環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告模板

1、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系2005 年度管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)： DY ·C·認(rèn)證 -20編制：審核：批準(zhǔn)：日期：評(píng)審時(shí)間： 2005 年 11 月 25 日評(píng)審地點(diǎn)：辦公樓第二會(huì)議室主 持 人：公司總經(jīng)理*參加人員：公司總經(jīng)理 * 、技術(shù)副總（管理者代表） * 、各部門的經(jīng)理、主管、體系推行組工作人員以及職業(yè)健康安全管理體系員工代表。一、評(píng)審目的：評(píng)價(jià)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效地滿足GB/T24001-2004/ISO14001： 2004環(huán) 境 管 理 體 系 標(biāo) 準(zhǔn) 、GB/T28001-2001 職業(yè)

2、健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求，并不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。二、管理評(píng)審的輸入1 內(nèi)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)的結(jié)果；2 管理者代表關(guān)于管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告；3 關(guān)于實(shí)施糾正 / 預(yù)防措施的報(bào)告；4 與相關(guān)方交流情況；5 各部門運(yùn)行業(yè)績(jī)及存在問題；6 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的實(shí)現(xiàn)情況；7 內(nèi)外部條件變化：如法律法規(guī)和其他要求的變化；8 改進(jìn)建議。三、評(píng)審綜述：首先由管理者代表 * 作環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況作了總結(jié)，就兩次內(nèi)審的情況進(jìn)行了分析，并指出了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中存在問題；對(duì)方針、目標(biāo)的適宜

3、性進(jìn)行了闡述。報(bào)告中對(duì)糾正 / 預(yù)防措施的實(shí)施及完成情況做了總結(jié)，并提出了下步體系改進(jìn)的建議。其次，由生產(chǎn)中心、物業(yè)公司、品管中心、人力資源部、總經(jīng)辦、倉儲(chǔ)中心、采購部、物流公司、工程中心、技術(shù)中心、考核辦、銷售中心、奶源中心、工會(huì)以及財(cái)務(wù)中心15 個(gè)部門匯報(bào)了本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題。具體評(píng)審內(nèi)容如下：（一）環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行績(jī)效1. 環(huán)境管理體系：（ 1 ）環(huán)境因素的識(shí)別、 評(píng)價(jià)和評(píng)審：公司組織全員參與環(huán)境因素的識(shí)別，共識(shí)別出 597 個(gè)環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出 11 項(xiàng)重要環(huán)境因素。對(duì)其中的 5 個(gè)列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；4 個(gè)列入應(yīng)急預(yù)案；全部列入運(yùn)

4、行控制，其中3 個(gè)只采取了運(yùn)行控制。（ 2 ）遵規(guī)守法方面：法律法規(guī)的識(shí)別、獲取和評(píng)價(jià)。公司進(jìn)行的環(huán)境方面的法律法規(guī)和其他要求識(shí)別了 93 項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn) 58 項(xiàng)，體系運(yùn)行前不符合的法律法規(guī) 6 項(xiàng)，通過體系的運(yùn)行整改，現(xiàn)已有1 項(xiàng)已符合， 5 項(xiàng)正在改進(jìn)中。（3 ）預(yù)防污染方面：公司制定的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案中有5 個(gè)涉及到環(huán)境方面的，其中有4 個(gè)是污染預(yù)防方面的：食堂污水達(dá)標(biāo)排放，食堂油煙達(dá)標(biāo)排放，公司固廢分類收集處理率達(dá)到100 ，環(huán)境污染事故發(fā)生數(shù)為 0 起。另外，在噪聲方面，公司請(qǐng)來環(huán)保局的專家對(duì)廠界噪聲進(jìn)行檢測(cè)，確定了廠界噪聲不超標(biāo)。（ 4 ）節(jié)能降耗方面：（ a）資源使用方面，公司在所

5、有的水龍頭處張貼了節(jié)約用水的標(biāo)識(shí)，并對(duì)員工培訓(xùn)了節(jié)能降耗管理辦法。公司還在公司范圍內(nèi)推行節(jié)約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙?jiān)賳为?dú)收集存放，由物業(yè)公司變賣，以做他用。（ b ）能源使用方面：公司制定了電消耗節(jié)能降耗的目標(biāo)，生產(chǎn)制定的降耗指標(biāo)為生產(chǎn)噸產(chǎn)品用電降低 5%-10% 。目前該方案正在進(jìn)行對(duì)設(shè)備技術(shù)成熟性、和其他企業(yè)應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)成熟性的調(diào)研報(bào)告。（ 5 ）員工意識(shí)方面：體系運(yùn)行以來，對(duì)員工進(jìn)行了很多的教育，員工對(duì)體系工作有了一定的了解，開始有了污染預(yù)防和節(jié)能降耗的意識(shí)。2. 職業(yè)健康安全管理體系：（ 1 ）危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和評(píng)審：公司組織全

6、員參與環(huán)境因素的識(shí)別，共識(shí)別出 424 個(gè)環(huán)境因素，評(píng)價(jià)出 9 項(xiàng)重大危險(xiǎn)源。對(duì)其中的 4 個(gè)列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案； 4 個(gè)列入應(yīng)急預(yù)案；全部列入運(yùn)行控制，其中 3 個(gè)只采取了運(yùn)行控制。（2 ）遵規(guī)守法方面：法律法規(guī)的識(shí)別、獲取和評(píng)價(jià)。公司進(jìn)行的職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)和其他要求識(shí)別了 118 項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn) 32 項(xiàng)，體系運(yùn)行前不符合的法律法規(guī) 10 項(xiàng)，通過體系的運(yùn)行整改，現(xiàn)已全部合規(guī)。另外，還識(shí)別和評(píng)價(jià)了 8 項(xiàng)雙體系公用的法律法規(guī)， 8 項(xiàng)都不合規(guī)，針對(duì)這 8 項(xiàng)不合規(guī)全部采取了整改措施，現(xiàn)已經(jīng)合規(guī)。（3 ）安全健康方面：公司制定的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案中有 3 個(gè)涉及到職業(yè)健康安全方面的

7、：酸堿泄漏的改造計(jì)劃，倉庫配電箱的維修計(jì)劃，有毒有害崗位的識(shí)別和工人查體。公司為保證員工的健康，組織有毒有害崗位人員進(jìn)行了查體，確定了公司員工的健康；建立危險(xiǎn)化學(xué)品的操作作業(yè)指導(dǎo)書，以運(yùn)行控制的方法保證員工了解正確的操作方法，降低事故發(fā)生的可能性。（ 4 ）以人為本方面：人力資源部進(jìn)行了各崗位人員的能力評(píng)估，特種設(shè)備的操作人員持證上崗等方法確保員工的能力滿足崗位要求，保證工作質(zhì)量和員工健康安全。另外，按照體系要求，各中心選舉了員工代表，員工多了一條反饋問題的途徑，體現(xiàn)了公司的以人為本的方針。（ 5 ）員工意識(shí)方面：體系運(yùn)行以來，對(duì)員工進(jìn)行了很多的教育，員工對(duì)體系工作有了一定的了解，開始有了職業(yè)

8、健康安全的意識(shí)，開始注意自己周圍的危險(xiǎn)源，并了解了一些應(yīng)急的方法。（二）環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)適宜性及完成情況公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表）并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了職業(yè)健康安全的兩個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，體現(xiàn)了環(huán)境管理方面的三個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了我公司“*8*8888”的基本方略。，從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)

9、境職業(yè)健康安全方針比較適宜。本公司共制定環(huán)境方面的目標(biāo)5 個(gè)，職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)3 個(gè)，其中職業(yè)健康安全方面的目標(biāo)中關(guān)于倉庫配電箱的維修計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入驗(yàn)收階段；有毒有害崗位工人的查體計(jì)劃，已經(jīng)結(jié)束，很快就可以取回體檢結(jié)果。環(huán)境管理體系中的固廢分類收集、處理的計(jì)劃也將在11月30號(hào)完成硬件設(shè)施建設(shè)階段，開始正式運(yùn)行；酸堿缸改造計(jì)劃中的酸堿缸的建設(shè)已經(jīng)到位，液酸已經(jīng)投入使用，液堿也將于06 年 2 月投入使用。環(huán)境和職業(yè)健康安全的8 個(gè)目標(biāo)中，已經(jīng)有4 項(xiàng)接近尾聲，還有2 項(xiàng)將于 06 年初完成，另外，有2 項(xiàng)由于投入的費(fèi)用比較大，已經(jīng)列入06 年的計(jì)劃，將在 06 年繼續(xù)進(jìn)行，預(yù)計(jì)于06 年底

10、完成。綜上所述，公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)是適宜的，而且可以在明年繼續(xù)進(jìn)行，不需要修改。（三）糾正、預(yù)防措施及其完成情況自環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來，共下發(fā)糾正/ 預(yù)防措施要求單 4 份，其中糾正措施要求單3 份，預(yù)防措施要求單 1 份。各責(zé)任部門針對(duì)查出的問題制定相應(yīng)的糾正/ 預(yù)防措施。目前，我公司糾正/ 預(yù)防措施實(shí)施及完成情況效果較好，達(dá)到了目的。四、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行總體評(píng)價(jià)：1. 適宜性方面：我公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內(nèi)外部環(huán)境；2. 充分性方面：公司體系文件覆蓋的范圍來看，沒有遺

11、漏的地方，對(duì)公司涉及到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的管理 / 生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行了規(guī)定和實(shí)施，基本充分；3. 有效性方面：經(jīng)過前期的運(yùn)行結(jié)果看，基本有效，能實(shí)現(xiàn)本公司制定的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。五、存在問題：1. 意識(shí)方面：大多數(shù)員工已經(jīng)有了體系方面的意識(shí)，但仍然有個(gè)別員工認(rèn)為：體系工作是 “額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。2. 法律法規(guī)方面：公司組織各部門于 8 月份開始進(jìn)行法律法規(guī)的識(shí)別及合規(guī)性評(píng)價(jià)，取得了一定的成績(jī)，基本能夠滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是隨著對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解逐步加深，公司在之前提交的合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告尚需進(jìn)一步完善。3. 廠區(qū)內(nèi)部分電線桿傾斜、搖晃成

12、為廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源。六、改進(jìn)措施：1. 環(huán)境管理體系方面：（1 ）針對(duì) 2006 年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴(kuò)項(xiàng)的需要，人力資源部需要在 12 月 30 日前擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃。責(zé)任人：責(zé)任部門：（2 ）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心需要組織對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行評(píng)審，并按需要進(jìn)行修訂。責(zé)任人：責(zé)任部門：（3 ）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案中涉及到的廠內(nèi)垃圾房必須按計(jì)劃在 11 月 30 日投入使用。責(zé)任人：責(zé)任部門：（4 ）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案中的食堂廢水治理項(xiàng)目一定要按計(jì)劃實(shí)施。責(zé)任人：責(zé)任部門：（5 ）在方案中需用資金比較多的，各部門一定要做好調(diào)研和預(yù)算工

13、作，如切實(shí)可行，一定要盡快進(jìn)行，按計(jì)劃完成任務(wù)。責(zé)任人：責(zé)任部門：（6 ）組織具有合規(guī)性評(píng)價(jià)能力的人員對(duì)法律法規(guī)進(jìn)一步識(shí)別評(píng)價(jià)，完善合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告 。在 12 月 13 日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（7 ）各部門須將體系認(rèn)證工作列入到 12 月份的工作計(jì)劃中，并利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)向員工傳達(dá)體系知識(shí)，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。責(zé)任人：責(zé)任部門：2. 職業(yè)健康安全管理體系方面：（1 ）針對(duì) 2006 年二期工程投產(chǎn)，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系擴(kuò)項(xiàng)的需要，人力資源部需要在 12 月 30 日前擬定公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃。責(zé)任人：責(zé)任部門：（2 ）二期工程正式投產(chǎn)后，品管中心

14、需要組織對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)、程序文件和相關(guān)三層文件進(jìn)行評(píng)審，并按需要進(jìn)行修訂。責(zé)任人：責(zé)任部門：（3 ）廠區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)電線桿一定要在 11 月 30 日前完成維修責(zé)任人：責(zé)任部門：（4 ）組織具有合規(guī)性評(píng)價(jià)能力的人員對(duì)法律法規(guī)進(jìn)一步識(shí)別評(píng)價(jià)，完善合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告 。于 12 月 13 日前完成。責(zé)任人：責(zé)任部門：（5 ）各部門須將體系認(rèn)證工作列入到 12 月份的工作計(jì)劃中，并利用各種會(huì)議的機(jī)會(huì)向員工傳達(dá)體系知識(shí)，將這個(gè)理念滲透到公司各個(gè)部分。此項(xiàng)工作由考核辦監(jiān)督。責(zé)任人：各部門經(jīng)理責(zé)任部門：各部門七、最后，總經(jīng)理對(duì)上述措施的落實(shí)提出了嚴(yán)格的要求，要求各部門按照規(guī)定的時(shí)間，就以上問題認(rèn)真落實(shí)，并對(duì)下步工

15、作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：1 、思想重視，認(rèn)識(shí)上提高：工作上才有足夠力量，觀念提高，才能跟的上新形勢(shì)要求。只有從思想上重視了，才會(huì)有行動(dòng)上的支持。至今為止，仍有部分同志對(duì)認(rèn)證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對(duì)待認(rèn)證工作要有如履薄冰的意識(shí)，各部門要拿出充分的精力來開展這項(xiàng)工作，改變自己適應(yīng)環(huán)境，而不是簡(jiǎn)單拒絕。2 、不斷改進(jìn)： 兩個(gè)體系是幫助我們提升整體管理素質(zhì)，大家一定不要簡(jiǎn)單的以通過認(rèn)證為標(biāo)準(zhǔn)，要用發(fā)展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進(jìn)一步完善公司的管理體系，彌補(bǔ)、糾正存在的問題，一點(diǎn)一點(diǎn)往前推，往前趕，有些問題需要外出協(xié)調(diào)關(guān)系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關(guān)部門必須予以保證。不同時(shí)期的要求是不一樣的，要改進(jìn)管理、完善管理并提高素質(zhì)。3 、高度負(fù)責(zé)：要真抓實(shí)干， 做好分工，目標(biāo)明確、各就各位，做好落實(shí)，管理者代表要進(jìn)