金字塔型管理模式

1、-作者xxxx-日期xxxx金字塔型管理模式【精品文檔】金字塔型管理模式 由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級(jí)管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見(jiàn)的一種組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對(duì)落后的階段、信息相對(duì)閉塞的時(shí)代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識(shí)，過(guò)于依賴(lài)高層決策，高層對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端

2、。 傳統(tǒng)組織的特點(diǎn)，表現(xiàn)為層級(jí)結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)的高層、中層、基層管理者組成一個(gè)金字塔式的形狀。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理者幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被"壓縮"成扁平狀的組織形式。 首先，基層管理職員：staff。團(tuán)隊(duì)里的士兵，負(fù)責(zé)一個(gè)很具體的客戶(hù)或一件獨(dú)立業(yè)務(wù)，代表的是公司業(yè)務(wù)體系中的點(diǎn)。 中層管理者：監(jiān)督員工按照一定的時(shí)間一定的質(zhì)量完成一定的工作。他是一些相似的同方向的點(diǎn)的匯總，那些點(diǎn)構(gòu)成組織的業(yè)務(wù)線，他是監(jiān)督者。 高層管理者：把不同資源不同目標(biāo)相結(jié)合，有時(shí)需要交叉使用資源，就是不同的線構(gòu)成的面上面工作。 羅伯特卡茲（Robert LKatz）認(rèn)為，管理者需要具備以下技能： 1技術(shù)技能業(yè)務(wù)技能。對(duì)基層員工尤為重要。這是他們作為有效管理者的前提條件。 2人際技能與組織中人打交道的能力。包括：如何與員工溝通；如何激勵(lì)、引導(dǎo)和鼓舞員工的熱情和信心。是所有管理者都必須具備的； 3