《開展農(nóng)超對接工作情況匯報(bào) 》

1、開展農(nóng)超對接工作情況匯報(bào)開展農(nóng)超對接工作情況匯報(bào) 開展農(nóng)超對接工作情況匯報(bào) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)商務(wù)部、省商務(wù)廳關(guān)于農(nóng)超對接工作的一系列決策部署，按照市商務(wù)局的詳細(xì)要求，為徹底摸清我市農(nóng)超對接工作情況，11月29日至12月3日，我局組成專門工作組，通過填寫統(tǒng)計(jì)表、座談、實(shí)地查看等方式對2家連鎖經(jīng)營企業(yè)，65家農(nóng)民專業(yè)合作社，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進(jìn)展了調(diào)研，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、現(xiàn)階段開展情況截止11月份，全市“農(nóng)超對接共實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額1180萬元，對接農(nóng)民合作組織工程15個，對接品種45種，對接農(nóng)產(chǎn)品基地1000畝。我市“農(nóng)超對接規(guī)模較大的連鎖經(jīng)營企業(yè)是青云購物中心和銀座商城，其中青云購物中心注冊資本6

2、00萬元，總銷售額50800萬元，連鎖門店281家，營業(yè)面積80000平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額560萬元，其中自建基地農(nóng)產(chǎn)品銷售60萬元，對接合作社銷售500萬元。農(nóng)產(chǎn)品對接農(nóng)民合作組織工程10個，對接品種35種，對接農(nóng)產(chǎn)品基地700畝。銀座商城注冊資本500萬元，總銷售額31000萬元，營業(yè)面積18400平方米。截止11月份，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售額620萬元，其中對接合作社銷售65萬元。對接農(nóng)民合作組織工程5個，對接品種10種，對接農(nóng)產(chǎn)品基地300畝。，購物中心成立了專門小組，派出業(yè)務(wù)精干人員，落實(shí)對接工作。積極與農(nóng)民專業(yè)合作社簽定意向合作協(xié)議，在青云街道辦事處花峪村、龍廷鎮(zhèn)苗東村、

3、土門村對接農(nóng)產(chǎn)品基地面積700畝，與為民蔬菜種植合作社、順鑫芹菜專業(yè)合作社、振興煎餅專業(yè)合作社等組織直銷合作，水果、蔬菜作為自營產(chǎn)品進(jìn)店銷售，減少了流通環(huán)節(jié)，降低了本錢，平抑了物價。積極與十大名產(chǎn)基地供給商簽訂購銷協(xié)議，通過調(diào)整超市布局、設(shè)立專架專柜等方式，進(jìn)步基地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在超市、加盟店的銷售規(guī)模。10月份，投資100萬元收購棲霞市臧家莊鎮(zhèn)吳家村拳頭名牌產(chǎn)品棲霞蘋果、紅堤葡萄等產(chǎn)品，分別在青云超市新礦超市、汶南超市設(shè)立專柜2個，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售額36萬元。積極開展“農(nóng)超對接工程建立。投資1800萬元，新建11620平方米果菜配送中心1個，投資1200萬元新建4000余平方米直營店工程1個。

4、新增冷鏈運(yùn)輸車輛5輛。新增冷庫容量1.5萬噸。二、存在困難和問題1、超市的進(jìn)場門檻較高。進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等費(fèi)用的收取，影響了“農(nóng)超對接效果和發(fā)揮。目前，超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的比例還比較低，經(jīng)批發(fā)商、供給商銷售的產(chǎn)品還比較多，農(nóng)戶直接進(jìn)店銷售困難還比較大。2、農(nóng)產(chǎn)品增值稅政策有待完善。超市購進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品可以抵扣13%的進(jìn)項(xiàng)稅，甚至直接從農(nóng)戶手中購進(jìn)可以享受免稅政策，但實(shí)際運(yùn)作中困難重重：一是合作社無法開具足額增值稅專用發(fā)票，農(nóng)產(chǎn)品免稅證明較困難；二是沒有統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票，發(fā)票認(rèn)證問題無法解決，也就無法實(shí)現(xiàn)跨區(qū)抵扣，無形中增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，影響開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的積極性。3、農(nóng)業(yè)合作社組織化低，

5、產(chǎn)品品牌效應(yīng)差。目前專業(yè)社消費(fèi)以“一家一戶的分散消費(fèi)為主，各個方面還不太成熟，沒有大規(guī)模的儲存冷庫，不能滿足超市經(jīng)營規(guī)?；?，季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售脫鉤現(xiàn)象仍舊存在。三、下一步工作打算1、抓經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。推動企業(yè)在鮮活農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營上，由與供給商合作、聯(lián)營轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品自采自營；由向供給商采購轉(zhuǎn)向基地直采；由大路品種銷售轉(zhuǎn)向品牌化、特色化經(jīng)營。2、抓對接主體培育。重點(diǎn)抓好大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)的培育，充分發(fā)揮骨干企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、信息、配送等優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，積極主動地延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，立足于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，并通過擴(kuò)大經(jīng)營帶動基地的開展，以基地的開展促進(jìn)經(jīng)營的擴(kuò)大，形成經(jīng)營與基地開展的'良性互動。3、

6、抓銷售網(wǎng)絡(luò)建立。推動大型連鎖超市通過加盟、特許等形式，加快網(wǎng)點(diǎn)布局，進(jìn)步經(jīng)營規(guī)模，努力構(gòu)建連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化格局，奠定超市加基地的網(wǎng)絡(luò)根底。引導(dǎo)超市調(diào)整經(jīng)營布局，擴(kuò)大生鮮經(jīng)營面積，進(jìn)步生鮮經(jīng)營比重。4、抓物流配送中心建立。強(qiáng)化對接企業(yè)加工配送中心建立，重視和加強(qiáng)鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)建立，完善冷鏈設(shè)施，建立起從收購、加工、儲藏、配送一直到柜臺的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流系統(tǒng)，形成與基地建立相匹配的功能完善的物流配送體系。5、培育壯大農(nóng)業(yè)合作社。與農(nóng)經(jīng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)合作，為專業(yè)合作社提供從良種供給、農(nóng)產(chǎn)品種植到收獲加工一條龍效勞，通過超市的“定單銷售的引導(dǎo)帶動功能，盡快培育開展一批具有較大規(guī)模、具有示范帶動作用的并通過有機(jī)、無公害等認(rèn)證的農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)立出我市農(nóng)產(chǎn)品品牌。12月6日s&qu