加強(qiáng)我國石化管理體制的新途徑

1、加強(qiáng)我國石化管理體制的新途徑1 .我國石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，石化企業(yè)發(fā)展的規(guī)模也相應(yīng)的不斷擴(kuò)大， 石化企業(yè)在未來不斷提高自我發(fā)展創(chuàng)新能力的同時(shí)需?？紤]如何改善石化公司自身 的管理體制不足的問題，因?yàn)槭竟芾眢w制存在一定的問題，在管理體制的創(chuàng) 新和管理體制的細(xì)致性的發(fā)展過程屮存在一定的障礙，所以導(dǎo)致了石化公司管理的 一系列問題，例如，石化公司在人力資源管理方面存在一定的問題，在選人、用人、 培養(yǎng)人的過程屮沒有處理好z間的關(guān)系，造成了一定的問題，需要深刻思考對策， 另外還有石化公司在激烈競爭的市場壞境中銷售的能力變得越來越差，石化公司的 銷售能力面臨來白國外企業(yè)的競爭

2、壓力，在科學(xué)、有效、權(quán)威的管理過程中存在一 定的偏差，不能滿足國內(nèi)的發(fā)展與管理能力，難以實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展突破。在國內(nèi)不斷 加強(qiáng)發(fā)展的新興市場屮需要不斷加強(qiáng)石化企業(yè)的新型體制建設(shè)，改善國內(nèi)石化企業(yè) 的體制能力創(chuàng)新，合理解決好體制問題，從而實(shí)現(xiàn)好石化金業(yè)的可持續(xù)發(fā)展動力。2. 國外右化企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)2. 1重視基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性科研工作首先，很多國外公司對戰(zhàn)略性科研工作都很重視，他們的戰(zhàn)略研究所涉及的內(nèi) 容特別廣泛，包括了公司各個(gè)部門，這對公司的創(chuàng)新性發(fā)展是具有重要推進(jìn)作用的。 其次，將科技作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略冃標(biāo)的基木手段，包括重視圍繞科技戰(zhàn)略進(jìn)行基礎(chǔ)性研 究和前瞻性研究。盡管和對投入而言，基礎(chǔ)性和前瞻性研

3、究近期的贏利性較差，但 作為儲備性研究，對實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略具有重耍意義。例如，從機(jī)構(gòu)設(shè)置來看，埃 克森美孚的戰(zhàn)略研究中心，三菱化學(xué)的研發(fā)中心等，其定位為開展基礎(chǔ)性和前瞻性 的研究。其中，?？松梨诘膽?zhàn)略研究中心（csr）與公司內(nèi)部的專門研究公司以及 有關(guān)高校合作，開展基礎(chǔ)性和前瞻性研究，并提供科學(xué)咨詢。大部分國外石化金業(yè)都很重視基礎(chǔ)與專業(yè)兩手抓的多層次管理體制，這樣可以 更加全面有效的進(jìn)行金業(yè)管理。例如，埃克森美孚的研發(fā)體系分為3個(gè)層次：第一 層是公司戰(zhàn)略研究屮心，主耍從事基礎(chǔ)性和前瞻性的科學(xué)研究；第二層是專門研究 公司，涉及上游、下游和化工3個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)將科學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的技術(shù)； 第三

4、層是各業(yè)務(wù)公司中的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)、推廣應(yīng)用和技術(shù) 服務(wù)。2. 3集中管理與分層運(yùn)作相結(jié)合的管理體制殼牌公司采用集中管理與分層運(yùn)作相結(jié)合的管理體制。売牌公司下設(shè)冇殼牌研 究冇限公司，將全球所冇技術(shù)中心都集中統(tǒng)一在該冇限公司下管理，負(fù)責(zé)研發(fā)規(guī)劃 和項(xiàng)目管理。所謂分層管理，是指殼牌將設(shè)在美國休斯頓和荷蘭阿姆斯特丹、賴斯 維克這3個(gè)技術(shù)屮心的職責(zé)定位于新技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)及綜合性項(xiàng)目，而其他分 布在加拿大、印度、法國、英國和阿曼等地的技術(shù)屮心作為第二層次的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù) 責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和提供技術(shù)支持。3. 國內(nèi)石化金業(yè)體制管理中存在的問題3. 1石化企業(yè)人力資源管理的問題我國石化企業(yè)在不斷

5、發(fā)展的過程中仍存在不少問題，其中人力資源管理方面的 問題給企業(yè)發(fā)展帶來了不可忽視的影響，傳統(tǒng)石化企業(yè)屮的人力資源管理只是進(jìn)行 一些簡單的檔案管理、人力資源分配等簡單的人事管理活動，。雖然近兒年隨著我 國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，也對其管理方面的改善方法進(jìn)行了一定的探索，雖然 企業(yè)對人才的選擇上有了更廣闊的空間，可很多石化企業(yè)并未真正的認(rèn)識到人力資 源的巨大開發(fā)潛力與作用，沒有把它與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，來進(jìn)行有效地 開發(fā)利用。尤其是人力資源部門在進(jìn)行人才招聘與培養(yǎng)的過程中受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 體制的影響，對這一工作的重要性認(rèn)識不足，沒有做好充足的準(zhǔn)備，這樣就無法真 正為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。石化

6、企業(yè)銷售管理存在一定的問題，這些問題主要表現(xiàn)為：第一，公司內(nèi)部各 級管理人員及營銷人員等對營銷管理的重要性認(rèn)識不足。有些員工甚至只是把營銷 計(jì)劃單純的認(rèn)為是一種理論上內(nèi)容、并未在實(shí)際工作屮去實(shí)施。這種在認(rèn)識性上存 在的不足，嚴(yán)重制約了石化金業(yè)管理水平的進(jìn)步。第二，對銷售管理的重點(diǎn)內(nèi)容探 索不到位。我國石化企業(yè)的管理手段過于單一，對其中的重點(diǎn)內(nèi)容沒有進(jìn)行詳細(xì)的 深入探索，缺乏科學(xué)準(zhǔn)備和統(tǒng)籌思考，其中erp與crm關(guān)系系統(tǒng)的管理與使用存在 障礙，不能做到信息化、科學(xué)化管理。3. 3石化企業(yè)的拓展管理與內(nèi)在管理結(jié)構(gòu)不合理石化企業(yè)在海外的拓展始終受到限制，而且投入的資金和力度不足，造成了海 外拓展的障

7、礙，對自身科學(xué)化發(fā)展和有效發(fā)展國外帀場產(chǎn)生了不足性。石化企業(yè)的 內(nèi)在結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，從現(xiàn)階段我國石化企業(yè)的現(xiàn)有人才知識結(jié)構(gòu)來看， 其屮既能掌握專業(yè)技能，乂懂法律并且對外語能熟練交流的復(fù)合型管理人才尤為缺 乏。首先是適合木企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)型人才眾多，而熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)的法 律型人才卻比較缺乏。其次是隨著我國對外開放步伐的不斷深入，石化企業(yè)內(nèi)部掌 握外語知識并且能夠熟練與外國金業(yè)進(jìn)行交流的專業(yè)人才較少。4. 解決國內(nèi)石化企業(yè)體制管理問題的對策4. 1開展全新的人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理理念隨著知識型社會的到來，人才的重要性被人們越來越關(guān)注，所以要開展全新的 人力資源管理機(jī)制，

8、改變傳統(tǒng)單一的用人理念，結(jié)合現(xiàn)代社會與企業(yè)的發(fā)展需求創(chuàng) 新人力資源管理。注重人才的培養(yǎng)，根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、能力、素質(zhì)水平等綜合能力 與發(fā)展方向用科學(xué)有效的方法對其工作進(jìn)行合理分配，并fl要積極建立完善的管理 與激勵體制，帶動員工的工作積極性，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的重耍作用。從而達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益不斷增加的冃的。所以在這一過程中， 人力資源管理部門要在此基礎(chǔ)上提高石化企業(yè)管理的冇效性和科學(xué)性。從公司的實(shí)際狀況和效益管理出發(fā)，實(shí)行全面計(jì)劃管理為內(nèi)容的管理體系。按 照計(jì)劃工作的邏輯關(guān)系，建立規(guī)范、高效的計(jì)劃銷售管理體系。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 的不斷發(fā)展進(jìn)步，管理技術(shù)和方法也不斷與時(shí)俱進(jìn)。要在結(jié)合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)創(chuàng)新，根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展特點(diǎn)，建立適合時(shí)代發(fā)展需求的管理 機(jī)制，充分利用網(wǎng)絡(luò)等多媒體信息化手段來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高計(jì)劃管理的科學(xué) 性和高效性。4. 3加強(qiáng)海外拓展實(shí)踐，搭建合理內(nèi)部結(jié)構(gòu)要堅(jiān)持“實(shí)地實(shí)戰(zhàn)”培養(yǎng)。要選拔具冇潛力的人才作為重點(diǎn)后備人選，充分發(fā) 揮海外機(jī)構(gòu)和合資企業(yè)作