天思快速實(shí)施(工作點(diǎn))法

1、 一、工作點(diǎn)法實(shí)施目的二、工作點(diǎn)法實(shí)施要點(diǎn)三、工作點(diǎn)法實(shí)施階段四、工作點(diǎn)法階段要點(diǎn)五、分步實(shí)施階段法n共同目的u在最有效最合理的時間內(nèi)，讓用戶上線快、用得好，使雙方的成本最小化n支配條件u要有一把手的支持與協(xié)調(diào)參與u要有很好的計劃安排u要有很強(qiáng)的執(zhí)行力度二、二、工作點(diǎn)法實(shí)施要點(diǎn)工作點(diǎn)法實(shí)施要點(diǎn)n必需要與老板溝通并達(dá)成共識必需要與老板溝通并達(dá)成共識 1、明確項目實(shí)施目標(biāo) 2、確定實(shí)施erp規(guī)矩n業(yè)務(wù)調(diào)研環(huán)節(jié)要控制方向業(yè)務(wù)調(diào)研環(huán)節(jié)要控制方向 1、確定業(yè)務(wù)流程 2、確定崗位職責(zé) 3、制定具體實(shí)施計劃 4、確定編碼原則n培訓(xùn)及考核培訓(xùn)及考核 1、針對崗位培訓(xùn)，考核上崗 2、輔導(dǎo)編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)管

2、理層常用報表的使用n控制及監(jiān)督實(shí)施計劃的執(zhí)行力度和效果控制及監(jiān)督實(shí)施計劃的執(zhí)行力度和效果 1、對拖延環(huán)節(jié)計劃的一定要執(zhí)行紀(jì)律 2、階段總結(jié)中要肯定成果n項目啟動會n業(yè)務(wù)調(diào)研n數(shù)據(jù)準(zhǔn)備n軟件培訓(xùn)n數(shù)據(jù)初始化n系統(tǒng)模擬試行n系統(tǒng)上線n項目總結(jié)n前提工作：前提工作： 必須要與老板溝通并達(dá)成共識（見實(shí)施要點(diǎn)）n項目動員大會項目動員大會u動員、鼓勵對項目工作的積極性u確定項目組成員及說明其成員職責(zé)nerp概念培訓(xùn)概念培訓(xùn)（見大會講稿）u簡要講解erp的概念目的是讓用戶對erp有一個新的理解為什么要實(shí)施erpu怎樣才能讓erp實(shí)施成功n大會時間安排在大會時間安排在2小時左右小時左右確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程確定企業(yè)

3、業(yè)務(wù)流程 主要是企業(yè)流程和軟件流程相結(jié)合2、確定崗位職責(zé)確定崗位職責(zé) 項目各組員的主要負(fù)責(zé)事項3、確定具體實(shí)施計劃確定具體實(shí)施計劃4、確定編碼原則確定編碼原則5 5、計劃天數(shù)、計劃天數(shù)1 12 2天天n主要工作主要工作u準(zhǔn)備好基礎(chǔ)資料格式u確定編碼規(guī)則完成時間u確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入完成時間u確定期初數(shù)據(jù)錄入時間n計劃天數(shù)計劃天數(shù)1015天天n培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法u針對崗位培訓(xùn)，分崗分模塊，講基本操作一定要到位 n主要工作主要工作u制定、確定好培訓(xùn)計劃安排表u培訓(xùn)完成后要進(jìn)行培訓(xùn)考核安排，進(jìn)行考核上崗，對于不合格者要進(jìn)行處罰，如（公布通告）u對培訓(xùn)人員要進(jìn)行簽到管理u輔導(dǎo)編寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書n計劃天數(shù)計劃

4、天數(shù)45天天n主要工作主要工作u審核好靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核好靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 主要是貨品資料/bom資料/客戶供應(yīng)商/財務(wù)資料u審核好期初數(shù)據(jù)審核好期初數(shù)據(jù) 主要是業(yè)務(wù)期初數(shù)據(jù)和財務(wù)期初數(shù)據(jù)的一致性 （如：期初存貨金額要與財務(wù)存貨金額一致， 期初的應(yīng)收/應(yīng)付單要與財務(wù)科目上的應(yīng)收/應(yīng)付相一致）,還有末生產(chǎn)完工的單據(jù)n計劃天數(shù)計劃天數(shù)7 7天左右天左右n目的目的 確保系統(tǒng)正式上線的流暢性及成功性n主要工作主要工作u確立各業(yè)務(wù)部門的工作點(diǎn)u確定固化工作點(diǎn)間的業(yè)務(wù)流程u落實(shí)各工作點(diǎn)的責(zé)任人（可以設(shè)部門內(nèi)勤）u逐漸將業(yè)務(wù)人員納入工作點(diǎn)職責(zé)u規(guī)范、落實(shí)好崗位作業(yè)指導(dǎo)書n計劃天數(shù)計劃天數(shù)36天天n確立系統(tǒng)上線時間確立系統(tǒng)上線時間n正式宣布嚴(yán)格執(zhí)行新的工作流程正式宣布嚴(yán)格執(zhí)行新的工作流程n監(jiān)督各崗位監(jiān)督各崗位崗位作業(yè)指導(dǎo)書崗位作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況的執(zhí)行情況n嚴(yán)格按照嚴(yán)格按照erp運(yùn)行考核制度運(yùn)行考核制度來約束操作人員的隨意性來約束操作人員的隨意性n著手進(jìn)行上線后應(yīng)用輔導(dǎo)培訓(xùn)著手進(jìn)行上線后應(yīng)用輔導(dǎo)培訓(xùn)u學(xué)會通過系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)集成信息，發(fā)現(xiàn)管理問題u從常見管理問題要點(diǎn)入手，學(xué)習(xí)尋找問題的套路n計劃時間計劃時間30天（總體時間）天（總體時間）n確認(rèn)項目實(shí)施各個環(huán)節(jié)的工作n總結(jié)項目的實(shí)施成果n目前項目還存在的問題，并提出在以后項目中的處理解決方法n總結(jié)項目各階段細(xì)節(jié)的工作得失與