楊莊煤礦設(shè)備維修、自制加工勞務(wù)費結(jié)算制度范本

1、楊莊煤礦設(shè)備維修、自制加工勞務(wù)費結(jié)算制度楊莊煤礦設(shè)備維修、自制加工勞務(wù)費結(jié)算制度為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備維修、自制加工管理，突出市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部約束與激勵作用，逐步實現(xiàn)內(nèi)部市場鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理。依據(jù)精細(xì)化管理，市場化運作的要求，特制定楊莊煤礦設(shè)備維修、自制加工勞務(wù)費結(jié)算辦法。一、設(shè)備維修1、以確保安全生產(chǎn)為前提，包范圍、包質(zhì)量、包工期。2、升井設(shè)備統(tǒng)一交機(jī)電科建帳管理，需維修的，由機(jī)電科牽頭，經(jīng)管科、機(jī)電維修區(qū)參加現(xiàn)場鑒定維修等級、設(shè)備零配件缺失情況并詳細(xì)記錄在案，確定交付使用時間。凡機(jī)電維修區(qū)不能維修的，由礦另行安排。3、機(jī)電維修區(qū)要建立設(shè)備維修臺帳，注明每臺設(shè)備維修等級、零配件缺失情況、維修更換零配

2、件數(shù)量和規(guī)格及交付使用時間，做到閉合管理。4、設(shè)備維修好，由機(jī)電維修區(qū)提出驗收申請，機(jī)電科驗收(機(jī)電科對驗收設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé))，紀(jì)審科、機(jī)電科、經(jīng)管科、物管科參加，驗收合格后，由機(jī)電維修區(qū)負(fù)責(zé)將設(shè)備送至設(shè)備庫，機(jī)電科出具驗收單，經(jīng)管科依據(jù)驗收單進(jìn)行考核。凡驗收不合格的，一律重修，所需材料費用、人工費用由機(jī)電維修區(qū)承擔(dān)。5、機(jī)電維修區(qū)要于每月25日前將維修更換下的廢舊零配件交物管科，機(jī)電維修區(qū)未按規(guī)定交庫的，扣除當(dāng)月勞務(wù)費用的15%30%。6、物管科要安排專人、專庫、專帳進(jìn)行驗收，庫房逐月清理，并于每月25日前將機(jī)電維修區(qū)交舊情況統(tǒng)計完畢報經(jīng)管科。7、機(jī)電維修區(qū)對設(shè)備維修質(zhì)量負(fù)責(zé)，凡因質(zhì)量問題造成

3、損失的，由機(jī)電維修區(qū)承擔(dān)。二、自制加工品1、自制加工產(chǎn)品的驗收由經(jīng)管科牽頭，每周驗收一次，紀(jì)審科、物管科(物管科對驗收質(zhì)量負(fù)責(zé))參加。經(jīng)驗收合格后的產(chǎn)品，機(jī)電維修區(qū)負(fù)責(zé)送往物管科指定地點統(tǒng)一發(fā)放，經(jīng)管科依據(jù)驗收單考核機(jī)電維修區(qū)勞務(wù)費用，需機(jī)電維修區(qū)代為保管的產(chǎn)品仍由物管科發(fā)放。凡驗收不合格的自制加工產(chǎn)品，材料費用、勞務(wù)費用由機(jī)電維修區(qū)承擔(dān)。2、各單位領(lǐng)用時，由物管科收取勞務(wù)費用，月底匯總后交經(jīng)管科審核。3、需福樂定公司所轄廠協(xié)助完成或獨立加工的產(chǎn)品，由機(jī)電維修區(qū)申請，經(jīng)管科負(fù)責(zé)聯(lián)系，經(jīng)管科、物管科及廠家共同核價后方可加工。否則，不予結(jié)算費用。4、機(jī)電維修區(qū)對自制加工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按圖紙加工

4、，凡因未按圖紙加工產(chǎn)生的質(zhì)量問題造成損失的，由機(jī)電維修區(qū)承擔(dān)。由機(jī)電維修區(qū)與公司車間共同完成的自制加工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由機(jī)電維修區(qū)承擔(dān)。5、自制加工產(chǎn)品必須在規(guī)定的時間內(nèi)完工，凡未在規(guī)定時間內(nèi)完工的，每推遲一天，扣除本批次自制加工產(chǎn)品人工費總額的5%，扣完為止。特殊情況另定，以不影響安全生產(chǎn)為原則。三、結(jié)算辦法經(jīng)管科依據(jù)每周驗收情況及機(jī)電科驗收單，按勞務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算勞務(wù)費用。四、材料考核1、設(shè)備維修、自制加工所需材料、配件等由機(jī)電維修區(qū)到物管科購買。2、機(jī)電維修區(qū)要進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，減少浪費，提高材料的利用率。因管理不善造成浪費、丟失的，按材料雙倍費用扣除勞務(wù)費用，并罰管理

5、責(zé)任人300元/次。五、具體要求1、考核本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)管科每周組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收，驗收合格的產(chǎn)品交物管科(含材料性設(shè)備、風(fēng)動工具)或機(jī)電科發(fā)放，機(jī)電維修區(qū)不得發(fā)放;每月28日進(jìn)行總驗收(每周三預(yù)驗)，如遇休班考核日期順延。特殊情況另行通知。2、所有驗收票據(jù)當(dāng)月有效，隔月作廢。3、參加驗收、考核的人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，嚴(yán)肅處理，并罰200元/次.人。4、建立修舊、自制加工產(chǎn)品質(zhì)量保障制度。凡修復(fù)后的風(fēng)動工具、錨桿機(jī)、漲拉儀等，使用期限不得低于3個月，電器、設(shè)備類不得低于5個月。達(dá)不到要求的，由使用單位、維修單位、機(jī)電科、經(jīng)管科現(xiàn)場鑒定，分清責(zé)任后，按原值賠償。5、價

6、格目錄上未規(guī)定的價格，依據(jù)設(shè)備損壞情況及加工難易程度雙方協(xié)商。其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦操作規(guī)程管理制度第一章 總 則第一條：操作規(guī)程是對職工操作要領(lǐng)提出的基本規(guī)則，涵蓋從進(jìn)入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。第二條：為了保護(hù)職工安全健康、企業(yè)財產(chǎn)和提高勞動生產(chǎn)率，公司從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第二章 操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹第三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有覆蓋本單位所有工種的操作規(guī)程，經(jīng)常組織員工以多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程。第四條：基層區(qū)科管技人員應(yīng)至少每季度對本單位所有員工進(jìn)行一次操作規(guī)程的培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試。擔(dān)負(fù)多工種作業(yè)的人員，要進(jìn)行相應(yīng)多工種操作規(guī)

7、程的學(xué)習(xí)和考試。第五條：員工季度操作規(guī)程考試，成績不合格時不得上崗作業(yè),并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考復(fù)課期間按無資假對待，但不應(yīng)超過三天。補(bǔ)考成績?nèi)圆缓细?，不得上崗作業(yè)。第六條： 員工考試試卷應(yīng)裝訂成冊，把試題和員工考試成績登統(tǒng)表附在試卷冊上面，考試試卷要建檔并保存四個季度，以備查詢和檢查。第七條：新工上崗前要學(xué)習(xí)和掌握本崗位的操作規(guī)程并進(jìn)行考試，操作規(guī)程考試合格(對本工種操作規(guī)程基本掌握)者方可上崗。成績不合格的人員要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績?nèi)圆缓细瘢坏蒙蠉徸鳂I(yè)。第三章 操作規(guī)程的修編和管理第八條：新工藝、裝備、技術(shù)在應(yīng)用前由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制與之相應(yīng)的操作規(guī)程，經(jīng)組織由現(xiàn)場員工、區(qū)、班隊長、技術(shù)人員參加的審查會議通過后進(jìn)行貫徹實施。第九條：操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)提高的整體水平，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員適時進(jìn)行全面修訂和補(bǔ)充，編印成冊下發(fā)各單位，并對學(xué)習(xí)貫徹提出具體要求。須由上級公司修訂的按照上級制定的執(zhí)行。第十條：對新版操作規(guī)程，各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和考試，尤其對新增內(nèi)容，還要在作業(yè)過程中進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，使之達(dá)到熟練掌握。第四章 檢查考核第十一條：生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理覆蓋公司所有工種的操作規(guī)程，并和安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司本管理制度的考核落實。各單位安全技術(shù)副職負(fù)責(zé)管理檢查操作規(guī)程的落實。第十二