景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 汾河太原城區(qū)段治理美化二期南延景觀綠化工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況工程名稱汾河太原城區(qū)段治理美化二期南延景觀綠化工程工程地址山西省太原市長風橋至南中環(huán)汾河主河道內(nèi)建設單位太原市汾河景區(qū)管理委員會設計單位太原市建筑設計研究院監(jiān)理單位太原理工大學建設監(jiān)理公司施工單位標段施工單位第一標段山西建筑工程（集團）總公司第二標段山西省第二建筑工程公司第三標段河北中保建設集團有限公司第四標段江蘇省第一建筑安裝工程有限公司第五標段太原市第一建筑工程公司第六標段山西陸海路橋市政工程有限公司第七標段北京建工一建工程建設有限公司第八標段太原市盛玖市政工程有限公司第九標段北京城建遠東投資有限公司第十標段太原建工集團有限公

2、司工程規(guī)模與工程特點太原市汾河二期南延伸段景觀土建工程：北起長風大橋，南至南中環(huán)橋，西臨商務區(qū)大平臺和會展中心，東靠濱河東路。南北總長2.57公里，東西總寬480米，總景觀用地1227781平方米，水域面積654226平方米。其中景觀園路面積142263m2，景觀廣場面積98222m2，停車場面積5106m2 (223個)，沙灘面積12384m2，濕地綠化面積26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積945676m2，公園管理用房3942m2，基礎設施用房1002m2，設備用房127m2。由于地塊周邊是商務辦公與住宅為主，故將項目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空

3、間需求。景觀景點包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運動場等。工程造價約2.6億元質(zhì)量要求優(yōu)良工程資金來源財政撥款二、工程監(jiān)理目標序號目標項目目 標 值項次控 制 管 理 要 點1質(zhì)量控制目標達到合同要求工程質(zhì)量優(yōu)良嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量管理條例監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系有效運行抓好工序質(zhì)量預控工作提高一次交驗的合格率2進度控制目標按合同工期竣工加強工程進度計劃管理和現(xiàn)場管理運用網(wǎng)絡計劃技術，實施動態(tài)控制3投資控制目標不突破合同價款不突破工程總概算嚴把工程計量、工程款支付、結(jié)算關落實監(jiān)理投資控制措施4安全管理目標減少一般事故、杜絕重大安全事故的發(fā)生嚴格執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)

4、管理條例監(jiān)督承包單位落實安全生產(chǎn)責任制落實監(jiān)理關于安全控制的有關措施5合同管理目標履約率100%建立合同數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行合同風險分析、研究，提出規(guī)避風險之對策做好索賠與反索賠管理6信息管理目標確保工程信息資料準確、及時、完整、規(guī)范充分利用微機管理，建立太工監(jiān)理信息平臺，加快監(jiān)理信息的傳遞與交流7組織協(xié)調(diào)公正、全面、及時，確保工程順利進行充分利用監(jiān)理例會、專題會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等多種形式，協(xié)調(diào)參建各方的關系，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，促進工程進度、實現(xiàn)工程各項控制目標三、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家和行業(yè)、省和工程項目所在地有關工程建設的法律、法規(guī)、政策與規(guī)程，包括：基本建設程序、招投標及建設監(jiān)理制度、工

5、程造價管理制度、工程驗收制度等。2、工程建設方面的規(guī)范、標準，如國家現(xiàn)行有關工程質(zhì)量驗收規(guī)范、工程建設標準強制性條文、SL2882003水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)程、太原理工大學建設監(jiān)理公司質(zhì)量手冊和技術管理標準以及省有關預算定額及其造價文件。3、本工程設計文件（包括所有施工圖紙、地形圖）；招、投標文件；項目法人與承建單位簽訂的施工承包合同；材料與設備采購供應合同；技術經(jīng)濟文件；各種會議紀要、重大決定等文件。4、項目法人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同，包括：項目法人對工程項目如何監(jiān)理提出的具體要求，監(jiān)理工作的范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的素質(zhì)等。5、工程項目建設條件的有關資

6、料，包括：當?shù)貧庀筚Y料，工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，當?shù)亟ㄖ牧?、水、電、交通、市政公用設施及周圍環(huán)境等。四、監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：主要工作內(nèi)容包括土方挖填、水景工程、給排水、園路鋪裝、園橋及廣場鋪裝、園林綠化、電氣照明等。建筑規(guī)模：總景觀用地1227781平方米，水域面積654226平方米。其中景觀園路面積142263m2，景觀廣場面積98222m2，停車場面積5106m2 (223個)，沙灘面積12384m2，濕地綠化面積26078m2，湖心島綠化面積10471m2，其他綠化面積945676m2，公園管理用房3942m2，基礎設施用房1002m2，設備用房127m

7、2。由于地塊周邊是商務辦公與住宅為主，故將項目定位為社區(qū)公園，以滿足商業(yè)人群與居住人群的景觀空間需求。景觀景點包括：歡迎廣場、都市廣場、鄰里公園、情境花園、科普植物園、生態(tài)運動場等。依據(jù)建設單位的委托，本項目監(jiān)理部負責從施工準備、施工過程到工程竣工驗收、工程結(jié)算等施工階段的全部監(jiān)理工作。監(jiān)理任務為有效控制與監(jiān)督工程建設的安全、質(zhì)量、進度、投資、合同管理、信息管理、協(xié)助建設單位全面負責施工現(xiàn)場的各項管理并協(xié)調(diào)好建設單位與承包單位以及各承包單位之間的工作關系。（二）施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、參加設計單位技術交底和圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出書面意見和建議。2、審查施工單位報送的施工組織設計

8、及技術方案。3、審查施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。4、審查分包單位的資質(zhì)及專職管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格。5、檢查施工單位測量人員的上崗資格及施工測量成果。6、審查施工單位報送的“工程開工報告報審表”及其相關資料是否具備開工條件。7、參加建設單位主持的第一次工地會議，并介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（三）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容1、審查施工單位對施工組織設計進行的調(diào)整與補充，核準關鍵工序的施工工藝以及保證工程質(zhì)量的有效措施。2、審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術。3、復驗和確認施工過程中報送的施工測量放線成果。4、考查施工單位擬使用試驗室的資質(zhì)及其試

9、驗設備的配備情況。5、審核施工單位報送的工程材料和機械設備，并按規(guī)定對原材料進行抽檢。6、對工程的施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程報驗進行簽認。7、審核施工單位報送的單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料與現(xiàn)場檢查。8、對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，或可能造成質(zhì)量事故時，下達“工程暫停令”。9、參加工程質(zhì)量事故處理，向建設單位和監(jiān)理公司提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程投資控制的工作內(nèi)容1、按月對質(zhì)量驗收合格的工程進度進行現(xiàn)場計量，作為支付工程進度款的依據(jù)。2、審核施工單位的竣工結(jié)算報表。3、審查工程變更方案，并與建設單位和施工單位協(xié)商確定工程變更造價

10、。4、及時收集、整理有關施工和監(jiān)理資料，為處理索賠和反索賠提供證據(jù)。（五）工程進度控制的工作內(nèi)容1、審批施工單位報送的施工進度計劃。2、檢查施工單位對施工進度計劃的執(zhí)行情況，并對進度控制目標進行風險分析，制定防范對策。3、通過工程例會或?qū)ｎ}會議，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方關系，促使工程進度按計劃實現(xiàn)。（六）合同管理的工作內(nèi)容1、根據(jù)建設單位的要求、或工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題、或施工單位拒絕接受監(jiān)理單位管理等必須停工整改時，可下達“工程暫停令”。當施工暫停原因消失具備復工條件時，及時簽署“工程復工報審表”。2、按程序?qū)彶樘幚砉こ套兏?，并與建設單位和施工單位商定工程變更造價。3、按程序公

11、正地與建設單位、施工單位協(xié)商處理有關費用索賠事項。4、受理并與建設單位、施工單位協(xié)商處理有關工程延期問題。5、調(diào)解建設單位和施工單位間的合同爭議。（七）工程竣工驗收及資料管理的工作內(nèi)容1、組織對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，并要求施工單位對存在問題及時整改。2、參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。3、審查施工單位報送的竣工資料，包括竣工圖。4、及時整理監(jiān)理資料，提交監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)，并按規(guī)定整理歸檔。（八）工程質(zhì)量保修期間的監(jiān)理工作內(nèi)容1、檢查記錄質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷，分析缺陷原因及責任。2、對施工單位造成的質(zhì)量缺陷，修復后進行驗收，如由建設單位進行修復時，發(fā)生費用應從保修

12、抵押金中扣除。3、對非施工單位造成的質(zhì)量缺陷，建設單位委托施工單位修復時，應按實際情況付給施工單位修復工程款。（九）參建各方關系的協(xié)調(diào)工程監(jiān)理組織機構(gòu)作為工程項目監(jiān)理的骨架，擔負著溝通信息，下達指令，協(xié)調(diào)矛盾，統(tǒng)一步調(diào)，所以設置監(jiān)理工程師是把目標、責任、權(quán)力和業(yè)主利益進行有效組合協(xié)調(diào)活動的可靠保證。1、組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關系的參與工程建設的各單位之間的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關系。2、組織進度之間的協(xié)調(diào)、進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)，簽證的協(xié)調(diào)與合同爭議的協(xié)調(diào)。3、協(xié)助業(yè)主和承包商處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。五、監(jiān)理組織機構(gòu)設置與各崗位工作職責（一）

13、監(jiān)理組織機構(gòu)設置框圖根據(jù)本工程監(jiān)理工作的需要，公司將成立“汾河太原城區(qū)段治理美化二期工程南延伸段工程項目監(jiān)理部”全權(quán)代表太原理工大學建設監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。依據(jù)工程項目的特點、承包模式以及建設單位委托的監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容，施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，擬采矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。其優(yōu)點是各部門之間配合和信息交流較密切，有利于提高辦事效率。此外項目監(jiān)理部將根據(jù)工程進展情況，分階段及時增加監(jiān)理人員，以便對本工程進行全過程、全方位的監(jiān)控。監(jiān)理組織機構(gòu)設置框圖如圖一 圖一 監(jiān)理組織機構(gòu)設置框圖（二）總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師由項目法人委托或授權(quán)，對項目法人負責。其

14、職責為：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。2、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。3、參與項目法人與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項目法人批準。4、向承包商發(fā)布開工命令。5、對整個工程的各承包合同進行監(jiān)督和管理。承包商對項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進行確認、否定或更改。6、對整個工程的進度、質(zhì)量及安全、投資進行控制。

15、7、審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術問題，以及經(jīng)同項目法人共商審定重大工程設計變更。8、簽署發(fā)送給承包商的重要信函；簽署承包商的月進度付款憑證。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審定工程缺陷補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施，簽署頒發(fā)工程缺陷責任憑證。10、審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人批準后實施；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、協(xié)調(diào)項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關系，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料

16、，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負責。其職責為：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、對授權(quán)的工程承包合同進行全面的監(jiān)督與管理。3、組織設計單位對承包商進行技術交底，審核施工圖紙，審查設計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。4、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；5、依照合同文件，組織審查承包商提出的施工組織設計或施工措施方案，

17、設備材料以及資金計劃。提出特殊技術處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6、負責工序、單元工程質(zhì)量評定簽證；7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；組織編寫本項目的施工大事記。9、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；10、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）試驗工程師職責1、負責本

18、合同段所有材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，保證工程使用材料、半成品和成品符合規(guī)定質(zhì)量。試驗工程師必須與各有關專業(yè)工程師緊密配合，協(xié)同工作。2、熟悉合同條款、規(guī)范、設計圖紙和試驗規(guī)范，監(jiān)督試驗室的工作，督促承包人配合足夠的試驗設備和人員，以便保證按合同的要求控制材料質(zhì)量和試驗的規(guī)范性。3、監(jiān)督檢查承包人的各項試驗，包括自采加工材料的取樣、料堆取樣、試驗置備，各種野外和室內(nèi)試驗，保證按規(guī)范要求的頻率進行試驗。原則上承包人的工地試驗和室內(nèi)試驗均需有試驗監(jiān)理人員在場，同時要進行隨機抽檢。4、隨機督促檢查校準工地試驗設備，檢查自采材料的加工方法，以及各種材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足規(guī)范和設計要求。5、審查和

19、評價試驗結(jié)果，根據(jù)規(guī)范認可或否定材料的使用。6、對所有試驗記錄和質(zhì)量檢測記錄進行審核。7、簽認合格的材料配合比。8、整理各類試驗和質(zhì)量檢驗記錄、報告和有關資料，并分類歸檔，建立檔案，以便隨時查閱。9、對任何有懷疑的試驗結(jié)果，進行驗證試驗。10、總監(jiān)理工程師委托交辦的其它的工作。（五）駐地工程師職責1、全面主持本駐地組的監(jiān)理工作并負責組織和掌握所轄工程范圍內(nèi)的監(jiān)理測量、試驗、計量及檔案管理工作；2、審查施工單位提交的施工組織設計，審批分項工程開工報告；3、加強對工地的巡視，保證每天對所轄工地巡視一至兩遍，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應填寫監(jiān)理通知單或工作指令，書面通知施工單位；發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題應及時向監(jiān)理部

20、匯報；4、負責填寫所轄工程的監(jiān)理月報，每月22日前報監(jiān)理部；5、審批施工單位中間交工證書，初審施工單位工程支付月報，對質(zhì)量有問題的工程不得在計量單上簽字；6、參加中間質(zhì)量檢查及工程初驗工作；7、填寫本駐地組監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理部匯報工作；8、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表發(fā)出的一切監(jiān)理業(yè)務指示。（六） 監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5

21、、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（七）合同信息資料員崗位職責1、 負責收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報告，整理會議記錄。2、 收集所監(jiān)理工程的技術資料，并按要求分類、編號、登記、保管。3、 負責接受業(yè)主提供的合同、圖紙、資料，并及時發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。4、 工程竣工后，做好項目監(jiān)理檔案資料的整理歸檔工作。5、 認真做好計算機管理操作、文印及信息傳遞工作。6、 完成領導安排的其它工作。（八）見證員崗位職責1、監(jiān)督檢查承包人的試驗，使其操作符合試驗規(guī)程的要求，檢查承包人試驗結(jié)果的準確性和可靠性；2、對承包人所做控制指標試驗進行見證

22、試驗，這些試驗包括各類土、砂礫砼砂漿強度；3、與承包人共同對擬試驗的項目進行現(xiàn)場取樣，以保證所取的試樣具有代表性；4、隨時檢查現(xiàn)場材料。會同旁站監(jiān)理員對工程質(zhì)量有疑問的項目進行所用材料的抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時責令承包人進行試驗并現(xiàn)場監(jiān)督，以確保用于工程中的材料和工程質(zhì)量符合要求；5、對“成品”或“半成品”的質(zhì)量檢驗進行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到技術規(guī)范所要求的標準；6、試驗見證人員監(jiān)督承包人使用自己的儀器、設備進行合同規(guī)定的試驗，以證明其提供的材料、施工工藝、工程質(zhì)量是合格的，能夠達到合同要求的標準；7、承包人必須在某項工程開工之前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師批準，否則，不能開工。六、

23、施工階段本項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的安排計劃序 號姓名擬在本項目部任職專業(yè)所在部門備 注1葛建明總 監(jiān)道路總監(jiān)辦2王迎建監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組3何曉飛監(jiān)理工程師城市建設總監(jiān)辦及東岸駐地組4劉振華測量工程師工程測量東岸駐地組5段志高監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組6石江民監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組7李濤監(jiān)理工程師路橋西岸駐地組8薄文平監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組9張華躍監(jiān)理工程師水利西岸駐地組10閻財旺監(jiān)理工程師工民建東岸駐地組11賈 斌監(jiān)理工程師工民建西岸駐地組注：監(jiān)理人員隨工程進展情況隨時增加和調(diào)整七、施工階段的質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要是通過建立、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量，達到合同約定的標

24、準。同時，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段采取事前、事中和事后控制的方法，嚴格工程質(zhì)量驗收程序，達到預期的質(zhì)量控制目標。（一）工程質(zhì)量的事前控制1、協(xié)助建設單位做好承包商進場前的準備工作：（1）開工前需要辦理的的各類手續(xù)（包括征地、環(huán)保、防汛、消防等）是否齊全；（2）承包商施工場地占有權(quán)和交通通道使用權(quán)是否合理；（3）建設單位是否為承包商提供必要的施工條件。施工場地的“四通一平”， 即通水、通電、通路、通信和場地平整；（4）檢查施工圖紙的準備情況，招標圖紙只做為承包商招標書的依據(jù)，不能做為施工圖紙。按照施工進度的要求，監(jiān)理工程師應及時為承包商提供相應于施工部位所需要的成套圖紙。（5）了解資金到位情況

25、；（6）做好向承包商辦理有關交接的準備工作。2、審查承包商的開工條件：（1）審查承包商的組織機構(gòu)和工作人員。（2）審查承包商選定的分包商資質(zhì)、人員配備、技術實力、施工經(jīng)歷等。（3）對承包商工地試驗室和試驗計量設備進行檢查。（4）對原始基準點、基準線和參考標高進行復核，并將復核結(jié)果填定施工放樣報驗單報監(jiān)理工程師審查。（5）檢查承包商施工機具，設備型號、性能與數(shù)量是否符合進場計劃。（6）工程所需原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制：根據(jù)太原市質(zhì)檢站文件精神，對工程中要求實行雙控（出廠合格證和材料復驗報告）的材料，必須履行以下手續(xù)：1）施工單位填報材料報驗單；2）監(jiān)理單位履行材料試驗見證取樣制度，并履行簽

26、字蓋章手續(xù)；3）監(jiān)理工程師履行認證手續(xù)，并確定使用部位；4）對不合格材料及不同意使用的材料，不得進入現(xiàn)場，已進入現(xiàn)場經(jīng)抽檢不合格的，履行監(jiān)理監(jiān)督下的退場手續(xù)，并簽字認定；本工程中對于土工布、格賓網(wǎng)籠、膨潤土防水墊層、石料、混凝土以及鋼筋應嚴格執(zhí)行這一程序。（7）審查施工單位報送的施工組織設計與技術方案：工程開工前，施工單位應提供該工程的施工組織設計和各項技術措施，特別是汛期主河槽內(nèi)的施工工作安排。其關鍵問題應注意兩點：一是施工方案的合理性和可能性；二是該施工方案是否引起工程費用的增加，若增加工程費用，需報請業(yè)主認可后方可批復。施工組織設計由總監(jiān)審查，并書面答復施工單位。對重要分項工程的關鍵部位

27、，應要求施工單位提出施工技術方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認，方可施工。3、掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)，主要包括：（1）設計文件及圖紙、設計變更、技術核定等內(nèi)容；（2）有關施工驗收規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；（3）圖紙會審紀要；（4）施工組織設計和施工方案。4、工程施工中所采用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術，均應先審查技術鑒定書，并經(jīng)試驗驗證后經(jīng)過工程師批準后方可采用。5、檢查和審核承包商的質(zhì)量報告。6、完善工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故的報告制度。7、制定各專業(yè)工程關鍵部位、關鍵工序旁站監(jiān)理細則。8、建立隱敝工程的報驗制度。9、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施：（1）貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，監(jiān)督施工

28、單位認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準；（2）協(xié)助和審查施工單位完善質(zhì)量保證體系，并對質(zhì)檢員的質(zhì)量意識和技術素質(zhì)進行考查考核，不合格者建議施工單位更換；（3）主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目質(zhì)量監(jiān)督的具體辦法，取得質(zhì)量監(jiān)督部門的支持與幫助；（4）協(xié)助施工單位搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地。（二）工程質(zhì)量的事中控制1、對施工現(xiàn)場作業(yè)進行監(jiān)督和檢查，嚴格控制施工現(xiàn)場的人員、機械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。2、每一道工序施工前，要檢查上一道工序是否已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認證。3、工序施工過程中的質(zhì)量控制：工序施工過程中，要求承包商加強工序質(zhì)

29、量管理，通過工序能力及工序條件的分析研究，充分管理施工工序，使之處于嚴格的控制之中，以保證工序的質(zhì)量。同時，在工序施工過程中，監(jiān)理工程師也應加強工序質(zhì)量控制，在工序施工過程中及時檢查和抽檢，對關鍵部位、關鍵工序及隱蔽工程實行旁站檢查，并做好記錄；對承包商設置的控制點（見證點和待檢點）應重點檢查與控制。4、工序完成后的質(zhì)量控制：工序完成后，要求承包商進行自檢。自檢要求實行“三檢制” ，即每道工序完成后，必須進行施工班組的施工質(zhì)量初檢，質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員或施工隊兼職質(zhì)檢員與施工技術人員的復檢，以及承包商質(zhì)檢處或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的終檢。自檢合格后，由承包商提交“工程質(zhì)量報驗單”。 監(jiān)理工程師接到“工程質(zhì)量報

30、驗單”后，要組織對工序進行檢查認證，對于分工序施工的單元工程，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認證或檢查不合格的，不得進入下一道工序的施工。監(jiān)理工程師在對每道工序進行檢查時，應根據(jù)承包商填定的“單元工程質(zhì)量評定表”逐項進行全檢或抽檢，檢查之后，可依據(jù)水利水電工程質(zhì)量檢查和單元工程質(zhì)量等級評定標準對單元工程進行評定。3、參與單元工程、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收；4、對工程的重要部位，監(jiān)理工程師要組織并親自參與質(zhì)量的驗收和取樣；對重要的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應自行單獨組織試驗；5、審定設計變更報建設單位同意后簽發(fā)；6、按有關規(guī)定審定和處理重大質(zhì)量事故、技術問題和安全問題；7、定期向建設單位報告工程

31、質(zhì)量情況，對存在的工程質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。（三）工程質(zhì)量的事后控制1、對已完成的單位工程、單項工程按質(zhì)量標準進行驗收，組織和參與工程的竣工驗收；2、編制項目工程質(zhì)量評估報告；3、審核承包商提交的竣工圖及其它技術文件；4、參與工程設備和系統(tǒng)的試壓、試驗、試運行；5、建設單位組織的竣工驗收，協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量等級評定；6、整理工程信息資料，并按規(guī)定分類、編目、歸檔。（四）嚴格工程質(zhì)量驗收程序1、工程開工申請的要求：單位工程開工前28天，承包商應按工程承建合同文件之規(guī)定，完成或修編完成施工組織設計或施工計劃措施報項目監(jiān)理部批準，并申請單位工程開工指令單，以作為本項單位工程開工批準和起

32、算該單位工程合同工期的依據(jù)；分項、分部工程開工，承包商必須按工程承建合同文件和相應工程項目監(jiān)理實施細則的程序與期限，編報詳細的施工作業(yè)措施計劃，監(jiān)理部批準后方可申請分項、分部工程開工許可證；單元工程或工序開工，承包商與授權(quán)單位必須依照工程承建合同文件和監(jiān)理實施細則之規(guī)定，向項目監(jiān)理部申報“單元工程（工序）開工（倉）簽證”，以作為工程計量及支付申報的依據(jù)。2、工程項目的劃分：工程施工質(zhì)量檢查及評定，按單位工程、分部工程、分項工程、單元工程四級劃分和進行。其中：單位工程指具有獨立的區(qū)域施工條件，或獨立運行功能的工程項目；分部工程指構(gòu)成單位工程中具有獨立的施工條件或作用劃分的工程項目；分項工程指為相

33、應分部工程中，施工大工序相同并具有一致的支付單價和統(tǒng)計單位的工程項目；單元工程指按同期施工作業(yè)區(qū)、段層、塊劃分，通過若干作業(yè)工序完成的工程項目，是工程質(zhì)量考核和合同支付審核的基本工程單位。而單元工程的劃分，由承包商按項目劃分表，結(jié)合設計分縫和質(zhì)量檢驗分區(qū)確定，原則上以每一施工區(qū)段、分倉、分塊、分層為一個單元工程。其中屬于隱蔽工程項目的，為重要單元工程。3、單元工程質(zhì)量檢驗與質(zhì)量等級評定評定原則：施工質(zhì)量堅持“誰施工、誰負責”的原則。施工過程中，施工人員應實行自檢、互檢、交接班檢查制度。檢驗依據(jù)：工程承建合同文件及合同技術規(guī)范、經(jīng)項目監(jiān)理部簽發(fā)的設計文件（包括施工圖紙、設計技術要求、施工變更和設

34、計變更文件）、國家及部頒的現(xiàn)行施工技術規(guī)程、規(guī)范和工程施工質(zhì)量檢驗標準。檢驗程序：一般單元工程（工序）檢驗和質(zhì)量等級評定，由承包商的專職質(zhì)檢部門組織進行，并報監(jiān)理工程師簽證確認；屬于重要部位的隱蔽工程、關鍵工序的單元工程，承包商在自檢合格的基礎上報項目監(jiān)理部，由建設單位（或項目監(jiān)理部）組織施工、設計、監(jiān)理、地質(zhì)等單位代表共同檢查評定；單元工程（工序）質(zhì)量檢驗和質(zhì)量等級評定，依據(jù)水利水電基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準執(zhí)行，工程承建合同文件技術規(guī)范有特別或更嚴格要求的，按其要求或規(guī)定執(zhí)行。4、分項、分部工程由監(jiān)理工程師組織承包單位項目負責人、技術負責人以及質(zhì)量負責人進行驗收；5、單位工程完工

35、后，承包單位自行組織有關人員進行自檢評定，并提出竣工驗收報告；6、收到承包單位的竣工驗收報告后，由總監(jiān)理工程師組織預驗收；7、建設單位組織設計、承包、監(jiān)理等單位負責人進行竣工驗收；8、工程質(zhì)量驗收不符合設計與規(guī)范要求時，按建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準相關條款處理。（五）工程質(zhì)量控制措施1、建立質(zhì)量檢驗工作制度，按既定的施工方案檢查建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務明確、責任清楚，是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。2、制定質(zhì)量檢驗工作程序。3、嚴格把好事前技術報告審批關，主要有承包商提出的正式開工報告、分包商的技術資質(zhì)證明文件、承包商提交的施工組織設計等。4、進行現(xiàn)場跟蹤檢查，

36、主要有開工前檢查、工序操作質(zhì)量的巡視檢查、工序交接檢查、隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查、工程施工預驗、分部分項工程完工后的檢查等。5、嚴把工程質(zhì)量驗收關，對于不合格的工程部位決不予以計量和支付，并要求承包商立即返工、修復，直到工程質(zhì)量達到合格為止。6、要求承包單位撤換不稱職的質(zhì)量管理人員。（六）質(zhì)量控制程序1、建筑材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制程序如圖二。項 目 監(jiān) 理 部1.對承包單位服送的所有原材料的質(zhì)量證明資料進行審核，對材料實物進行外觀檢查鑒定（需要時）。2.會同建設單位、承包單位、設計單位（必要時）對建筑構(gòu)配件、設備、建筑材料制造廠家進行考察認定。3.對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功

37、能、觀感效果以及是否符合設計要求、是否違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。不同意使用，簽認意見監(jiān) 理 工 程 師同意使用，簽認監(jiān) 理 工 程 師項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu)1.對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行平行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢。2.對到場設備進行開箱檢驗清點（會同建設單位和設備安裝單位）檢驗合格，準予驗收監(jiān) 理 工 程 師檢驗不合格，拒絕驗收監(jiān) 理 工 程 師不合格，清除出場項 目 經(jīng) 理1.材料、構(gòu)配件使用于指定部門；2.設備入庫，移交安裝單位。承包單位（或直接供應材料、構(gòu)配件、設備的建設單位）1.選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、性能檢驗標準、復試合格證等有關規(guī)

38、定的資料，并填報“原材料及中間產(chǎn)品報驗單”；2.選定建筑構(gòu)配件廠后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關質(zhì)量證明的文件，并填報“原材料及中間產(chǎn)品報驗單”；3.選定設備制造廠家后，報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書，并填報“進場施工設備報驗單”； 圖二 建筑材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制程序圖2、工程驗收程序如圖三隱蔽工程、單元工程：1施工人員自檢合格；2填報“隱蔽、單元工程質(zhì)量評定表。”3監(jiān)理工程師檢驗合格，進行簽認。施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分部分項工程完成，自檢合格后報送：1所屬單元工程驗收記錄；2分部分項工程質(zhì)量驗評記錄；3分部分項工程報驗申請表。項 目 監(jiān) 理 部按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗，如合格，專業(yè)監(jiān)理工程

39、師簽認。 項 目 監(jiān) 理 部如不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師在報審表上簽批“不合格”。項 目 監(jiān) 理 部單位工程完成，自檢合格后報送：1所屬分部分項工程驗收記錄；2單位工程質(zhì)量驗評記錄；3單位工程報驗申請表。項 目 監(jiān) 理 部 總監(jiān)理工程師組織預驗收，合格或整改合格后由建設單位組織工程竣工驗收，并在竣工驗收單上簽認。修復后重報 不合格圖三 工程驗收程序如圖3、工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理（1）分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因：主要有設計錯誤、自然災害、施工和管理的原因、工程地質(zhì)的原因、設備、原材料以及制品不合格或有缺陷等造成工程質(zhì)量不能符合規(guī)定的質(zhì)量標準或設計要求。（2）對質(zhì)量事故的處理質(zhì)量事故處理原則：質(zhì)量事

40、故發(fā)生后，應堅持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責任者和職工未受到教育不放過，補救措施不落實不放過，主管領導責任不查清不放過。工程質(zhì)量事故的處理程序如圖四發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應盡快通知監(jiān)理、建設單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關部門。承 包 單 位 項 目 部質(zhì) 量 問 題質(zhì) 量 事 故報送質(zhì)量問題報告承包商項目部1.報送質(zhì)量事故報告；2.報送經(jīng)過設計及相關單位認可的處理方案。承包商項目部1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告；2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度進行處理。承包商項目部重大工程事故1. 對質(zhì)量問題進行調(diào)研，與建設單位協(xié)商；

41、2. 必要時取得設計單位同意；3指令承包商修補工程缺陷，合格后驗收。項目監(jiān)理部1.對質(zhì)量事故進行調(diào)研，與建設單位協(xié)商；2.與設計及相關單位進行協(xié)商；3.指令承包單位按照批準的方案處理質(zhì)量事故；4.對處理完畢的工程進行檢查、驗收項 目 監(jiān) 理 部組織建設單位及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相關部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因、人員及設備損傷情況。項 目 總 監(jiān)有關各方處理善后事項：1.傷亡人員的處理；2.財產(chǎn)損失的評估與處理；3.涉及工期及費用索賠的處理；4.涉及法律的處理。各方協(xié)商事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設計單位同意的、各有關方批準的工程加固或返工處理方

42、案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理部圖四 工程質(zhì)量事故處理程序圖 八、施工階段的進度控制工程進度控制就是在合同約定的工期目標要求的基礎上，編制工程網(wǎng)絡進度計劃，審核和批準承包單位報送的施工總進度計劃以及年度、季、月工程進度計劃，并對其執(zhí)行情況進行動態(tài)控制，必要時進行適度調(diào)整，以保證工程項目按期竣工，交付使用。（一）工程進度事前控制1、明確工程項目合同工期總目標，編制工程網(wǎng)絡進度計劃，確定項目實施階段各專業(yè)工期目標；2、審批承包單位編制的施工總進度計劃，以及年、季、月施工進度計劃，應符合項目總工期目標的要求；3、建立、健全進度控制的協(xié)調(diào)管理制度，現(xiàn)場巡回檢查制度，制定各專業(yè)工程旁站監(jiān)理細則；4、做

43、好施工現(xiàn)場總平面圖的規(guī)劃和管理，為工程順利進展提供良好的環(huán)境；5、及時審批承包單位的開工/復工申請。（二）工程進度事中控制1、落實工程進度，協(xié)調(diào)管理制度，日常巡視檢查制度，掌握工程進度情況，協(xié)調(diào)解決承包單位之間存在的矛盾和問題；2、監(jiān)督檢查承包單位年、季、月進度計劃的落實情況，在工期緊、任務重的情況下，督促承包單位制定詳細的周、天計劃，以保證月計劃的實現(xiàn)；3、定期檢查、分析承包單位進度計劃實施情況，當實際進度偏離計劃進度時，要求承包單位采取糾偏措施，嚴重偏離計劃進度時，協(xié)助承包單位調(diào)整計劃進度；4、工程關鍵部位、關鍵工序的施工中實行旁站監(jiān)理，并要求做好旁站記錄；5、堅持工程監(jiān)理例會，組織現(xiàn)場協(xié)

44、調(diào)專題會，協(xié)調(diào)解決承包單位之間的突出矛盾和問題，并形成會議紀要，檢查落實；6、定期向建設單位匯報工程進度情況，提供進度報告；7、依據(jù)合同相關條款，施工進度網(wǎng)絡計劃和施工組織設計，對工程進度進行風險分析，提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P費用索賠的意見和建議，書面報告建設單位；8、根據(jù)質(zhì)量驗收情況，簽發(fā)工程進度款支付憑證；9、對已經(jīng)完工、具備驗收條件的分項、分部、單位工程，督促承包單位按規(guī)定辦理交驗手續(xù)，為項目工程竣工驗收創(chuàng)造條件。（三）進度事后控制1、嚴格審批承包單位提交的工程延期申請，對由于承包單位原因造成的工程延期，協(xié)助制定補救或搶工方案；2、堅持月報制度，每月向建設單位匯總工

45、程進度情況，對工程進度存在的問題提出意見和建議；3、參與工程竣工驗收的各項工作，辦理移交手續(xù)；（四）工程進度控制措施1、組織措施：組建進度控制組，定期召開有關的工程進度協(xié)調(diào)會，對進度滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。2、技術措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包單位編制的工程項目總進度計劃的完成，并及時向業(yè)主提供月報表。 3、經(jīng)濟措施：嚴格執(zhí)行合同的有關獎罰規(guī)定。4、合同措施：當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，要督促施工承包單位及時調(diào)整，可能影響總進度時，發(fā)出通知計算出延誤的時間，要求施工承包單位采取補救措施。5、根據(jù)工期總目標，按不同的階段，分專業(yè)工程進行工期目標分解，形成施工進度目標體

46、系，作為實施工程進度控制的依據(jù)；6、合理安排土建與安裝的交叉施工，明確土建工程與安裝工程提供施工條件的具體內(nèi)容和時間要求，做好中間交接工作；7、協(xié)調(diào)解決各承包單位之間、各施工工序之間的矛盾，做好各工種、各工序之間的銜接工作；8、嚴格控制和減少工程設計變更和現(xiàn)場技術核定，正確認定和審核工程延期和延誤；9、積極協(xié)助建設單位做好資金、物資供應、施工力量等方面的平衡工作，保證工程進度款及時支付，確保進度計劃的實現(xiàn)。（五）工程進度控制流程如圖五總承包單位編制工程項目總進度計劃總監(jiān)理工程師審批總承包單位編制施工年、季、月進度計劃總監(jiān)理工程師審批按 計 劃 組 織 實 施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分

47、析基本實現(xiàn)計劃實際進度滯后于計劃進度嚴重偏離計劃目標總承包單位編制下一期進度計劃書面通知總承包單位要求采取計劃調(diào)整措施總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商采取進一步措施注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審核。不同意 同 意 圖五 工程進度控制流程圖九、施工階段的投資控制工程項目投資主要發(fā)生在施工階段，投資控制的任務就是采取有效的控制措施，加強投資的事前、事中、事后控制，把項目投資控制在合同價款之內(nèi)，實現(xiàn)投資控制目標。（一）工程投資的事前控制1、根據(jù)工程投資概算（或中標價）和施工進度網(wǎng)絡計劃，協(xié)助建設單位編制資金使用年、季、月計劃，并按專業(yè)工程對投資進行分解，形成投資控制網(wǎng)絡體系；2、制定項目投資控制的

48、責任制度和獎懲制度；3、審核承包單位的施工組織計劃，并對其進行經(jīng)濟技術分析；（二）工程投資的事中控制1、嚴格按照工程承包合同約定的工程量計算規(guī)則，對符合水利水電建設工程驗收規(guī)范以及業(yè)主有關計量支付規(guī)定的方法予以計量；按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；對于超出承包合同之外因設計變更、工程洽商所增加的工程量應嚴格按業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認數(shù)量和標準進行計量。定期進行工程驗收計量，作為支付工程進度款的依據(jù)；2、對施工單位按工程進度報表反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應認真核定是否符合合同要求、有無超報或重報數(shù)量、工程質(zhì)量是否達到規(guī)范標準和設計圖紙的要求、驗收手續(xù)是否齊全。3、嚴格審查設計變

49、更、技術核定、現(xiàn)場洽商文件，核算工程費用，并與建設單位協(xié)商同意后再審批；3、進行投資跟蹤控制，定期分析計劃投資與實際投資偏差的原因，及時提出糾正偏差的措施；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收或驗收不合格，或不符合承包合同規(guī)定的工程量，一律拒絕計量；5、根據(jù)合同條款，制定計量與支付程序，使費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化。避免工程一開始時常常出現(xiàn)的承包商的計量工作盲目無章，往往要很長時間后才能出現(xiàn)第一次支付現(xiàn)象的發(fā)生。6、層層負責，層層監(jiān)督，責任落實，職權(quán)明確，建立有效的費用監(jiān)理組織機構(gòu)。解決好業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的協(xié)調(diào)關系，保證計量工作的高效準確。7、做好工程結(jié)算的審查工作，嚴格執(zhí)行合同文件中暫定金、計

50、日工使用等工作方面的一切規(guī)定，簽發(fā)工程結(jié)算文件。（三）工程投資事后控制1、公正處理好已經(jīng)發(fā)生的工程索賠；2、工程竣工驗收、項目竣工后，協(xié)助建設單位搞好工程決算。（四）投資控制的內(nèi)容 1、投資控制流程圖見圖六。 合 同 造 價投資總目標分解承包單位提供資金使用計劃定期進行實際與計劃值比較、調(diào)整支 付 工 程 款監(jiān)理單位審批后作為撥款的依據(jù)，編制費用支出計劃工 程 實 施工 程 計 量工程變更與洽商工 程 索 賠 通知業(yè)主籌措資金發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏圖六 投資控制流程圖 2、投資總目標分解 （1）編制項目投資切塊控制表(按實際編制)； （2）編制月度投資切塊控制表(按實際編制)；3、工程計量及工程費用

51、控制工作量（1）按照合同規(guī)定工程進度款每月末28日前由施工承包單位報監(jiān)理審核。次月5日監(jiān)理報甲方認可后，于次月10日左右付進度款。（2）月工程進度款包含的內(nèi)容:1）當月完成設計圖紙規(guī)定的實物工程量費用；2）當月設計變更、技術核定、現(xiàn)場洽商實施所發(fā)生的費用匯總。a. 設計變更是指由設計院出具的設計變更通知書；b. 技術核定單是指在圖紙范圍內(nèi)不影響結(jié)構(gòu)安全的如鋼筋代換，材料代用等局部小修改的內(nèi)容，由監(jiān)理及甲方審核、設計核定；c. 現(xiàn)場洽商是指在設計圖紙范圍以外的甲方委托的工程內(nèi)容，由監(jiān)理審核，甲方核定。（3）技術核定、現(xiàn)場洽商所發(fā)生的簽證費用當月發(fā)生，當月或下月結(jié)算，一般逾期不認可。（4）當月工程進度款的計算期限為上月末26日始至本月25日終。（5）當月工程進度款的審核，確認必須在先審定批準的工程量清單或預算基礎上進行。（6）施工承包單位報送的施工組織設計和施工方案必須經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定，由監(jiān)理正式批復后生效。（7）施工承包單位根據(jù)需要布置和搭設的臨時設施，必須先提方案，經(jīng)監(jiān)理審核，甲方審定后方可實施。（8）施工承包單位的現(xiàn)場平面布置和臨時設施，凡需甲方承擔費用的必須事先報出詳細的方案及預算，由監(jiān)