康復(fù)科護(hù)士工作流程

1、核心網(wǎng)設(shè)備加電Ir理流程篇一：康復(fù)科責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程康復(fù)科責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)科責(zé)任護(hù)士工作流程（7：30J 8：00）篇二：康復(fù)科夜班護(hù)士崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程康復(fù)科夜班護(hù)士崗位職責(zé)中醫(yī)科夜班護(hù)士工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)科夜班護(hù)士工作流程篇三：康復(fù)科工作流程病區(qū)工作流程【流程一】早晨7:60-8:00工作內(nèi)容：打掃衛(wèi)生?！玖鞒潭吭绯?：00-SJ T作內(nèi)容：掃床、做好晨間護(hù)理，保持病房淸潔整齊。【流程三】早晨8：76- 8：30 I作內(nèi)容：核對(duì)液體，為輸液病人輸液?！玖鞒趟摹吭绯?:307:30工作內(nèi)容：巡視病房，加藥，及時(shí)更換液體：處理醫(yī)囑，

2、核 對(duì)記賬項(xiàng)目，迎接新入院病人。協(xié)助做好理療項(xiàng)目（中頻、低頻、壓力波等）并及時(shí)整理治療 區(qū)、整理床單位，保持整潔?！玖鞒塘肯挛?：30 3：30 T作內(nèi)容：為患者測(cè)量體溫、血壓并繪制于體溫單上。核對(duì) 醫(yī)囑，協(xié)助做好理療項(xiàng)目【流程七】下午3：304：30工作內(nèi)容：整理各類護(hù)理文件，完善記錄，擦拭康復(fù)大廳設(shè) 備、儀器、地而，整理床單位位，保持淸潔衛(wèi)生。篇四：康復(fù)科管理制度及工作流程圖康復(fù)科管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理一標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義（-）質(zhì)量是一切工作成敗之關(guān)鍵，要想取得良好的治療效果，標(biāo)準(zhǔn)化管理是必要條件 之一，是指制左管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)臉，不斷修訂和完善標(biāo) 準(zhǔn)的整個(gè)過程

3、，使管理有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)管理上的程序化統(tǒng)一，以期獲取做好的效果。（二）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則1. 以病患為關(guān)注焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)作用J全員參與過 程 方 法5管理 的 系 統(tǒng) 方 持 續(xù) 改 進(jìn) 的 意 識(shí)7基 于 事 實(shí) 的 決 策 方 法8供 方 互 利 的 關(guān) 系以上八項(xiàng)原則為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供了普遍適用的原則（三）康復(fù)醫(yī)學(xué)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)新的領(lǐng)域，在臨床實(shí)踐中逐步學(xué)習(xí)和完善相應(yīng)的管理方法。二管理是學(xué)科充分發(fā)揮正常功能的保障1. 康核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程學(xué)5醫(yī) 學(xué) 科 要 想 正 常 發(fā) 揮功能作用良 好 的 管 理 是 先 決 條 件中康復(fù)醫(yī)核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程行科 的 日 常 治 療 活 動(dòng)人

4、員 的 素 質(zhì) 培 養(yǎng) 和 提 髙及 各 相 關(guān) 人 員 科 內(nèi) 的 日 常核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程12為 規(guī) 范 都 要 在 科 室 理 念 指 導(dǎo) 下9 以 科 室 各 項(xiàng) 制 度 為 保 障 在 人 性 化 管 理 指下 積 極 向 上、精 益 求 精認(rèn) 真 負(fù) 責(zé)%不 斷 前 進(jìn)O我們的科室理念是“積極、認(rèn)真、主動(dòng)、和氣、厚徳載物”“一絲不茍”才醫(yī)精誠(chéng)"2. 康 復(fù) 醫(yī) 學(xué) 科 應(yīng) 緊 密 合形 成的 組 織 形 式9醫(yī) 護(hù) 就 是 組 織 中 的 要 素9各 要 素 之 間 有 機(jī) 的 相 互挾心網(wǎng)設(shè)備加電簣理流程用9才能產(chǎn)生整體的工作效果9實(shí)現(xiàn)科室的整體功能O三康復(fù)管理作

5、用表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)上1. 康復(fù)治療是有16標(biāo) 的只 有 通 過 有 效 的 管 理 才 能 有 效 實(shí) 現(xiàn) 組 織 整 體 的 治 療 目 標(biāo)O2有效核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程各18管 理 能 使 組 織 整 體 更 快 更 好 的 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo)9 它 發(fā) 揮 的 作 用 遠(yuǎn) 遠(yuǎn) 大 于 整 體 中核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程個(gè) 部 分 所 起 到 的 作 用9起 到 擴(kuò) 大 整 體 功 能 的 作 用O3有效的管理，能使有關(guān)的組織要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)管理制度和措施、各項(xiàng)政策法規(guī)及 各種治療方法最佳的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行最有效的組合。通過合理的組合，產(chǎn)生新的功能，可以充 分發(fā)揮這些要素的最大潛能，使之

6、人盡其才、物盡其用。4康復(fù)醫(yī)學(xué)科的制度建設(shè)是否完善是康復(fù)管理是否正規(guī)化的體現(xiàn)，S標(biāo)準(zhǔn)按照醫(yī)院重要職能將內(nèi)容分為'以患者為中心的標(biāo)準(zhǔn)”和宦療機(jī)構(gòu)管理的標(biāo)準(zhǔn)倆個(gè)部分。它的基本理念是質(zhì)量管理和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)患者的安全。管理制度建設(shè)一建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科的相關(guān)服務(wù)流程（-）建立康復(fù)病人的收治標(biāo)準(zhǔn)化入院程序7. 醫(yī)院應(yīng)有完善的康復(fù)篩查制度9以確認(rèn)哪些人群需要康復(fù)治療9要有相應(yīng)挾心網(wǎng)設(shè)備加電簣理流程22標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)哪 些 患 者 可 以 優(yōu) 先 應(yīng) 用 康 復(fù) 醫(yī) 學(xué) 科 的 服 務(wù)康 復(fù) 科 應(yīng) 向核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程者 提 供 康 復(fù) 醫(yī) 學(xué) 信 息 的 流 程提 供 的 康 復(fù) 信 息包 括

7、 康 復(fù) 治 療 的 初 步 計(jì) 劃挾心網(wǎng)設(shè)備加電簣理流程康復(fù)預(yù)期效果康復(fù)治療患者所必須繳納的治療費(fèi)用等情況O2. 康復(fù)治流程康復(fù)科治療工作流程U丿保證康復(fù)病人住院期間獲得持續(xù)性康復(fù)治療7. 在各治療部門可以接受到連貫性和協(xié)調(diào)性的康復(fù)治療O2. 各康復(fù)27核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程治 療 人 員 應(yīng) 能 夠 及 時(shí) T 解 患 者 的 治 療 中 和 治 療 后 反 饋 信 息因 此 要 求 康復(fù)30病 例 應(yīng) 該 隨 著 治 療 場(chǎng) 所 的 轉(zhuǎn) 換 而 達(dá) 到 不 同 康 復(fù) 治 療 人 員 手 中以便于康核心網(wǎng)設(shè)備加電Ir理流程治 療 人 員 及 時(shí)T 解 和 記 錄 病 情O（三）建立康復(fù)

8、醫(yī)學(xué)科患者的出院、轉(zhuǎn)診和隨訪制度隨訪指導(dǎo)包括以下內(nèi)容：回院隨訪的時(shí)間、何時(shí)何種情況下可以獲得康復(fù)治療，根據(jù)患者的實(shí)際病情對(duì)家屬進(jìn)行必要的康復(fù)指導(dǎo)。個(gè)U建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者的轉(zhuǎn)院或轉(zhuǎn)科制度制度包含的內(nèi)容主要包括：轉(zhuǎn)院依拯轉(zhuǎn)院時(shí)間轉(zhuǎn)院負(fù)責(zé)人明確被轉(zhuǎn)醫(yī)院有足夠的康復(fù)服務(wù)，滿足患者需求。二建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者和家屬的權(quán)利制度丿康復(fù)醫(yī)學(xué)科制定患者與家屬的權(quán)利制度康復(fù)醫(yī)學(xué)科在提供患者康復(fù)治療的同時(shí)應(yīng)該考慮到患者的信仰和生存觀念問題，確?；颊?的隱私權(quán)。（二）關(guān)于康復(fù)醫(yī)學(xué)的知情同意書1. 建康 復(fù) 患 者獲得知情同意的制度2 建康復(fù)疾病基本信息制度3. 建患者代理人制度康復(fù)醫(yī)學(xué)科特殊治療或操作制度5. 建康復(fù)醫(yī)

9、學(xué)研究和患者參與制度三建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者的評(píng)估制度J. 建33核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程治 療 不 同 時(shí) 期 對(duì) 病 人 進(jìn) 行 康 復(fù) 評(píng)制 度9使 病 人 能 夠 得 到 康 復(fù) 專 業(yè) 人 員 的核心網(wǎng)設(shè)備加電IJ理流程康37評(píng)估2科 室 應(yīng) 該 選 擇 和 規(guī)采 取 康 復(fù) 醫(yī) 學(xué) 實(shí) 踐 臨 床 指 南 的 標(biāo) 準(zhǔn)期對(duì)核心網(wǎng)設(shè)備加電Ir理流程復(fù) 臨 床 實(shí) 踐 指 南 進(jìn) 行 評(píng) 估 3制訂完成康復(fù)患者的評(píng)估時(shí)間，將評(píng)估內(nèi)容記錄在患者的病例中4明確規(guī)泄康復(fù)想者的評(píng)估，一般內(nèi)容和疾病特殊內(nèi)容6通過初次評(píng)估來了解患者的康復(fù)治療和康復(fù)護(hù)理需求6制訂康復(fù)評(píng)估人員的權(quán)限和資格篇五：康復(fù)科護(hù)理管

10、理制度南澳人民醫(yī)院康復(fù)科護(hù)理管理制度匯編2073 年一、各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)（一）康復(fù)科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)（7）病房管理。建立并落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理工作核心制度，確保醫(yī)療護(hù)理工作有序、高效運(yùn) 行。促使各級(jí)人員之間進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。做好病房環(huán)境管理、安全管理。做好藥品、急救 藥品、血管活性藥品、特別是毒麻精神藥品管理。病房器械、儀器設(shè)備安全使用、維護(hù)保養(yǎng)。 建立落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度，落實(shí)手衛(wèi)生，有效防止醫(yī)院內(nèi)感染。做好醫(yī)療廢物分類收 集管理。建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。建立應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事 件。（2）想者管理。完善危重癥患者的護(hù)理質(zhì)量管理，避免護(hù)理并發(fā)癥。落實(shí)三級(jí)護(hù)理査

11、房，解決患者疑難護(hù)理問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。建立專業(yè)護(hù)理小組解決患者?？?護(hù)理問題，評(píng)估實(shí)施效果。建立并完善患者出入院制度，健康教冇制度，患者告知制度，患 者膳食管理制度。做好患者安全管理工作，包括身份識(shí)別制度，跌倒、墜床等風(fēng)險(xiǎn)防范等。（J）護(hù)理人力資源管理。按照能級(jí)對(duì)應(yīng)、均衡連續(xù)、責(zé)任對(duì)等的排班原則，建立護(hù)士排 班和值班制度。根拯臨床?？菩枰谱竺鞔_的層級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。按照床護(hù)比、護(hù)理工作量和 護(hù)士業(yè)務(wù)能力等合理配宜當(dāng)班護(hù)士，發(fā)揮護(hù)理組長(zhǎng)的作用，以安全和質(zhì)量保障為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有 效調(diào)配人力。根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展，有計(jì)劃提出人力增補(bǔ)申請(qǐng)。（4）建立持續(xù)的臨床護(hù)理教育系統(tǒng)。建立終身學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

12、文化。建立符合崗位需求、以 實(shí)踐為本、前瞻性的臨床護(hù)理教育模式。建立長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立護(hù)士小講課制 度。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業(yè)護(hù)士核心能力訓(xùn)練制度，每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì) 獲得有針對(duì)性的培訓(xùn)，把護(hù)士層級(jí)職責(zé)、核心工作制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵與臨床教育結(jié)合起 來。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。（刃建立持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念。追求卓越。建立質(zhì)控 質(zhì)控前移三級(jí)質(zhì)疑管理模式。根據(jù)實(shí)際情況，逐步將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工 作標(biāo)準(zhǔn)。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì):管理模式。建立非處罰性不良事件 報(bào)告制度，

13、并根據(jù)和2和s<x分析結(jié)果，確泄持續(xù)改進(jìn)目標(biāo),建立缺陷分享文化。（卩實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量。逐步建立以?？谱o(hù)上為主導(dǎo)的專科業(yè)務(wù)管理隊(duì) 伍。建立提升?？谱o(hù)理質(zhì)呈:為目標(biāo)，以制度、規(guī)范、常規(guī)及指引為綱領(lǐng)，以循證實(shí)踐、臨床護(hù) 理教育、科研為基礎(chǔ)，以髙級(jí)專科人才隊(duì)伍建設(shè)為依托的護(hù)理業(yè)務(wù)管理體系。積極推行臨床 護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式，逐步擴(kuò)大管床群體。（7朕施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本，合理收取患者醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。建立成本意 識(shí)，參與成本管理，自覺減少耗費(fèi)。分析科室成本核算數(shù)據(jù)，制左相應(yīng)開源石流措施。做好臨 床科室藥品、財(cái)產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥庫(kù)、設(shè)備科等相應(yīng)科室進(jìn)行淸點(diǎn)及維

14、護(hù)。監(jiān) 控患者費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)。合理申請(qǐng)護(hù)理人員的教育與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（砒提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，提髙患者滿意感。建立文化語(yǔ)言，營(yíng)造服務(wù)文化。讓護(hù)士和 護(hù)理工作走進(jìn)患者內(nèi)心。及時(shí)滿足患者需要。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。建立護(hù)患 傢屬丿主動(dòng)溝通制度。（。推進(jìn)專業(yè)發(fā)展。緊跟本專科醫(yī)療學(xué)科發(fā)展前沿，明確本?？谱o(hù)理發(fā)展方向和內(nèi)涵。培 養(yǎng)本科室不同?？谱o(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理?？浦R(shí)，根據(jù)患者的需要不斷地研 究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范用內(nèi)，利用醫(yī)院及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲取患者最好的 愈后效果，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升，以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動(dòng)等方式為護(hù)士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺(tái)。營(yíng)造學(xué)術(shù)氛用

15、（二）護(hù)理組長(zhǎng)崗位職責(zé)（有權(quán)行使高級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。（2丿在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所在護(hù)理小組的日常工作。護(hù)士長(zhǎng)不在班時(shí),由當(dāng)班組長(zhǎng)行使 行政管理職能,處理、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。（3）根據(jù)工作需要,可承擔(dān)日夜班工作任務(wù)。（引在護(hù)士長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下,必要時(shí)可負(fù)責(zé)安排本小組護(hù)士的排班、分管床位數(shù)、患者數(shù) 及其他工作任務(wù)。（刃專科護(hù)士或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)髙技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)工作并直接服務(wù)危重想者,承擔(dān)本?？莆Ｖ匕Y患 者/復(fù)雜疑難專科患者的專責(zé)護(hù)理和個(gè)案管理。（卩?？谱o(hù)士或組長(zhǎng)參加本組患者的醫(yī)療査房、會(huì)診和疑難、死亡病歷討論,掌握所屬護(hù) 理小組患者病情,特別是危重患者的病情。及時(shí)與主管醫(yī)師溝通,了解病情和治療方案，制左護(hù) 理汁

16、劃或下達(dá)護(hù)囑，使護(hù)理有連續(xù)過程.（7丿?？谱o(hù)士或組長(zhǎng)能前瞻性預(yù)見病情變化及轉(zhuǎn)歸,指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士采取有效的預(yù)防妙范措 施。參加并指導(dǎo)危重想者的搶救護(hù)理工作,確保護(hù)理安全和質(zhì)量。（砒落實(shí)患者評(píng)估。重點(diǎn)評(píng)估危重、新入院患者,新開展手術(shù)、大手術(shù)、當(dāng)天或次日手術(shù) 的想者以及有特殊需求、需要特殊治療的想者的高?；蛑攸c(diǎn)護(hù)理問題,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提 髙°（刀落實(shí)并監(jiān)督落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理措施/見附錄2廣東省臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指 南。病情不穩(wěn)左、有并發(fā)癥的髙危患者，如龍壓瘡、老年及新生兒、失禁、化療、衰弱等， 由?？谱o(hù)士或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)估、確泄護(hù)理措施并指導(dǎo)實(shí)施。通過業(yè)務(wù)査房，核査本組患者護(hù)理問 題、護(hù)理措

17、施和護(hù)理效果。（M丿落實(shí)質(zhì)量監(jiān)控。發(fā)揮組長(zhǎng)在三級(jí)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管中的作用，按工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本小組護(hù)理 工作進(jìn)行檢査，對(duì)關(guān)鍵性、?？菩?、疑難等護(hù)理技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)急危重想者、老年患 者、特殊檢查/治療/用藥患者、大手術(shù)和死亡病例及可能存在糾紛隱想患者的護(hù)理記錄進(jìn)行質(zhì) 量監(jiān)控。檢査、修審下級(jí)護(hù)士的護(hù)理記錄：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室持續(xù)質(zhì)量控制，修改完善護(hù)理 工作流程。（丿跟進(jìn)醫(yī)囑、護(hù)囑、護(hù)理計(jì)劃的落實(shí)情況。督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 和技術(shù)操作規(guī)程。（72丿與各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。保持團(tuán)隊(duì)積極性。（7J）組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)査房、護(hù)理教學(xué)查房、重危患者護(hù)理會(huì)診和護(hù)理個(gè)案討論。根 據(jù)工作需要，上期組織本小組護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。（三）髙級(jí)責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)（7）有權(quán)權(quán)行使初級(jí)責(zé)任護(hù)士的職責(zé)。（2丿參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的?？谱o(hù)理管理委員會(huì)，參與相應(yīng)?？谱o(hù)理工作小組的工作，并履行 相應(yīng)