天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社發(fā)展紀實

1、創(chuàng)新服務管理模式，促進行業(yè)健康發(fā)展一一楚雄天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社創(chuàng)新發(fā)展紀實楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2009年，由楚雄市 家禽養(yǎng)殖業(yè)協會和郭正山、姚志程等22名養(yǎng)殖從業(yè)經營人員共同 投資100萬元建成的股份合作企業(yè)。至2011年，共發(fā)展養(yǎng)殖戶社 員105戶，帶動家禽養(yǎng)殖戶155戶，共出欄家禽450萬羽，其中: 叮香雞100萬羽、本地土雞50萬羽、土雜雞300萬羽。每年平均 出欄家禽150萬羽，占全市年出欄家禽250萬羽的60%以上。楚 雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社以“公司”為龍頭，養(yǎng)殖戶為基地, 創(chuàng)新社會管理和服務模式，促進了行業(yè)健康發(fā)展，達到了各級政 府省心、養(yǎng)殖戶放心、監(jiān)管部門安心

2、的多重目標。一、拓寬行業(yè)發(fā)展、走共同致富之路楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立之初，就打破行政區(qū) 域、地理界線、人文風俗，凡是從事家禽養(yǎng)殖、銷售、服務的單 位和個人，不同地區(qū)、不同民族，凡是服從并認可楚雄市天利 家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社章程的，均可以入社，在合作社的統(tǒng)一領 導和管理下，從事家禽養(yǎng)殖經營活動。到2011年，共有家禽協會、 姚志程等1個社團、95戶養(yǎng)殖戶、9戶經營戶加入合作社。養(yǎng)殖 戶會員中，有漢、回、彝、苗、白等5個民族，有楚雄、南華、 雙柏、牟定、武定等5個市縣20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農戶參與。二、走特色養(yǎng)殖、品牌經營之路為了發(fā)展壯大合作社，實現企業(yè)增收、農戶致富的最終目標, 合作社從成立之初就

3、樹立了 “特色養(yǎng)殖、品牌經營”的戰(zhàn)略目標。 由于當前國際、國內家禽育種技術先進，肉雞品種以雙a等白羽 肉雞為主，養(yǎng)殖周期也越來越短，最短的僅為35天，規(guī)模越來越 大，平均每批次1-5萬羽，因此，雞肉品質差、藥物殘留嚴重， 消費者越來越不喜歡購買白條雞肉。為了穩(wěn)定市場、重溯消費形 象，天利合作社確定以“飼養(yǎng)周期70-300天、品種以土雜雞、武 定壯雞、本地土雞、叮香雞”為主的特色養(yǎng)殖模式，樹“天利” 品牌。三、走創(chuàng)新服務管理、促進行業(yè)健康發(fā)展之路楚雄市天利家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立后，始終帶領全體社員 養(yǎng)殖戶、經營人員積極參與黨和政府號召的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動， 將“創(chuàng)先爭優(yōu)強隊伍、知恩感恩比奉獻”作為

4、企業(yè)精神，制定、 完善了一系列管理制度，選舉了 2屆董事會領導，不斷加強管理, 堅持“企業(yè)發(fā)展、農民致富”這一目標，做到了 “七統(tǒng)一”：統(tǒng)一 領導、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一養(yǎng)殖、 統(tǒng)一發(fā)布信息，改變了過去散、亂、差的行業(yè)發(fā)展模式。到2011 年，全市規(guī)模養(yǎng)殖1000只以上規(guī)模戶發(fā)展到了 155戶，出欄的家 禽占全市60%以上。統(tǒng)一領導：合作社有完備的公司管理制度，實行董事會、董 事長負責制，定期招集會議，研究布署并解決養(yǎng)殖、經營過程中 的難題。不服務合作社統(tǒng)一領導、布署的會員養(yǎng)殖戶、經營人員， 董事會立即開會研究并將其清退，保障了合作社的經營的整體利 益。統(tǒng)一品種：合作社按

5、照全市、全省家禽存出欄量，進行宏觀 調控，安排會員養(yǎng)殖養(yǎng)殖土雜雞、武定壯雞、本地土雜雞和土雜 雞飼養(yǎng)量，從源頭規(guī)避市場風險。統(tǒng)一防疫：養(yǎng)殖戶從合作社購進雞苗、飼料后，合作社建立 養(yǎng)殖臺賬，按統(tǒng)一的免疫程序按排免疫，防止疫情發(fā)生。按程序 完成免疫、養(yǎng)殖過程中還出現疫情的，合作社在第一時間做出反 應，首先是組織規(guī)范處置病害雞、消毒，其次是給予養(yǎng)殖戶一定 的經濟補償。2009年至2011年，合作社先后無害化處理病死雞 5000余只，補償社員養(yǎng)殖戶15萬多元。統(tǒng)一銷售：合作社組建了專門從事銷售的營銷隊伍，負責銷 售社員養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖的肉雞，銷往四川、昆明、保山、怒江、香格 里拉、臨滄等地，2009年至20

6、11年，共銷售成雞600萬羽。統(tǒng)一服務：合作社組建了專業(yè)的防疫、養(yǎng)殖技術服務隊伍， 做好客戶服務，幫助養(yǎng)殖戶解決養(yǎng)殖過程中的難題。統(tǒng)一養(yǎng)殖：在合作社統(tǒng)一領導、統(tǒng)一服務下，養(yǎng)殖戶按 1000-5000只的規(guī)模，進行標準化養(yǎng)殖，出欄的肉雞飼養(yǎng)時間在 70-300天，并確保每批雞有15天以上的休藥期。統(tǒng)一發(fā)布信息：合作社充分應用現代信息技術，由專業(yè)人員 定時收集市場、疫病、價格等信息，定時發(fā)布到養(yǎng)殖、經營戶手 機上，形成了信息互通、資源共享、共同經營的行業(yè)群體。通過合作社“七統(tǒng)一”管理服務，合作社2009年至2011年 共創(chuàng)收250多萬元，社員養(yǎng)殖戶創(chuàng)收550萬元，平均每戶養(yǎng)殖戶 年增收3-5萬元。

7、全市家禽養(yǎng)殖業(yè)在合作社帶領下，得到了健康、 快速發(fā)展。到2011年11月，全市1000只以上規(guī)模養(yǎng)殖戶已達 200多戶，規(guī)模出欄家禽210萬羽以上，占全市家禽出欄305萬 羽的68%。四、構建和諧發(fā)展、樹行業(yè)形象通過合作社這平臺，各級政府、行業(yè)監(jiān)管部門與養(yǎng)殖戶心更 近了。楚雄市畜牧獸醫(yī)局、市動物衛(wèi)生監(jiān)督所與合作社、養(yǎng)殖戶 加強了溝通，創(chuàng)新了監(jiān)管模式，企業(yè)（合作社）在防疫、流通、 檢疫、監(jiān)管等方面發(fā)揮行業(yè)協會、合作社的作用，承擔了具體的 行業(yè)管理工作，在合作社的培訓活動中，政府和監(jiān)管部門積極參 與，將動物防疫法沢畜牧法、動物檢疫管理辦法等法律 法規(guī)宣傳貫穿其中，在與養(yǎng)殖戶、經營人員交朋友、交心談心過 程中就宣傳了國家法律法規(guī)，高致病性