項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)

1、項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 2008年3月項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 一、前言一、前言 二、項(xiàng)目管理基本知識二、項(xiàng)目管理基本知識 三、我局項(xiàng)目管理規(guī)定及制度三、我局項(xiàng)目管理規(guī)定及制度 三、施工項(xiàng)目安全管理分析三、施工項(xiàng)目安全管理分析項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)第一部分第一部分 前前 言言 隨著國內(nèi)建筑市場的逐漸放開和國外眾隨著國內(nèi)建筑市場的逐漸放開和國外眾多總承包商的進(jìn)入，國內(nèi)建安市場競爭日趨多總承包商的進(jìn)入，國內(nèi)建安市場競爭日趨激烈。對施工企業(yè)的綜合管理提出了更高的激烈。對施工企業(yè)的綜合管理提出了更高的要求，這就要施工企業(yè)從自身出發(fā)，在工程要求，

2、這就要施工企業(yè)從自身出發(fā)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中采用行之有效的科學(xué)的管理項(xiàng)目管理實(shí)踐中采用行之有效的科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。加強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，方法進(jìn)行管理。加強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)一、項(xiàng)目管理工作概述一、項(xiàng)目管理工作概述二、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)二、項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)三、現(xiàn)場布局注意事項(xiàng)三、現(xiàn)場布局注意事項(xiàng)第二部分第二部分 項(xiàng)目管理基本知識項(xiàng)目管理基本知識項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)一、項(xiàng)目管理工作概述 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的搖籃，是塑造企業(yè)形象的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證

3、。施工單位通過工程施工投標(biāo)取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項(xiàng)目管理，簡稱施工項(xiàng)目管理。.項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 從完整的意義上說，這種施工項(xiàng)目應(yīng)該指施工總承包的完整工程項(xiàng)目，包括其中的土建工程施工和設(shè)備工程施工安裝，最終成果能形成獨(dú)立使用功能的建筑產(chǎn)品。然而從工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析的角度，分項(xiàng)工程、分部工程也是構(gòu)成工程項(xiàng)目的子系統(tǒng)，按子系統(tǒng)定義項(xiàng)目，既有其特定的約束條件和目標(biāo)要求，而且也是一次性的任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目按 專業(yè)，按部位分解發(fā)包的情況，承包方仍然可以按承包合同界定的局部施工任務(wù)作為項(xiàng)目管理的 對象，這就是廣義的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)二、二、項(xiàng)目管理的目

4、標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 （1）、施工方的安全管理目標(biāo)）、施工方的安全管理目標(biāo)（2）、施工的成本目標(biāo)）、施工的成本目標(biāo)（3）、施工的進(jìn)度目標(biāo)）、施工的進(jìn)度目標(biāo)（4）、施工的質(zhì)量目標(biāo)）、施工的質(zhì)量目標(biāo)2、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）、施工安全管理）、施工安全管理（2）、施工成本控制）、施工成本控制（3）、施工進(jìn)度控制）、施工進(jìn)度控制（4）、施工質(zhì)量控制）、施工質(zhì)量控制（5）、施工合同控制）、施工合同控制（6）、施工信息管理）、施工信息管理（7）、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)施工方安

5、全目標(biāo)管理施工方安全目標(biāo)管理 施工方安全目標(biāo)管理應(yīng)用于施工項(xiàng)目施工方安全目標(biāo)管理應(yīng)用于施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理管理需經(jīng)過目標(biāo)的制訂、展開、動態(tài)管理和考評四階段，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)內(nèi)部合同和考評四階段，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)內(nèi)部合同目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定更積極的項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)，確定更積極的項(xiàng)目安全實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要有一定的安全實(shí)施目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性，即要高于現(xiàn)有水平，至少不低于挑戰(zhàn)性，即要高于現(xiàn)有水平，至少不低于現(xiàn)有目標(biāo)，要堅(jiān)持長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并現(xiàn)有目標(biāo)，要堅(jiān)持長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重、社會效益和企業(yè)效益并重的原則。重、社會效益和企業(yè)效益并重的原則。 項(xiàng)目

6、管理與安全生產(chǎn) 確定施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)時(shí)，首先確確定施工項(xiàng)目的安全目標(biāo)時(shí)，首先確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層、各部門的分工。提出定項(xiàng)目組織內(nèi)各層、各部門的分工。提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)責(zé)任制，即要明確控制目標(biāo)（工傷事目標(biāo)責(zé)任制，即要明確控制目標(biāo)（工傷事故率），又要明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（如安全生產(chǎn)故率），又要明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地）。標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地）。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 施工現(xiàn)場的安全管理施工現(xiàn)場的安全管理 施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動態(tài)施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的

7、集中點(diǎn)，其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動性。業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動性。 施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?？刂迫说牟话踩袨閷儆谑鹿识喟l(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。全狀態(tài)

8、的根本環(huán)節(jié)。 直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動于危直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機(jī)險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動態(tài)中的安全管理活動。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，

9、采取一質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo)成本管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本管理制度和方法，對于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為意義。項(xiàng)

10、目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則包括：包括： 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)（1） 全面性原則全面性原則 ，它包括兩個(gè)方面：一是，它包括兩個(gè)方面：一是全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實(shí)施控制；二是全過程的成本控務(wù)對成本實(shí)施控制；二是全過程的成本控制，施工項(xiàng)目啟動后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)制，施工項(xiàng)目啟動后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保

11、修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ： 這主要從這主要從施工項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包施工項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對成本控制承擔(dān)自己理者、操作者都必須對成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時(shí)可以同工資資金掛鉤、獎罰分明?？儠r(shí)可以同工資資金掛鉤、獎罰分明。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)（3）效益原則）效益原則 ： 效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會

12、效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一 （4） 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則 ：把成本計(jì)劃目標(biāo)加以：把成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門、分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個(gè)人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，專業(yè)和個(gè)人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取控制措施，并發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取控制措施，并修正目標(biāo)和評價(jià)目標(biāo)修正目標(biāo)和評價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理是根據(jù)合同條施

13、工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理是根據(jù)合同條款、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)款、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征及具體生產(chǎn)條件，研究和確定目技術(shù)特征及具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在施工過程中分析影響工期的主標(biāo)工期，在施工過程中分析影響工期的主要因素，采取措施確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的要因素，采取措施確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)竣工交付，并處理好進(jìn)度與質(zhì)量安工期內(nèi)竣工交付，并處理好進(jìn)度與質(zhì)量安全、成本之間關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。全、成本之間關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 在施工管理中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任在施工管理中建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目部具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員主體，項(xiàng)目部具體

14、實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員以及作業(yè)隊(duì)、班組長參加的進(jìn)度管理體系。以及作業(yè)隊(duì)、班組長參加的進(jìn)度管理體系。 對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按照實(shí)施過程、專業(yè)、對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按照實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解，并確定各分解階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解，并確定各分解目標(biāo)的責(zé)任人目標(biāo)的責(zé)任人 。項(xiàng)目部在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管。項(xiàng)目部在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理時(shí)，應(yīng)隨著工程進(jìn)展跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃理時(shí)，應(yīng)隨著工程進(jìn)展跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，對存在問題進(jìn)行分析原因并進(jìn)實(shí)施情況，對存在問題進(jìn)行分析原因并進(jìn)行糾偏，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。行糾偏，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃的編制原則：進(jìn)度計(jì)劃的編制原則： （1）、要堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)

15、型、合理性、）、要堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)型、合理性、實(shí)用性相結(jié)合的原則。實(shí)用性相結(jié)合的原則。 （2）、要符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，保證總）、要符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要求，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）、對影響施工進(jìn)度的各種有利和不利因素要）、對影響施工進(jìn)度的各種有利和不利因素要充分考慮，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。充分考慮，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 （4）、消除或減少施工工序間的干擾，避免重復(fù)）、消除或減少施工工序間的干擾，避免重復(fù)作業(yè)。作業(yè)。 （5）、將施工隊(duì)伍的搬遷及大型施工機(jī)械的調(diào)動）、將施工隊(duì)伍的搬遷及大型施工機(jī)械的調(diào)動控制在較小范圍內(nèi)?？刂圃谳^小范圍內(nèi)。

16、（6）、對控制性工程、重點(diǎn)工程的施工工期要嚴(yán)）、對控制性工程、重點(diǎn)工程的施工工期要嚴(yán)格卡控。格卡控。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)施工質(zhì)量目標(biāo)管理施工質(zhì)量目標(biāo)管理 質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)需要系統(tǒng)有目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法。和方法。 質(zhì)量管理就是指確定質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量管理就是指確定質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。 項(xiàng)目管理與安

17、全生產(chǎn) 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)的條件下，通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)事前控制、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)工程。現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)工程。 施工單位作為建設(shè)工程的生產(chǎn)者，應(yīng)施工單位作為建設(shè)工程的生產(chǎn)者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量控制，保證最過全過程、全面的施工質(zhì)量控制，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)終交付滿足施工

18、合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素主要有以下幾方面：建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素主要有以下幾方面： （1） 人的因素就是對從事建設(shè)活動的人的人的因素就是對從事建設(shè)活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。（2） 技術(shù)因素就是通過技術(shù)的組織和管理，技術(shù)因素就是通過技術(shù)的組織和管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項(xiàng)優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。目質(zhì)量的保證作用。（3） 管理因素主要指決策因素和組織因素。管理因素主要指決策因素和組織因素。決策因素對施工方是指實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策因素

19、對施工方是指實(shí)施主體的各項(xiàng)技術(shù)決策和管理決策。組織因素包括項(xiàng)目實(shí)施的決策和管理決策。組織因素包括項(xiàng)目實(shí)施的管理者組織和任務(wù)組織。管理者組織和任務(wù)組織。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 管理組織是指項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度管理組織是指項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)、管理制度和運(yùn)行機(jī)制。和運(yùn)行機(jī)制。 組織因素是指對工程項(xiàng)目及其目標(biāo)組織因素是指對工程項(xiàng)目及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對實(shí)施任務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程過程（4） 環(huán)境因素一般指工程所在地的自然環(huán)境、環(huán)境因素一般指工程所在地的自然環(huán)境、勞動作

20、業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。勞動作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境。（5） 社會因素是指工程所在地的各種不受項(xiàng)目管社會因素是指工程所在地的各種不受項(xiàng)目管理者可控的人類社會的各種理念，社會發(fā)展?fàn)顩r，理者可控的人類社會的各種理念，社會發(fā)展?fàn)顩r，法制狀況等。對于項(xiàng)目管理者可以通過自身努力，法制狀況等。對于項(xiàng)目管理者可以通過自身努力，盡量做到趨利避害。盡量做到趨利避害。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)場 所有企業(yè)都必須從事增值活動所有企業(yè)都必須從事增值活動: 現(xiàn)場也是企業(yè)生產(chǎn)活動增值的場所現(xiàn)場也是企業(yè)生產(chǎn)活動增值的場所.項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)什么是現(xiàn)場管理？什么是現(xiàn)場管理？對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理

21、就是現(xiàn)場管理。就是現(xiàn)場管理。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)現(xiàn)場的重要性 現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。高低。 現(xiàn)場管理的好壞，直接與質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安現(xiàn)場管理的好壞，直接與質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。 現(xiàn)場是信息的源泉現(xiàn)場是信息的源泉,改善的源地。改善的源地。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的七大目標(biāo)現(xiàn)場管理的七大目標(biāo) 一、提高質(zhì)量提高質(zhì)量 二、降低成本二、降低成本 三、確保工期三、確保工期 四、確保安全四、確保安全 五、技術(shù)改善五、技術(shù)改善 六、提升效率六、提升效率 七、提高員工士氣七、提高員工士氣項(xiàng)目管理與

22、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容 1、質(zhì)量質(zhì)量 2 2、降低成本、降低成本 3 3、確保進(jìn)度、確保進(jìn)度 4 4、確保人身安全、確保人身安全 5 5、提高士氣、提高士氣項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 1 1、質(zhì)量、質(zhì)量 A A：按：按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)； B B：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生； C C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；：盡可能改善工序流程，提高工序能力； D D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動里；里；項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)2 2、降低成本、降低成本 A A：在標(biāo)準(zhǔn)

23、工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度；：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度； B B：減少材料、設(shè)備的庫存量；：減少材料、設(shè)備的庫存量； C C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)；：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)； E E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)3 3、確保進(jìn)度、確保進(jìn)度 A A：編定：編定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃，做進(jìn)度管理；，做進(jìn)度管理； B B：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性；：適當(dāng)調(diào)節(jié)進(jìn)度，平衡工時(shí)，要保持彈性； C C：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到：確保設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、建筑材料準(zhǔn)時(shí)到位；位；項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)4 4、確保人身安全、確保人身安全 A

24、 A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行；：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行； B B：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效；：定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效； C C：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并：萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告；向上司報(bào)告； D D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)5 5、提高士氣：、提高士氣： A A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)；：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)； C C：關(guān)心下屬身心健康，維系

25、良好的人際關(guān)系；：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D D：鼓勵下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎勵：鼓勵下屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時(shí)獎勵項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)施工布局施工布局 1、 施工布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)施工布局是指生產(chǎn)線和施工能力的設(shè)計(jì)與分布，包括營區(qū)、臨時(shí)交通工程設(shè)置、計(jì)與分布，包括營區(qū)、臨時(shí)交通工程設(shè)置、電力保障、生產(chǎn)生活用水管線、生產(chǎn)場地電力保障、生產(chǎn)生活用水管線、生產(chǎn)場地布置等。進(jìn)行施工布局時(shí)要進(jìn)行充分方案布置等。進(jìn)行施工布局時(shí)要進(jìn)行充分方案論證，做到經(jīng)濟(jì)合理，滿足施工需要，同論證，做到經(jīng)濟(jì)合理，滿足施工需要，同時(shí)要充分考慮自然條件，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，時(shí)要充分考慮自然條件，

26、結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到相互協(xié)調(diào)。做到相互協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) （一）、臨時(shí)房屋： 作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布局要適當(dāng)分離，體現(xiàn)以人為本注重環(huán)保的原則，做到功能區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，美觀實(shí)用。同時(shí)要注意做到防火、防寒、防洪、防暑及避開有地質(zhì)危害地段。 （二）、臨時(shí)交通工程： 臨時(shí)交通工包括臨時(shí)便道、便橋、便線等。 便道布置時(shí)要注意盡可能靠近工點(diǎn)，盡可能順直，盡量避免與鐵路線、公路交叉。盡可能少占用農(nóng)田，盡量使運(yùn)輸便道與地方道路形成路網(wǎng)。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 便橋設(shè)置時(shí)要進(jìn)行承載力檢算，切忌盲目便橋設(shè)置時(shí)要進(jìn)行承載力檢算，切忌盲目施工。橋面高度不得低于常年最高洪水水施工。橋面高度不得低于常年最高洪水水位。橋面

27、單車車道為位。橋面單車車道為4.5m，雙車道為，雙車道為6m，欄桿高度欄桿高度1.1m。 臨時(shí)交通工程要經(jīng)常檢查、維修養(yǎng)護(hù)，臨時(shí)交通工程要經(jīng)常檢查、維修養(yǎng)護(hù)，主要交通路口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，危險(xiǎn)地段要設(shè)主要交通路口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，危險(xiǎn)地段要設(shè)置防撞墻或標(biāo)志。特殊地段應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)置防撞墻或標(biāo)志。特殊地段應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。志。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)（三）、拌合站設(shè)置（三）、拌合站設(shè)置 拌合站設(shè)置應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)拌合站設(shè)置應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)（1）、盡量靠近使用砼較集中的工點(diǎn)，減少）、盡量靠近使用砼較集中的工點(diǎn)，減少運(yùn)距。運(yùn)距。（2）、與沙石料廠、水泥庫、水池、取暖設(shè)）、與沙石料廠、水泥庫、水池、取暖設(shè) 備一并考慮，既要相互

28、靠近，又要便于材備一并考慮，既要相互靠近，又要便于材料運(yùn)輸，裝卸。料運(yùn)輸，裝卸。（3）、設(shè)在施工道路近旁，并有充分的水源，）、設(shè)在施工道路近旁，并有充分的水源，四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。四周應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。（4）、如果有冬期施工，應(yīng)有取暖、保暖和）、如果有冬期施工，應(yīng)有取暖、保暖和水池加熱等措施。水池加熱等措施。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) （四）、施工標(biāo)牌（四）、施工標(biāo)牌 施工作業(yè)場所標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌要齊全明顯。施工作業(yè)場所標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)牌要齊全明顯。主要有安全警示牌、環(huán)保警示牌、設(shè)備物資存放主要有安全警示牌、環(huán)保警示牌、設(shè)備物資存放牌、材料配合比牌，工程揭示牌等。重點(diǎn)工程或牌、材料配合比牌，工程揭示牌等。

29、重點(diǎn)工程或窗口工地要設(shè)置窗口工地要設(shè)置 （1）工程概況；）工程概況； （2）安全紀(jì)律；）安全紀(jì)律； （3）防火須知；）防火須知； （4）安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定；）安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定； （5）施工平面圖；）施工平面圖； （6）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理人員名單。）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理人員名單。 現(xiàn)場要大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)精神。現(xiàn)場要大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)精神。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)三、我局項(xiàng)目管理規(guī)定及制度三、我局項(xiàng)目管理規(guī)定及制度項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目管理與安全

30、生產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序 1、項(xiàng)目管理的內(nèi)容：編制項(xiàng)目管理的內(nèi)容：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱大綱”和和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，對工程，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、安全和職業(yè)健康、資項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量、安全和職業(yè)健康、資源和采購、成本和資金、合同和風(fēng)險(xiǎn)、信源和采購、成本和資金、合同和風(fēng)險(xiǎn)、信息和現(xiàn)場等項(xiàng)目合同涉及的內(nèi)容進(jìn)行全過息和現(xiàn)場等項(xiàng)目合同涉及的內(nèi)容進(jìn)行全過程、全方位管理，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保程、全方位管理，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期內(nèi)項(xiàng)目的回訪保修完成。修期內(nèi)項(xiàng)目的回訪保修完成。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 2、項(xiàng)目管理的程序依次為：接到中標(biāo)通知、項(xiàng)目管理的程序依次

31、為：接到中標(biāo)通知書書招聘任命項(xiàng)目經(jīng)理招聘任命項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部目經(jīng)理部公司編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱公司編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃公司與項(xiàng)目公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書公司配合公司配合項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)督控制中監(jiān)督控制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的完工自項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的完工自驗(yàn)、工程交驗(yàn)、竣工結(jié)算與決算驗(yàn)、工程交驗(yàn)、竣工結(jié)算與決算移交相移交相關(guān)資料關(guān)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送公司管理層有關(guān)職能部門告并送公司管理層有關(guān)

32、職能部門項(xiàng)目的項(xiàng)目的保修期回訪和維修保修期回訪和維修公司按照項(xiàng)目管理目公司按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)獎懲承諾標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)獎懲承諾項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件，具有戰(zhàn)略性、全面性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由公司管理層按照以下依據(jù)和內(nèi)容在中標(biāo)由公司管理層按照以下依據(jù)和內(nèi)容在中標(biāo)通知書下發(fā)一個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)公司主通知書下發(fā)一個(gè)月內(nèi)編制完成，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。管生產(chǎn)領(lǐng)

33、導(dǎo)審批后下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)1. 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；2. 招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的招標(biāo)文件、有關(guān)合同文件及發(fā)包人提供的信息和資料；信息和資料；3. 局或公司對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；局或公司對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果；4. 工程現(xiàn)場情況；工程現(xiàn)場情況；5. 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括下列內(nèi)容：1. 工程概況；工程概況；2. 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；3. 項(xiàng)目管理組織

34、規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；4. 項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；項(xiàng)目成本管理規(guī)劃；5. 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃；6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃；7. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃；8. 項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；10. 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對項(xiàng)目管理規(guī)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是對項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化，使其具有可操作劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化，使其具有可操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)以下原則和內(nèi)容在性，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)以下原則和內(nèi)容在開工前組織編制完成，并報(bào)

35、上級主管部開工前組織編制完成，并報(bào)上級主管部門審批。門審批。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；3、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；4、工程合同及相關(guān)文件；、工程合同及相關(guān)文件；5、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1、 項(xiàng)目概況。包括工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境項(xiàng)目概況。包括工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工有利和不利條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及特征、施工有利和不利條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總

36、體要求等?？傮w要求等。2.、總體工作計(jì)劃。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、總體工作計(jì)劃。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)，分包計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，材及安全目標(biāo)，分包計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目管理總料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目管理總體安排等。體安排等。3.、 項(xiàng)目組織實(shí)施方案。包括施工總體規(guī)劃和施項(xiàng)目組織實(shí)施方案。包括施工總體規(guī)劃和施工工 順序，施工階段劃分，施工方法和施工機(jī)順序，施工階段劃分，施工方法和施工機(jī)械選擇，安全施工設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和方法。械選擇，安全施工設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和方法。4、 施工進(jìn)度計(jì)劃。包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工施工進(jìn)度計(jì)劃。包括

37、施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。程施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)5、 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排，技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)組織及時(shí)間安排，技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員劃，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備等。準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備等。6、 資源需求計(jì)劃。包括勞動力需求計(jì)劃，資源需求計(jì)劃。包括勞動力需求計(jì)劃，主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，預(yù)制品定貨和需求計(jì)劃，大型需求計(jì)劃，預(yù)制品定貨和需求計(jì)劃，大型工具、器具需求計(jì)劃等。工具、器具需求

38、計(jì)劃等。7.、 施工平面布置圖。包括施工平面布置圖施工平面布置圖。包括施工平面布置圖說明，施工平面布置圖，施工平面布置管說明，施工平面布置圖，施工平面布置管理規(guī)劃等。理規(guī)劃等。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)8、 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃。質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃。包括保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、季節(jié)包括保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、季節(jié)施工、環(huán)境、文明施工等措施。各項(xiàng)措施施工、環(huán)境、文明施工等措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。合同措施。9、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。包括風(fēng)險(xiǎn)因素識項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。包括風(fēng)險(xiǎn)因素識別別 一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)

39、的概率及損失值一覽表、風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對策、風(fēng)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對策、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。險(xiǎn)管理責(zé)任。10、 信息管理計(jì)劃。包括與項(xiàng)目組織相適信息管理計(jì)劃。包括與項(xiàng)目組織相適 應(yīng)的信息中心、信息流通系統(tǒng)的建立規(guī)劃應(yīng)的信息中心、信息流通系統(tǒng)的建立規(guī)劃 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃，信息管理實(shí)施規(guī)劃。理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)11、成本管理計(jì)劃。主要是指以項(xiàng)目績效管成本管理計(jì)劃。主要是指以項(xiàng)目績效管理為核心，全過程、全面的成本控制規(guī)劃理為核心，全過程、全面的成本控制規(guī)劃和措施。和措施。12、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。主要是

40、指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃。主要是指項(xiàng)目管理組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相組織就項(xiàng)目所涉及的各有關(guān)組織及個(gè)人相互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)互之間的信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的規(guī)劃。劃。13、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。理收尾、行政收尾等方面的規(guī)劃。14、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析。包括規(guī)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析。包括規(guī)劃的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)、的指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià)、實(shí)施難點(diǎn)的對策等。實(shí)施難點(diǎn)的對策等。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行過程中項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在執(zhí)行過程中應(yīng)

41、進(jìn)行檢查和調(diào)整，上級或監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整，上級或監(jiān)督機(jī)構(gòu)對實(shí)施過程中有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商可由對實(shí)施過程中有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改，修改后仍要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理主持修改，修改后仍要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行交底，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)劃應(yīng)按專業(yè)進(jìn)行交底，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)行責(zé)任。項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)?zāi)抗芾韺?shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定及管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定及管理制度1、 公司所

42、屬項(xiàng)目必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)公司所屬項(xiàng)目必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司或局負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的權(quán)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司或局負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，對項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管利和義務(wù)，對項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理。理。2 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、指揮、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，實(shí)行彈性機(jī)構(gòu)編制和動態(tài)資源配置。協(xié)調(diào)和管理，實(shí)行彈性機(jī)構(gòu)編制和動態(tài)資源配置。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)3、 項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

43、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的建筑法建筑法、安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法及公司制定的安全及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全控制目標(biāo)。生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全控制目標(biāo)。4、 項(xiàng)目經(jīng)理部必須對工程質(zhì)量實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部必須對工程質(zhì)量實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)合同約定和公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。合同約定和公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。5、 加強(qiáng)成本控制，建立以績效管理為核心的成加強(qiáng)成本控制，建立以績效管理為核心的成本控制體系，明確責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)本控制體系，明確責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)6、 加強(qiáng)

44、施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的資源配置，按合同約定進(jìn)行工期控和項(xiàng)目的資源配置，按合同約定進(jìn)行工期控制。制。7、 加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，減少管理的隨加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，減少管理的隨意性和盲目性，杜絕短期行為。意性和盲目性，杜絕短期行為。8、 加強(qiáng)施工承包合同、分包合同的管理工加強(qiáng)施工承包合同、分包合同的管理工作，嚴(yán)禁非法分包、轉(zhuǎn)包工程，完善對分包作，嚴(yán)禁非法分包、轉(zhuǎn)包工程，完善對分包工作的過程控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對分包工作的過程控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)。隊(duì)伍的管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)9、 根據(jù)局、公司有關(guān)物資管理規(guī)定或授權(quán)行

45、使根據(jù)局、公司有關(guān)物資管理規(guī)定或授權(quán)行使項(xiàng)目所需材料的物資采購權(quán)。物資采購必須實(shí)行項(xiàng)目所需材料的物資采購權(quán)。物資采購必須實(shí)行貨比三家、科學(xué)優(yōu)選，具備招標(biāo)條件的物資應(yīng)實(shí)貨比三家、科學(xué)優(yōu)選，具備招標(biāo)條件的物資應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)采購。行公開招標(biāo)采購。10、 根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定或授權(quán)參與項(xiàng)目設(shè)備根據(jù)局、公司有關(guān)規(guī)定或授權(quán)參與項(xiàng)目設(shè)備的配備、選型、交驗(yàn)、調(diào)撥、調(diào)劑、安裝、報(bào)廢的配備、選型、交驗(yàn)、調(diào)撥、調(diào)劑、安裝、報(bào)廢等工作。等工作。11、 搞好現(xiàn)場文明施工，建立、健全環(huán)境保護(hù)管搞好現(xiàn)場文明施工，建立、健全環(huán)境保護(hù)管理體系，塑造企業(yè)良好形象，推動區(qū)域經(jīng)營工作理體系，塑造企業(yè)良好形象，推動區(qū)域經(jīng)營工作的開展。

46、的開展。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有以下規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有以下規(guī)章制度（1）項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；（2）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；）項(xiàng)目技術(shù)管理制度；（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；）項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；（4）項(xiàng)目安全控制計(jì)劃；）項(xiàng)目安全控制計(jì)劃；（5）項(xiàng)目各類計(jì)劃（主要包括施工、質(zhì)量、安全、）項(xiàng)目各類計(jì)劃（主要包括施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本等計(jì)劃）、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度管理制度；環(huán)保和成本等計(jì)劃）、統(tǒng)計(jì)和調(diào)度管理制度；（6）項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理制度；）項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理制度；項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)（7）項(xiàng)目績效管理制度；項(xiàng)目績效管理制度；（8）項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；）項(xiàng)目材料、機(jī)

47、械設(shè)備管理制度；（9）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；）項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度；（10）項(xiàng)目分配與獎勵制度；）項(xiàng)目分配與獎勵制度；（11）項(xiàng)目廠務(wù)公開制度；）項(xiàng)目廠務(wù)公開制度；（12）項(xiàng)目例會及施工日志制度；）項(xiàng)目例會及施工日志制度；（13）項(xiàng)目分包管理制度；）項(xiàng)目分包管理制度；（14）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；（15）項(xiàng)目信息管理制度。）項(xiàng)目信息管理制度。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理勞務(wù)分包隊(duì)伍管理 1.使用單位必須把外部勞務(wù)分包隊(duì)伍建設(shè)納使用單位必須把外部勞務(wù)分包隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)管理中。入企業(yè)管理中。 2.勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)人員要進(jìn)行登記造勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)人員要進(jìn)行登記造冊管理，并進(jìn)

48、行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)冊管理，并進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康檢查檔案，具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。健康檢查檔案，具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.使用單位必須派現(xiàn)場管理人員對勞務(wù)分包使用單位必須派現(xiàn)場管理人員對勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工進(jìn)行全過程、全方位的日常管隊(duì)伍的施工進(jìn)行全過程、全方位的日常管理和監(jiān)督，杜絕理和監(jiān)督，杜絕“以包代管以包代管”或或“包而不包而不管管”的現(xiàn)象發(fā)生。的現(xiàn)象發(fā)生。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 4.使用單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行與職工同標(biāo)準(zhǔn)使用單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行與職工同標(biāo)準(zhǔn)的崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)人員對勞務(wù)分的崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)人員對勞務(wù)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量必須進(jìn)行日常檢查和管包隊(duì)伍的安全質(zhì)量必須進(jìn)

49、行日常檢查和管理，特殊工種應(yīng)持證上崗，使工程的安全理，特殊工種應(yīng)持證上崗，使工程的安全質(zhì)量受控。質(zhì)量受控。 5.送交承包人的設(shè)計(jì)交底書等資料必須有承送交承包人的設(shè)計(jì)交底書等資料必須有承包人的簽字。使用單位必須有人負(fù)責(zé)施工包人的簽字。使用單位必須有人負(fù)責(zé)施工文件的收集、整理歸檔，負(fù)責(zé)竣工文件編文件的收集、整理歸檔，負(fù)責(zé)竣工文件編制。制。 6.使用單位應(yīng)提供全過程的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)使用單位應(yīng)提供全過程的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)管理工作。管理工作。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)分包合同管理分包合同管理 1.凡在局范圍內(nèi)使用的分包隊(duì)伍，必須事先凡在局范圍內(nèi)使用的分包隊(duì)伍，必須事先簽訂分包合同，否則，不允許進(jìn)場施工。簽訂分包

50、合同，否則，不允許進(jìn)場施工。 2.根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和項(xiàng)目部資源配置狀況，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和項(xiàng)目部資源配置狀況，應(yīng)靈活地采取各種分包合同形式，以規(guī)避應(yīng)靈活地采取各種分包合同形式，以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和企合同風(fēng)險(xiǎn)，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)和企業(yè)利益的最大化。業(yè)利益的最大化。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 分包合同的簽訂 1.簽訂分包合同時(shí)，要遵守法律、法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害企業(yè)利益。 2.分包合同條款要符合法律、法規(guī)要求，內(nèi)容全面，用詞嚴(yán)謹(jǐn)，并大力推行采用局及各單位編制的合同范本。 3.合同必須是法定代表人或法定代表委托人簽訂，方可生效。法定代表人的證書（復(fù)印件）或法定

51、代表人委托書（原件）作為合同附件。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 分包合同的履約保證分包合同的履約保證 1.為保證合同的正常履行，須嚴(yán)格推行履約保證為保證合同的正常履行，須嚴(yán)格推行履約保證金、質(zhì)量保證金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度。金、質(zhì)量保證金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度。 2.分包合同簽訂前承包方必須交納合同總價(jià)分包合同簽訂前承包方必須交納合同總價(jià)5-10（或雙方商定的絕對額度）的履約保證金。保（或雙方商定的絕對額度）的履約保證金。保證金待工程竣工驗(yàn)收全部合格后退付（不計(jì)息），證金待工程竣工驗(yàn)收全部合格后退付（不計(jì)息），且不得提前支付。且不得提前支付。 3.按照與業(yè)主簽訂合同的有關(guān)要求，在每次結(jié)算按照與業(yè)主簽訂合

52、同的有關(guān)要求，在每次結(jié)算時(shí)扣留結(jié)算款額一定比例的質(zhì)量保證金，在缺陷時(shí)扣留結(jié)算款額一定比例的質(zhì)量保證金，在缺陷責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量缺陷時(shí)，無息返還。責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量缺陷時(shí)，無息返還。 4.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在每次結(jié)算中扣除，其數(shù)額由安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金在每次結(jié)算中扣除，其數(shù)額由項(xiàng)目經(jīng)理部視工程情況自定項(xiàng)目經(jīng)理部視工程情況自定。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)分包合同價(jià)格的確定 1.公司應(yīng)編制公司應(yīng)編制工程分包內(nèi)部基準(zhǔn)單價(jià)工程分包內(nèi)部基準(zhǔn)單價(jià)，并針對每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)或批復(fù)分包控制單價(jià)，并針對每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)或批復(fù)分包控制單價(jià)，作為項(xiàng)目與分包單位簽訂合同的控制單價(jià)。作為項(xiàng)目與分包單位簽訂合同的控制單價(jià)。 2.項(xiàng)目確因特殊情

53、況需上調(diào)分包單價(jià)的，必項(xiàng)目確因特殊情況需上調(diào)分包單價(jià)的，必須履行相關(guān)批復(fù)手續(xù)。須履行相關(guān)批復(fù)手續(xù)。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 分包合同的監(jiān)督分包合同的監(jiān)督 1.分包合同要執(zhí)行分包合同要執(zhí)行“廠務(wù)公開制度廠務(wù)公開制度”。合同。合同的簽訂、執(zhí)行過程要公開，結(jié)算更要公開。的簽訂、執(zhí)行過程要公開，結(jié)算更要公開。結(jié)算單必須采用局規(guī)定的統(tǒng)一格式，標(biāo)明結(jié)算單必須采用局規(guī)定的統(tǒng)一格式，標(biāo)明合同總額、單價(jià)、本次結(jié)算數(shù)量及價(jià)值、合同總額、單價(jià)、本次結(jié)算數(shù)量及價(jià)值、開累結(jié)算等情況，經(jīng)有關(guān)部門審核、項(xiàng)目開累結(jié)算等情況，經(jīng)有關(guān)部門審核、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可作為結(jié)算的依據(jù)。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可作為結(jié)算的依據(jù)。 2.要切實(shí)加強(qiáng)分包合同

54、監(jiān)督，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍要切實(shí)加強(qiáng)分包合同監(jiān)督，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。將工程再分包或轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例理?xiàng)l例和和職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系GBT 28000標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜安全第一、預(yù)防為主、綜合治理合治理”的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生

55、產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急計(jì)劃，確定職業(yè)健康及安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。發(fā)生事故救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施。發(fā)生事故應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。在處理事故時(shí)，應(yīng)防止二次傷害。2. 施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施施工階段進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)和安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的工計(jì)劃

56、時(shí)，應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)需要，充分考慮安全、防火、防爆和職業(yè)健康等因素。健康等因素。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。害保險(xiǎn)。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 4. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序： （1）識別并評價(jià)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)； （2）確定職業(yè)健康安全目標(biāo)； （3）編制并實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃； （4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證 （5）持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。 5. 現(xiàn)場應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，

57、使現(xiàn)場的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃 1. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中編制。劃中編制。 2. 編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟：編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)遵循下列步驟： （1）工作分類；）工作分類； （2）識別危險(xiǎn)源；）識別危險(xiǎn)源； （3）確定風(fēng)險(xiǎn)；）確定風(fēng)險(xiǎn)； （4）評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；）評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)； （5）制定風(fēng)險(xiǎn)對策；）制定風(fēng)險(xiǎn)對策； （6）評審風(fēng)險(xiǎn)對策的充分性。）評審風(fēng)險(xiǎn)對策的充分性。 .項(xiàng)目管理

58、與安全生產(chǎn) 3. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策價(jià)和獎懲制度以及對分包的安全管理等內(nèi)容。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。宜的要求。 4. 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、實(shí)施難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定項(xiàng)目總體、單位工程或分部、分項(xiàng)工目，應(yīng)制定項(xiàng)目總體、單位工程或分

59、部、分項(xiàng)工程的安全措施。程的安全措施。項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn) 5. 對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)對高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)格審查。對危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。 6. 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場范圍以外

60、的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。求設(shè)置安全隔離設(shè)施。 7. 項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，由專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目管理與安全生產(chǎn)項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 1、局實(shí)行分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、局實(shí)行分級職業(yè)健康安全生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)隊(duì)三級教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。崗作業(yè)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立職業(yè)健康安全