個(gè)人工作總結(jié)范文-XX年施工工作總結(jié)-

1、個(gè)人工作總結(jié)范文XX年施工工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 XXXX 年已經(jīng) 過(guò)去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 XXXX 年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的 XXXX 年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī)， 同時(shí)也存在 不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié) 如下：一、XXXX 年工作總結(jié)1 1、項(xiàng)目工程完成情況1項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受 金融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大，總計(jì)劃滯后兩 個(gè)月有余。 但經(jīng)過(guò)下半年的趕工， 差距基

2、本縮小在可控范圍。 并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。2形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成，為項(xiàng)目的銷售提 供了一定的支撐和保障。sohosoho 幕墻在 8 8 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝， 準(zhǔn)甲在 1 10 0月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示， 為項(xiàng)目的銷售提 供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求 在年初并沒(méi)有制定出來(lái)，但在需要的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重 重困難，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐。3sohosoho 辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收， 為完成公司的 財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)，sohosoh

3、o 辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排 在 XXXX 年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo) 產(chǎn)值，要求 sohosoho 辦公樓必須在 XXXX 年 1212 月 3030 日前完成五大 責(zé)任主體驗(yàn)收。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí) 計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在 我的頭上，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、 幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超 過(guò)十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理 會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外，另在每周一上午安排了 安裝專題協(xié)調(diào)會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格

4、的例會(huì)制度。對(duì)無(wú)辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度， 為集中 高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供了保障并受收到較好的效果。4項(xiàng)目榮譽(yù)整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理 單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣?府的多次通報(bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年 均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地” ，同時(shí)工程一處還獲得 “河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地” 。2 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整，使項(xiàng)目分工即更加 具體明確化， 既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面，又 在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域 明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目

5、合 作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié) 意識(shí)。并且通過(guò)周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過(guò)不斷加壓和 鼓勵(lì)，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過(guò)這一年的磨 合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。3 3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在綠地的前兩年有一 種有力使不上的感覺(jué)，曾經(jīng)也有過(guò)激情時(shí)刻，但更有困惑、 無(wú)奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想 受到啟發(fā) ; ;視野得到開闊 ; ; 信心得到鼓舞 ; ; 激情得到點(diǎn)燃，整 個(gè)精神面貌煥然

6、一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今 年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)， 感謝我們的團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié) 調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過(guò)程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小 部分，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的，使我倍受鼓舞并且 從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)， 保留著國(guó)有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán) 利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒(méi)有決策權(quán)等現(xiàn) 狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問(wèn)題，一直拖了半年才有最終 的說(shuō)法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此 雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中 我可以總

7、結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一） 主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng)針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過(guò)不少 苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事， 對(duì)方一直僅限于口頭通知要 求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒(méi)有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無(wú) 法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還 有后來(lái)要求這里改造那里改造，但一直沒(méi)有正式書面意見(jiàn)。 后來(lái)在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見(jiàn)，并做到有理有據(jù)，主 動(dòng)出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成一 定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處 理，主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要求展示給對(duì)方，對(duì)方為了減少將來(lái) 返工拆除量，也

8、就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了 工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的 角度一直堅(jiān)持什麼都不改。但是不改又沒(méi)有合理的借口，所 以作為當(dāng)事人來(lái)講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng)出 擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他闡述我的想法，解 釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見(jiàn)。二 ) ) 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見(jiàn)之前，我都會(huì)在小組范 圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要 時(shí)擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白 總、趙林溝通外，還得到了合約部的大

9、力協(xié)助和參與，整個(gè) 事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。三) ) 端正的心態(tài) + +適當(dāng)?shù)姆椒?+ +勤奮努力 = =成功 在整個(gè)時(shí)間的處理過(guò)程中，如果說(shuō)沒(méi)有阻力是不可能的。 可是我心無(wú)雜念， 一心想把事情做好， 及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)， 加上我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 月 2828 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點(diǎn)半，合 約部的兩位同志一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有 半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng)和熱情感染了他們，而他們的熱情和 友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，提前并沒(méi)有 領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱 愛(ài)、靠我們年輕人的激情， 我們團(tuán)

10、結(jié)在了一起， 我們用心了、 我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地。二、需要進(jìn)步和提高之處1 1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒(méi)有充分發(fā)揮 出來(lái)。在一些層面上處理問(wèn)題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目 推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不1212強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提 高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工 程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和 提高， 從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。2 2、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展 和項(xiàng)目管理的需要，需要通過(guò)自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué) 習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的

11、需要。3 3、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書 之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的 視野和個(gè)人發(fā)展。在 0909 年里通過(guò)徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我 深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來(lái)自己除 了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可 謂很是匱乏。通過(guò)近來(lái)關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更 加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自 己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí) 中提高，在實(shí)踐中提高。4 4、對(duì)總包管理的全面管理作用， 沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。 除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項(xiàng)目部在總包管 理方面的有效管理也有

12、待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開 發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好 項(xiàng)目的管理工作。三、XXXX 年工作計(jì)劃1 1、明確 XXXX 年的工作目標(biāo)和計(jì)劃XXXX 年的工作重點(diǎn)可以概括為“三大堡壘”。堡壘一： 4 4 月 3030 日 sohosoho 辦公樓具備交付條件 ; ; 堡壘二： 8 8 月2020 日小戶型具備交付條件 ; ; 堡壘三：XXXX 年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。 以上三大堡壘都相當(dāng)難攻，其中前兩個(gè)堡壘最為難攻和 最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。具體來(lái)講， sohosoho 辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收 手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點(diǎn)在

13、消防驗(yàn)收。 春節(jié)前要完成消防檢測(cè)， 3 3 月份必須完成消防驗(yàn)收并拿到消 防驗(yàn)收合格報(bào)告，只有這樣 4 4 月 3030 日的交房考核節(jié)點(diǎn)才可 完成。而偏偏消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至 不可控因素。為此項(xiàng)目必須做好充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬 仗的準(zhǔn)備，必須充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，確保 3 3月份必須拿 下消防驗(yàn)收這一關(guān)。小戶型由于今年年初的金融危機(jī)影響，小戶型的主體施 工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個(gè)月。為此這兩 個(gè)月必須要在來(lái)年搶回，從 8 8 月 2020 日倒排，消防驗(yàn)收和竣 工備案需要兩個(gè)月，要求 6 6月 2020 日工程實(shí)體必須具備驗(yàn)收 條件。春節(jié)之后開工 3 3

14、月份到 6 6 月份四個(gè)月不到的時(shí)間，完 成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機(jī)電安裝等全面 施工完成，難度可想而知。如果沒(méi)有非常規(guī)措施和辦法，如 果沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)管理簡(jiǎn)直是不可能的，所以說(shuō)小戶型這個(gè) 堡壘是這三個(gè)堡壘之中最最難攻的一個(gè)難關(guān)。第三個(gè)堡壘酒店的外幕墻施工，計(jì)劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時(shí)間只有四個(gè)月，如果沒(méi) 有充分的施工準(zhǔn)備和合理的計(jì)劃安排，那也是一件相當(dāng)難的 事情。為此我們必須要有充分的思想準(zhǔn)備，做好打硬仗的計(jì) 劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關(guān)。2 2、個(gè)人規(guī)劃和目標(biāo)XXXX 年是本人三年規(guī)劃的第一年， 如何能夠使自己的三年個(gè)人規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，需要通過(guò)實(shí)

15、踐、學(xué)習(xí)、提高，再學(xué)習(xí)、 再實(shí)踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交 際能力、應(yīng)變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng) 性的新局面，使自己的三年成長(zhǎng)能夠真正成為具有獨(dú)立操盤 能力的優(yōu)秀的房地產(chǎn)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。3 3、擬采取的手段和措施一 ) ) 、學(xué)習(xí)：工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是 一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的 學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的 學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)更要廣泛的學(xué)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)本身是一個(gè)人才 復(fù)合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須 既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就 需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足 工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。二） 、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹 立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo) 意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注