浙江安全資料企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度

1、企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施 工 現(xiàn) 場 帶 班 制 度浙江 * 建筑裝飾工程有限公司浙江 * 建筑裝飾工程有限公司企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度第一章 總 則第一條 為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場 企業(yè)負責(zé)人 及項目負責(zé)人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理 工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工企業(yè)負責(zé)人及 項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法有關(guān)規(guī)定，制定本 制度。第二條 企業(yè)負責(zé)人帶班形式為帶班檢查 , 項目負責(zé) 人帶班形式為帶班生產(chǎn)（正常上班） 。第三條 企業(yè)負責(zé)人帶班即公司帶班。第四條 公司帶班負責(zé)人包括公司法定代表人、總經(jīng) 理、主管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、總工程師。每月 帶班檢查時間不得

2、少于 6 個工作日，每季度對下屬項目 部抽查率不低于 30% ，每年檢查率 100% 。法定代表人 為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全 面負責(zé)。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 在施工時進行帶班檢查。第五條 由公司直接對項目進行帶班檢查管理。第六條 項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理，必 須在施工現(xiàn)場進行帶班。項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目 執(zhí)行經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間 的 80% 。負責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員 共同上下班。第二章 職 責(zé)第七條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) :1 、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn) 場及本級管理中存在的安全隱患

3、，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)逐 級檢查及事故隱患排查、整改制度 ，嚴(yán)格按公司安全生 產(chǎn)隱患排查、評分、處罰標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、評分。2 、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決3、具體協(xié)調(diào)、解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第八條 公司質(zhì)安部職責(zé) :1 、做好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃，并督促實施。2、檢查帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采 取應(yīng)對措施。3 、對帶班情況實施考核。第九條 項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理帶班 職責(zé) :1、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生 產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查， 并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章 違規(guī)行為

4、。嚴(yán)禁違章指揮。3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取 緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序 撤至安全地帶。4 、項目負責(zé)人需對項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理的帶班 情況監(jiān)督落實。5 、履行安全生產(chǎn)職責(zé)制規(guī)定的其它職責(zé)。第三章 工作流程第十條 公司質(zhì)安部負責(zé)制定公司帶班計劃并歸檔 備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查 單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。公司層面按公司法 定代表人、總經(jīng)理、主管安全、生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理、 總工程師的順序輪流帶班，如有特殊情況，由后者按序 補上。第十一條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查中需全面了解項目負 責(zé)人的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。第十

5、二條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主 要對公司所屬項目部進行檢查。除檢查帶班情況外，還 應(yīng)組織安全管理人員按安全生產(chǎn)逐級檢查及事故隱患排 查、整改制度執(zhí)行檢查內(nèi)容。對所有超過一定規(guī)模危險 性較大的分部分項工程進行重點監(jiān)控。第十三條 公司質(zhì)安部負責(zé)制定公司帶班檢查計劃。第十四條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，帶班領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及 時消除險情和隱患。第十五條 項目負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理帶 班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加 強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn) 真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十六條 項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)

6、理因其他事務(wù)需離 開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位或公司請假， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)書面委托項目相關(guān)負責(zé) 人代理本人外出時的日常工作。第十七條 帶班要求 :1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)職責(zé) 要求，認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分 別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及被檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng) 在施工日志中予以簽字證明，并填寫項目部帶班記錄匯 總表。2 、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺 留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。3 、帶班領(lǐng)導(dǎo)須在帶班期間佩戴安全帶班標(biāo)志。第十八條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對 傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴 大。同時向

7、上級部門報告，協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原 因，并提出有效的安全整改措施。第四章 考核獎懲第十九條 公司質(zhì)安部于每季度初對上季度各級帶 班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。第二十條 獎勵細則：1 、對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有 關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生 產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免 重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵 1000 元。3 、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次 性獎勵 1000 元。第二十一條 處罰細則：1 、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)

8、，忽視安 全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門 的追查和處罰。2 、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天 處罰所在單位 200 元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù) 50% 的，處罰所在單位 1000 元；年度累計 3 個月未按要 求落實帶班的，處罰 3000 元以上，并取消以上單位、個 人評獎資格。3、項目負責(zé)人帶班未滿本月工作時間 30% 的，給予 500 元以上處罰。4、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時 間未滿本月工作時間的 80% ，扣罰其當(dāng)月收入的 10% 。5、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理因其他事務(wù)離開施工現(xiàn) 場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以 500

9、 元以上罰款。6 、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處 罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處 以 1000 元以上罰款。同時，對責(zé)任人予以通報批評。7 、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責(zé)任單位處以 每人每天 100 元以上罰款。8、不及時上報帶班情況及公司要求上報的其他相關(guān) 信息的，視情況處以 500 元以上罰款。對超過一定規(guī)模 的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予 500 元 以上處罰。9 、帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不 認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰 100 元。10 、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍 處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。第五

10、章 附則第二十一條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十二條 本制度由浙江 * 建筑裝飾工程有限公司 質(zhì)安部負責(zé)解釋。附件：一、企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄；二、項目部帶班記錄匯總表；三、超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程清單。附件一公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查記錄項目名稱：帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班時間職務(wù)聯(lián)系電話一、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理是否在崗是 否項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理（項目負責(zé)人）是否帶 班 生 產(chǎn) 時 間 不 得 少 于 本 月 施 工 時 間 的 80% （ 30% ）。是 否外出是否請假 是 否 天未請假 帶班記錄 好 一般 差二、施工現(xiàn)場抽查情況現(xiàn)場是否存有重大安全生、質(zhì)量事故隱患是 否項目部管理人

11、員在崗情況好一般差管理人員及特種工持證情況：好一般差在施的超過一定規(guī)模危險性較大工程是否執(zhí)行審批流程及通過專家論證是 否是否有其他違反基本建設(shè)程序問題是 否對相關(guān)方投訴是否積極處理是 否三、本班發(fā)生生產(chǎn)安全質(zhì)量、事故或突發(fā)事件處置記錄是否發(fā)生質(zhì)量安全事故是 否如發(fā)生事故，處理情況簡要記錄四、其它檢查內(nèi)容帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字：被檢查單位代表簽字：年 月 日 年 月 日附件二項目部帶班記錄匯總表工程名稱工程規(guī)模建設(shè)單位工程地點帶班人時間值班情況超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程情況正常異常 無此類分部分項工程 有此類分部分項工程工程開始工程結(jié)束帶班人時間值班情況超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程情

12、況正常異常 無此類分部分項工程 有此類分部分項工程工程開始工程結(jié)束帶班人時間值班情況超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程情況正常異常 無此類分部分項工程 有此類分部分項工程工程開始工程結(jié)束帶班人時間值班情況超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程情況正常異常 無此類分部分項工程 有此類分部分項工程工程開始工程結(jié)束附件三 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單1、開挖深度超過5m（含 5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2、開挖深度雖未超過 5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗 鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。3、工具式模板工程：包括滑模、

13、爬模、飛模工程。4、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m 及以上 ；搭設(shè)跨度18m及以上，施 工總載荷 15KN/及以上，集中線載荷 20KN/m及以上。5、承重支撐系統(tǒng)：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載 700kg 以上。6、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 100KN 以上的起重吊 裝工程。7、起重量 300KN 及以上的起重設(shè)備安裝工程、安裝高度 200m 及以上內(nèi) 爬起重設(shè)備的拆除工程。8、搭設(shè)高度 50m 及以上的落地式鋼管腳手架工程。9、提升高度 150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程10、架體高度 20m 及以上懸挑腳手架工程。11、采用爆破拆除工程。12、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液） 體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物拆除工程。13、可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)