某知名光電企業(yè)母盤車間主任崗位說明書

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某知名光電企業(yè)母盤車間主任崗位說明書崗位名稱母盤車間主任崗位編號所在部門生產(chǎn)制造部崗位定員直接上級生產(chǎn)制造部主任工資等級直接下級內(nèi)勤、母盤車間技術員、母盤車間班長薪酬類型所轄人員14崗位分析日期本職：根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間人員完成上級部門下達的產(chǎn)品生產(chǎn)任務和其他任務職責與工作任務：職責一職責表述：執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工作時間百分比：60工作任務落實上級部門生產(chǎn)計劃分解到本車間的部分頻次：組織完成母盤的制造任務頻次：監(jiān)督檢查原輔材料的使用情況，生產(chǎn)成本控制，保證生產(chǎn)正常進行頻次：安排新進原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材料的申購

2、計劃頻次：負責車間安全生產(chǎn)工作頻次：職責二職責表述：保持并完善車間現(xiàn)場管理時間百分比：20工作任務監(jiān)督管理車間勞動紀律頻次：保證車間資產(chǎn)的完整頻次：本車間內(nèi)在制品管理頻次：物品定置管理頻次：監(jiān)督員工規(guī)范操作頻次：職責三職責表述：車間相關技術管理工作時間百分比：15工作任務組織力量完成新工藝流程的試運行頻次：監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝文件及作業(yè)指導書執(zhí)行情況頻次：監(jiān)督檢查在制品的質量狀況，填寫相關質量體系記錄頻次：分析造成質量問題的原因，研究解決辦法并提出建議頻次：職責四職責表述：車間設備管理工作時間百分比：15工作任務監(jiān)督檢查設備的運轉情況和日常性維護保養(yǎng)工作頻次：提出車間設備技改申請頻次：組織配合設備

3、檢修工作頻次：組織配合設備故障排除頻次：職責五職責表述：車間組織管理工作時間百分比：10工作任務制定部門相關管理制度和經(jīng)費預算，并負責實施執(zhí)行頻次：負責車間員工的技術培訓和安全教育工作頻次：檢查員工的出勤和工作情況頻次：制定本部門的用人計劃，提出本部門的用人申請頻次：根據(jù)車間生產(chǎn)設置車間崗位，設定人員編制頻次：負責本部門員工的選拔、評價頻次：組織車間合理化建議活動，調動員工積極性頻次：職責六職責表述：車間生產(chǎn)輔助物品管理工作時間百分比：10工作任務車間辦公用品的管理（包括領取、發(fā)放等）頻次：監(jiān)督檢查原輔材料的使用情況，保證生產(chǎn)正常進行頻次：安排新進原輔材料的試用，并提出試用意見頻次：提出原輔材

4、料的申購計劃頻次：職責七職責表述：完成上級下達的其他任務權力：權限一：對車間各項工作的指揮權，業(yè)務范圍內(nèi)的緊急事件處理權權限二：對本部門員工的考核權權限三：對所屬下級的工作爭議有裁決權權限四：有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權權限五：零部件和原輔材料的申購權權限六：對質量體系和環(huán)境體系相關文件的修改建議權權限七：對本車間技改方案的建議權權限八：對違反操作規(guī)程和工藝紀律的員工有制止權和處罰權權限九：對本部門內(nèi)的崗位有人員調配權工作協(xié)作關系：內(nèi)部協(xié)調關系其他部門、車間外部協(xié)調關系所需記錄文檔員工考勤、生產(chǎn)合、生產(chǎn)計劃單、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、生產(chǎn)日志任職資格：教育水平大學本科專業(yè)電子材料與元器件經(jīng)驗2年以上車間班組管理經(jīng)驗知識光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎知識技能技巧熟悉掌握光盤、母盤制作工藝，具備相關設備中修及大修能力培訓經(jīng)歷管理基礎知識、母盤生產(chǎn)制造知識工作條件及其他使用工具設