人力資源部年度工作計劃推進表

1、第 1 頁，共 6 頁人人力力資資源源部部管管理理主主要要工工作作計計劃劃推推進進表表制制定定: : 日日期期: :序序號號項項 目目目目 標標具具體體事事項項月月 份份責責任任人人 檢檢視視人人資資源源支支持持1234567891011121人員招聘配合公司發(fā)展達成人員滿足率配置滿足支持服務(wù)序列（根據(jù)銷售計劃定編）業(yè)務(wù)序列（根據(jù)年度9000w配置）管理序列（內(nèi)部提升、外部引進、外出交流）2人員配置與任用建立任用與晉升體系制度建立與討論各部門配合、支持、理解培訓與實施階段性總結(jié)與檢討必要修正與完善堅持實施3培訓推動職業(yè)化教育體系的建立并通過培訓與執(zhí)行第一次檢討和修正4薪酬體系基本架構(gòu)規(guī)避法律風

2、險和適合公司發(fā)展應(yīng)用方案討論稿形成財務(wù)部配合變更通過并執(zhí)行第一次修正總結(jié)5員工手冊初稿形成討論稿編制6績效管理人員評價評價制度建立各部門配合第 2 頁，共 6 頁討論并批準通過考慮具體操作人員培訓與實施7職業(yè)生涯規(guī)劃初步成形規(guī)劃管理模板(制度性)形成包含:儲備管理,人員晉升等規(guī)劃，h型模式的建立等。討論階段實施與階段性改進8會議管理建立替替會議文化會議制度討論稿形成通過并培訓實施與改進9員工關(guān)系管理合同100%簽訂，人事檔案100%建立在職員工重簽合同合同存檔與電子檔建立檔案第三次清理6績效管理人員評價人人力力資資源源體體系系制制度度規(guī)規(guī)劃劃一一覽覽表表項目文件名稱文件編號預(yù)計完成負責人檢視人

3、備注組織規(guī)劃公司組織架構(gòu)圖2012-4-15部門組織架構(gòu)圖2012-4-25部門崗位職責說明書2012-4-25崗位職責說明書2012-4-30人事通用制度招聘與配置管理2012-4-15晉升與任用管理2012-4-15考勤管理2012-4-15請假休假管理2012-4-15離職管理2012-4-15員工意見與申訴管理2012-5-31員工檔案管理辦法2012-5-31員工參保管理辦法2012-4-30薪酬休系定薪調(diào)薪管理2012-4-30薪資支付管理2012-4-30福利管理2012-5-30薪酬結(jié)構(gòu)表2012-5-15草案形成培訓體系培訓管理程序2012-4-30草案形成講師管理制度201

4、2-5-30草案形成培訓考核管理2012-5-30草案形成教材編寫與管理2012-4-30持續(xù)進行試題庫2012-4-30持續(xù)進行績效管理績效考核程序2012-5-16草案形成考核指標2012-5-30討論數(shù)據(jù)統(tǒng)計辦法2012-5-30業(yè)務(wù)序列提成辦法2012-5-30人力資源管理主要工作計劃推進表序號項 目目 標具體事項月份責任人7891011121人員招聘配合公司發(fā)展達成人員滿足率，努力實現(xiàn)“選好人、用對人、培養(yǎng)人、留住人”的目的配置滿足下半年青聯(lián)崗位編制計劃準確把握各部門用人需求，做好與用人部門的銜接核心人才的保留，控制人才流失率2制度建設(shè)符合公司發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊建設(shè)目標優(yōu)化和完善已有的管理制度建立健全不完善的制度必要修正與完善堅持實施3培訓學習推動職業(yè)化教育，自我提升，團隊交流和共同進步培訓學習計劃編制檢討和修正培訓與執(zhí)行4晉升體系和薪酬體系基本架構(gòu)規(guī)避法律風險和適合公司發(fā)展應(yīng)用，實現(xiàn)相對的公平、合理同行業(yè)、同崗位、不同職級、不同條件下的崗位薪資調(diào)查并建立數(shù)據(jù)庫人才晉升體系和薪資調(diào)整制度化初稿檢討、修正和批準5績效管理更大地提高員工積極性和主動性，促進業(yè)績增長股權(quán)激勵制度初稿討論并批準通過修正與實