煤礦機(jī)電“零事故”管理辦法范本

1、寺河礦機(jī)電“零事故”管理辦法為了進(jìn)一步加強機(jī)電設(shè)備管理工作，圍繞機(jī)電“零事故”目標(biāo)，強化機(jī)電系統(tǒng)“三不”管理，突出抓好機(jī)電設(shè)備使用管理、檢修保養(yǎng)、事故處理，有效延長設(shè)備使用壽命、降低機(jī)電事故率和減少機(jī)電事故的影響時間，確保機(jī)電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，特制定本管理辦法：一、成立領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：機(jī)電礦長 西井機(jī)電井長副組長：機(jī)電副總、機(jī)電部長、西井機(jī)電室主任成 員：機(jī)電管理部全體成員、各單位正職和機(jī)電負(fù)責(zé)人辦公室：機(jī)電管理部值班室 辦公樓713室 電話：*考核組：機(jī)電部下設(shè)東、西兩個考核組，由防爆一、二組具體負(fù)責(zé)考核。二、機(jī)電“零事故”的舉措：1、加強機(jī)電檢修與巡查1)為保證機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮

2、設(shè)備效能，必須保障每天綜采一隊11:00-16:00、綜采二隊12:00-16:00、其他隊組13:00-16:00強制檢修時間，要合理安排做好設(shè)備的預(yù)防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。除連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，每班接班后，三十分鐘為臨時檢修時間，崗位司機(jī)必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。各單位檢修班在保證日常檢修的同時，加強日常檢修管理的計劃性和科學(xué)性，更好地將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和事故預(yù)防相結(jié)合。2)各單位要細(xì)化基礎(chǔ)工作，加強交接班驗收單、包機(jī)制、司機(jī)包機(jī)檢修的管理,確保所管設(shè)備能達(dá)到臺臺有人管，臺臺設(shè)備保持完好，包機(jī)人員工作要做到日事日清日畢，不能有設(shè)備隱患。加強職工

3、技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工現(xiàn)場操作、杜絕野蠻操作，持證上崗，無“三違”現(xiàn)象，確保設(shè)備正常使用。各生產(chǎn)隊組要從抓好機(jī)電設(shè)備管理入手，采用科學(xué)管理辦法，加強設(shè)備強制檢修工作和制定相應(yīng)的預(yù)防措施減少設(shè)備故障的發(fā)生，確保設(shè)備正常運行。3)各單位必須制定針對機(jī)電檢修人員及崗位司機(jī)的獎懲機(jī)制，提高其積極性，促進(jìn)本單位檢修水平的整體提升。4)機(jī)電管理部三電辦組織相關(guān)單位對井下所有的供電線路(重點對高壓供電線路及風(fēng)機(jī)供電線路)每旬進(jìn)行一次隱患大排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。5)機(jī)電管理部各組實行包隊制，保證每個隊組有一名成員包隊，要求包隊人員要深入了解所包隊組的井下機(jī)電現(xiàn)狀，及時與隊組溝通并跟蹤落實現(xiàn)場情況，解決問題；如隊

4、組遇到突發(fā)事故，包隊人員必須立即下井查看情況并及時匯報。6)機(jī)電隊長或機(jī)電技術(shù)員必須參加檢修班班前會。否則每查住一次不是由機(jī)電副隊長或機(jī)電技術(shù)員主持檢修班的班前會，考核機(jī)電副隊長、機(jī)電技術(shù)員各200元。7)嚴(yán)格對機(jī)電設(shè)備事故的追查，發(fā)生事故由機(jī)電管理部及時組織隊組追查，制訂出預(yù)防措施以防同類設(shè)備事故再次發(fā)生；連續(xù)一周(同一周周一至周日)內(nèi)發(fā)生2起3小時及以上機(jī)電事故，隊長在下周二生產(chǎn)例會上作檢查；連續(xù)發(fā)生2起5小時或3起3小時以上機(jī)電事故，隊長在礦早會上作檢查。書面檢查當(dāng)周交機(jī)電礦長備查。8)加強設(shè)備事故的搶修組織工作，今后凡發(fā)生設(shè)備事故要求搶修人員下井處理時：掘進(jìn)隊組發(fā)生事故30分鐘井下無法

5、處理的包機(jī)長必須下井到現(xiàn)場；發(fā)生事故1小時井下未處理好的機(jī)電隊長必須到現(xiàn)場；發(fā)生事故2小時井下無法處理好的單位正職必須到現(xiàn)場；發(fā)生6小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部包隊人員必須到現(xiàn)場。發(fā)生8小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部副部長必須到現(xiàn)場。綜采隊組發(fā)生事故30分鐘井下無法處理的包機(jī)長必須下井到現(xiàn)場；發(fā)生事故1小時井下未處理好的機(jī)電隊長必須到現(xiàn)場；發(fā)生事故2小時井下無法處理好的單位正職必須到現(xiàn)場；發(fā)生3小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部包隊技術(shù)員必須到現(xiàn)場；發(fā)生5小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部副部長必須到現(xiàn)場。發(fā)生6小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部部長必須到現(xiàn)場。主運系統(tǒng)發(fā)生事故30分鐘井下無法處理的包機(jī)長必須下井到現(xiàn)場；發(fā)

6、生事故1小時井下未處理好的單位正職、機(jī)電隊長必須到現(xiàn)場；發(fā)生事故2小時井下無法處理好的機(jī)電管理部包隊技術(shù)員必須到現(xiàn)場；發(fā)生3小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部副部長必須到現(xiàn)場。發(fā)生4小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部部長必須到現(xiàn)場。大型固定設(shè)備發(fā)生事故30分鐘井下無法處理的包機(jī)長必須下井到現(xiàn)場；發(fā)生事故1小時井下未處理好的單位正職、機(jī)電隊長必須到現(xiàn)場；發(fā)生2小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部副部長必須到現(xiàn)場。發(fā)生3小時以上設(shè)備事故機(jī)電管理部部長必須到現(xiàn)場。設(shè)備搶修人員是否按時下井由機(jī)電管理部值班干部負(fù)責(zé)考核。9)機(jī)電管理部各業(yè)務(wù)小組按照分工，每月召開機(jī)電事故交流會，將各隊好的做法匯總并安排隊組制定機(jī)電設(shè)備大部件點檢制

7、度，由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)匯總進(jìn)行完善下發(fā)執(zhí)行。2、加強機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理1)各單位井下電纜吊掛必須執(zhí)行機(jī)電相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到2米1掛、整齊不交叉、不纏繞、不盤圈、不擠壓、不落地。2)井下運煤系統(tǒng)與各轉(zhuǎn)載點的擋煤板、清掃器必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝，以減少機(jī)電事故，降低工人的勞動強度。3)各隊組根據(jù)本隊運煤系統(tǒng)存在的缺陷進(jìn)行優(yōu)化，堅決執(zhí)行“能上皮帶絕不上溜子”的原則，以降低檢修強度。4)井下各種設(shè)備的冷卻系統(tǒng)必須加全，防止設(shè)備持續(xù)高溫工作造成損壞。5)機(jī)電管理部負(fù)責(zé)將井下現(xiàn)有的龍門架加工、安裝規(guī)格專門制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)加工、安裝。6)各單位進(jìn)一步規(guī)范和強化井下壓風(fēng)、供水、排水系統(tǒng)的管理，管路安裝

8、必須嚴(yán)格按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝吊掛，壓風(fēng)、供水管路必須加裝壓力表，以確保管路系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。7)各隊組向機(jī)電管理部反饋的各種資料、信息必須及時、準(zhǔn)確，以便于協(xié)調(diào)、解決各種問題。8)各隊組崗位司機(jī)及檢修人員下井必須按規(guī)定隨身攜帶個人工具，以便于設(shè)備隱患的排除和及時處理設(shè)備故障，避免發(fā)生事故時無相關(guān)工具導(dǎo)致事故延長。9)各隊組必須加強風(fēng)機(jī)、移變看護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其操作水平及責(zé)任心，避免因操作失誤引起事故。3、保障機(jī)電設(shè)備安全運行1)綜采機(jī)電設(shè)備安全運行1.工作面設(shè)備安裝過程中，液壓泵站系統(tǒng)完好，工作面進(jìn)、回液管路進(jìn)行沖洗。2.工作面支架液管吊掛整齊，無明顯竄漏液，EEP無紅屏，壓力表及傳感

9、器完好，臨架操作、成組頂溜功能正常。3.三機(jī)、采煤機(jī)各部位緊固齊全，油位正常，水路通暢，截齒噴嘴無短缺，刮板無損壞。4.嚴(yán)格執(zhí)行綜采工作面“東5西4”停機(jī)檢修時間。5.每班關(guān)注設(shè)備關(guān)鍵部件的運行情況，如有問題，提前有計劃進(jìn)行更換。6.生產(chǎn)班各崗位司機(jī)要愛護(hù)設(shè)備，利用交接班時間多向檢修班檢修工學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)的知識，平時的割煤過程中，要時刻關(guān)注設(shè)備的溫度、聲音、振動及運行情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時停機(jī)進(jìn)行檢查，排除故障后方可開機(jī)。7.在事故處理過程中，嚴(yán)禁違章指揮，不得蠻干瞎干，造成設(shè)備二次損壞或者報廢。2)掘進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全運行1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙進(jìn)行安裝。調(diào)試設(shè)備前，由機(jī)電管理部

10、人員進(jìn)行預(yù)驗收。2.各崗位司機(jī)交接班時必須現(xiàn)場先試轉(zhuǎn)設(shè)備，檢查各部件運行情況。有隱患時必須處理后方可運行。3.發(fā)生機(jī)電事故，不能現(xiàn)場處理時，必須由班長和跟班干部進(jìn)行確認(rèn)，及時通知包機(jī)人員下井并提前準(zhǔn)備備件至現(xiàn)場，出煤系統(tǒng)設(shè)備，合理利用支護(hù)時間進(jìn)行更換，支護(hù)設(shè)備利用割煤時進(jìn)行更換。3)供電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安全運行1.局扇下井前，必須嚴(yán)格進(jìn)行防爆驗收及完好檢查，包括二道防爆面內(nèi)的接線及絕緣完好情況。2.移變高壓頭必須張貼“小車合到位后方可合閘”警示標(biāo)識，送電時必須通過觀察窗確認(rèn)小車是否合到位。3.井下所有高壓開關(guān)斷路器手動合閘手柄上加裝護(hù)罩，確保崗位人員不能隨意進(jìn)行手動合閘。4.各隊組每月必須對管轄設(shè)

11、備進(jìn)行保護(hù)試驗，確保保護(hù)動作靈敏可靠。5.高壓開關(guān)停送電必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，操作票上的操作步驟必須手寫，確保停送電安全。6.每半年組織對變電所配電工和局扇電工進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保崗位人員熟練掌握崗位工作和應(yīng)急操作。7.積極組織開展好“春檢”工作和“雨季三防”工作。對井上下高低壓供電設(shè)備、供電線路及接地裝置進(jìn)行嚴(yán)格檢修和完好防潮處理；4)保障主運系統(tǒng)及大型設(shè)備正常運行1.大型設(shè)備按時進(jìn)行性能測定、探傷試驗，確保設(shè)備運行無隱患。2.管理人員多深入現(xiàn)場，每月覆蓋一次，了解現(xiàn)場情況，動態(tài)掌握設(shè)備運行狀態(tài)。3.大型設(shè)備關(guān)鍵部件、易損件必須有備件，且平時要維護(hù)保養(yǎng)到位。發(fā)生事故后及時更換，縮短事故時間

12、。4.管網(wǎng)系統(tǒng)要掌握關(guān)鍵閥門位置，清楚影響范圍。發(fā)生事故后迅速關(guān)閉閥門，緊急處理，通知影響區(qū)隊，做好事故配合工作。5.大型設(shè)備、特種設(shè)備加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過標(biāo)準(zhǔn)化提升達(dá)標(biāo)，達(dá)到對設(shè)備管理的增強。6.加強運行人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)隱患后及時上報。各班組對上報的隱患必須重視，派班長以上管理人員到現(xiàn)場核實。7.井下主運系統(tǒng)加強在線監(jiān)測管理，定期分析皮帶運行狀態(tài)。發(fā)生事故后電話聯(lián)系區(qū)隊值班干部先了解現(xiàn)場情況，若不能在2個小時內(nèi)恢復(fù)運行，派人到現(xiàn)場跟班處理。三、考核原則：1、機(jī)電事故按照 “規(guī)定事故時間”進(jìn)行控制考核，月度機(jī)電事故在“規(guī)定事故時間”內(nèi)的進(jìn)行獎勵，實現(xiàn)“零”事故的進(jìn)行重獎，連續(xù)一個季度內(nèi)實現(xiàn)“零

13、”事故的單位，季度末上浮一個月獎勵。2、各單位要按照“三級包機(jī)制”制定本單位的無事故競賽方案(包括職責(zé)分工、管控措施和獎勵分配辦法等)，由機(jī)電管理部審核后執(zhí)行。四、考核時間：機(jī)電事故按照月度進(jìn)行考核，月度考核時間為每月1日月末。具體考核時間為2022年4月1日-12月31日。五、考核依據(jù)：機(jī)電事故的影響時間以每日調(diào)度日報表統(tǒng)計的時間為準(zhǔn)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)電事故考核按照機(jī)電零事故的要求，當(dāng)月事故影響時間不超規(guī)定進(jìn)行獎勵、超規(guī)定時間進(jìn)行考核，月度考核、月度兌現(xiàn)，具體如下：(一)對當(dāng)月達(dá)到機(jī)電“零”事故要求的單位，進(jìn)行重獎，根據(jù)各區(qū)隊的設(shè)備情況，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：1、選煤廠、井下機(jī)電一/二隊：當(dāng)月事

14、故影響時間不超規(guī)定、月度實現(xiàn)“零”事故要求的，獎勵政策如下：備注：1)安裝隊在生產(chǎn)期間按照綜采隊組進(jìn)行獎勵。在安裝工作面期間按照零工隊組進(jìn)行考核。管路安裝隊、運輸一二隊按照零工隊組進(jìn)行獎勵。宏圣項目部和宏圣一部等外施工隊組根據(jù)當(dāng)月是干零工還是掘進(jìn)生產(chǎn)執(zhí)行對應(yīng)的考核。2)外施工隊組自籌資金進(jìn)行獎勵。3)宏圣隊組有我礦管理人員的按照人數(shù)比例進(jìn)行獎勵。4)對全礦機(jī)電“零”事故的隊組超過50%、全礦機(jī)電“零”事故的隊組超過60%、全礦機(jī)電“零”事故的隊組超過70%，礦對機(jī)電管理部、安全管理部、調(diào)度指揮部、生產(chǎn)技術(shù)部、科技工程部、抽放管理部等共同獎勵6萬元、8萬元、10萬元。(二)其他要求：1、個人處罰

15、按照事故追查分析情況，嚴(yán)格進(jìn)行考核。2、宏圣隊組的考核仍執(zhí)行礦制定的承擔(dān)比例。3、發(fā)生機(jī)電事故時，事故單位值班干部應(yīng)立即向機(jī)電管理部、調(diào)度指揮部匯報。4、對機(jī)電管理部考核要求：第三、四季度全礦機(jī)電“零”事故隊組未超過上述隊組總數(shù)的50%，對機(jī)電管理部全體人員下浮生產(chǎn)獎的5%。七、考核程序：1、考核組每日對全礦機(jī)電事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析、追查，并建立事故臺賬。2、考核組每月8日前將各區(qū)隊上月度的機(jī)電事故進(jìn)行匯總、經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組簽字后，送交人勞科執(zhí)行考核。3、每月考核結(jié)果在OA上進(jìn)行發(fā)布。八、事故鑒定說明：1、各生產(chǎn)區(qū)隊必須以完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)為前提，合理安排好檢修時間，不得以犧牲檢修時間換取生產(chǎn)時間。

16、2、區(qū)隊有計劃的安排檢修不算事故時間，但必須提前一天在調(diào)度會上打檢修報告，超出檢修報告申請時間的，按照事故進(jìn)行考核。3、管路搶險不算事故時間，但如責(zé)任單位不積極組織處理的，按照事故進(jìn)行考核。4、因礦設(shè)備配件質(zhì)量的影響，不算事故時間。5、因調(diào)度指揮部不讓檢修，出現(xiàn)的機(jī)電事故不算事故時間。6、本辦法解釋權(quán)歸機(jī)電部。機(jī)電管理部2022年3月20日其他相關(guān)附文：（供參考使用）煤礦安全檢查管理制度一、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任主體，煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本企業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查和治理負(fù)全面責(zé)任。二、 礦長對礦井重大隱患和違章行為負(fù)有日常監(jiān)督檢查和依法查處的職責(zé)。三、辦公室負(fù)責(zé)對全礦井下作業(yè)人員

17、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并加強特殊工種持證培訓(xùn)工作，保證在崗的煤礦瓦斯檢查工、井下*工、安全檢查工、主提升機(jī)操作工、井下電鉗工等特殊工種人員具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證書，同時對應(yīng)當(dāng)獲得培訓(xùn)和取得證照的員工加強日常監(jiān)督管理，促使礦井井下作業(yè)人員和特殊工種人員培訓(xùn)持續(xù)符合上級部門的要求。五、安全檢查是安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容。安全檢查是組織員工發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生，落實安全生產(chǎn)隱患排查和治理工作，改善員工勞動條件的重要手段，科學(xué)合理的安全檢查可以為企業(yè)由人治向法治、由事后處理向事前預(yù)防、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)移。礦對生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常的檢查外，每年還應(yīng)定期進(jìn)行24次群眾性的