做好房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策略

1、做好房地產(chǎn)建筑工程施工管理的新策暁【摘要】木文首先分析了日前建筑工程施工管理中存在的問題，然 后根據(jù)這些問題提出了各種新策略?！娟P鍵詞】房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理目前隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展，對于建筑 企業(yè)施工過程中的項目管理成為一種最常用的方式z-o但是跟國外的很 多大型建筑企業(yè)來說，我國在建筑工程中對于施工管理的水平方面來很在 很多差距，但是也有比較優(yōu)秀的一面。本文就對于這些問題做出簡要的探 討。1目前我國建筑工程施工管理方面存在的問題分析1.1管理模式不夠合理對于我國建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟效益并沒有很大的意義，造成這種現(xiàn)象 的原因就是因為沒有選擇合適的管理模式，現(xiàn)在我國

2、在建筑行業(yè)使用的管 理模式最主要的就是按照計劃經(jīng)濟的管理模式發(fā)展而來的，但是很多大型 的國有企業(yè)根木無法適應這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指 令性質的管理手段，建筑企業(yè)在我國是較少去進行創(chuàng)新的，很多的工程口 身都是沒有按照客觀規(guī)律去進行設計以及建設的。還有就是很多建筑企業(yè) 在施工方面都無法根據(jù)工程項h等來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，這就會造成資 產(chǎn)的有效使用效率降低。1.2管理方面的落后首先就是在工期的制定方面。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)方面在施工進度方面 的計劃上，都是根據(jù)之前的經(jīng)驗來作為參考的重點，沒有根據(jù)工程自身去 進行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業(yè)都是在 使用較為簡單的

3、編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進的技術比如 信息技術網(wǎng)技術等卻沒有考慮。其次就是工作人員的素質方面的問題，目前我國在建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的 人力問題最為主要的就是從業(yè)人員的素質問題。比如很多技術人員自身沒 有較為統(tǒng)一的穩(wěn)定性，在這種情況下對從業(yè)人員進行統(tǒng)一的培訓是不太可 能的，就造成了從業(yè)工作人員的技術水平是高低不齊的，就很難去保證工 程的質量。所以就會有非常多的技術性的問題是無法解決的，在工程之間 就會出現(xiàn)很多技術性的差別。除此之外，在工程款的結算方面，很多情況 下都是在業(yè)主沒有進行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施 工單位也并不會跟業(yè)主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業(yè)主

4、z 間建立起更好的合作關系。但是結算款對于施工單位來說意義是很重大 的，甚至于一些情況下結算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自 己墊付的很多款項，業(yè)主如果沒冇及時的把工程款進行結算的話，對于施 工單位來說就會出現(xiàn)很多問題o1.3不科學的組織形式首先就是在管理方面的高度集權制度，在地域性的公司中，獨立的經(jīng)營權是不存在的，所以很多公司自己并不擁有対于自己進行的工程的決定 權，而現(xiàn)在市場上的變化是非?？斓?，所以就導致決策不具備時效性。其 次就是在組織結構方面設計不夠合理，對于變化非?？斓慕ㄖ袌鰜碚f， 直線職能結構是非常不適合的。第三就是在部門的設置方面不夠科學，很 多建筑公司對于部門的設置并

5、沒有結合自身的特點來進行，也沒有考慮都 身為建筑公司要去開發(fā)的新產(chǎn)品等。現(xiàn)在我國的建筑公司中劃分部門的方 面，其專業(yè)就是唯一的標準。當需要就一個新的項目去進行設計建設時， 就需要涉及到所有專業(yè)部門，就會浪費非常多的資源。2針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策2.1管理模式的調(diào)整在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段 性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負荷上的不均衡，建設產(chǎn)品的特點對于管理模 式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進的管理模式都 是值得我國去借鑒的，還應該結合我國自己企業(yè)的發(fā)展狀況來對工程項目 的管理模式進行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應該具備以下兒個特 點

6、：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構一定要具備 剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最 后就是在對項冃計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的 控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃 來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是 確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監(jiān)控來進行監(jiān)督。最后 就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴 格的按照計劃來進行，原則上我們并不提侶趕工期。進度計劃應該足在施 工單位得到的最大的資源的基礎上來合理編制的。所以趕工期就會造成資 源的浪費

7、，應該盡一切可能在工期內(nèi)結束。2.2觀念的調(diào)整我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟時代進步到了市場 經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟體制z下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從 上到下完成任務，然后達到國家下達的經(jīng)濟指標。在市場經(jīng)濟體制之下， 這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟體制之下存 在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是 企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的 作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社 會形式等。2. 3調(diào)整組織結構之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是 這種機

8、制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法 使用，所以就應該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系： 第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結構原則，在總公司與業(yè)主之間 的關系可以是一種非常直接的關系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公 司直接進行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地 區(qū)的情況下進行經(jīng)營。2.4在竣工階段以及竣工z后的技術管理首先就是在竣工階段的技術管理，要借用一定的技術手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結果以及 質量標準之間進行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關 標準的就是合格工程，在檢查

9、后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給 予修補等。其次就是竣工之后的技術管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視 在竣工之后的這個技術管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項日部門 得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術數(shù) 據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗 以及資料等我們應該及時的進行總結和整理，比如多技術檔案資料進行歸 檔，其他的技術管理資料進行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在i些方面取 得了較人的技術進步和創(chuàng)新，就應該給予系統(tǒng)的總結和整理。3結語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部 門以及工作人員也是較多的。所以就應該更加注意在各個部門以及工作人 員之間進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過