最新總裁助理年終工作總結(jié)年終

1、最新總裁助理年終工作總結(jié)年終工作總結(jié) 本頁是.最新發(fā)布的最新總裁助理年終工作總結(jié)的詳細.參考文章，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，重新整理了一下發(fā)到這里。 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個月了?；仡欉@兩月的工作，可以用一話來概括：行業(yè)知識尚待學(xué)習，實踐經(jīng)驗急需積累，本職工作仍需加強。 由于以前對房地產(chǎn)開發(fā)工作知之甚少，所以我當前需要的是不斷的學(xué)習相關(guān)知識，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要。為了這個目標，我已經(jīng)制定了一個適合自己的學(xué)習計劃，也正在按計劃認真的學(xué)習。我的目標是在三個月內(nèi)完成房地產(chǎn)開發(fā)的基本知識和流程的學(xué)習；虛心請教、定時學(xué)習是完成這一目標的關(guān)鍵，所以我會向海綿吸水一樣大量的吸納專業(yè)知識。

2、 積累經(jīng)驗也是我當前急需要做的事情。因此，多參與到各部門的工作中、多參與各種會議、多到現(xiàn)場尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)歷各種事情才會在經(jīng)驗上有盡快的積累。 對于助理的本職工作，對于工作職責上的要求，總的說我還有一定的差距。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高、工作方式上要改進、工作力度要加強。 在這段時間里，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和幫助下，我確實也學(xué)到了很多東西，對我工作方法和知識的積累也有一定的提升。 回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認真總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有提高。 這段時間，我主要做了以下的工作： 一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監(jiān)督和督促 這項工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這

3、樣做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、最全面的.參考寫作網(wǎng)站方法欠佳。總裁助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得特別重要。經(jīng)過這兩個月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項事情能落實，真正能夠為領(lǐng)導(dǎo)分憂。 二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理辦法和流程 該項工作我只做了一部分。其實早就應(yīng)該做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間的了解后再做出來。

4、但無論是否貼切，下周內(nèi)我一定全力把它擬好。 三、深入項目現(xiàn)場和實際工作中，發(fā)現(xiàn)問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報 由于專業(yè)知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。但我相信，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。 四、深入基層，把握員工的動態(tài)，將問題及時反映給上級領(lǐng)導(dǎo) 隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的問題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心有問題，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知

5、道這是一大忌。 .網(wǎng)所以，在今后的時間里，我會更加注重做好這方面的工作。 五、協(xié)助總裁完成接待工作 在有些無需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來應(yīng)由我負責，但由于我自身能力的欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作 由于方法、專業(yè)知識及經(jīng)驗的欠缺，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力。 總的來說，對于總裁助理這個職位，以我現(xiàn)在的工作情況來說，是不稱職的，是需要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運的是，有

6、總裁和副總裁以及這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教、認真領(lǐng)會、加快學(xué)習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。 另外，我也提幾點建議。其實對于項目上的建議，我現(xiàn)在還做不到。.手機版只能提一些其它膚淺的想法。 1、對于團隊中的每一個人，個人的閱歷豐富、能力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關(guān)鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較散漫的、責任心不強的，特別是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急，否則在項目真正開始后，會有很多問題連續(xù)爆發(fā)。請領(lǐng)導(dǎo)予以重視。 2、如果讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數(shù)人沒有這種感覺。所以，雖然工作比較忙，但我認為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的。 3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以考慮，即使有原因暫時不考慮，但也應(yīng)該在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的情緒、利于工作的開