醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作方案新年度醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格而財(cái)務(wù)部門也將 從： 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn) 醫(yī)療設(shè) 備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a. 完善收入費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng) 制度加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)資金預(yù)算的準(zhǔn)確性形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn) 作及分析體系。2、在 管理會(huì)計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)有效控制資金利用率實(shí)行物資平安庫(kù)存 量管理科室限量備用及領(lǐng)用制度提倡節(jié)約使用減少損耗利用電腦 信 息系統(tǒng)建立平安庫(kù)存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)督完善進(jìn)貨 包括新產(chǎn)品、 新物質(zhì) 的 報(bào) 批程序及合同管理。c

2、、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià) 包括產(chǎn)品、 物質(zhì)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng) 管 理制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：版面的合理分布等的統(tǒng)計(jì)分 體系，配合營(yíng)銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。丿 111、種不e、細(xì)化收入與本錢的配比結(jié)構(gòu)建立收入與本錢對(duì)接的電腦信 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩 同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a. 配合總部的管理要求做好本院在稅收工作上的合理性安排 加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管 創(chuàng)造良好的環(huán)

3、境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案： 在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)行理順做到配比的合理性。 收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算 皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢上按收入的配比原那么進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類區(qū)分好手術(shù) 中材料領(lǐng)用銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān) 督三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資包括假體材料 進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制對(duì)新 產(chǎn) 品新物資嚴(yán)格把關(guān)配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合 理開 發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)對(duì)藥品零星的醫(yī)用物資等實(shí) 行不定 期的價(jià)格詢查制度。2、營(yíng)銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)

4、一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí) 行按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議財(cái)務(wù) 測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)行并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià) 錄 入實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式不能同步以收款核算 制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)同時(shí)制約了收入與本錢配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的能無(wú)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、 多部門、 多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有 開 放足夠的空間造成核算上的很大局限性而且在系統(tǒng)的平安性、 連續(xù) 性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成留下很多隱患

5、4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、 檔案管理、 經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形 成 有效的資源共享造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 信息披露以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)毛利 及 時(shí)分析的功能必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求 軟件 開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分 類、 整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的 審批制 度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資 產(chǎn)的交 接手續(xù)對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制確保資產(chǎn)的合理配量高 效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、

6、結(jié)構(gòu)上的平安庫(kù)存量 設(shè) 置目前庫(kù)存量已大局部超出平安庫(kù)存數(shù)只能繼續(xù)消耗少進(jìn)多出 的原 那么逐步加速存貨周轉(zhuǎn)并進(jìn)行換貨處理目前只余下麥格的假體 在換貨 上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用科室領(lǐng)用在發(fā)貨 上 進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn) 收入 掛鉤的原那么尚難于操作醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類 但未進(jìn)行平安庫(kù)存量的設(shè)置?；b品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌 概 念特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感銷售的化裝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低卻又是本院的主銷產(chǎn)品產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次工程制約本院的營(yíng)利性收入。目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化裝品在合同管理上已逐步進(jìn)行但并未 真正完善及