北京分公司財務(wù)管理規(guī)定(DOC6頁

1、北京分公司財務(wù)管理規(guī)定頁DOC 6北京分公司財務(wù)管理規(guī)定為了標(biāo)準(zhǔn)公司日常工作行為，加強財務(wù)管理，提高企業(yè)效益，特制定本制度。一：借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費款，必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證，填好該憑證后先經(jīng)財務(wù)審核，再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后，方可借支，前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者，每延遲一天扣除所報差旅費總額的1%并不得再借款。2 :公司員工一般不允許因私借款，如有特殊原因需要借款的，需注明理由和還款期限，1000元以內(nèi)由財務(wù)審核.分公司經(jīng)理審批，1000元以上報總部由 財務(wù)副總審 批。還款期限內(nèi)不還清欠款，財務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。并視具體情況對當(dāng)事人處以所

2、借款額10%-30%的罰款。3 :試用人員借支差旅費，假設(shè)借款人未能歸還借款，由分公司經(jīng)理或其授權(quán)人負連帶責(zé)任。4 :借款出差人員回公司后，三天內(nèi)應(yīng)到財務(wù)部報帳，報帳后結(jié)欠局部金額未還清者，財務(wù)部門有權(quán)在當(dāng)月工資中扣回。并視具體情況對當(dāng)事人進行其所欠款項的10% 30%的罰款。二：費用管理制度一：差旅費1 :公司人員出差前都應(yīng)填寫“出差申請單，出差期限視具體情況核定，不能核定的，由出差人員在出差回來后補填。2 :出差中途因特殊情況需要延時外，不得因私事或借故延長差期，否那么除不予報銷旅費外，并依情節(jié)輕重按人事管理制度論處。3 :出差旅費分為交通費、住宿費、餐費、招待費、雜費等，其報銷最高限額如

3、?職位日主像支1005+55+每通囲經(jīng)理JW副經(jīng)主任W實支15住宿費1514012010餐費5+5早餐+-八5某它)下：說明:通費法取 得憑 證者通工具不報銷交通費。2、分公司人員一般情況不得乘飛機，如有特殊情況需乘飛機的需經(jīng)主管副總審批，除分公司經(jīng)理和副經(jīng)理以外其他人不得乘坐火車軟臥 ,如有乘坐 者，由乘坐者自行承當(dāng)軟臥票面金額的 30%。3、 出差未經(jīng)主管副總或分公司經(jīng)理批準(zhǔn)不得繞道而行且中途停留或借此 游玩，否那么其差旅費不得報銷并依情節(jié)輕重按人事管理制度論處。4、打的費用必須在票面上寫明從何處至何處、辦何事，并注明日期。未注明或不合理的不能報銷。5、 住宿費以憑證于給付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)認定，超過

4、局部自付。本公司有住宿場所且能住宿的或住宿費有其他人支付的不得報銷住宿費，如低于標(biāo)準(zhǔn)的，按實支和標(biāo)準(zhǔn)額的差額的50%獎勵給當(dāng)事人。6、低階人員隨高階人員因公出差時， 其宿費可比照高階人員的出差旅 費標(biāo) 準(zhǔn)。7、原那么上應(yīng)當(dāng)日來回的出差，不得報銷住宿費。8、 餐費每日補貼35元，其他費用每日補貼5元，缺乏一日按各餐標(biāo) 準(zhǔn)補 貼。由公司供給餐費、其他人包括代理商已支付或已報銷招待費的不另補 貼餐費。9、 除特殊情況外市內(nèi)出差辦事中午不能回辦事處的給予誤餐補貼10元，其 他費補貼5元。10 雜費如包裹費、 費無 費報銷人員等，金額控制在10元以 內(nèi)，憑正規(guī)單據(jù)報銷。無補貼，已報 費者不得報 費。差旅

5、費報銷明細單目自何處至何處交通費住宿費餐費招待費雜費合計月 日至月 日月 日至月 日月 日至月 日合計二：伙食費依據(jù)辦事處人數(shù)來確定：1、一個人每月500 元2、二個人每月900 元3、三個人每月1200 元4、四個人每月150U 元5、五個人每月1800 元6、五個人以上每增加一個人增 25U 元超過標(biāo)準(zhǔn)的，超過局部由辦事處人員分擔(dān)。三：業(yè)務(wù)招待費1、業(yè)務(wù)開支以“業(yè)務(wù)客觀需要，節(jié)約“為原那么，非業(yè)務(wù)需要而發(fā)生的招待費不得報銷。2、業(yè)務(wù)招待費開支必須與伙食費嚴格區(qū)分。3、業(yè)務(wù)招待費報銷必須提供正規(guī)的單據(jù)，同時寫清事由、請客對象、人數(shù)等，否那么不允許報銷，審核者必須嚴格把關(guān)。四： 費 費以“實際

6、需要為原那么，考慮到北京分公司的實際情況作以下規(guī)定 : 1：分公司經(jīng)理吳建標(biāo)每月報銷最高限額為700 元。2：副主任湯光曉每月最高報銷限額為100 元。3：市場管理人員吳月通每月最高報銷限額為150 元。4：市場開拓人員吳士威每月最高報銷金額300 元。5： 市場開拓人員盛英樂每月最高報銷金額250 元。6： 報銷以正規(guī)發(fā)票為準(zhǔn)，低于最高限額的按實際報銷，超額自負。4：各分公司必須將符合報銷條件的人員名單上報總部財務(wù)部。年內(nèi)如有新增符合報銷條件的人員必須先申請后報銷，報銷起始時間以公司批準(zhǔn)日為準(zhǔn)。五： 費1、辦事處 遵循“公私清楚、私話自付、長話短說、嚴禁浪費“的原那么。2、根據(jù)實際情況，公司

7、規(guī)定每月辦事處人員私人用話限額30 元，超額自付 按郵電局明細單為準(zhǔn)。3、通話時發(fā)現(xiàn)閑聊，私話費用嚴重超額的處以超額局部的10 倍予以重罰。4、商場、專賣店 費標(biāo)準(zhǔn)為1 北京市范圍內(nèi)的自營專賣店最高限額為15U元。2 分公司駐外辦事處 費最高限額20 元。2北京市區(qū)自營商場 費最高限額為 100元。3以上話費如有超額，超額局部由使用者自行負擔(dān)以 單為準(zhǔn)。六:醫(yī)藥費1、辦事處人員日常購置的藥品，花費的醫(yī)藥費一律不予報銷。2、如遇大額醫(yī)藥費支出，由本人提出申請，經(jīng)分公司經(jīng)理簽署意見后上報 財務(wù)部，由財務(wù)副總根據(jù)具體情況給予一定金額的補貼。七:辦公費1、購置辦公用品應(yīng)遵循實用、適價、節(jié)約的原那么，誰

8、使用誰負責(zé)，如造 壞，由責(zé)任人賠償。2、辦事處需指定專人購置辦公用品。八：其它不得報銷的費用1、個人購置的書籍不得報銷2、個人日常醫(yī)藥費用不得報銷3、個人購置的衣物不得報銷4、不住分公司己租的房子，自行租住的不得報銷5、個人購置的 、耳機、磁帶等用品不得報銷6、非業(yè)務(wù)原因不在分公司用餐自行出去吃的不能報銷7、個人拍攝照片、沖洗照片的費用不得報銷8、其他屬于個人的費用支出的不得報銷三：倉庫管理1、倉庫管理必須落實到人，職責(zé)不清者追究辦事處負責(zé)人或分公司經(jīng)理 任。2、倉管人員要對每天的到貨進行單貨核對，核對無誤做?驗收入庫單? 字以示驗收入庫。3、核對有誤者，應(yīng)盡快和相關(guān)部門聯(lián)系，査出原因做出處理

9、。并通過?驗 入庫調(diào)整單?來作入庫處理。4、倉庫商品堆放應(yīng)遵循利于找、 便于取的原那么，盡可能同一貨號堆放在 排列有序，殘次鞋與好鞋分開堆放，以防止過失，提高工作效率。5、對倉庫存貨需進行定期清理，對需處理的鞋子應(yīng)及時進行形態(tài)轉(zhuǎn)換。6、倉管人員要對倉庫庫存的數(shù)量負責(zé)，還要對倉庫的質(zhì)量負責(zé)，如因管公司成毀的責(zé)并簽收起，理不善而造成的損失，倉管人員需承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。7、贈送禮品、鞋子必須由分公司經(jīng)理或主任批準(zhǔn)簽字前方可將貨物出庫。8、現(xiàn)價比原批發(fā)價低的，要由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)簽字后，方可出庫。9、客戶提貨時，倉管人員應(yīng)根據(jù)單子上的貨號、數(shù)量發(fā)貨；同時在出庫前必須進行單、貨復(fù)核，確保無誤。不得

10、亂發(fā)、錯發(fā)。10、倉管員對客戶退貨要按規(guī)定把好關(guān)，不能亂退貨，退貨進倉時，要把紅單和退貨逐個貨號進行核對，防止發(fā)生過失。11 、 倉管人員要及時做好倉庫商品明細帳，并定期與會計進行帳帳核對， 如 有不符及時査出原因，做出處理。并不定期地與倉庫實貨核對。12 、 庫存盤點要定期進行，進行帳實核對，并做好公司指定的盤點表。如 有 帳實不符，需做盤點溢缺報告單上報分公司經(jīng)理，假設(shè)是個人原因造成庫存短 缺，由責(zé) 任人按廠價賠償，嚴重者開除。13 、 倉庫員每日要做好暢銷產(chǎn)品信息與方案，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以保證領(lǐng)導(dǎo)及時 掌握庫存有關(guān)信息，做好供貨工作。14 、 滯銷產(chǎn)品與殘次鞋， 定期搞好清單， 向領(lǐng)導(dǎo)匯報，

11、 以盡可能及時處理 , 防 止積壓。15 、 除倉管員外其它人不得隨意進入庫內(nèi)，因業(yè)務(wù)需要進入庫內(nèi)的需要倉管 員同意，倉庫鑰匙除倉管員外，其它人不得配有。私自配有倉庫鑰匙者，庫內(nèi)存 貨發(fā) 生短缺由其負全責(zé)并立即開除。16、 辦事處人員自己穿的鞋， 一律通過開單， 并出錢購置，一人一年二雙以 內(nèi) 廠價支付，二雙以上按批發(fā)價支付處理鞋和殘次鞋除外。17、 倉庫盤點每個月一次，單月由倉管員自行組織盤點核對，財務(wù)與倉管員 進行帳帳核對，雙月由財務(wù)人員與倉管員一起組織盤點核對，包括帳帳、帳實核 對。18 、 倉庫管理人員要做好防盜、防火工作，庫內(nèi)禁止吸煙。19、 不管什么類型的出庫都必須要通過開單，不得

12、以白條抵庫。發(fā)生白條抵 庫者由倉庫員按批發(fā)價支付。20、 違反以上規(guī)定者 無處分措施的條款 視情節(jié)輕重處以 100-3000 元罰款 , 嚴重者開除。四、現(xiàn)金管理1 各辦事處、分公司現(xiàn)金必須由專人負責(zé)，出納員的指定符合財務(wù)相關(guān)原貝嘰2、出納員收到現(xiàn)金時開具收款收據(jù)，并加蓋“現(xiàn)金收訖“章。3、出納員必須嚴格掌握好差旅費和個人借款規(guī)定。 超規(guī)定或手續(xù)不全而支 出的款項由出納員負責(zé)。4、出納員要對每天的現(xiàn)金收支進行認真核對，及時入帳，做到日清月結(jié)。5、各辦事處、分公司必須及時把營業(yè)款匯入總部，以加快資金周轉(zhuǎn)速度，一般起點為 3 萬元。月底那么必須將超備用金局部款項匯入總部。6、現(xiàn)金支出時，出納人員必須對各種支出的單據(jù)進行核對，核對無誤前方可付款，并加蓋“現(xiàn)金付訖“等。7、每日業(yè)務(wù)終了時，出納人員必須做現(xiàn)金日報表，并根據(jù)當(dāng)天的收付款憑 據(jù)及 現(xiàn)金日報表登現(xiàn)金日記帳，同時進行帳實核對，如發(fā)現(xiàn)帳實不符，要及時査 出原因， 因出納個人原因造成現(xiàn)金短缺，由出納個人負責(zé)。8、現(xiàn)金收入當(dāng)天就必須存入銀行，并做好現(xiàn)金帳。辦事處備用金不得超過 2000 元。因未及時將現(xiàn)金存入銀行而遭突發(fā)