創(chuàng)新機械工程設(shè)計.doc

1、創(chuàng)新機械工程設(shè)計lo 1 機械工程中人才的匱乏創(chuàng)新人才不管在那個領(lǐng)域或事業(yè)上都是重要的組成局部， 在企 業(yè)屮沒有創(chuàng)新人才的支持是無法做到真正的的，在機械工 程設(shè)計屮 一樣如此。這與我國的教育制度有很大的關(guān)系，傳統(tǒng) 的教育方式過 于重視書本教育，使得學(xué)生的思維模式受到限制，創(chuàng) 新思維喪失， 被限制在格式化的程度上 . 在實際的應(yīng)用方面，創(chuàng)新 思維才是最重要 的，可是這些珍貴的西在不斷地化的教育里被 不斷地磨沒了。不過 , 這與個人也有著很大的關(guān)系，大學(xué)階段，很 多學(xué)校過于注重成績， 忽略了創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，沒有創(chuàng)新型思 維做根底，又怎么能將這種 思維投入進(jìn)屮來呢？因為創(chuàng)新是一 種，并不僅僅是腦海中

2、的一段思 維想法，這說明創(chuàng)新是一種具有 可行性的，在中可以具體應(yīng)用的， 這樣才能表達(dá)創(chuàng)新的意義。 JJ31.2 的缺乏和策的支持丿 丿雖然我國現(xiàn)在已經(jīng)將創(chuàng)新參加經(jīng)濟建設(shè)中了 , 可是這與興旺 國家的差距還是很大， 無法到達(dá)興旺國家的經(jīng)濟水平 . 分析原因 顯示， 策和的匱乏是一個重要的原因 . 并且，長期以來都沒有一個 固定的管 理部門來管理機械工程設(shè)計，所以，一旦出現(xiàn)問題都 是自己的內(nèi)部 人員解決，沒有專門的部門管理監(jiān)督檢查，那么 這里面的一些問題 就得不到反映，企業(yè)的很多問題就不會暴露出 來，企業(yè)的更新速度 就會減慢，沒有府施壓就沒有了前進(jìn)的動 力。正是因為沒有相應(yīng)的 府部門的管理，也沒有

3、專門的和理想基 金，才導(dǎo)致了的缺乏。對于 高耗資的機械工程設(shè)計來說，沒有 又怎么能實現(xiàn)技術(shù)設(shè)備的和創(chuàng)新 ? 列2 如何創(chuàng)新機械工程設(shè)計思維丿列從上面我們可以不難看 岀， 增強自主創(chuàng)新能力是機械工程設(shè)計屮的關(guān)鍵，而想要提高 自主創(chuàng)新 能力可以通過以下方式： 2 力丿? 1 創(chuàng)新人才的培養(yǎng)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才已經(jīng)是迫在眉睫的事，具體來講，最重要的 是 必須有一定的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)才能 更好地 實現(xiàn)各項策的實施 . 可是在現(xiàn)在的大學(xué)，普遍對創(chuàng)新人才 的素質(zhì)要求 很低，在培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)計上，教育模式和教育制度也 存在著很多問 題?相反，興旺國家的大學(xué)就不一樣 , 他們不僅僅關(guān) 能與時俱進(jìn)確

4、實 立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，還關(guān)心著創(chuàng)新人才的 培養(yǎng)目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)計 好之后，必須要制定好詳細(xì)的方案，按照 方案實行各項措施，落實 創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)。另外最重要的是 , 在大學(xué)階段，學(xué)校也要調(diào)整教 學(xué)的策略，不能把教學(xué)屮心一直 放在書本上，還要增加一些其他方 面的能力培養(yǎng)。除了學(xué)校，學(xué) 生們個人也要創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，可以 在除了學(xué)習(xí)上參加一些競 賽性質(zhì)的活動，增加自己的活動范圍，在 生活的點點滴滴屮逐 漸培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維 .丿 2. 2 樹立創(chuàng)新設(shè)計理念列從上述不難看出，我國的機械工程設(shè)計與國外有著很大的 差距， 缺乏，府策不到位， 人才匱乏， 都是導(dǎo)致這一現(xiàn)彖發(fā)生的 主要原因。 可是應(yīng)該怎樣擺脫

5、這一現(xiàn)狀呢？首先 , 設(shè)計人員們應(yīng) 該有一定的創(chuàng)新 理念，創(chuàng)新理念那么是創(chuàng)新事業(yè)的根底 . 可是要想 突破傳統(tǒng)的模式，就 必須要對機械設(shè)計人員的要求嚴(yán)格一點， 要求設(shè)計人員必須有大膽 的創(chuàng)新理念 , 并將其運用到屮去。創(chuàng)新 就是要突破傳統(tǒng)的思維模式， 運用超前的理念進(jìn)行思考，設(shè)計 人員就必須擺脫傳統(tǒng)落后的思維模 式，不能僅僅追求生產(chǎn)的量 化，還應(yīng)該追求質(zhì)量上的革新，以及技術(shù)設(shè)備上的改造，只有 這樣，才能與那些同領(lǐng)域同等競爭，不會再 時代的屮被淘汰。2o 3 創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)丿為了改善現(xiàn)行企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，搞活企業(yè) , 積極探索建立一套新 的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是重屮之重 . 解決好企業(yè)用人、選人的問題是十分必 要

6、的，對 于企業(yè)創(chuàng)新步伐，加速經(jīng)濟具有很大的意義 . 因此，新的 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必 須既符合我國， 又符合市場經(jīng)濟的規(guī)律； 既切實可 行，又標(biāo)準(zhǔn)有序。 可是，要建立更為先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)還必須在下面的 這些工作方面繼續(xù)改 進(jìn)完善：一是建立的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制衡機 制；二是建立合理的企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)鼓勵機制；最后可以確立一套有 效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇機制，其包括 確立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的任職資 格、確立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)配置、建立 健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的外 部條件等等。 3 燦配套的策和措施燦到目前 為止, 在科技進(jìn)步方 面遇到過的很多問題，有很多實際是采取措施不 當(dāng)和策落實失 當(dāng)?shù)膯栴} . 比方企業(yè)措施層面， 領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績考核、 鼓勵、

7、任期跟 自主創(chuàng)新不掛鉤 , 吸引、留住人才的有效措施如果受到各方面 牽 制就會難以實施 ; 策層面，引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備可以免稅，但是自行 研 制的先進(jìn)機器設(shè)備必須要上稅，因為企業(yè)的研發(fā)很難在稅前列支 ?參與研發(fā)的人員的鼓勵性籌款不記入本錢 ; 采用的新工藝和 新設(shè)備沒有 鼓勵措施的話它的風(fēng)險就會難以分散。其實以上的 這些問題只要下 定決心，依靠一些完善的，是不難解決的。目 前，府必須重點從財 稅收策上，企業(yè)要重點從領(lǐng)導(dǎo)人約束和研 發(fā)人員鼓勵和人才的培養(yǎng) 上，采取適當(dāng)?shù)拇胧@樣才能有效 地推動機械工程設(shè)計領(lǐng)域的創(chuàng) 新.4 結(jié)語少通過以上總結(jié)出，機械工程設(shè)計永遠(yuǎn)也離不開創(chuàng)新 , 也就是 說， 創(chuàng)新思維巨涌重要地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的