服裝廠的防火要求

1、服裝廠的防火要求 1.建筑防火要求 (1)服裝生產(chǎn)按火災(zāi)危險分類屬于丙類生產(chǎn)。生產(chǎn)廠房的耐火等級、廠房的層數(shù)、最大允許占地面積、防火間距和疏散距離應(yīng)遵守現(xiàn)行建筑設(shè)計防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 （2）服裝廠不得設(shè)于易燃建筑內(nèi)。 (3)服裝廠應(yīng)為獨立建筑。在同一幢建筑內(nèi)除設(shè)立服裝工廠及其附屬設(shè)施如門市部)外，不得有居民混居或作其他用途。不得在服裝工廠的同一建筑內(nèi)建筑職工宿舍。如現(xiàn)有建筑內(nèi)既有服裝工廠、又住有居民時，應(yīng)逐步遷出一方，或在服裝工廠內(nèi)安裝消防水噴淋設(shè)施加以補(bǔ)救。 （4）服裝生產(chǎn)中周轉(zhuǎn)性原料、半成品、成品可臨時存于車間，但儲存地點需用實體墻、防火門與生產(chǎn)場地隔離。長時間儲存的原料、成品應(yīng)存于庫房

2、內(nèi)，庫房與生產(chǎn)車間應(yīng)完全隔離，禁止將原料、半成品、成品儲存在生產(chǎn)工場，尤其不可堆在機(jī)器設(shè)備邊上和消防設(shè)施周圍。 (5)服裝工廠應(yīng)保持疏散通道暢通，服裝工廠與居民等共用一幢建筑時，不得相互封堵通道。 (6)設(shè)置與生產(chǎn)情況相適應(yīng)的消防裝備和滅火器材。棉花堆垛著火時，要用泡沫、直流水等對棉花有滲透性的滅火劑撲救，并在滅火后仔細(xì)檢查堆垛內(nèi)部深處有無持續(xù)陰燃的現(xiàn)象。 2.安全管理要求 （1）廠房及庫房內(nèi)要設(shè)有良好的通風(fēng)裝置，庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持陰涼干燥，防止物資蓄熱自燃口在不影響生產(chǎn)的情況下，廠房內(nèi)要保持較高的相對濕度，以防廢絮、線絨、布屑等飛揚(yáng)。 （2）機(jī)臺布置要合理.橫向相隔兩行，縱向相隔十排即需留出不

3、少于2m寬的縱橫相連的通道，四周要留出不少于1.2m寬的墻距，不能在通道上和墻距里堆放原材料或成品。 (3)生產(chǎn)車問和儲存原料及成品的倉庫內(nèi)禁止一切明火，禁止使用電熱器具。 （4)對棉、布、絨、毛等原料，要認(rèn)真進(jìn)行加工前的檢驗，防止把硝、磷、火柴、鐵屑、砂粒等雜物帶人加工工序。 （5)建立與健全崗位防火責(zé)任制，及時清掃廢絮、線絨、布屑等雜物，每天下班前要徹底清掃。 (6)生產(chǎn)中使用的棉花，應(yīng)單獨存放，從嚴(yán)管理。 （7）部的溫度，如遇溫度升高，應(yīng)翻垛散熱。 （8)機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修，保障正常運行。高速轉(zhuǎn)動的軸、輪等部位要定期、按時注人潤滑劑。 3.電氣防火要求 (1）車間、庫房內(nèi)的電氣

4、設(shè)備宜采用防潮封閉型;非封閉型的要加防護(hù)外罩?？傞_關(guān)應(yīng)設(shè)在車間、庫房的門外。進(jìn)人車間、庫房的動力、照明電線束或電纜束，應(yīng)穿套軟塑管或硬塑管，電氣設(shè)備要有良好的保護(hù)接地或接零。 （2）設(shè)在車間內(nèi)的電氣開關(guān)及其他電氣設(shè)備周圍不可堆放雜物.特別是可燃物。電氣設(shè)備上的飛絮、落塵應(yīng)及時清除。 (3)各種型號的電熨斗應(yīng)有溫度調(diào)節(jié)自控裝置，熨斗通電時應(yīng)有顯示標(biāo)志。持溫暫停使用時，要放在用不燃燒材料制成的托架上，熨燙結(jié)束必須指定專人及時斷開電源。將熨斗全部收存在金屬軟皮箱內(nèi);并在下班后由專入負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)真地檢查。采用蒸汽熨燙時，應(yīng)注意蒸汽管道不能靠近可燃物，對落在蒸汽管道上的飛絮、布屑等可燃物要及時清除。1中小

5、服裝生產(chǎn)企業(yè)存在的問題編輯(一)企業(yè)人員整體文化素質(zhì)較低在現(xiàn)有的服裝企業(yè)中，具有大中專以上文化程度的人員所占比例較低。主要原因是服裝加工屬寸；熟練勞動，對人員的技術(shù)知識要求不高，并且以簡單的重復(fù)性勞動為主，一般初高中文化程度的人員經(jīng)過幾周的培訓(xùn)就能夠基本勝任流水線上的工作。服裝企業(yè)的管理層又主要以家族成員為主，外人很難介入。我國許多服裝加工企業(yè)管理者憑經(jīng)驗管理，對文化知識電視不夠，也是導(dǎo)致目前整個中小服裝企業(yè)人員文化素質(zhì)較低的主要原因。(二)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境有待改善初創(chuàng)階段的服裝企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計和品牌保護(hù)意識認(rèn)識不強(qiáng)，使得整個服裝市場自主原創(chuàng)設(shè)計從牌所占比例小，許多小型服裝生產(chǎn)企業(yè)以扒版、模仿、冒牌

6、等方式起家，因此，對做品牌缺乏信心：從而造成目前整個國內(nèi)服裝市場經(jīng)營環(huán)境和秩序令人十分擔(dān)憂，不利于中小服裝企業(yè)的發(fā)揚(yáng)與成長。(三)企業(yè)資金實力弱中小企業(yè)的融資渠道少，主要靠自有資金和向親朋好友拆借，很難從銀行融資，因此，籌資能力低。服裝生產(chǎn)加工利潤率微薄，大多數(shù)中小服裝企業(yè)以自有資金為主，很少也難以從外部獲取借貸資金，使得服裝企業(yè)資本積累緩慢，資金實力不足以進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造和設(shè)備的更新，從而導(dǎo)致我國服裝生產(chǎn)企業(yè)整體技術(shù)含量低，難以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，最終影響中小服裝企業(yè)和產(chǎn)品競爭力的提高，使得服裝生產(chǎn)和加工總是徘徊于“勞動密集型產(chǎn)業(yè)”之中。(四)中小企業(yè)的管理水平不高由于中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)大多采用

7、家族式管理方式，常常采取家長制一言堂的管理手段，這種管理方式在企業(yè)發(fā)展初期，規(guī)模小、人員少、管理不復(fù)雜的階段還可以奏效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到定階段，其弊端就顯現(xiàn)出來，最終影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。企業(yè)往往需要借助外腦，聘請職業(yè)經(jīng)理人，以規(guī)范管理，提高經(jīng)營效率?？傊?，我國中小服裝企業(yè)目前雖然發(fā)展?fàn)顩r良好，企業(yè)經(jīng)營活動正常，但企業(yè)需要發(fā)展和成長，就必須要經(jīng)歷各種風(fēng)險和進(jìn)行各種決策，不斷提高管理水平，采取積極有效的措施，避免企業(yè)陷入困境，推動企業(yè)健康、有序地發(fā)展和成長。2組織架構(gòu)編輯每一企業(yè)都有符合其自身特點的組織形式，服裝生產(chǎn)企業(yè)同樣如此，它根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)模式等進(jìn)行管理，以形成不同的組織架構(gòu)。服裝生

8、產(chǎn)企業(yè)根據(jù)其規(guī)模大小，一般有以下三種組織架構(gòu)。一、小型企業(yè)的組織架構(gòu)1規(guī)模和生產(chǎn)方式在我國，60人以下的“服裝廠”即為“小型服裝企業(yè)”，這種類型的服裝廠在我國服裝業(yè)集群的城市或地區(qū)特別多，它們散布在大、中型服裝企業(yè)的周圍，一般多在近郊農(nóng)村。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務(wù)費。也有的小型企業(yè)，其生產(chǎn)方式為自產(chǎn)自銷的，沒有開發(fā)和設(shè)計能力，產(chǎn)品一般在附近的小商品市場批發(fā)和零售，并隨著市場的變化而變化，什么款式或品牌好銷，它們就對其進(jìn)行仿造生產(chǎn)。產(chǎn)品的原材料質(zhì)量差、工藝粗放、管理簡單，但因產(chǎn)品的銷售對象是低收人階層和貧困地區(qū)，所以也有一定的發(fā)展空間。2組織架構(gòu)小型服

9、裝生產(chǎn)企業(yè)因人員少，所以管理層次也少，多數(shù)工作都由廠長(即老板)自己處理。例如接單、決定什么產(chǎn)品生產(chǎn)、采購、銷售、結(jié)賬等，企業(yè)的管理往往采取一竿子到底的管理模式，即直線式組織架構(gòu)，見圖1-1。小型企業(yè)一般只有兩個管理層次，廠長通過三個生產(chǎn)組長實現(xiàn)對全部工人生產(chǎn)活動的管理。三個生產(chǎn)組長的職責(zé)分別為裁剪組長(包括打板)負(fù)責(zé)制板、裁剪工作；縫紉組長管理裁片的發(fā)放和成衣的驗收；整燙包裝組長管理后整理和產(chǎn)品包裝等工作。圖1-1小型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)3優(yōu)缺點小型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)較為簡單，其優(yōu)缺點體現(xiàn)為以下幾個方面。(1)由于管理人員少，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。(2)廠長經(jīng)常接觸工人，生產(chǎn)生活上出現(xiàn)

10、的問題可以及時解決，不會影響正常的生產(chǎn)秩序。(3)服裝款式和品種變化快而數(shù)量少，直線式組織架構(gòu)應(yīng)變適應(yīng)能力強(qiáng)。(4)因直線式組織架構(gòu)簡單而且粗糙，多數(shù)不實行流水作業(yè)，而是由每個工人成件制作，產(chǎn)品質(zhì)量無法控制，標(biāo)準(zhǔn)極低，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的品質(zhì)。(5)管理不規(guī)范，隨意性很大，很難建立一支穩(wěn)定的技術(shù)工人隊伍。二、中型企業(yè)的組織架構(gòu)1規(guī)模和生產(chǎn)方式20世紀(jì)80年代以前，我國服裝工業(yè)初步形成，其規(guī)模小，管理方式落后，沒有進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系。改革開放后，我國服裝工業(yè)產(chǎn)銷兩旺，服裝企業(yè)快速膨脹。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，300500人的生產(chǎn)企業(yè)增加迅速，干人以上的大型企業(yè)也相繼形成。在我國，一般人數(shù)在200人以上，千

11、人以下的服裝企業(yè)即為“中型服裝企業(yè)”。目前我國服裝企業(yè)具有一定規(guī)模的多為中型服裝企業(yè)，生產(chǎn)方式實行流水生產(chǎn)，從產(chǎn)品開發(fā)到成衣銷售分工較細(xì)、層次較多、部門齊全，具有較強(qiáng)競爭力和較穩(wěn)定的銷售渠道。此類企業(yè)一般都以接訂單、生產(chǎn)出口產(chǎn)品為主，部分企業(yè)內(nèi)、外銷兼顧。中型企業(yè)的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，通常采用直線職能架構(gòu)。2組織架構(gòu)中型服裝生產(chǎn)企業(yè)一般有五個管理層次(圖1-2)。第一層為董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理；第二層為各職能部門經(jīng)理和生產(chǎn)廠長；第三層為生產(chǎn)車間主任；第四層為生產(chǎn)車間班長和組長；第五層為作業(yè)工人。這種組織架構(gòu)適合具有幾百人的生產(chǎn)企業(yè)，其特點是分工明確、管理規(guī)范、職責(zé)分明。圖1-2中型服裝生產(chǎn)企業(yè)

12、組織結(jié)構(gòu)三、大型企業(yè)的組織架構(gòu)千人以上的大型服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)，大多數(shù)仍以直線職能架構(gòu)為基礎(chǔ)。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)“五師”，即總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總設(shè)計師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營工作，其組織結(jié)構(gòu)如圖1-3所示。圖1-3大型服裝生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3特點編輯1服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)在有限的廠房面積內(nèi)，可安排許多勞動力就業(yè)。如年產(chǎn)150萬件襯衫的服裝廠可安排500人就業(yè)；年產(chǎn)15萬套西服的工廠，也可安排約500人就業(yè)。一般來說，在成衣總生產(chǎn)成本中，人工成本占了相當(dāng)高的比重，在大多數(shù)情況下，人工成本是決定企業(yè)競爭能力的一個重要因素。因此，投資者多將

13、工廠設(shè)在可提供廉價勞動力的發(fā)展中國家和地區(qū)。2投資少、見效快服裝廠建設(shè)投資相對其他行業(yè)而言，投資少、見效快，投資回收期短。要成立一家中小服裝企業(yè)并不困難，因為縫紉機(jī)和裁剪機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備的價格低廉，需要投入的資金并不多。3產(chǎn)品品種多，更新快服裝產(chǎn)品是一種消費品，隨著國內(nèi)外服裝市場的一體化、時尚潮流的快速傳播，人們的審美、愛好、追求時尚的愿望越來越強(qiáng)、更新越來越快，使服裝產(chǎn)品的款式、面料、色彩及圖案等變化萬千，流行周期不斷縮短，產(chǎn)品品種多樣，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。4服裝企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技藝結(jié)合的半手工產(chǎn)品除了在生產(chǎn)過程中制定生產(chǎn)技術(shù)外，服裝生產(chǎn)還要講究技藝的結(jié)合，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的面料、輔料、工人、機(jī)

14、械設(shè)備等相互之間必須適當(dāng)配合，才能保質(zhì)、保量，按時完成既美觀又適體、耐用的服裝。4防火安全工作編輯一、服裝生產(chǎn)企業(yè)的火災(zāi)危險性服裝生產(chǎn)企業(yè)是進(jìn)行服裝生產(chǎn)包括服裝、鞋帽、縫制等的企業(yè)。隨著我國人民生活水平的提高，對成衣的需要量越來越大，服裝生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展很快，在繁榮市場、滿足人民需要、改善人民生活方面發(fā)揮著日益重要的作用。服裝生產(chǎn)企業(yè)的火災(zāi)危險性主要在于：(一)可燃物多1原料半成品、成品具有易燃性。服裝生產(chǎn)過程中，棉、紗、布、絨等物質(zhì)在整個生產(chǎn)過程中只發(fā)生量變，而不發(fā)生質(zhì)變，原料如：棉絮、腈綸、羊毛、蠶絲、棉綸、絳綸、維綸等及半成品、成品仍保持著原有的易燃或可燃性質(zhì)，在生產(chǎn)過程中如受到高溫、火花、

15、火焰的作用，都可能引起燃燒發(fā)生火災(zāi)。2服裝生產(chǎn)的各道工序(除設(shè)計、包裝工序外)，都能產(chǎn)生不同程度的廢絮、線絨和布屑，這些物質(zhì)細(xì)微、松軟，與空氣的接觸面積大，遇到明火極易燃燒。(二)生產(chǎn)過程中的電源、火源多1不封閉的電氣開關(guān)以及電線、電纜的接點等，易產(chǎn)生電氣火花。各個機(jī)臺上的電動機(jī)和電線短路，都可能引起附近飛絮等可燃物著火。2機(jī)器轉(zhuǎn)動部分缺乏潤滑油，以致摩擦發(fā)熱，電裁刀摩擦加劇或刀刃與金屬雜物相碰而打出火花，也容易引起落在附近的飛絮、布屑著火。3電熨斗長時間停放在衣料上或工作臺上，或下班時忘掉斷開電源，將服裝、桌子或其他可燃物烤著而燃燒。4老企業(yè)中保留使用的天軸、地軸等摩擦生熱，也可能引起火災(zāi)。

16、5吸濕性很低的滌綸、腈綸、氯綸等合成纖維，摩擦?xí)r會產(chǎn)生靜電，電壓可達(dá)幾千伏；在搬運時，可能因拖拽而產(chǎn)生靜電放電的火花，引起火災(zāi)事故。二、服裝生產(chǎn)企業(yè)的防火安全工作1服裝生產(chǎn)廠房建筑的耐火等級、防火間距等應(yīng)按規(guī)定設(shè)計。2生產(chǎn)廠房、原料、成品庫和生活區(qū)，應(yīng)分別布置，不應(yīng)混連或并為一體。3廠房及庫房內(nèi)要有良好的通風(fēng)裝置。庫房內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持陰涼干燥，防止原料蓄熱自燃。廠房內(nèi)要保持較高的相對濕度，以防止廢絮、絨線、布屑等飛揚(yáng)。4機(jī)臺布置要合理。不能在通道上或墻距里堆放原料或成品。5生產(chǎn)車間和儲存原料及成品的倉庫內(nèi)禁止一切明火。6車間、庫房內(nèi)的電氣設(shè)備宜采用防潮封閉型的，非封閉型的要加防護(hù)外罩?？傞_關(guān)應(yīng)設(shè)在

17、車間、庫房的門外。進(jìn)入車間、庫房的動力、照明電線束或電纜束，應(yīng)穿套軟塑管或硬塑管。電氣設(shè)備要有良好的保護(hù)接地或接零。7電氣和機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)，定期檢修，使用額定功率，保障正常運行。高速轉(zhuǎn)動的軸、輪等部位要定期、按時注入潤滑劑。8各種型號的熨燙設(shè)備和電熨斗，應(yīng)有溫度調(diào)節(jié)自控裝置，熨斗通電時應(yīng)有顯示的標(biāo)志。熨燙暫停時，熨斗要放在用非燃材料制成的托架上。燙熨結(jié)束后要指定專人及時斷開電源，將熨斗全部收存在金屬鐵皮箱內(nèi)，并在下班后由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行認(rèn)真檢查。9對棉、布、絨毛等原料，要認(rèn)真進(jìn)行加工前的檢驗，防止把硝、磷、火柴、鐵屑、砂粒等雜物帶入加工工序。10建立與健全崗位防火責(zé)任制，并及時清除廢絮、布屑等

18、雜物，減少火災(zāi)隱患。11對長期堆放的棉花，為防止其受潮蓄熱自燃，要注意經(jīng)常檢查棉堆內(nèi)部的溫度，如溫度升高，應(yīng)翻垛散熱。5生產(chǎn)運行鏈編輯一、服裝生產(chǎn)運行鏈服裝生產(chǎn)運行鏈由六個子鏈組合而成，依次為產(chǎn)品開發(fā)運行鏈、承接訂單運行鏈、投產(chǎn)準(zhǔn)備運行鏈、裁剪工程運行鏈、縫制工程運行鏈、服裝后整理作業(yè)運行鏈。1產(chǎn)品開發(fā)運行鏈產(chǎn)品開發(fā)運行鏈?zhǔn)侵感庐a(chǎn)品開發(fā)的流程和環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)部需遵循此鏈進(jìn)行運作，見圖1-4。圖1-4產(chǎn)品開發(fā)運行鏈2承接訂單運行鏈新產(chǎn)品開發(fā)完成后，業(yè)務(wù)部將樣衣向客戶進(jìn)行推薦，并承接訂單，承接訂單運行鏈如圖1-5所示。圖1-5承接訂單運行鏈3投產(chǎn)準(zhǔn)備運行鏈承接訂單后，在投產(chǎn)前需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作，涉及技術(shù)、采購、倉管、業(yè)務(wù)等諸多部門，各部門需通力合作，才能科學(xué)、合理地安排組織好生產(chǎn)，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，投產(chǎn)準(zhǔn)備的運行鏈如圖1-6所示。圖1-6投產(chǎn)準(zhǔn)備運行鏈4裁剪工程運行鏈裁剪工程是服裝投產(chǎn)后的第一道工序，主要任務(wù)是將各種面、輔料裁剪成所需的裁片，以供縫制工程使用，是服裝生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，裁剪工程運行鏈如圖1-7所示。圖1-7裁剪工程運行鏈5縫制工程運行鏈縫制工程是將裁剪好的裁片組合成整件成衣，縫制作業(yè)按流水線進(jìn)行，生產(chǎn)流水線的合理組織與安排是提高生產(chǎn)效率的重要保證，縫制工程運行鏈如圖1-8所示。