2016某某房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

1、WORD格式整理.2015年 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：（代表集團(tuán)運(yùn)營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)管理班子）乙方： （代表 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理班子） 本責(zé)任書(shū)確定2011年 項(xiàng)目公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)與激勵(lì)約束措施。 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：第一部分，2015年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、綜合類(lèi)目標(biāo)1工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)（按同一開(kāi)發(fā)進(jìn)度列示，不同開(kāi)發(fā)進(jìn)度分開(kāi)列示）（1） （面積：平方米）廳P工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)（具體列明年、月、日）1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)書(shū)3取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證4取得建設(shè)工程施工許可證5工程開(kāi)工時(shí)間（挖土方或打樁）6完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程時(shí)間7售樓中心開(kāi)始對(duì)外開(kāi)

2、放時(shí)間8樣板房（小氾單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)）開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放時(shí)間9取得商品房預(yù)售許可證，同時(shí)工程形象進(jìn)度符合預(yù)售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時(shí)間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗(yàn)收合格、投入使用時(shí)間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13正式竣工驗(yàn)收完成（完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）14達(dá)到銷(xiāo)售合同約定的交樓條件，按合同約定，發(fā)出收樓通知書(shū)15完成大確權(quán)16完成竣工備案17按銷(xiāo)售合同約定的時(shí)間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應(yīng)移交物業(yè)公司的公用設(shè)施設(shè)備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認(rèn)書(shū)為準(zhǔn)）（2） 地塊期包括： #樓、。（面積：平方米

3、）廳P工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)（具體列明年、月、日）1取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證2取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)書(shū)3取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證4取得建設(shè)工程施工許可證5工程開(kāi)工時(shí)間（挖土方或打樁）6完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程時(shí)間7售樓中心開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放時(shí)間8樣板房（小氾單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)）開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放時(shí)間9取得商品房預(yù)售許可證，同時(shí)工程形象進(jìn)度符合預(yù)售條件10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間11外立面裝飾工程完成，拆除外架時(shí)間12物業(yè)市政管網(wǎng)驗(yàn)收合格、投入使用時(shí)間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13正式竣工驗(yàn)收完成（完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）14達(dá)到銷(xiāo)售合同約定的交樓條件，按合同約定，發(fā)出

4、收樓通知書(shū)15完成大確權(quán)16完成竣工備案17按銷(xiāo)售合同約定的時(shí)間取得政府辦理房產(chǎn)證18物業(yè)移交物業(yè)公司接管（完整移交應(yīng)移交物業(yè)公司的公用設(shè)施設(shè)備和圖紙、資料等，以物業(yè)公司的接受確認(rèn)書(shū)為準(zhǔn)）2、交樓面積與交樓金額:年度總 目標(biāo)第一季度 目標(biāo)第一季度 目標(biāo)第二季度 目標(biāo)第四季度 目標(biāo)交樓回積（力平方米）交樓金額 （萬(wàn)元）說(shuō)明：交樓面積與交樓金額的考核標(biāo)準(zhǔn)，以按銷(xiāo)售合同的約定交付業(yè)主確認(rèn)。3、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性銷(xiāo)售合約凈利潤(rùn)率目標(biāo)：不少于 %;當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性確認(rèn)收入凈利潤(rùn)率目標(biāo)：不少于% 。二、工程目標(biāo)1、本年度新開(kāi)工面積：萬(wàn)平方米。2、本年度竣工面積： 萬(wàn)平方米。三、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)目標(biāo)1 .自售的銷(xiāo)售面積及簽約額目標(biāo)

5、：存量存量 銷(xiāo)售率年度總 銷(xiāo)售目標(biāo)第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)第一季度銷(xiāo)售目標(biāo)第二季度 銷(xiāo)售目標(biāo)第四季度 銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售卸積 （力平方米）銷(xiāo)售簽約額（萬(wàn)元） |說(shuō)明：（1）銷(xiāo)售面積與銷(xiāo)售簽約額的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，以簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同（國(guó)土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計(jì)算依據(jù)；（2）考核銷(xiāo)售目標(biāo)時(shí)，以自售簽約額作為目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)。2 .營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用包干目標(biāo)：按照xx集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)包干費(fèi)用管理辦法（附件3）執(zhí)行。四、建安成本目標(biāo)：以經(jīng)集團(tuán)審定的目標(biāo)成本為考核依據(jù)（詳見(jiàn)附件 1項(xiàng)目公司 目標(biāo)成本表）。五、行政人力費(fèi)用包干目標(biāo)：按照集團(tuán)總部和下屬項(xiàng)目公司費(fèi)用預(yù)算包干管理辦法（附件2）執(zhí)行，具體包干標(biāo)準(zhǔn)如下（如有調(diào)整，以集團(tuán)批復(fù)為準(zhǔn)

6、）：2011年 項(xiàng)目的行政費(fèi)用包干目標(biāo)為 萬(wàn)元；2011年 項(xiàng)目的人力成本費(fèi)用包干目標(biāo)為 萬(wàn)元。K、融資指標(biāo)年度總?cè)谫Y目 標(biāo)第一季度 融資目標(biāo)第一季度 融資目標(biāo)第二季度 融資目標(biāo)第四季度 融資目標(biāo)融資金額 （萬(wàn)元）實(shí)際提款金 額七、拓展目標(biāo)項(xiàng)目公司對(duì)集團(tuán)的開(kāi)疆拓土負(fù)有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個(gè)符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項(xiàng)目信息。成功推薦新項(xiàng)目的，按 xx字【2011】6號(hào)文件精神予以 獎(jiǎng)勵(lì)，各項(xiàng)目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項(xiàng)目公司責(zé)任人評(píng)優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。第二部分，獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計(jì)提項(xiàng)如下:、工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)廳P工程

7、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目欠征預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) （單位：兀/ m ）1按時(shí)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證0.1兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面枳）2按時(shí)取得修建性詳細(xì)規(guī)劃批復(fù)書(shū)0.5兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面枳）3按時(shí)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證1兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面積）4按時(shí)取得建設(shè)工程施工許可證2兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面積）5按時(shí)工程開(kāi)工1.1兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面枳）6按時(shí)完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程時(shí)間1元（按照取得證照的實(shí)際完成結(jié)構(gòu)正負(fù)零工程的面積）7售樓中心開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放20兀（按售樓中心裝修面積計(jì)）8樣板房（示范單位、交樓標(biāo)準(zhǔn)）開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放20元（按樣板房裝修面積計(jì)）9按時(shí)取得商品房預(yù)售許可證，同時(shí)工程形象

8、進(jìn)度符合預(yù)售條件0. 8兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面積）10取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間1兀（按照取得證照的實(shí)際開(kāi)，面積）11外立面裝飾工程按時(shí)完成，拆除外架銷(xiāo)售、結(jié)算、收尾辦證階段，按“交樓確認(rèn)收入利潤(rùn)率”計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)金12物業(yè)市政管網(wǎng)驗(yàn)收合格、投入使用時(shí)間（包括永久水、永久電、煤氣、電信網(wǎng)絡(luò)等）13按時(shí)取得竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告14按時(shí)達(dá)到銷(xiāo)售合同約定的交樓條件15按時(shí)完成大確權(quán)16按時(shí)完成竣工備案17按銷(xiāo)售合同約定的時(shí)間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)18按時(shí)完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)分配原則：1、項(xiàng)目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金分配對(duì)象時(shí)，應(yīng)以獎(jiǎng)金來(lái)源的主要貢獻(xiàn)者為主；2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)1-4項(xiàng)獎(jiǎng)金時(shí)

9、，應(yīng)主要獎(jiǎng)勵(lì)完成該目標(biāo)的主責(zé)人和執(zhí)行人、銷(xiāo)售交樓確認(rèn)收入階段的業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)按照附件4xx集團(tuán)項(xiàng)目公司績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提發(fā)放辦法執(zhí)行.專(zhuān)業(yè)知識(shí)分享.WORD格式整理.第三部分，約束辦法、績(jī)效工資的發(fā)放（一）項(xiàng)目公司各職級(jí)績(jī)效工資占工資總額的比例:職務(wù)項(xiàng)目責(zé)任人副總經(jīng)理總經(jīng)理助理（專(zhuān)業(yè)總監(jiān)）部門(mén)負(fù)責(zé)人其他員工比例25%20%15%10%5%注：比例套用原則，首先按“管理層級(jí)角色”套用，其次以“職務(wù)等級(jí)”套用（二）季度績(jī)效工資的發(fā)放與扣罰：1、績(jī)效工資按季度發(fā)放，發(fā)放方案須經(jīng)集團(tuán)人力資源部、內(nèi)審考評(píng)部共同審核，并經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。2、季度績(jī)效工資的扣罰及補(bǔ)發(fā)針對(duì)18個(gè)工程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成績(jī)效，進(jìn)行

10、績(jī)效工資的扣罰：（1） “四項(xiàng)硬指標(biāo)”的扣罰：第4項(xiàng)一按時(shí)取得建設(shè)工程施工許可證第10項(xiàng)一取得合法手續(xù)后，正式發(fā)售開(kāi)盤(pán)時(shí)間第14項(xiàng)一達(dá)到銷(xiāo)售合同約定的交樓條件，按合同約定發(fā)出收樓通知書(shū)第17項(xiàng)一按銷(xiāo)售合同約定的時(shí)間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)季度末以上四項(xiàng)硬指標(biāo)未完成其中一項(xiàng)的，全額扣罰項(xiàng)目責(zé)任人及工作相關(guān)責(zé)任 人的當(dāng)季績(jī)效工資。（2） “四項(xiàng)硬指標(biāo)”以外節(jié)點(diǎn)的扣罰若不能按時(shí)完成，但30天內(nèi)補(bǔ)救完成的，返還項(xiàng)目責(zé)任人及工作相關(guān)責(zé)任人當(dāng)季 績(jī)效工資。注：相關(guān)責(zé)任人指對(duì)工作目標(biāo)應(yīng)負(fù)責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專(zhuān)業(yè)總監(jiān)）、部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人等（3）待年底考核時(shí)，如 “銷(xiāo)售簽約額、確認(rèn)收入金額、銷(xiāo)

11、售簽約凈利潤(rùn)率、確認(rèn)收入凈利潤(rùn)率”均完成的，且 “第15項(xiàng)一大確權(quán)”、“第16項(xiàng)一竣工備案”、“第17項(xiàng)一按銷(xiāo)售合同約定的時(shí)間取得政府辦理房產(chǎn)證回執(zhí)”、“第18項(xiàng)一按時(shí)完成物業(yè)移交物業(yè)公司接管”均按時(shí)完成的，則可全額補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。、行政職級(jí)的處罰:1、每季度對(duì)累計(jì)未完成節(jié)點(diǎn)指標(biāo)最多的項(xiàng)目公司責(zé)任人進(jìn)行警告或降職處理。2、每年末進(jìn)行上述“七大指標(biāo)”考核，對(duì)未完成責(zé)任書(shū)指標(biāo)的，報(bào)集團(tuán)董事辦公會(huì)議， 視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行再降職或解聘處理。三、遵守各項(xiàng)管理制度乙方經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理制度，出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)情況的， 甲方將依據(jù)公司管理制度給予相應(yīng)處罰。對(duì)違反xx集團(tuán)“八大軍規(guī)”（附件5）, 一律 解聘，視情況追究法律責(zé)任。附件1:項(xiàng)目公司目標(biāo)成本表附件2:集團(tuán)總部和下屬項(xiàng)目公司費(fèi)用預(yù)算包干管理辦法附件3:xx集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)包干費(fèi)用管理辦法附件4:xx集團(tuán)項(xiàng)目公司績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提發(fā)放辦法附件5:xx集團(tuán)“八大軍規(guī)”甲方：xx集團(tuán)有限公司簽約代表：乙方（項(xiàng)目公司簽章）項(xiàng)目一把手：日 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整