獨(dú)立需求的庫(kù)存控制

1、獨(dú)立需求的庫(kù)存控制一、需求特性在庫(kù)存控制過(guò)程中，將庫(kù)存分為獨(dú)立需求庫(kù)存和相互需求庫(kù)存。獨(dú)立需求庫(kù)存控制是指由市場(chǎng)決定的，不可控的需求，每個(gè)品種之間的需求是不相關(guān)的、隨機(jī)的，這類(lèi)庫(kù)存控制的把握不受人們的主觀(guān)控制。相關(guān)需求庫(kù)存控制是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往相互有關(guān)聯(lián)，當(dāng)一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目的需求與其他項(xiàng)目的需求直接相關(guān)時(shí)，成為相互需求庫(kù)存，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，是一種確定型需求。圖7-4獨(dú)立需求與相關(guān)需求的產(chǎn)品如何區(qū)分獨(dú)立需求與相關(guān)需求能？如圖7-4所示，產(chǎn)品A的生產(chǎn)離不開(kāi)零件B、零件C、零件D，而零件B的完成需要零件a和零件b，零件D的完成需要零件b和零件c。因此，產(chǎn)成品A是獨(dú)立的，它不

2、與其他產(chǎn)品相關(guān)，但是完成它所需的其他零件之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此，零件B、零件C、零件D、零件a、零件b、零件b和零件c是相互需求的?？梢詮漠a(chǎn)品 “辦公椅”的生產(chǎn)看產(chǎn)品與半成品及原材料之間的需求關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)辦公椅，產(chǎn)成品辦公椅是獨(dú)立需求的，但是完成辦公椅的半制成品支架、椅罩、填充物是相互需求的。例如，一把辦公椅需要一副支架，一件椅罩、多個(gè)填充物，生產(chǎn)企業(yè)在下訂單時(shí)，支架和椅罩都到貨，而填充物運(yùn)輸出問(wèn)題遲遲沒(méi)有到達(dá)，所有工序就會(huì)停止來(lái)等待填充物，企業(yè)就會(huì)因?yàn)橥９ぴ斐蓳p失。同樣，支架的生產(chǎn)需要螺絲杠和椅爪，填充物的生產(chǎn)離不開(kāi)塑料B盒塑料c。因此，企業(yè)了解產(chǎn)品的需求性才能更好的進(jìn)行庫(kù)存控制。二、庫(kù)存

3、控制系統(tǒng)輸入輸出運(yùn)行機(jī)制約束條件庫(kù)存控制系統(tǒng) 圖7-5 企業(yè)庫(kù)存控制系統(tǒng)如圖7-5所示，企業(yè)的庫(kù)存控制系統(tǒng)是通過(guò)產(chǎn)品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)三個(gè)部分來(lái)完成的，而控制的過(guò)程受各個(gè)行業(yè)特征所對(duì)應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制以及企業(yè)的約束條件來(lái)定，然而要控制好庫(kù)存都必須解決三個(gè)基本問(wèn)題：隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？每次訂多少？因此，“訂貨點(diǎn)技術(shù)”正是解決這三個(gè)問(wèn)題的方法，這是傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法，屬于獨(dú)立需求庫(kù)存控制系統(tǒng)，它從影響實(shí)際庫(kù)存量的兩個(gè)方面：一是銷(xiāo)售的數(shù)量和時(shí)間，二是進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間入手，來(lái)確定商品的訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，來(lái)達(dá)到控制庫(kù)存量的目的。三、獨(dú)立需求控制小知識(shí)：1、 1、訂貨點(diǎn)（Qk）：又稱(chēng)報(bào)警點(diǎn)

4、，當(dāng)庫(kù)存下降到某一水平時(shí)，必須立即訂貨。2、 2、安全庫(kù)存（QS）：又稱(chēng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，為了減少由于隨機(jī)需求造成的缺貨，必須準(zhǔn)備一部分庫(kù)存，這部分庫(kù)存成為安全庫(kù)存量或緩沖庫(kù)存量。3、 3、最高庫(kù)存量（QMAX）：又稱(chēng)名義庫(kù)存量，是訂貨提前期忽略不計(jì)時(shí)，訂貨到達(dá)應(yīng)該達(dá)到的最大庫(kù)存量。4、 4、訂貨間隔期（T）：又稱(chēng)訂貨周期，兩次訂貨的時(shí)間間隔或訂貨合同中規(guī)定的兩次進(jìn)貨之間的時(shí)間間隔。獨(dú)立需求控制的關(guān)鍵在于把握訂貨的時(shí)機(jī)，具體的方法包括定量訂貨庫(kù)存控制和定期訂貨庫(kù)存控制兩種方式。（一）定量訂貨庫(kù)存控制1、定義定量訂貨庫(kù)存控制是指靠控制訂貨點(diǎn)和訂貨量來(lái)控制訂貨進(jìn)貨，達(dá)到既能最大地滿(mǎn)足庫(kù)存需求，又能使總費(fèi)

5、用最低的目的。具體做法是當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存數(shù)量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)貨。2、原理定量訂貨庫(kù)存控制又叫做連續(xù)訂貨、訂貨點(diǎn)控制、固定訂貨量，其原理為：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk，在日常管理中連續(xù)不斷地監(jiān)控庫(kù)存水平，當(dāng)庫(kù)存水平降低至訂貨點(diǎn)Qk時(shí)，發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*（一般為經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ）的通知進(jìn)行訂貨補(bǔ)貨。S A B C D E F庫(kù)存量變化如圖7-6所示的 過(guò)程。訂貨點(diǎn)QKQKSQMAXBDFR1R2R3ACE 圖7-6庫(kù)存量的變化圖7-6是定量訂貨庫(kù)存控制中各個(gè)時(shí)刻點(diǎn)庫(kù)存量的變化情況，每一個(gè)階段的庫(kù)存下降速率R和訂貨點(diǎn)的時(shí)間間隔T都是隨機(jī)的，即

6、R1R2R3Rn，TK1TK2TK3TKn。圖7-6以速率R1、R2、R3（R2R1R3）三種的不同情況展示庫(kù)存量的變化。第一階段，從O時(shí)刻點(diǎn)開(kāi)始，庫(kù)存從S以R1的速率下降，當(dāng)庫(kù)存下降到Qk（訂貨點(diǎn)）時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，這時(shí)“名義庫(kù)存”升高了，達(dá)到QMAX=Qk+ Q*，進(jìn)入第一個(gè)訂貨提前期TK1（庫(kù)存在點(diǎn)1與點(diǎn)A對(duì)應(yīng)的垂直線(xiàn)與Qk對(duì)應(yīng)的水平線(xiàn)相交的點(diǎn)之間的距離所耗的時(shí)間），在TK1內(nèi)庫(kù)存繼續(xù)以R1的速率下降至A點(diǎn)（如圖，此時(shí)庫(kù)存量為QS），新訂貨物到達(dá)，TK1結(jié)束，此時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為QB=QS+ Q*。第二階段，庫(kù)存以R2（假定R2R1）的速率下降，此時(shí)庫(kù)存消耗周期比第一階段要長(zhǎng)。當(dāng)庫(kù)

7、存下降到Qk（訂貨點(diǎn)）時(shí)，又發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*，這時(shí)“名義庫(kù)存”又升高了，達(dá)到QMAX=Qk+ Q*，進(jìn)入第二個(gè)訂貨提前期TK2（庫(kù)存在點(diǎn)3與點(diǎn)C對(duì)應(yīng)的垂直線(xiàn)與Qk對(duì)應(yīng)的水平線(xiàn)相交的點(diǎn)之間的距離所耗的時(shí)間），在TK2內(nèi)庫(kù)存繼續(xù)以R2的速率下降至C點(diǎn)（如圖，此時(shí)庫(kù)存量QS），第二批訂貨到達(dá)，TK2結(jié)束，此時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為QD=QC+ Q*。第三階段，庫(kù)存以R3（假定R2R1R3）的速率下降，此時(shí)TK2TK1TK3。當(dāng)TK3結(jié)束的時(shí)候，庫(kù)存量下降點(diǎn)E，并且動(dòng)用了安全庫(kù)存QS，當(dāng)新的訂貨到達(dá)時(shí)TK3結(jié)束，此時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為QF=QE+ Q*，此時(shí)的F點(diǎn)比B點(diǎn)和D點(diǎn)對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量都少。3、控制參數(shù)實(shí)施定量

8、訂貨庫(kù)存控制需要確定兩個(gè)控制參數(shù)，一個(gè)是訂貨點(diǎn)，即訂貨點(diǎn)庫(kù)存量，也就是解決什么時(shí)候訂貨的問(wèn)題；另一個(gè)是訂貨數(shù)量，即經(jīng)濟(jì)批量（EOQ），也就是解決一次訂貨多少合適的問(wèn)題。（1）訂貨點(diǎn)的確定：影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)即訂貨提前期TK、平均需求量Q*和安全庫(kù)存QS。根據(jù)這三個(gè)因素可以簡(jiǎn)單的確定訂貨點(diǎn)。在需求量R和訂貨提前期TK都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存QS，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：訂貨點(diǎn) = 每天需求量×訂貨提前期（天） =（全年需求量360）×訂貨提前期（天）即，Q* = R ×TK在需求量R和訂貨提前期TK都不確定的情況下，即R1R2R3Rn，TK1TK2

9、TK3TKn下需要安全庫(kù)存QS，可采用下面公式確定：訂貨點(diǎn)= （平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫(kù)存其中，安全庫(kù)存需要用概率統(tǒng)計(jì)的方法求出。（2）訂貨批量的確定：它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿(mǎn)足程度。又稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡(jiǎn)稱(chēng)EOQ)，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量。為便于討論，模型假設(shè)如下：需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。供貨周期固定并已知。集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)。不允許缺貨，能滿(mǎn)足所有需求。購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的，并與訂購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間無(wú)關(guān)。沒(méi)有在途庫(kù)存。只有一項(xiàng)商品庫(kù)存，或雖有

10、多種庫(kù)存，但各不相關(guān)。資金可用性無(wú)限制。在以上假設(shè)前提下，簡(jiǎn)單模型只考慮兩類(lèi)成本，即庫(kù)存持有成本與采購(gòu)訂貨成本?？値?kù)存成本與訂貨量的關(guān)系如圖7-7所示?？偝杀咀罴延嗀浟孔钚】偝杀緢D7-7 庫(kù)存總成本與訂貨量的關(guān)系成本訂貨量持有成本訂貨成本基于上述假設(shè)，年總庫(kù)存成本可由下面公式表示 TC = 式中 TC年總成本； D年需求量； P單位產(chǎn)品價(jià)格； C每次訂貨成本；Q訂貨批量； K單位產(chǎn)品持有成本。為了獲得使總成本達(dá)到最小的Q，即經(jīng)濟(jì)汀貨批量，將TC函數(shù)對(duì)Q微分式中 F年持有成本率?！纠?】某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為1

11、0元，求：在保證供應(yīng)的條件下，該商品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、每年的訂貨次數(shù)、平均訂貨間隔周期及最低年總庫(kù)存成本。解：由題意，D=30000個(gè)，P=20元，C=240元，K=10元，代入公式經(jīng)濟(jì)批量： 每年的訂貨次數(shù)：N=300001200=25次平均訂貨間隔周期：T=36525=14.6天最低年總庫(kù)存成本：TC = 上述模型是較理想的假設(shè)（屬于“不允許缺貨，瞬時(shí)到貨的確定性存儲(chǔ)模型”），而在實(shí)際訂貨過(guò)程中，會(huì)涉及很復(fù)雜的情況，這樣的假設(shè)條件也會(huì)越來(lái)越少，如在訂貨的過(guò)程中會(huì)有定的價(jià)格折扣，補(bǔ)貨的速度會(huì)有一定的變化等，對(duì)于不同的企業(yè)和不同的商品都會(huì)有一定的差別。對(duì)于訂購(gòu)商品價(jià)格隨批量不同有折扣時(shí)，有必要確

12、定在各種減價(jià)水平的持有成本和訂貨成本。通過(guò)比較不同價(jià)格水平下發(fā)生的總成本的大小來(lái)確定批量。對(duì)于庫(kù)存被連續(xù)逐漸補(bǔ)充時(shí)，庫(kù)存一方面被逐漸地補(bǔ)充，一方面又在逐漸地被提取，以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需求。此時(shí)要求庫(kù)存供應(yīng)速度必須高于內(nèi)部及外部用戶(hù)的需求速度。否則，易造成供應(yīng)中斷?！纠?】某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元。該倉(cāng)庫(kù)在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)，A商品供應(yīng)商為了促銷(xiāo)，采取以下折扣策略：一次購(gòu)買(mǎi)1000個(gè)以上打9折；一次購(gòu)買(mǎi)1500個(gè)以上打8折。若單位商品的倉(cāng)儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半，求在保證供應(yīng)的條件下，甲倉(cāng)庫(kù)的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?

13、其中多重折扣價(jià)格表，見(jiàn)表7-1。 表7-1 多重折扣價(jià)格表折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）010001500折扣價(jià)格（元個(gè)）201816解：由題意，D=3000個(gè)，P=20元，C=240元，K=10元，F(xiàn)=0.5，代入公式計(jì)算折扣區(qū)間1的經(jīng)濟(jì)批量1000<1265<1500 取1265個(gè)。計(jì)算折扣區(qū)間2的經(jīng)濟(jì)批量1342<1500 取1500個(gè)計(jì)算TCl和TC2對(duì)應(yīng)的年總庫(kù)存成本=30000×18+30000×2401265+1265 ×102 =552016.7（元）=30000×16+30000×2401500+1500

14、5;102 =492300（元）由于<，所以在批量折扣的條件下，最佳訂貨批量EOQ*為1500個(gè)。4、特點(diǎn)（1）訂購(gòu)量不變定量訂貨庫(kù)存控制每次定購(gòu)量是相同的，即是固定的。這樣操作較簡(jiǎn)單并可以降低成本。（2）庫(kù)存量較低定量訂貨庫(kù)存控制的平均庫(kù)存量較低，因此定量訂貨庫(kù)存控制系統(tǒng)有利于一般物資的庫(kù)存管理，可以對(duì)企業(yè)潛在的缺貨做出更快的反應(yīng)。（3）連續(xù)記錄由于要隨時(shí)掌握庫(kù)存和控制存貨，每次補(bǔ)充庫(kù)存或物資出庫(kù)都要進(jìn)行記錄，使維持定量訂貨庫(kù)存控制所需要的時(shí)間更長(zhǎng)。同時(shí)，訂貨時(shí)間又不能預(yù)先確定，不靈活且要占用一定的人力和物力。（二）定期庫(kù)存控制系統(tǒng)1、定義定期訂貨庫(kù)存控制是按預(yù)先確定的訂貨間隔期進(jìn)行訂

15、貨的一種庫(kù)存控制方式。該種庫(kù)存控制是基于時(shí)間的訂貨控制系統(tǒng)，它設(shè)定訂貨周期和最高庫(kù)存量，從而達(dá)到控制庫(kù)存量的目的。只要訂貨間隔期和最高庫(kù)存控制合理，就可能實(shí)現(xiàn)既保障需求、合理存貨，又可以達(dá)到節(jié)省庫(kù)存費(fèi)用的目標(biāo)。2、原理定期訂貨庫(kù)存控制的原理為：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫(kù)存量QMAX。每隔一個(gè)固定的訂貨周期T，檢查庫(kù)存一次，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小為最高庫(kù)存量QMAX與庫(kù)存余額的差。定期訂貨庫(kù)存控制的兩個(gè)核心的問(wèn)題是如何確定訂貨周期T和最高庫(kù)存量QMAX，在降低總庫(kù)存成本的同時(shí)，盡可能提高客戶(hù)服務(wù)水平。S B A C D E F庫(kù)存量變化如圖7-8所示的 過(guò)程。GHJR3s

16、BAEDF1L2L3L1tR1R2QMAX=Q1+QK1CmaxQSQTT1KQ2KQ3KQ231Q2Q3Q 圖7-8 庫(kù)存量的變化圖7-8是定期訂貨庫(kù)存控制中各個(gè)時(shí)刻點(diǎn)庫(kù)存量的變化情況，預(yù)先確定訂貨周期T和最大庫(kù)存為和QMAX，每一個(gè)周期內(nèi)的庫(kù)存下降速率R是隨機(jī)的，即R1R2R3Rn。圖7-8以速率R1、R2、R3 （R2R1R3）三種的不同情況展示庫(kù)存量的變化。在第一個(gè)周期進(jìn)入前，從O時(shí)刻點(diǎn)開(kāi)始，庫(kù)存從S以R1的速率下降，當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)先確定的周期時(shí)刻開(kāi)始時(shí)，也就是到了訂貨時(shí)間了，不論庫(kù)存為多少，都要發(fā)出訂貨通知，檢查庫(kù)存，此時(shí)庫(kù)存下降到點(diǎn)1處為QK1，就發(fā)出一個(gè)訂貨量Q1=QMAXQk1

17、，這時(shí)“名義庫(kù)存”升高了，達(dá)到QMAX(事先規(guī)定好的最大庫(kù)存量)，進(jìn)入第一個(gè)訂貨提前期L1（庫(kù)存在點(diǎn)1到點(diǎn)B所耗的時(shí)間），在L1內(nèi)庫(kù)存繼續(xù)以R1的速率下降至B點(diǎn)（如圖，此時(shí)庫(kù)存量為QS），新訂貨物到達(dá)，L1結(jié)束，此時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為QA =Q1+ QB。在進(jìn)入第二個(gè)周期之前，此時(shí)庫(kù)存在點(diǎn)A處，庫(kù)存以R2（假定R2R1）的速率下降，當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)先確定的下一個(gè)周期時(shí)刻開(kāi)始時(shí)，也就是到了訂貨時(shí)間了，不論庫(kù)存為多少，都要發(fā)出訂貨通知，檢查庫(kù)存，此時(shí)庫(kù)存下降到點(diǎn)2處為QK2，就發(fā)出一個(gè)訂貨量Q2=QMAXQk2，這時(shí)“名義庫(kù)存”又升高了，達(dá)到QMAX，進(jìn)入第二個(gè)訂貨提前期L2（庫(kù)存在點(diǎn)2到點(diǎn)C所耗的時(shí)間）

18、，在L2內(nèi)庫(kù)存繼續(xù)以R2的速率下降至C點(diǎn)（如圖，此時(shí)庫(kù)存量QS），新訂貨物到達(dá)，L2結(jié)束，此時(shí)實(shí)際庫(kù)存量為QD =Q2+ QC。在進(jìn)入第三個(gè)周期之前，此時(shí)庫(kù)存在點(diǎn)D處，庫(kù)存以R3（假定R2R1R3）的速率下降，當(dāng)庫(kù)存下降到預(yù)先確定的下一個(gè)周期時(shí)刻開(kāi)始時(shí)，也就是到了訂貨時(shí)間了，不論庫(kù)存為多少，都要發(fā)出訂貨通知，檢查庫(kù)存，此時(shí)庫(kù)存下降到點(diǎn)3處為QK3（QK3<QS，因?yàn)樗俾蔙3太大，庫(kù)存下降太快動(dòng)用了安全庫(kù)存），就發(fā)出一個(gè)訂貨量Q3=QMAXQk3，其中Q3 Q1 Q2，這時(shí)“名義庫(kù)存”又升高了，達(dá)到QMAX，進(jìn)入第三個(gè)訂貨提前期L3（L3L1L2）。當(dāng)L3結(jié)束的時(shí)候，庫(kù)存量下降點(diǎn)E，此時(shí)實(shí)

19、際庫(kù)存量為QF=QE+ Q3。3、控制參數(shù)實(shí)施定期訂貨庫(kù)存控制需要確定三個(gè)控制參數(shù)：訂貨周期T；最高庫(kù)存QMAX；每次訂貨的量Q。（1）訂貨周期T訂貨周期決定了訂貨時(shí)機(jī)，它也就是定期訂貨庫(kù)存控制中的訂貨點(diǎn)。訂貨間隔期的長(zhǎng)短，直接決定了最高庫(kù)存量的大小，也就是決定了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存水平的高低，因而決定了庫(kù)存費(fèi)用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會(huì)使庫(kù)存水平過(guò)高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，會(huì)增加訂貨費(fèi)用。其計(jì)算公式為：式中，T訂貨周期；D年需求量； C每次訂貨成本；K單位產(chǎn)品持有成本。（2）最高庫(kù)存量QMAX最高庫(kù)存量應(yīng)該以滿(mǎn)足訂貨時(shí)間間隔期間的需求量為依據(jù)。最高庫(kù)存量的確定應(yīng)滿(mǎn)足三個(gè)方面

20、的要求，即訂貨周期的要求，交貨期或訂貨提前期的要求和安全庫(kù)存。其計(jì)算公式為：QMAXRd（TL）QS式中 Rd需求速度； L平均訂購(gòu)時(shí)間； QS安全庫(kù)存量。（3）訂貨量Q定期訂貨庫(kù)存控制中沒(méi)有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與最高庫(kù)存量的差值。其計(jì)算公式為：式中 Q0現(xiàn)有庫(kù)存量； Q1在途庫(kù)存量； Q2已經(jīng)售出但尚未提貨的庫(kù)存量。4、特點(diǎn)（1）訂購(gòu)批量不斷變化 一般來(lái)說(shuō)，定期訂貨庫(kù)存控制中的訂購(gòu)批量是不斷變化的。不同時(shí)期的訂購(gòu)批量不盡相同，訂購(gòu)量的大小取決于各個(gè)時(shí)期產(chǎn)品的需求量。由于每次訂購(gòu)量的不同，其運(yùn)作成本相對(duì)較高。（2）周期末盤(pán)點(diǎn) 定期訂貨庫(kù)存控制只在訂貨周期到來(lái)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，因此必須維持較高的庫(kù)存量，防止在下次訂貨周期到來(lái)之前出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。（3）工作量少 定期訂貨庫(kù)存控制只在訂貨周期到來(lái)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)，工作量相對(duì)較少。（4）安全庫(kù)存量高 定期訂貨庫(kù)存控制的安全庫(kù)存量比定量訂貨庫(kù)存控制要高。（三）定量訂貨庫(kù)存控制與定期訂貨庫(kù)存控制的比較表7-2 定量訂貨庫(kù)存控制與定期訂貨庫(kù)存控制的比較 方法比較項(xiàng)目定量訂貨庫(kù)存控制定期訂貨庫(kù)存控制管理要點(diǎn)1、降低購(gòu)買(mǎi)經(jīng)費(fèi)2、為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。1、縮減周轉(zhuǎn)金特征訂貨量固定變