園林綠化工程項目管理

1、關(guān)于園林綠化工程項目管理的探討摘要 本文筆者從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性，以為園林綠化工程管理提供參考。關(guān)鍵詞 園林綠化 項目控制 成本管理 安全生產(chǎn) 文明施工近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，許多地市以創(chuàng)建國家園林城市或生態(tài)宜居城市為契機，加大城市園林綠化建設(shè)投入，極力改善城市面貌、提升城市品位、優(yōu)化投資環(huán)境、增強旅游形象。因此，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管

2、理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.項目管理現(xiàn)狀長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴格、執(zhí)行標準規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是非常重要的。企業(yè)必須狠抓施工現(xiàn)場的管理，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，占有市場。2.搭建項目機構(gòu)任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作

3、過程中，同樣的項目在實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控， 后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)，挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員

4、既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。3.強化項目管理建設(shè)單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外領(lǐng)先的管理理念和手段的學(xué)習和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新，從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因

5、此，管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標準城市綠化工程施工及驗收規(guī)范的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴格按標準的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工 對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。3.1編制合理的目標責任成本責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當調(diào)整。一個嚴重脫離實際的責任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項目開工前將其完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。3.2切實做好施工前準備工作在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工

6、計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。3.3嚴格按設(shè)計圖紙施工綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工， 將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。3.4加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大，工期短的重點工程施工上有顯著的作

7、用。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。3.5園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合（1）園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。（2）園林養(yǎng)護應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對樹冠進行必

8、要的修剪，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當?shù)恼谑a等養(yǎng)護措施。（3）園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金。園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)編制詳細的資金使用計劃， 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次， 合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌厚此薄彼或削減養(yǎng)護資金，而影響后期養(yǎng)護效果。3.6防止成本管理流于形式成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實際操作中，成本管理的核算要堅持階段性，并與項目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計

9、、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計算實際成本時，需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵與約束相結(jié)合，管理層、項目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證項目成本管理工作的進一步深入。4.進度控制4.1 影響工程進度的主要因素(1)園林工程多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場地常被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期。只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程進度。(2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。設(shè)計方案的變動是影響較大的因素，出現(xiàn)這種情

10、況一是會大大影響施工進度，二是造成有些工程材料的浪費或不足，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。(3)園林工程施工還受天氣的制約，雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應(yīng)急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。(4)施工組織管理不合理，勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執(zhí)行。這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗，保證施工進度與資源配置的合理搭配，既滿足進度需要，還較好地控制項目成本。4.2 進度控制的主要措施(1)是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標體系，如及時召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制的人員等。(2)是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致。(3)是技術(shù)措施，加快施工進度的技術(shù)方法，以保證在進度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟和信息管理措施，對施工全過程進行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度。5.結(jié)束語園林工程是城市文明、和諧的重要內(nèi)容，科學(xué)的園林綠化是一座城市生機盎然的重要體現(xiàn)，所以，園林工程的施工及管理非常重要。 施工項目的成功管理