合同范本之勞動(dòng)合同工作內(nèi)容變更

1、合同范本之勞動(dòng)合同工作內(nèi)容 變更勞動(dòng)合同工作內(nèi)容變更【篇一：勞動(dòng)合同的工作崗位變更】變更種類(lèi)1、調(diào)崗屬于變更勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容，用人單位必須先與勞動(dòng)者 協(xié)商一致，未經(jīng)勞動(dòng)者同意，用人單位單方面調(diào)整崗位，原則上是無(wú) 效的；2、如果用人單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的調(diào)崗，且調(diào)崗具有合理性，不存 在侮辱或懲罰性質(zhì)，工資待遇不降低，與勞動(dòng)合同約定的崗位之間存 在相關(guān)性，則調(diào)崗有效；你作為勞動(dòng)者應(yīng)該遵守。當(dāng)然，調(diào)整崗位的 合理性需要用人單位舉證；反之，用人單位是基于迫使勞動(dòng)者離職而 調(diào)整崗位，勞動(dòng)者是可以拒絕的。用人單位以勞動(dòng)者不服從安排為由 解除勞動(dòng)合同，就屬于違法解除；你可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求支付賠償 金，工作

2、1年支付2個(gè)月本人工資，即2n ；3、如果勞動(dòng)者不能勝任工作， 用人單位也是有權(quán)調(diào)整崗位的。 當(dāng)然， 用人單位主張勞動(dòng)者不勝任工作也是需要提供證據(jù)的。勞動(dòng)者拒絕調(diào) 整崗位的，用人單位據(jù)此解除勞動(dòng)合同，屬于合法解除，但是用人單 位也是應(yīng)該支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即 n。法律基礎(chǔ)勞動(dòng)法第17條明確規(guī)定，訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)遵循自愿、 協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂 立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。同時(shí)，勞動(dòng)合同法第35條規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變 更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式?！卑凑丈鲜鲆?guī)定，用人單位合法地變更勞動(dòng)合同

3、必須同時(shí)具備三個(gè)條件：一 是雙方當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上提出或接受變更合同的條件；二是 必須遵守協(xié)商一致的原則，在變更合同過(guò)程中，雙方當(dāng)事人必須對(duì)變 更的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，在取得一致意見(jiàn)的情況下進(jìn)行變更；三是不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定，也就是說(shuō)，變更勞動(dòng)合同的程序和內(nèi)容都 要符合法律和有關(guān)規(guī)定。因此，在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，一方當(dāng)事人 單方面變更勞動(dòng)合同是不合法的。如果企業(yè)因生產(chǎn)工作需要，確需變 動(dòng)職工工作崗位時(shí)，要先同職工協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后再變動(dòng)。如果 職工不同意變更，企業(yè)也要做好思想工作，不能以行使自主權(quán)為由強(qiáng) 行變更，甚至在職工一方不同意的情況下，作出停發(fā)工資、限期調(diào)離 等決定，這樣做顯然

4、是侵犯職工合法權(quán)益的行為，也是一種違法行為按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付賠償金?！酒簞趧?dòng)合同變更案例】孫女士自2000年5月起一直在北京某酒業(yè)有限責(zé)任公司工作。2003年8月，她與公司簽訂了為期兩年的勞動(dòng)合同（自2003年8月1日起至2005年7月31日止），約定孫女士的工作崗位是推廣部副經(jīng)理， 月基本工資4000元，獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)效益、雇員表現(xiàn)、考勤情況考核 發(fā)放。其中關(guān)于工作內(nèi)容有這樣的約定：公司根據(jù)雇員的工作能力、表現(xiàn)，有權(quán)安排工作并調(diào)整雇員的工作崗位或職務(wù)（包括工資的升降雇員應(yīng)根據(jù)要求完成所在崗位的工作任務(wù)?！痹摵贤杀本┦袆趧?dòng)和社會(huì)保障局鑒證。此后，雙方均全面履行了該勞動(dòng)合同。公司每月發(fā)給孫

5、女士基本工 資4000元，獎(jiǎng)金3000元。孫女士也出色完成了工作任務(wù)。2003公司對(duì)其工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)是：一位工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工，對(duì)公司的要求及工作職責(zé)均能出色地完成。表現(xiàn)出非常高的工作自覺(jué)性、 主動(dòng)性及責(zé)任感。建議在品牌發(fā)展方面給予其發(fā)展的空間，同時(shí)推薦 其作為公司主要員工進(jìn)行培養(yǎng)?！?004年6月至10月，孫女士休產(chǎn)假。在此期間，公司另派一人接 替其工作。10月25日，公司通知產(chǎn)假期滿(mǎn)上班的孫女士，因人員結(jié) 構(gòu)調(diào)整，原有的推廣部副經(jīng)理崗位已不存在，新崗位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主任的 工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作量與推廣部副經(jīng)理崗位有很大差異，且新崗位已無(wú)人員空缺。因此公司將其轉(zhuǎn)到秘書(shū)崗位工作，基本工資每月

6、1600 元，獎(jiǎng)金上限1600元。孫女士不同意公司的上述決定，申訴到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，要求根據(jù)勞動(dòng)合同所規(guī)定的工作崗位和勞動(dòng)報(bào)酬繼續(xù)履行公 司與孫女士的勞動(dòng)合同。但孫女士的真實(shí)想法是既然要跟公司打官司，如果再繼續(xù)留下來(lái)工 作，雙方都很尷尬。公司今后可能給穿小鞋”最好能解除雙方的勞動(dòng)合同，并獲得一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果孫女士主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同， 公司肯定會(huì)同意。但根據(jù)勞動(dòng)部關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的 通知中的規(guī)定，勞動(dòng)者按照勞動(dòng)法第 24條規(guī)定，主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”孫女士提出解除勞動(dòng)合同將會(huì)得不到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。申訴被受理后，孫女士及時(shí)與仲裁員取得多次聯(lián)系，希望

7、能通過(guò)調(diào) 解取得解除勞動(dòng)合同并由公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的結(jié)果。由于孫女士在 該公司已工作了 4年零5個(gè)月，月工資（包括基本工資與獎(jiǎng)金）7000元, 根據(jù)勞動(dòng)部違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法的規(guī)定，用人單位應(yīng)按照勞動(dòng)者在本單位的工作年限，工作每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于一 個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。工作不滿(mǎn)一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 金”公司應(yīng)支付孫女士 5個(gè)月工資即35000元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。開(kāi)庭過(guò)程中，孫女士提供了充足的證據(jù)，證明其一貫工作表現(xiàn)優(yōu)秀，要求繼續(xù)從事推廣部副經(jīng)理工作，月薪不變。公司無(wú)權(quán) 單方調(diào)整孫女士的工作崗位并下調(diào)勞動(dòng)報(bào)酬。但是鑒于推廣部經(jīng)理這 一工作崗位已不存在，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行

8、，同意仲裁員的 調(diào)解，在公司支付孫女士 35000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的前提下，解除勞動(dòng)合 同。最后本案以雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的調(diào)解形式結(jié)案?！酒簞趧?dòng)合同的變更】勞動(dòng)合同的變更一、勞動(dòng)合同變更的原因在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)合同變更的情況。具體來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同變更的原因主要有兩個(gè)：1. 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作需求發(fā)生變化，一部分職工的 工作崗位、工作內(nèi)容可能在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中發(fā)生變化，從而需要 變更勞動(dòng)合同。2. 員工勞動(dòng)力升值或者老化企業(yè)根據(jù)其認(rèn)定的勞動(dòng)力價(jià)值給員工定工資：認(rèn)為某人的勞動(dòng)力價(jià) 值高一些，給其定的的工資也會(huì)相應(yīng)高一些；如果通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐以 及工

9、作經(jīng)驗(yàn)的積累，一個(gè)人的勞動(dòng)力價(jià)值有所提高，企業(yè)就有可能要 支付更多的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。所以，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)員工隨著工作年頭的增 加或技能的提高而漲工資的現(xiàn)象，勞動(dòng)合同中勞動(dòng)報(bào)酬的條款也就需 要進(jìn)行變更。另外，員工的薪酬、福利可能隨著企業(yè)效益的增加而提高，這也會(huì) 引起勞動(dòng)合同條款的變更。二、勞動(dòng)合同變更的原則變更勞動(dòng)合同的原則是平等自愿、協(xié)商一致，即當(dāng)事人意志自治的 原則，是一個(gè)通行原則，在合同的訂立、變更、解除時(shí)都會(huì)用到，是 最樸素的合同基本原理。人力資源管理工作者常常會(huì)遇到一個(gè)難題：企業(yè)提出要與職工協(xié)商 變更合同條款，尤其是在增加員工義務(wù)而減少其權(quán)利的情況下，職工 會(huì)不同意。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)本著

10、交易的心態(tài)，也就是適當(dāng)增加 員工的權(quán)利，以使職工保持心理平衡?！景咐砍晒Φ慕敌侥成鲜泄疽蚴袌?chǎng)影響而效益突然下滑。作為一個(gè)公眾公司，財(cái)務(wù) 報(bào)表和企業(yè)的公眾形象是非常重要的，如果效益下滑又不減員降低成本，股價(jià) 會(huì)跌得更厲害，于是董事會(huì)決定減員15%。經(jīng)過(guò)多方工作，減員取得了比較好的效果。一個(gè)月以后，董事會(huì)又有一個(gè)新的決議，每人平均降薪10%。面臨的問(wèn)題是，剛剛減員15%，留下來(lái)的人每人增加了 15%的工作量，按理應(yīng)該加 薪，現(xiàn)在還要降10%，擔(dān)心員工不能接受。經(jīng)過(guò)調(diào)用外界顧問(wèn)的力量，總經(jīng)理接受降薪25%，隨后就跟總經(jīng)理簽訂了降薪25%的變更協(xié)議。然后，總經(jīng)理召集副總們談話(huà)，宣布董事會(huì)的 決議：

11、副總以上的管理團(tuán)隊(duì)，如果不愿意同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，可以選擇離開(kāi)；愿意留下來(lái)的，需要降薪?？偨?jīng)理已經(jīng)降了25%，你們能接受的降薪幅度是多少？請(qǐng)報(bào)上來(lái)。副總報(bào)上的數(shù)字是25%、30%、20%。最后決定，副總降薪 20%，并 簽訂變更協(xié)議。副總采用同樣的辦法，使部門(mén)經(jīng)理降薪 15%，并逐一 簽了變更協(xié)議。接著，企業(yè)正式宣布，根據(jù)董事會(huì)的要求，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)下滑，各 個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)都降薪并簽署了變更協(xié)議，也希望愿意留下來(lái)的員工能接受降薪10%的條件，并簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議。最終，所有員工都接受了企業(yè)的要求。從理論上講，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由投資人、雇主承擔(dān)，勞動(dòng)者只對(duì)勞動(dòng)負(fù)責(zé)， 只要完成了同樣的工作，企業(yè)就必須按照約

12、定向其支付對(duì)應(yīng)工資。在 企業(yè)遇到不利情況時(shí)，企業(yè)協(xié)商合同變更時(shí)要注意兩點(diǎn)：有誠(chéng)懇的態(tài) 度，讓員工覺(jué)得沒(méi)有惡意，確實(shí)有一些客觀原因，需要大家共同努力; 有很好的步驟和技巧。三、勞動(dòng)合同變更的常見(jiàn)問(wèn)題1. 員工不勝任工作，也不接受調(diào)整崗位如果實(shí)現(xiàn)不了當(dāng)初訂立勞動(dòng)合同的目的，合同就不再有履行的必要， 就可以解除了，這是最基本的道理。勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者不勝任工作，要進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位，如 果培訓(xùn)或調(diào)整崗位以后仍然不勝任，可以解除合同。從這個(gè)意義上講，如果員工不勝任工作，企業(yè)就有權(quán)單方?jīng)Q定調(diào)整 其崗位，不必征求他的意見(jiàn)，也就是不用協(xié)商而進(jìn)行勞動(dòng)合同的變更。2. 變更要以書(shū)面形式進(jìn)行勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)合同應(yīng)

13、當(dāng)以書(shū)面形式訂立。國(guó)外的勞動(dòng)法規(guī)定，合同不一定是書(shū)面的，口頭或者其他的形式均 可。以書(shū)面的形式規(guī)定勞動(dòng)合同有利也有弊。例如，在勞動(dòng)合同變更的 時(shí)候，只要是訂立時(shí)要求書(shū)面訂立的，變更、解除、終止都要采取書(shū) 面形式，效率比較低；如果工作過(guò)程中的一些慣常做法沒(méi)有形成書(shū)面 文件，最后責(zé)任可能會(huì)歸結(jié)為企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。3. 如何處理并非勝任力原因的工作調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：產(chǎn)品滯銷(xiāo)，產(chǎn)品線(xiàn)全 部停掉，相關(guān)崗位取消，相關(guān)人員的崗位需要變更?！景咐磕称髽I(yè)在合同里表述乙方（員工）的崗位是什么，后邊又有一個(gè)條款：甲方在履行合同過(guò)程中，可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，隨時(shí)調(diào)整乙方崗

14、位， 乙方應(yīng)當(dāng)服從。企業(yè)認(rèn)為有了這一條款就可以任意調(diào)整員工的崗位，但員工認(rèn)為崗 位調(diào)整不合理、不公平。實(shí)際上，用人單位和勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后，用人單位購(gòu)買(mǎi)的是勞 動(dòng)力使用權(quán)和支配權(quán)，這就決定了企業(yè)可以安排工作，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整崗 位和工作內(nèi)容。在履行勞動(dòng)合同過(guò)程中，合同義務(wù)里的內(nèi)容是可以在 一定合理范圍內(nèi)變化的，就相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)行使對(duì)員工勞 動(dòng)力的支配權(quán)和使用權(quán)。但 合同中有約定就可以隨意調(diào)整”的想法是 不對(duì)的，企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)做工作調(diào)整，也就是確實(shí)因工作上 的需要而調(diào)整。解決崗位調(diào)整的糾紛，由仲裁委員會(huì)或法院來(lái)處理相關(guān)問(wèn)題不一定 合適，因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系中的內(nèi)容主要涉及合理不合理。解決好

15、合理不合理”的問(wèn)題，要求企業(yè)內(nèi)部有制衡機(jī)制。例如，國(guó)外很多企業(yè)都有 能夠真正替職工說(shuō)話(huà)的工會(huì)組織，可以和企業(yè)交涉一些合理不合理的 問(wèn)題，不僅有意義，而且有效果。4. 企業(yè)名稱(chēng)變更需要變更勞動(dòng)合同嗎企業(yè)名稱(chēng)變更，勞動(dòng)合同不需要變更。企業(yè)新名稱(chēng)在工商局備案以后，在法律上就被認(rèn)定，原來(lái)的合同繼 續(xù)履行就可以。本質(zhì)沒(méi)有變，只是代號(hào)變了，主體依舊是企業(yè)本身。 企業(yè)名稱(chēng)變了，不必與職工協(xié)商變更勞動(dòng)合同中的企業(yè)名稱(chēng)，而應(yīng)該 通知職工企業(yè)的名稱(chēng)發(fā)生變化，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)合法的工商注冊(cè)登記變成 新的名稱(chēng)，原來(lái)合同里甲方主體的名稱(chēng)變成新名稱(chēng)了，今后跟勞動(dòng)合 同有關(guān)的甲方主體名稱(chēng)都用新名稱(chēng) ”。5. 企業(yè)分立合并需要簽署變更合同嗎把兩個(gè)企業(yè)合成一個(gè)新的企業(yè)，嚴(yán)格意義上講，職工的勞動(dòng)合同不 應(yīng)該變更。合并以后的新企業(yè)應(yīng)該將合并之前企業(yè)的所有債權(quán)債務(wù)以及合同上 的權(quán)利義務(wù)，全部承接下來(lái)，繼續(xù)履行，只需要把名稱(chēng)變一下，內(nèi)容 原則上是不需要變的。如果想變內(nèi)容，要跟職工協(xié)商。以新企業(yè)的名 義啟用新合同并使原有的合同作廢，是不合法的行為。分立是由一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)新的企業(yè)，分立后的企業(yè)必須承