供應商年終總結年終

1、供應商年終總結年終工作總結 本頁是.參*網(wǎng)最新發(fā)布的供應商年終總結的詳細.參*文章，覺得應該跟大家分享，重新整理了一下發(fā)到這里。 篇一：2021年供應部年終總結 經營部供銷工作報告 2021年供應部認真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。2021年供應部主要完成以下幾個方面的工作： 一、認清把握市場形勢，節(jié)約成本，訂購原料，貯備到位。 1、加強詢價比價議價管理，在訂貨、采購工作中實行“貨比三家”的原則，控制、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本、間接采購成本及*成本等； 2、對整個采購流程進行科學管理，將成本控制細

2、化在采購活動的每一個環(huán)節(jié)，充分調查和了解相關情況，不斷積累與分析構成產品成本方面的信息，合理運用各種采購方法，將采購成本的降低落到實處。 3、做好采購計劃，制定常備庫存材料明細，做到早發(fā)現(xiàn)，早通知，早入庫。 二、強化標準，規(guī)范體系，堅持落實進銷存流程。 目前我公司共有合格供應商27 家均進行了評審，做到原材料進廠合格率百分之百。同時，供應部根據(jù)公司以銷定產的規(guī)劃，做到適價、適質、適時、適量、適地五原則，為公司采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。 1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此采購人員在與供應商的砍價上做足了功夫，最全面的.參*寫作網(wǎng)站明確了多渠道

3、獲得報價，比價，議價，定價等環(huán)節(jié)，為公司把握市場脈搏，尋找合適價格。 2、適質。在日常工作中，采購人員，安排了一部分時間去幫助供應商改善產品質量，穩(wěn)定產品品質，因此，在現(xiàn)有供應商評價中，供應商都是合格優(yōu)秀的供應商。 3、適時。根據(jù)生產部所做出的生產計劃，促使供應商按預定的時間交貨；一方面，協(xié)調生產計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來說，交貨時機很重要。庫存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。 4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產計劃，合理調節(jié)供應商發(fā)貨數(shù)?*捌德剩捎鎂枚毫拷蟹醢才牛窘徊嬌刂瓢拔錕獯媯昧肆己瞇跚?/p> 了庫存量的重大負擔。 5、適地。在供應商的選擇過程中，綜合*量，

4、選擇了雙方溝通方便，處理事務便捷，物流成本低的供應商，在過去的一年中得到了實際操作經驗。 三、保障材料及時供給，配合生產部門及質量部門，把好物資材料質量關。 四、采購后續(xù)跟蹤服務 一年來，我部門除了供應原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調做好了各項售后服務工作。配合銷售部門的售后質量問題處理及時解決，滿足生產需求，從不耽誤。 對于產品銷售工作主要有以下幾個方面的因素： 1、質量問題的存在眾所周知，所以質量問題，是銷售好與壞的一個非常重要的因素。這直接影響著商家對供應商產品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。 2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比懸殊。在市場經濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經越來越白熱化。

5、在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，思想?yún)R報專題同行的其他企業(yè)的產品價格壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的壓力。 3、應收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作。 今后，在公司統(tǒng)一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，保證質量，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好年度的銷售工作計劃任務。未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處：

6、 1、質量的改善。在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。 2、價格方面。在預算的價格尺度調動范圍內，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，調整適合的價格標準，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。同時，可以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，.寫作從而是產品的品牌讓更多商家熟知，是產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。 3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識， 將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，

7、對于應收款的回收采取合理的時效性限制。吸取了以往的經驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。 4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡銷售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售?*岢止湯鮮諧嚶率諧故諧】占洹誥蚯痹謔諧。蠢矗頤腔剮枰嫻睦夢夜駒嚼叢階炒蟮鈉放樸跋齏廢郟閃艘員鏡匚魈澹淙酥南弁綹窬鄭煌保梢雜敫鞔矯澆櫚刃緯閃己玫暮獻鞴叵擔綞嗖渭踴蚓侔煲的諢螄喙匭幸檔南盜謝疃嚳矯嫻慕行?*售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平臺。 5、

8、提高銷售部人員自身的工作素質提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要做到以下幾點 （1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系； （2）不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學習，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理； （3）及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，.參*網(wǎng)使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要； （4）做好售前、售中、售后服務。 在環(huán)境工作中，注意交通工具的管理，注意對供應商車輛安全，環(huán)保知識的宣傳與監(jiān)督，對于汽車圍棋不合格

9、堅決不上路，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫房管理工作中對于易燃易爆物品做好防火防爆工作，至今未發(fā)生任何事故。 經營部： 2021年10月31日 篇二：一位采購經理人的年終總結 一位采購經理人的年終終結 成功的采購管理像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議，下述分三個方面闡述我的建意： 一、降低采購成本管理 一般來說，一個產品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到三點關于降低采購成本的看

10、法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。 第一點： 價格審查管理 在價格審查方面，首先 是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限： 購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案；新的物料開發(fā)的價格由采購員按采購流程操作； 供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批次 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經理批準，100000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。.TOP100惡意折單除外！ 其次 就是書面規(guī)定審查流程： 詢價：每

11、種物料原則上要有三家或三家經上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。 比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經理批準。 第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎

12、之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行*核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10 ）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。 懲罰*

13、核：采購員如在一個月內沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。 特注：生產輔料由于經常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法： va 分析法； ve 工程；改變 談判 方法； 目標成本法； 早期供應商參與；杠桿采購； 聯(lián)合采購；為 便利采購而設計；價格與成本分析；物料 標準化。 第三點： 采購網(wǎng)絡化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批?*按笞誆曬何锪瞎莢

14、諭舊希酶嚶判愕墓灘斡刖赫庋曬焊該鰨梢源蟠蠼檔徒擋曬撼殺荊庖壞閬衷詮諍芏嗉毆徑莢謔敵校芎謾?/p> 二、供應商管理 在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。 第一點： 供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經驗，在防止供應鏈中斷 的危機管理 方面，我總結了 以下 7種辦法： 定期了解供應商的生產狀況：了解我們xx 供應商的生產狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術

15、情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè) 先進的，或這些技術在生產時是否得到 運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。 我們實時* 供應商 運送環(huán)節(jié) ：其實 出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發(fā)生之前做好應急預案 ：我們最好能 成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的 人員，配備 一名接受過專門訓練 和了解供應商 的人，來處理與供應商之間的各種糾紛 我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的

16、操作權：若 我們的 某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們 要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們 就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同： 在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經驗的 法務人員 進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡 管合同內容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè) 的正當權益。 我們事先預備好訴訟文書 ：我們 應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供應商出現(xiàn)不可調和的矛盾時就能及時

17、向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常。 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備： 若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替*或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們 的生產能夠順利進行，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經驗的 專業(yè) 團隊也是維護 我們

18、 供應鏈正常運轉的一個關鍵因素。 第二點： 供應商開發(fā)管理 在開發(fā)供應商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)*核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則。 在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全

19、面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。 靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。 供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約23家，主次供應商之分。 供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系。 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。全面了解原

20、則：供應商的生產狀況、商 業(yè)信譽和 交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。 我們要對開發(fā)的供應商進行*核，建立合格供應商.和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。 對內在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。 三、采購物料管理 對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力： 第一點： 采購計劃管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能建采購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)

21、揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！我個人認為要按下面的步驟著手： 篇三：供應部門年終總結 經營部供銷工作報告 2021年供應部認真執(zhí)行公司部署的各項方針政策，團結配合公司各部門管理，盡心盡力、 工作勤勤懇懇，把公司部署的各項工作逐一落實到位。2021年供應部主要完成以下幾個方面 的工作： 一、認清把握市場形勢，節(jié)約成本，訂購原料，貯備到位。 1、加強詢價比價議價管理，在訂貨、采購工作中實行“貨比三家”的原則，

22、控制、減少 所有與采購相關的成本，包括直接采購成本、間接采購成本及*成本等； 2、對整個采購流程進行科學管理，將成本控制細化在采購活動的每一個環(huán)節(jié)，充分調查 和了解相關情況，不斷積累與分析構成產品成本方面的信息，合理運用各種采購方法，將采 購成本的降低落到實處。 3、做好采購計劃，制定常備庫存材料明細，做到早發(fā)現(xiàn)，早通知，早入庫。 二、強化標準，規(guī)范體系，堅持落實進銷存流程。目前我公司共有合格供應商27 家均進行了評審，做到原材料進廠合格率百分之百。同 時，供應部根據(jù)公司以銷定產的規(guī)劃，做到適價、適質、適時、適量、適地五原則，為公司 采購效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利

23、的效果。 1、適價。價格是公司采購過程中敏感的焦點。為此采購人員在與供應商的砍價上做足了 功夫，明確了多渠道獲得報價，比價，議價，定價等環(huán)節(jié)，為公司把握市場脈搏，尋找合適 價格。 2、適質。在日常工作中，采購人員，安排了一部分時間去幫助供應商改善產品質量，穩(wěn) 定產品品質，因此，在現(xiàn)有供應商評價中，供應商都是合格優(yōu)秀的供應商。 3、適時。根據(jù)生產部所做出的生產計劃，促使供應商按預定的時間交貨；一方面，協(xié)調 生產計劃，不造成庫存積壓過多，而積壓大量采購資金，對企業(yè)來說，交貨時機很重要。庫 存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。 4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產計劃，合理調節(jié)供應商發(fā)貨數(shù)?*捌德剩捎鎂?/p

24、> 濟訂購量進行發(fā)貨安排，為公司進一步控制包裝物庫存，取得了良好效果，減輕 了庫存量的重大負擔。 5、適地。在供應商的選擇過程中，綜合*量，選擇了雙方溝通方便，處理事務便捷，物 流成本低的供應商，在過去的一年中得到了實際操作經驗。 三、保障材料及時供給，配合生產部門及質量部門，把好物資材料質量關。 四、采購后續(xù)跟蹤服務一年來，我部門除了供應原材料保障工作，還積極為公司協(xié)調做好了各項售后服務工作。 配合銷售部門的售后質量問題處理及時解決，滿足生產需求，從不耽誤。對于產品銷售工作主要有以下幾個方面的因素： 1、質量問題的存在眾所周知，所以質量問題，是銷售好與壞的一個非常重要的因素。 這直接影

25、響著商家對供應商產品的信任度和購買力度以及訂購忠誠度。 2、競爭比較激烈，其他企業(yè)價格對比懸殊。在市場經濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已 經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一 個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產品價格壓低很多，以致形成 比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了創(chuàng)利 方面的壓力。 3、應收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體 運作。 今后，在公司統(tǒng)一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市 場，對內嚴格制定每一個相關步驟，保證質量，

26、以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的 競爭挑戰(zhàn)，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協(xié)力完成好年度的銷售工作計劃任務。未來的工作在 過去的經驗上主要需要改善之處： 1、質量的改善。在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳 中，把質量的優(yōu)勢盡可能最大的凸現(xiàn)出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買 力。 2、價格方面(轉載于: 在點 網(wǎng):供應商年終總結)。在預算的價格尺度調動范圍內，根據(jù)市場環(huán)境的形勢和對市場競爭的科學 合理性分析，調整適合的價格標準，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價 格方面減少挑剔。同時，可以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產品的品牌

27、讓 更多商家熟知，是產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。 3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風險。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束能力的銷售合約，對于應收款的回收采 取合理的時效性限制。吸取了以往的經驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭 到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。 4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡銷售 水平，建立良好信用的網(wǎng)絡銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多 年來，產品銷售?*岢止湯鮮諧嚶率諧故諧】占洹誥蚯痹謔諧。蠢矗?

28、/p> 們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體， 輻射全省乃之全國的銷售網(wǎng)絡格局；同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多 參加或舉辦業(yè)內或相關行業(yè)的系列活動，多方面的進行宣*售，讓本品牌的產品有更廣大 的拓展平臺。 5、提高銷售部人員自身的工作素質提高業(yè)務員的服務質量和業(yè)務能力，使一批老客戶 的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來。在未來的工作中，我們要做到以下幾點 （1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關系； （2）不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業(yè)知識的學 習，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，

29、發(fā)現(xiàn)問題及時處理； （3）及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作， 使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要； （4）做好售前、售中、售后服務。在環(huán)境工作中，注意交通工具的管理，注意對供應商車輛安全，環(huán)保知識的宣傳與監(jiān)督， 對于汽車圍棋不合格堅決不上路，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫房管理工作中對于易燃易 爆物品做好防火防爆工作，至今未發(fā)生任何事故。經營部： 2021年10月31日篇二：供應部總結 供應部工作總結 2021年是公司迎難而上建設發(fā)展的關鍵一年，供應部在公司領導的指導下，在其它各部 門的配合幫助下，供應部認真履行職責，積極主動地開展工作，堅持以人為本，

30、具有服務意 識。按照公司供應工作要求，進一步深化業(yè)務流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升 物料采購管理水平，供應部全面樹立“安全供應、及時供應、經濟供應”的價值取向，積極 防范采購風險，比較好的完成了本年度的保供任務。 一 圍繞施工生產，保證工程建設物料供應 我公司是新建企業(yè)，所有工作從零開始，施工建設開工晚、交工日期不變，生產施工非 常急，供應部根據(jù)需要調整物料的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù) 現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再 補報追加計劃，盡全力保證施工生產的需要。由于剛開始沒有辦公場地無法使用金蝶軟件， 為保證施工、

31、檢修需要，先辦理手工出入庫手續(xù)，軟件開始使用后在進行出入庫補錄，要核 對兩次，無形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動性的工作，在工作繁忙的同 時，按計劃、到貨、領用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決 問題，確保了工程建設物料供應及采暖期正常運行所需物料的及時供應。 二.適應采購新形式新特點，全面推進協(xié)議采購 根據(jù)公司會議精神，以建立“多家詢價采購、按訂單交貨、定期結算”的采購模式、提 高采購工作效率為工作主線，加強采購的基礎工作，明確責任目標。供應部按專業(yè)化分工流 程化操作的要求對崗位進行了細分，明確了相關崗位和主要工作內容。根據(jù)公司要求，堅持 供應商的價格動

32、態(tài)*核工作，對與公司有業(yè)務來往的供應商進行評審。本采暖期已確定長期 合作的經銷商在工程繁忙的同時，根據(jù)公司的安排對幾個供應商進行實地*察，為保證安全 供應、及時供應、經濟供應打下良好基礎。 三.規(guī)范采購，控制消耗，物料供應管理效益顯著 1、供應部的材料采購由各部門按需申報采購計劃，物資采購在合格和備案供應商內進行， 根據(jù)采購的需求，選擇質量好、價格較低的合格和備案供應商簽訂采購合同，采購合同按公 司規(guī)定執(zhí)行。 2、材料領用堅持凈料領、凈料出的基本原則，發(fā)現(xiàn)超領現(xiàn)象及時記錄，為后續(xù)辦理簽證 提供數(shù)據(jù)；收集各種資料，為日后結算打下堅實的基礎。 四.全面推進管理軟件的使用，依托軟件提升管理水平 供應

33、?*邪旃螅平芾砣砑氖褂謾殼埃鸕莆袢砑言誆莆癲俊?/p> 部、辦公室全面使用，按照要求：建立材料庫，及時辦理到貨和出入庫手續(xù)；只要加強 了前面的基礎工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)是很容易從軟件中提取的，我們相信通過管理創(chuàng)新， 依托管理軟件一定能提升物資管理水平。 五.及時出入庫，做好臺賬登記到貨材料、配件及時做好到貨登記，及時驗收數(shù)量、質量。按施工單位設置發(fā)放臺帳， 及時記錄發(fā)放的數(shù)量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗收造成困難，我們有 了思想準備，集中人力、物力突擊驗收，切實做好物資到貨的驗收登記工作。嚴把設備材料 進場關，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質量。 六.愛崗敬業(yè)、充分發(fā)

34、揮團隊的協(xié)作精神 一個人的能力是有限的，一個團隊的協(xié)作力量是無限的。供應部現(xiàn)有9人，平均年齡不 到35歲，是個朝氣蓬勃的團隊。工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴格 執(zhí)行工地項目部的上班規(guī)定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論刮風還是下 雨都準時準點上班和下班，這種工作作風、工作態(tài)度值得學習和發(fā)揚光大。經過團隊的協(xié)作， 完成了物料的采購、經銷商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產領料、煤質檢驗、 煤炭過磅、工程量驗收、臨時工作等。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的 品質，從而保證了各類物料的供應。 七.交流學習，加強人才培養(yǎng)公司將人才擺在首位，充分

35、表明人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。供應部對于實習生，充分發(fā) 揮他們的主動性和能動性，讓他們多承擔一定量的工作，不斷總結、在實踐中提高工作能力 和管理水平。遇到合適的機會全力支持外出參觀學習虛心向其學習，拾遺補缺，把物料供應 管理搞得更好。第二部分 要改進的工作和存在的問題 2021年的成績是供應部全體人員共同努力的結果，是團隊奮斗的成果，同時我們要看到 2021年工作有許多不到位、不足的地方： 一、倉庫建設。由于施工單位多區(qū)域場地狹小，滿足施工場地需要，就不能保證有足夠 的場地進行倉儲建設，不封閉很容易造成物料流失。 二、管理與施工界限不明、存在風險。工程施工主要依靠承包單位，由于有的施工工期 較長

36、、有的比較急，施工單位更換頻繁，造成物料使用去向不明或者積壓，效益在無形中流 失。 三、采購流程方面。因工期較緊很多急需物料來不及走正規(guī)流程，使供應部門只能被動 地“救火”式地去解決問題，這也是物料供應被動的重要原因，致使部分物料不能及時了錄 入軟件。 第三部分 2021年主要完成的工作 一、學習和領會2021年公司的各項規(guī)章制度 二、2021年3月與.建筑科學研究院簽訂了鍋爐?*案絞羯璞干杓坪賢?012年3月10日與伊犁州建筑勘察設計研究院簽訂了新熱源建設工程勘察合同。四、2021年4月9日與永瑞實業(yè)有限公司簽訂了鍋爐設備采購、運輸、安裝配套合同。五、2021年5月8日與.恒利通達機電設備有

37、限公司簽訂了上煤除渣設備采購安裝合 同。 六、2021年5月8日與.海天祥瑞環(huán)保工程有限公司簽訂了除塵脫硫配套附屬設備采 購及安裝合同。 七、2021年5月10日與建研凱勃建設工程有限公司.分公司簽訂了鍋爐房土建及鍋 爐安裝工程監(jiān)理合同。 八、簽訂了90多份各類采購合同。其中包括：設備、鋼材、耐火材料、管件、閥件、水 泵、水處理設備、電氣安裝、保溫管、辦公室裝修、鍋爐附屬設備、發(fā)電機、變壓器、電線 電纜、勞保用品、工作服、煤炭銷售及運輸、車輛、辦公軟件、土建、彩板房制作等。 九、地磅房合計過磅499 車，總計29425.96噸，其中：永寧煤礦10419.45噸、七十一 煤礦4747.6噸、恒堅

38、煤礦2759.1噸、鑫瑞煤礦4259.31噸、東順煤礦548.08噸、五洋煤礦 4500.26噸、國投煤礦287.26噸。 十、公司購置了煤質化驗設備，我部門積極配合，協(xié)篇三：2021年供應部工作總結 山西磐龍建材有限公司 供應管理部2021年年終工作總結 2021年的工作已 經結束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年 的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經濟供 應”作為工作目標,認真努力完成各項采購任務，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力 保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應管

39、理部 2021年工作運行情況總結如下： 一、物資供應 從公司長遠發(fā)展來說，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常 重要的使命。在2021年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單， 生產管理?*蘋牧系?9份，銷售部材料計劃單14份，石料廠、.公司材料計劃單13 份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材 料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價 格更低、效率更高，質量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也 影響著公司各個項目的工作進度。供應部根據(jù)各部

40、門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料 及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質量的條 件，貨比三家，以最低價格選用產品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產工作的 順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、 品牌，驗收物品的質量。做到準確無誤。在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產生糾紛的情況下，提 供解決依據(jù)。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各 項工作的完成打好基礎。 二、倉儲管理 做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。物資到庫后，經過保管員的嚴格驗收才能入庫。 入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，精心核 對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內完成。物資出庫、發(fā)放是確保生產及