銀行會計主管年工作總結(jié)

1、銀行會計主管年度工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會 計，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽 了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有 什么可喜悅的！可能是因為上學(xué)就當過班干部，工作后也有從 事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉 人的機會！一、加深了對銀行價值最大化的理解何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng) 營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講， 是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到 “市場”去賣得到的價值最大 化。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大

2、化”、“質(zhì)量最 大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它 不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未 來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成 本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動 性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹 立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將 &ldqu o;成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。 其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績， 在國際 通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平； 在市場價值的增長上達到同 業(yè)領(lǐng)先水平；樹

3、立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和 社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)， 是一種通過每一個人的親身參與、 挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲 得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培 訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。 通過拓展訓(xùn)練給我感悟 最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1 1>2！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是 優(yōu)點缺點相伴相生， 合作能彌補能力不足。 發(fā)展的道路并不平 坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我 們不敢逾越的，但是團隊可

4、以完成只身一人不敢完成的任務(wù)， 團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。模擬銀行演練在激烈的市場競爭環(huán)境下， 商業(yè)銀行經(jīng)營要成功， 必須具 有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu) 勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 ”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀 行的運作模式及先進的經(jīng)營理念， 找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理 論與實踐的結(jié)合點。 從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定， 到根據(jù)業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、 財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施； 使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險， 如何優(yōu)化業(yè)

5、務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀 行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多， 感觸最深的主要有以下三個 方面。1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的 股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我 們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡 “規(guī)模擴張”、“追 求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的 關(guān)系； 體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程， 理解 了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價 值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是 銀行經(jīng)營安全性、流動

6、性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不 僅是衡量業(yè)績的指標， 更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)， 進而將其貫穿于 全行經(jīng)營管理的始終；而 “以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益 約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制” 是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。2、明確了銀行管理的目標。銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化， 成為 持續(xù)高效的銀行。 而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接 受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)； 不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向， 而要保持目標和方 向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進， 注重長期治理。3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。在模擬演練中， 我所在的銀行因一次微小的操作失誤， 導(dǎo) 致了 8 個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23個億的“交 易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終 實現(xiàn)。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。 高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的 差別可能只有 0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些， 而最終的