是浪費(fèi)呢？生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)作業(yè)方法不合理布局不合理作業(yè)組合悪橫向生產(chǎn) 改為縱向生產(chǎn)線可消除工序間的移動(dòng)和重復(fù)搬運(yùn)的浪費(fèi)從大的托盤移到小的托盤，從倉(cāng)

20、庫(kù)到車間的搬運(yùn)也是浪費(fèi)從大的托盤移到小的托盤，從倉(cāng)庫(kù)到車間的搬運(yùn)也是浪費(fèi)！3. 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（1）通過物流布局的修正，消除搬運(yùn)，縮短距離）通過物流布局的修正，消除搬運(yùn)，縮短距離（2）通過逐步線內(nèi)化來消除物品暫放的浪費(fèi)）通過逐步線內(nèi)化來消除物品暫放的浪費(fèi)（3） 通過縱向生產(chǎn)線來消除工序間搬運(yùn)通過縱向生產(chǎn)線來消除工序間搬運(yùn)3.搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)（改善的著眼點(diǎn)改善的著眼點(diǎn)）生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式,如如:加工時(shí)加工時(shí),不必要的工藝加工過程不必要的工藝加工過程.在加工時(shí)超過必要的尺寸在加工時(shí)超過必要的尺寸. 距離

21、距離.不必要的加工的浪費(fèi)不必要的加工的浪費(fèi)等等等等生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)工程順序檢討不足作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足模夾治具不良標(biāo)準(zhǔn)化不徹底材料未檢討工程設(shè)計(jì)合理化作業(yè)內(nèi)容的修正治具改善及自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹VA/VE的推進(jìn)設(shè)計(jì)FMEA的確實(shí)推進(jìn)了解同行的技術(shù)發(fā)展全員參與,推行工藝改善提案活動(dòng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 產(chǎn)品的飛邊太多，如果通過修整模具能夠使修邊更容易，則可節(jié)省人力生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)無效的距離其它如其它如： 去膠絲去膠絲 二次修剪二次修剪 二次篩選二次篩選 等等生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)

22、形式：不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待處理不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待處理材料材料.半成品半成品.成品的大量庫(kù)存成品的大量庫(kù)存換線時(shí)間太長(zhǎng)造成大批量半成品等待生產(chǎn)的浪費(fèi)換線時(shí)間太長(zhǎng)造成大批量半成品等待生產(chǎn)的浪費(fèi)采購(gòu)過多的物料變庫(kù)存采購(gòu)過多的物料變庫(kù)存生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作使先進(jìn)先出的作業(yè)困難使先進(jìn)先出的作業(yè)困難損失利息及管理費(fèi)用損失利息及管理費(fèi)用物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)

23、投資的浪費(fèi)造成資金積壓造成資金積壓生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)“怕出問題怕出問題”的心態(tài)的心態(tài)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)視庫(kù)存為當(dāng)然設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差大批量生產(chǎn)，重視設(shè)備稼動(dòng)率物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理提前生產(chǎn)無計(jì)劃生產(chǎn)客戶需求信息未了解清楚采購(gòu)過多庫(kù)存意識(shí)的改革U型設(shè)備配置均衡化生產(chǎn)生產(chǎn)流程調(diào)整順暢看板管理的貫徹快速換線換模生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫(kù)存消化庫(kù)存是萬惡之源管理點(diǎn)數(shù)削減,降低安全庫(kù)存消除生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),降低安全庫(kù)存生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)任何不增加產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值的人員和設(shè)備的動(dòng)作動(dòng)作浪費(fèi)不必要的動(dòng)作、無附加價(jià)值的動(dòng)作，及較慢的動(dòng)作生

24、產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：工作時(shí)的換手作業(yè)工作時(shí)的換手作業(yè)產(chǎn)品不易裝配的動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品不易裝配的動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi)動(dòng)作順序不當(dāng)造成動(dòng)作重復(fù)的浪費(fèi)物料尋找的浪費(fèi)物料尋找的浪費(fèi)等等等等生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)作業(yè)流程配置不當(dāng)無教育訓(xùn)練設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理一個(gè)流生產(chǎn)方式的編成生產(chǎn)線U型配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實(shí)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹加強(qiáng)教育培訓(xùn)與動(dòng)作訓(xùn)練補(bǔ)助動(dòng)作的消除運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（1）做好工程IE分析, 把握好動(dòng)作（含步行）的時(shí)間值，（2）通過修正生產(chǎn)布局來縮短步行時(shí)間（特別是返

25、回步行）（3）要素動(dòng)作分析,作業(yè)時(shí)間短縮，作業(yè)內(nèi)容的不平衡要削減（4）不要發(fā)生返工和修正，要追求產(chǎn)品的正常生產(chǎn)（5）偷懶和改善不一樣（必要的作業(yè)和不必要的作業(yè)要弄清）（6）改善的意圖不能變?yōu)橥祽? 動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)（改善的著眼點(diǎn)改善的著眼點(diǎn)）生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)表現(xiàn)形式：表現(xiàn)形式：因作業(yè)不熟練所造成的不良因作業(yè)不熟練所造成的不良因不良返工或報(bào)廢所造成的浪費(fèi)因不良返工或報(bào)廢所造成的浪費(fèi)因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)材料費(fèi)增加材料費(fèi)增加生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺或不完善.品質(zhì)過剩.人員技能欠缺品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤

26、作業(yè)員品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),自主管理能力差.檢查方法、基準(zhǔn).量具等不完備設(shè)備、模夾治具造成的不良業(yè)務(wù)人員對(duì)客戶的要求沒有完全了解清楚或未傳達(dá)清楚.自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)防誤裝置在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證 “三不政策”一個(gè)流的生產(chǎn)方式品保制度的確立及運(yùn)行定期的設(shè)備、模治具保養(yǎng)持續(xù)開展“5S活動(dòng)”能回收重做的不良能修理的不良誤判的不良生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)如何消除七種浪費(fèi)？如何消除七種浪費(fèi)？生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)點(diǎn)檢表1.工序間是否有半成品堆積，數(shù)量是多少？2 .原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時(shí)間？3.成品有多少，安全庫(kù)存量是多少，差異是多少？4.每天有多少加班？5.工序間作業(yè)員的等待時(shí)間有多少？6.是否有缺料引起停線的等待時(shí)間，共有多少？7.物料是否有不良，有幾次？8.設(shè)備故障有幾次，停線時(shí)間有多少？9.工序間半成品是否存在搬運(yùn)，搬運(yùn)距10.每天的不良是否超出標(biāo)準(zhǔn) 制作七大浪費(fèi)的點(diǎn)檢表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢，找出浪費(fèi)最大的五項(xiàng)進(jìn)行改善。生產(chǎn)中的生產(chǎn)中的7大浪費(fèi)大浪費(fèi)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)5Why：（五個(gè)“為什么”