公司生產(chǎn)中心工作辦法

1、題目：生產(chǎn)中心工作手冊文件編號：CS-B-001修訂：1公布日期：2013/7/2修訂控制修訂版本修訂內(nèi)容修訂者贊同者A人力資源部總經(jīng)理營銷中心打算中心研發(fā)中心品質(zhì)中心生產(chǎn)中心人力行政中心財務(wù)中心批準(zhǔn)總經(jīng)理品質(zhì)中心經(jīng)理目錄段數(shù)內(nèi)容頁數(shù)1.0總述22.0工作職責(zé)53.0工作程序124.0記錄清單215.0人員配置表226.0風(fēng)險操縱231.0 總述1.1 部門的定義生產(chǎn)中心是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造部門。生產(chǎn)中心確實是依照打算 中心下達(dá)的生產(chǎn)打算指令和相關(guān)部門提供的產(chǎn)品技術(shù)資料、原材料、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和成本要求，科學(xué)地策劃、調(diào)度、利用公司生產(chǎn)資源，以實 現(xiàn)如期完成用戶中意的產(chǎn)品制造為目標(biāo)的部門。1.2 部

2、門的任務(wù)2.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)2.1.1 依據(jù)研發(fā)中心下發(fā)的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件組織制（修）訂生 產(chǎn)策劃書、流程卡。2.1.2 組織制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP及其執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考核。2.1.3 負(fù)責(zé)對職員提出的合理化建議加以分析論證。2.1.4 關(guān)注產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量操縱點。2.1.5 及時準(zhǔn)確處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。2.1.6 結(jié)合生產(chǎn)實際研究新設(shè)備、新工裝、新工藝并進(jìn)行生產(chǎn)改善。2.1.7 編制工程能力評估報告。2.2 制造部職責(zé)2.2.1 依據(jù)打算中心下發(fā)的生產(chǎn)打算 , 制（修）訂制造部的作業(yè)打算派工單, 對產(chǎn)品品種、 人員、設(shè)備和動力等進(jìn)行有效的調(diào)度與協(xié)調(diào)， 組織好生產(chǎn)，

3、如期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.2.2 負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填報計件職員生產(chǎn)日報表 并及時分析總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作，對各車間生產(chǎn)作業(yè)打算完成情 況進(jìn)行考核。2.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用輔助材料、動力燃料、勞保用品等的操縱，對勞 動定額、消耗定額考核。2.2.4 收集、發(fā)覺生產(chǎn)過程中的工藝問題， 提出重大工藝改革的建議， 協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行工藝改進(jìn)和技術(shù)革新。2.2.5 對生產(chǎn)過程中的材料、半成品直至成品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2.2.6 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場的 7s 治理工作和車間設(shè)備的日常維護(hù)與 保養(yǎng)工作。2.2.7 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、輔料、半成品、成品合理使用和妥 善保存，并按時交庫或退庫。2.

4、2.8 負(fù)責(zé)督查車間職員按工藝文件規(guī)定， 及時、 準(zhǔn)確填寫產(chǎn)品生產(chǎn) 記錄 （技術(shù)參數(shù)等） 。2.2.9 負(fù)責(zé)車間職員的安全 治理及教育 、技能培訓(xùn)和工作績效考核。2.3 設(shè)備動力部職責(zé)2.3.1 建立設(shè)備臺賬，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)。2.3.2 制（修）訂新設(shè)備（生產(chǎn)、 測量、辦公設(shè)備 ）的驗收程序，組 織新設(shè)備驗收。 重新界定是否驗收測量與辦公設(shè)備？2.3.3 負(fù)責(zé)對操作者進(jìn)行設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護(hù)的培訓(xùn)和督查。2.3.4 負(fù)責(zé)水、風(fēng)、電、氣的合理使用并按時統(tǒng)計記錄。2.3.5 負(fù)責(zé)制（修）訂安全生產(chǎn)規(guī)范和安全生產(chǎn)治理文件。1.3 中心的組織機構(gòu)3.1 生產(chǎn)中心總負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)總監(jiān)，下設(shè)總監(jiān)助理

5、。3.2 生產(chǎn)中心由生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部和設(shè)備動力部三個部組成。 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)經(jīng)理 / 部長；制造部設(shè)經(jīng)理 /部長；設(shè)備動力部設(shè)經(jīng)理 / 部長。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)工業(yè)工程師 （IE）、產(chǎn)品工程師（PE）;制造部下 設(shè)開料車間、鉚焊車間、噴涂車間和裝配車間；設(shè)備動力部下設(shè)機電 維修師和技安員。3.4 生產(chǎn)中心組織機構(gòu)圖如下 董明生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)部工業(yè)工程師/產(chǎn)品工程師IE/PE生產(chǎn)制造部開料車間鉚焊車間噴涂車間裝配車間設(shè)備動力部機電組技安員2.0 工作職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理直接上級總經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的組織建設(shè)和全面治理。直 接 責(zé) 任組織建設(shè)1、負(fù)責(zé)本部門治理制度與流程的制

6、（修）訂，確保部門 工作規(guī)范咼效。2、進(jìn)行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責(zé)、權(quán)限的優(yōu)化 與完善，提高治理效率。全面治理3、依照公司的經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真落實生產(chǎn)打算，操縱生產(chǎn) 成本。4、按時組織生產(chǎn)中心各部門召開產(chǎn)前策劃會，研究生產(chǎn) 過程容易出現(xiàn)的技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、人員配置等問題，堅 持做到問題的預(yù)防。5、定期組織生產(chǎn)中心各部門召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、檢 討、討論產(chǎn)前或生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的問題。6檢查生產(chǎn)中心各部門的任務(wù)、品質(zhì)、進(jìn)度，做到發(fā)覺 問題、解決問題、跟蹤處理結(jié)果。7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊治理和技能培訓(xùn)，儲備人才的培養(yǎng)和干部的 選拔與任免。其他&上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。主 要 權(quán) 利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。 2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)打算變更的建議權(quán)。4對各種改善方案的建議、實施權(quán)。1具有專門強的組織治理、溝通協(xié)調(diào)能力。素2具有較強的綜合技術(shù)