公司生產(chǎn)中心工作辦法

1、題目：生產(chǎn)中心工作手冊文件編號：CS-B-001修訂：1公布日期：2013/7/2修訂控制修訂版本修訂內(nèi)容修訂者贊同者A人力資源部總經(jīng)理營銷中心打算中心研發(fā)中心品質(zhì)中心生產(chǎn)中心人力行政中心財務(wù)中心批準(zhǔn)總經(jīng)理品質(zhì)中心經(jīng)理目錄段數(shù)內(nèi)容頁數(shù)1.0總述22.0工作職責(zé)53.0工作程序124.0記錄清單215.0人員配置表226.0風(fēng)險操縱231.0 總述1.1 部門的定義生產(chǎn)中心是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造部門。生產(chǎn)中心確實是依照打算 中心下達的生產(chǎn)打算指令和相關(guān)部門提供的產(chǎn)品技術(shù)資料、原材料、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和成本要求，科學(xué)地策劃、調(diào)度、利用公司生產(chǎn)資源，以實 現(xiàn)如期完成用戶中意的產(chǎn)品制造為目標(biāo)的部門。1.2 部

2、門的任務(wù)2.1 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)2.1.1 依據(jù)研發(fā)中心下發(fā)的設(shè)計圖紙、技術(shù)文件組織制（修）訂生 產(chǎn)策劃書、流程卡。2.1.2 組織制（修）訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP及其執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考核。2.1.3 負責(zé)對職員提出的合理化建議加以分析論證。2.1.4 關(guān)注產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量操縱點。2.1.5 及時準(zhǔn)確處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)疑難問題。2.1.6 結(jié)合生產(chǎn)實際研究新設(shè)備、新工裝、新工藝并進行生產(chǎn)改善。2.1.7 編制工程能力評估報告。2.2 制造部職責(zé)2.2.1 依據(jù)打算中心下發(fā)的生產(chǎn)打算 , 制（修）訂制造部的作業(yè)打算派工單, 對產(chǎn)品品種、 人員、設(shè)備和動力等進行有效的調(diào)度與協(xié)調(diào)， 組織好生產(chǎn)，

3、如期完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.2.2 負責(zé)跟蹤統(tǒng)計每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填報計件職員生產(chǎn)日報表 并及時分析總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作，對各車間生產(chǎn)作業(yè)打算完成情 況進行考核。2.2.3 負責(zé)生產(chǎn)所用輔助材料、動力燃料、勞保用品等的操縱，對勞 動定額、消耗定額考核。2.2.4 收集、發(fā)覺生產(chǎn)過程中的工藝問題， 提出重大工藝改革的建議， 協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部進行工藝改進和技術(shù)革新。2.2.5 對生產(chǎn)過程中的材料、半成品直至成品進行質(zhì)量把關(guān)。2.2.6 負責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場的 7s 治理工作和車間設(shè)備的日常維護與 保養(yǎng)工作。2.2.7 負責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的原料、輔料、半成品、成品合理使用和妥 善保存，并按時交庫或退庫。2.

4、2.8 負責(zé)督查車間職員按工藝文件規(guī)定， 及時、 準(zhǔn)確填寫產(chǎn)品生產(chǎn) 記錄 （技術(shù)參數(shù)等） 。2.2.9 負責(zé)車間職員的安全 治理及教育 、技能培訓(xùn)和工作績效考核。2.3 設(shè)備動力部職責(zé)2.3.1 建立設(shè)備臺賬，定期進行設(shè)備保養(yǎng)和維護。2.3.2 制（修）訂新設(shè)備（生產(chǎn)、 測量、辦公設(shè)備 ）的驗收程序，組 織新設(shè)備驗收。 重新界定是否驗收測量與辦公設(shè)備？2.3.3 負責(zé)對操作者進行設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護的培訓(xùn)和督查。2.3.4 負責(zé)水、風(fēng)、電、氣的合理使用并按時統(tǒng)計記錄。2.3.5 負責(zé)制（修）訂安全生產(chǎn)規(guī)范和安全生產(chǎn)治理文件。1.3 中心的組織機構(gòu)3.1 生產(chǎn)中心總負責(zé)人是生產(chǎn)總監(jiān)，下設(shè)總監(jiān)助理

5、。3.2 生產(chǎn)中心由生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部和設(shè)備動力部三個部組成。 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)經(jīng)理 / 部長；制造部設(shè)經(jīng)理 /部長；設(shè)備動力部設(shè)經(jīng)理 / 部長。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部下設(shè)工業(yè)工程師 （IE）、產(chǎn)品工程師（PE）;制造部下 設(shè)開料車間、鉚焊車間、噴涂車間和裝配車間；設(shè)備動力部下設(shè)機電 維修師和技安員。3.4 生產(chǎn)中心組織機構(gòu)圖如下 董明生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)部工業(yè)工程師/產(chǎn)品工程師IE/PE生產(chǎn)制造部開料車間鉚焊車間噴涂車間裝配車間設(shè)備動力部機電組技安員2.0 工作職責(zé)崗位名稱生產(chǎn)中心總監(jiān)/經(jīng)理直接上級總經(jīng)理本職工作負責(zé)生產(chǎn)中心的組織建設(shè)和全面治理。直 接 責(zé) 任組織建設(shè)1、負責(zé)本部門治理制度與流程的制

6、（修）訂，確保部門 工作規(guī)范咼效。2、進行本部門組織架構(gòu)的設(shè)立及工作職責(zé)、權(quán)限的優(yōu)化 與完善，提高治理效率。全面治理3、依照公司的經(jīng)營目標(biāo)，認真落實生產(chǎn)打算，操縱生產(chǎn) 成本。4、按時組織生產(chǎn)中心各部門召開產(chǎn)前策劃會，研究生產(chǎn) 過程容易出現(xiàn)的技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、人員配置等問題，堅 持做到問題的預(yù)防。5、定期組織生產(chǎn)中心各部門召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、檢 討、討論產(chǎn)前或生產(chǎn)期間所出現(xiàn)的問題。6檢查生產(chǎn)中心各部門的任務(wù)、品質(zhì)、進度，做到發(fā)覺 問題、解決問題、跟蹤處理結(jié)果。7、負責(zé)團隊治理和技能培訓(xùn)，儲備人才的培養(yǎng)和干部的 選拔與任免。其他&上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。主 要 權(quán) 利1對下屬人員任用、晉升、降級、辭退建議權(quán)。 2對下屬人員的工作考核及獎罰申請權(quán)。3對產(chǎn)品生產(chǎn)打算變更的建議權(quán)。4對各種改善方案的建議、實施權(quán)。1具有專門強的組織治理、溝通協(xié)調(diào)能力。素2具有較強的綜合技術(shù)