試論如何實現(xiàn)有“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變

1、 試論如何實現(xiàn)有“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變摘要：國家的富強是由經(jīng)濟體現(xiàn)出來的，不論是科技還是技術(shù)，它體現(xiàn)出來的變化是一代又一代的技術(shù)的革新與發(fā)展，但是由制造到創(chuàng)造，不僅僅考得是智慧，而且還有人力與成本的轉(zhuǎn)換，單單在這兩方面就能體現(xiàn)出來。所以，要想進一步的強大國家的發(fā)展，必須將“中國制造”轉(zhuǎn)化為“中國創(chuàng)造”。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展 創(chuàng)造 技術(shù)轉(zhuǎn)換 國際發(fā)展眾多的跡象表明，中國正逐漸正為世界經(jīng)濟的焦點，也是整個亞太經(jīng)濟的中心。以美國為首的科技企業(yè)近幾年來通過不斷的資本入股、技術(shù)置換等方式，與中國企業(yè)進行著一場又一場的博奕。世界級企業(yè)懼怕中國的崛起，同時也需要中國在人力、物力、技術(shù)方面的資源，聰明的

2、企業(yè)不會為了爭奪市場而將對手強硬的擠垮，而是與對手共同將市場做大，然后才取得自己應(yīng)得的那一份市場份額。歷史賦予中國創(chuàng)造的溫床條件已經(jīng)越來越成熟。在被記者問及德意科技是如何在soa研發(fā)這一全球高端領(lǐng)域取得驕人的成績和國內(nèi)軟件業(yè)業(yè)如何才能從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”時，顧濤說：德意科技成立之初就定位于解決過去和未來的問題，過去是指在這之前很多產(chǎn)品和所謂的解決方案解決不了或是解決不徹底的現(xiàn)象或是問題，未來是指循著it技術(shù)發(fā)展的軌跡將來可能會遇到的技術(shù)節(jié)點和應(yīng)用層面的主要問題，那么我們在針對soa異構(gòu)（不同的結(jié)構(gòu)）數(shù)據(jù)整合領(lǐng)域的著眼點就沒有完全放在現(xiàn)有市場產(chǎn)品上，因為我們做的是趨勢經(jīng)濟，未來的發(fā)展趨

3、勢和軌跡才是我們的著眼點。而對于經(jīng)營思路德意科技也是研發(fā)和服務(wù)外包兩條腿走路，我們的研發(fā)走的是高端技術(shù)研發(fā)，研發(fā)層面和全球頂尖的it實驗室的課題是同步的。而服務(wù)外包也不是簡單的非技術(shù)層面勞動力重復(fù)，我們的服務(wù)外包路線是高端的核心技術(shù)服務(wù)外包。另外顧濤認為，想要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的因素有很多，外部的環(huán)境包括：地方政府的支持，領(lǐng)導(dǎo)干部的理念提升，相關(guān)政策的配套，內(nèi)部因素包括：企業(yè)決策層的定位，企業(yè)家的心理承受能力和經(jīng)營理念，具體執(zhí)行的各項因素和團隊實力。 而德意科技目前取得的成績除了內(nèi)部決策等因素影響，和外部環(huán)境也是密不可分的。無錫市委市政府對于整個高新科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及為了中小企業(yè)的成長環(huán)境

4、的優(yōu)化做出的貢獻是巨大的。在無錫市委市政府創(chuàng)新的服務(wù)理念和誘人的投資政策的支持下，致使了ibm全球首個商用“云計算”中心在無錫落戶，北京大學(xué)軟件和微電子學(xué)院也在無錫安家。其背后是和無錫各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚和審時度勢的決策分不開的，所以做為本土科技型企業(yè)，德意科技在無錫發(fā)展到今天，也是和整個周邊環(huán)境有著直接關(guān)系的。盡管眾多省市國家級科技園區(qū)最近紛紛向德意科技拋出橄欖枝，但是經(jīng)過再三考慮，顧濤還是最終決定把德意的全球研發(fā)中心設(shè)在無錫。 環(huán)顧全球經(jīng)濟，近幾年來中國一直作為一顆璀燦的明珠亮于世界貿(mào)易之叢林，中國政府的一舉一動、國有企業(yè)、民營企業(yè)家們的舉手投足，都足以讓世界列強們?yōu)橹锬?。曾有?jīng)濟學(xué)家說過

5、，從21世紀開始，世界性的創(chuàng)新焦點便會逐漸由西方轉(zhuǎn)移到東方，而中國將是東方世界里的焦點。 ibm在90年代初經(jīng)歷的企業(yè)重組、流程再造的非凡改革，如今，也即將成為全球企業(yè)進行內(nèi)部管理“開刀”的范本，面對著美國次貸危機引起的華爾街金融危機與全球經(jīng)濟寒冬，沒有一家企業(yè)敢拍著胸膛說自己活得很好，不用靜下心來思考明天將走向哪里。對于中國企業(yè)來說，“中國制造”必將走向“中國創(chuàng)造”，其中滿足中國創(chuàng)造的先提條件，即如何有效地整合人力及智力資源，如何利用新技術(shù)“革”企業(yè)的命，自然成為中國企業(yè)家們的必修課之一。如今的中國已經(jīng)成為世界制造大國。我們可以生產(chǎn)全世界的家電產(chǎn)品，但是我們掌握了多少核心技術(shù)？我們可以生產(chǎn)全

6、世界的鐘表，但是我們又能從這里賺多少錢？我們的燈具暢銷全世界，但是有幾個是屬于我們自己的品牌？中國制造業(yè)的痛源自哪里？中國制造業(yè)的出路又在何方？國內(nèi)制造企業(yè)處境尷尬，貌似強大的中國制造業(yè)很像一個浮腫的病人，因為在其虛胖的背后總是疾病纏身。誠然，中國的制造業(yè)確實有很多優(yōu)勢，但是中國制造企業(yè)卻面臨著選擇的種種尷尬。對于大多數(shù)中國的制造企業(yè)而言，他們掙的僅僅是加工利潤，即通過為一些國外企業(yè)貼牌生產(chǎn)。做的利潤是多少呢？據(jù)了解，在產(chǎn)業(yè)鏈條中，銷售利潤在左右，研發(fā)利潤也可保持同樣水平。但制造環(huán)節(jié)的利潤，大多數(shù)企業(yè)只能掙到。眼看著利潤白白被國外企業(yè)拿走，很多民族企業(yè)開始意識到，只有走自有品牌的道路，才能獲取

7、營銷環(huán)節(jié)和研發(fā)環(huán)節(jié)的利潤。但是，由于很多制造企業(yè)長期從事，缺乏開拓市場的能力，沒有自控網(wǎng)絡(luò)渠道，沒有良好的銷售團隊，沒有品牌的觀念，售后服務(wù)體系不健全，在國內(nèi)市場經(jīng)過一陣試探后，碰得頭破血流，不得不調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，重新去做。中國的很多外資企業(yè)不過是一些跨國集團在中國的組裝工廠而已。首先外資企業(yè)很少把最有價值的研發(fā)中心設(shè)在中國，其次大量的配件采購源于外企，中國多是在各類零件采購齊全后的一個組裝車間。比如韓國現(xiàn)代汽車和悅達的合資企業(yè)，離合器、發(fā)動機、車用鋼板等一些關(guān)鍵的高利潤零部件，全部從韓國本土采購。一部汽車達三萬多個零件，在我國采購的多是一些低技術(shù)含量的配件，大量利潤落進了外資企業(yè)的腰包，

8、而這一情況在照明行業(yè)中照樣存在。這種被動局面的主因是：我們沒有掌握核心技術(shù)。中國加工制造業(yè)的所謂比較優(yōu)勢，正日益被進入中國的外資企業(yè)以及周邊國家、拉美國家所模仿。單純依靠勞動力成本、原材料成本等資源成本比較優(yōu)勢將無法為中國企業(yè)贏得未來。中國制造的低成本優(yōu)勢，將要面對印度、越南、巴西等國的競爭，已沒有太大的發(fā)展空間。當失去這一優(yōu)勢的時候，我國的制造企業(yè)還有什么呢？核心技術(shù)的缺乏是中國制造邁向中國創(chuàng)造的制肘因素。從聯(lián)想集團對集團的收購和對阿爾卡特以及湯母遜彩電的并購，可以看出，我國民族企業(yè)對于核心技術(shù)的向往和缺乏。不論是聯(lián)想的，還是的彩電，都還沒有掌握核心技術(shù)。為什么聯(lián)想和能夠做成具有一定國際影響

9、的制造企業(yè)卻還沒有擁有各自的核心技術(shù)呢？實際上，這個問題的根源來自于中國企業(yè)固有的發(fā)展思路：初期利用賣方市場的良機，迅速獲得原始資金的積累；中期在擁有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和資金積累后，并沒有把自己有限而又寶貴的資源集中起來進行技術(shù)的開發(fā)和儲備，而是進行資本運作，注重對市場的開發(fā)，熱衷于產(chǎn)業(yè)并購和企業(yè)兼并，并都有一定的多元化趨勢；后期由于沒有足夠的技術(shù)積累，難以形成自己的開發(fā)力量，對于核心技術(shù)難以掌握，在發(fā)展中只能受制于人。這個時候，由于國際市場的競爭形式已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)要生存下去，只有和國際企業(yè)合作或者打敗國際企業(yè)。但是，在眾多的領(lǐng)域里，一些跨國企業(yè)擁有核心技術(shù)的優(yōu)勢，民族企業(yè)暫時還不能撼

10、動。所以中國民族企業(yè)開始紛紛涉足國際企業(yè)之間的并購和進行更大的資本運作，欲取得核心技術(shù)，這也是為什么近年來我國企業(yè)紛紛掀起了跨國兼并熱潮的原因所在。實際上，不論是聯(lián)想還是甚至于海爾，他們依然是中國制造業(yè)的代表。他們所精熟的依然是制造，技術(shù)上的劣勢在合并過程中體現(xiàn)得非常明顯，不得不犧牲大量的既得利益去換取對方的技術(shù)，而對方往往以技術(shù)為幌子在合作中占盡便宜。比如，聯(lián)想只能擁有年商標的使用權(quán)利，原來的專利依然歸所有。而聯(lián)想的研發(fā)機構(gòu)更不能涉足的研究，同時還要保證對方不能有一名人員失業(yè)，等等。我們可以換個角度想想，假如聯(lián)想有足夠的技術(shù)優(yōu)勢，有足夠的技術(shù)積累和儲存，有足夠的開發(fā)能力，有健全的創(chuàng)新體系，精

11、熟于創(chuàng)造而不僅僅精熟于制造，他還用得著這樣嗎？此種情況在照明行業(yè)也有體現(xiàn)。飛利浦照明能夠?qū)⒆约旱漠a(chǎn)品銷往全世界的每個角落，很大程度上是他擁有上百年的照明技術(shù)積累，并總是在競爭中掌握了最核心的技術(shù)。在每一次光源新技術(shù)的革命中，飛利浦總是走在最前沿，不論是過去的節(jié)能燈、光源，還是現(xiàn)在所開發(fā)的陶瓷金鹵燈、鹵鎢燈、光源等，無不引領(lǐng)照明領(lǐng)域的潮流。反觀中國的企業(yè)，大家卻總是在無休止地進行燈具外觀上的競爭，盲目地追求造型上的新異，忽視光源核心技術(shù)。如果說，造型上的美觀能夠給企業(yè)帶來豐厚的利潤，那也無可厚非，但是由于消費市場的變化太快，款式變化也太快，很多企業(yè)開發(fā)的新型燈飾，多則能生產(chǎn)幾百款，少則只能生產(chǎn)幾十款，根本就不能進行規(guī)模化生產(chǎn)，不能進行規(guī)?；a(chǎn)，利潤從何而來呢？可見核心技術(shù)的缺乏，已嚴重制約我國企業(yè)由制造向創(chuàng)造之路的發(fā)展。參考文獻：1陳文君,余家容;中國離世界制造中心還有多遠j;商業(yè)研究;2