工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施方案

1、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家規(guī)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良2工國量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的 特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng) 理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理完全按照S09001質(zhì)量體系進(jìn)行 全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立”質(zhì)量第一”的意識(shí)z貫徹“質(zhì)量 第一求效益，用戶之上為信管"的企業(yè)宗旨，以”精心施工、嚴(yán)格要求、事前控 制、杜絕返工''的指導(dǎo)思想,認(rèn)真對(duì)待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃

2、的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的 依據(jù)：以IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)而制定。確保工程質(zhì) 量的主要措施:2.1建立質(zhì)量貴任制2.1.1建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至作業(yè)隊(duì)的工人, 均制定質(zhì)量責(zé)任制。形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，明確每個(gè)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，各 職能部門也責(zé)任明確，并受上級(jí)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工程者管好質(zhì)量、指 導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查者 核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)至每個(gè)部門、每個(gè)人身 上。 2.1.2按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)的工作

3、人員z將質(zhì)量意識(shí) 強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門，項(xiàng) 目第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工作的權(quán)威性。2.1.3制訂各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明 確、工作內(nèi)容清楚,責(zé)任及具體工作落實(shí)到人。2.1.4全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技 術(shù)、管理人員投人本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2.1.5建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì) 量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。2.1.6分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量QC小組，保證

4、質(zhì)量 得到有效的控制。2.2人力資源管理2.2.1執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并制定對(duì)項(xiàng)目部具體要求，制定詳實(shí)可行的各 級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采取獎(jiǎng)懲制度，確保各級(jí)人員有效形成自己的 職責(zé)和權(quán)限。2.2.2在全公司范圍內(nèi)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員。2.2.3夕卜聘工作人員和勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要會(huì)同人勞部門進(jìn)行考核，考核合格后才能 聘用；2.2.4對(duì)各級(jí)施工人員要根據(jù)具體清況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全文明 施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100% ,普通工人和 民工崗前教育率100%。2.3建立材料管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)外觀檢查合格

5、并出具合格證。2.3.1采購材料時(shí),先對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后才能供貨,或直接在單位 合格分承包方名錄中進(jìn)行選擇。2.3.2材料進(jìn)場前,先進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保不合格材料不得進(jìn)場。2.3.3物資儲(chǔ)存，由專人管理，選擇合適的方法。2.4思想教育保證措施2.4.1在本項(xiàng)目施工人員中，廣泛經(jīng)常開展責(zé)任、市場質(zhì)量觀教育，使廣大員 工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必 須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場z才能生存發(fā)展z企業(yè)員工才有 收人來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。2.4.2深人開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認(rèn)識(shí)人機(jī)、料、法、環(huán) 五大因素對(duì)工程

6、質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程 質(zhì)量的措施和辦法。2.5技術(shù)管理保證措施2.5.1建立并實(shí)行以總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制,同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé) 任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù) 管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2.5.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查硏究取得可靠數(shù)據(jù)的 基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批 準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及 時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。2.5.3做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工

7、作2.5.3.1組織施工方案會(huì)審。查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。 施工方案會(huì)審后，由總工程師、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交 底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.5.3.2抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。2.6施工保證措施2.6.1施工準(zhǔn)備階段261.1根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單 項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施,為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和 標(biāo)準(zhǔn)。2.6.1.2設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試

8、驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)和檢測的 rftj o2.6.2施工實(shí)施階段2.6.2.1控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資 采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防 以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投人使 用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。2.6.2.2搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交 底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。2.6.2.3嚴(yán)格監(jiān)督管理z把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程,對(duì)每道工 序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。2.6.3施工過程監(jiān)督及檢查2.6.3.

9、1建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制 度,強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、 不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護(hù)其權(quán)權(quán)威 性。263.2實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實(shí)施。2.6.3.3對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān) 督之下。2.6.3.4主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作,積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí) 行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān),聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。2.7質(zhì)量控制技術(shù)措施2.7.1確保原材料質(zhì)量（由材料員執(zhí)行，工程師檢查）2.7丄1草種必須附有檢測檢疫證、合格證，草種使用前必須做發(fā)芽率試驗(yàn)。2.7.1.2草種保管必須符合國家規(guī)定的種子倉庫的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.7丄3苗木必須經(jīng)過檢疫，生長健壯，土球完好。2.7.1.4所有基建材料必須達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2.7.2先期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段施工，施工前先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后， 選擇最佳方案。2.7.3草坪、花卉、