房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案光盤內(nèi)容

1、管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！弗布克精細(xì)化管理全案系列房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案 配套光盤周鴻 編著北 京目 錄第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1011 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例10112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例11113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例1212 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)13122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)14123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)15124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)16125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)17126 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)18127 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)19128 材

2、料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)20第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書2121 高層管理類職位說明書模板21211 總經(jīng)理職位說明書21212 運(yùn)營總監(jiān)職位說明書22213 營銷總監(jiān)職位說明書232 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明書242 . 2 投資拓展類職位說明書模板252 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書252. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書26223 投資拓展主管職位說明書2723 項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板27231 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書27232 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書28233 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書2924 項(xiàng)目管理類職位說明書模板30241 項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書30242 施工

3、員職位說明書31243 技術(shù)員職位說明書3225 設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板33251 總設(shè)計(jì)師職位說明書33252 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書3426 造價(jià)管理類職位說明書模板35261 造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書35262 合同預(yù)算主管職位說明書36263 造價(jià)工程師職位說明書3727 工程技術(shù)類職位說明書模板37271 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書37272 土建工程師職位說明書3828 材料設(shè)備類職位說明書模板39281 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書39282 采購主管職位說明書40283 倉庫主管職位說明書4129 質(zhì)量管理類職位說明書模板42291 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書42292 質(zhì)量體系主管職

4、位說明書43293 質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書43210 裝飾管理類職位說明書模板442101 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書442102 裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書45211 營銷管理類職位說明書模板462111 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書462112 銷售管理部經(jīng)理職位說明書472113 售樓處經(jīng)理職位說明書482114 調(diào)研主管職位說明書482115 策劃主管職位說明書492116 公關(guān)主管職位說明書502117 客服主管職位說明書51212 物業(yè)管理類職位說明書模板522121 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書522122 服務(wù)中心主管職位說明書522123 綠化主管職位說明書532124 保潔主管職位說明書

5、542125 安全主管職位說明書55213 財(cái)務(wù)管理類職位說明書模板552131 財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書552132 財(cái)務(wù)主管職位說明書562133 融資主管職位說明書572134 審計(jì)主管職位說明書58214 行政人事類職位說明書模板592141 總經(jīng)理辦公室主任職位說明書592142 行政管理部經(jīng)理職位說明書592143 人力資源部經(jīng)理職位說明書602144 檔案室主管職位說明書612145 法務(wù)主管職位說明書622146 行政主管職位說明書622147 后勤主管職位說明書632148 車隊(duì)隊(duì)長職位說明書642149 招聘主管職位說明書6421410 培訓(xùn)主管職位說明書65第3章 項(xiàng)目投資與開

6、發(fā)管理6631 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)66311 企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度66312 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度7132 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具73321 項(xiàng)目階段投資回收分析表73322 企業(yè)年度總體經(jīng)營計(jì)劃書74323 投資項(xiàng)目競爭分析調(diào)研表75324 項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表7533 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程77331 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程77332 年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程7834 項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)79341 年度經(jīng)營計(jì)劃方案79342 項(xiàng)目投資分析方案80343 項(xiàng)目拆遷安置方案82第4章 設(shè)計(jì)管理8641 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)86411 工程設(shè)計(jì)管理制度86412 設(shè)計(jì)圖紙自審制度

7、9142 設(shè)計(jì)管理操作工具92421 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單92422 設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表92423 設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表92424 設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單93425 設(shè)計(jì)輸出文件審查表9443 設(shè)計(jì)管理工作流程95431 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程95432 設(shè)計(jì)變更管理工作流程9644 設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)96441 工程設(shè)計(jì)合同書編制方案96442 工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案101第5章 造價(jià)管理10451 造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)104511 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則104512 工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法10852 造價(jià)管理操作工具111521 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表111522 單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表112523 分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表

8、112524 單項(xiàng)工程概、預(yù)算表11353 造價(jià)管理工作流程114531 工程預(yù)算編制流程114532 工程竣工結(jié)算流程11554 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)116541 工程水電預(yù)結(jié)算辦法116542 竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案117543 項(xiàng)目付款審核審批辦法118第6章 工程施工管理12161 工程施工管理制度設(shè)計(jì)121611 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度121612 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度125613 工程承包商管理制度129614 工程監(jiān)理管理制度137615 技術(shù)交底管理制度140616 臨時(shí)水電使用規(guī)定143617 工程簽證管理制度14462 工程施工管理操作工具147621 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表147622

9、建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書147623 建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表148624 施工招標(biāo)合同評(píng)審表149625 施工招標(biāo)合同會(huì)簽表149626 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表150627 工程施工方案審批表151628 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表151629 進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表1516210 建設(shè)工程開工申請(qǐng)單1526211 技術(shù)交底三簽記錄表1536212 施工工程量簽證單1536213 周工程量統(tǒng)計(jì)表1546214 工程管理日記表15463 工程施工管理工作流程154631 工程施工過程管理流程154632 工程進(jìn)度控制管理流程15564 工程施工管理方案設(shè)計(jì)157641 施工組織總設(shè)計(jì)方案157642 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板1

10、59643 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案162644 施工技術(shù)管理方案168645 土方回填施工方案172646 工程成品保護(hù)方案174第7章 材料設(shè)備管理17871 材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)178711 材料設(shè)備采購管理制度178712 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法18272 材料設(shè)備管理操作工具185721 年度設(shè)備采購計(jì)劃表185722 月度材料采購計(jì)劃表186723 材料設(shè)備考察信息表186724 材料設(shè)備采購詢價(jià)表186725 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄187726 合同談判記錄表18873 材料設(shè)備管理工作流程189731 采購計(jì)劃編制工作流程189732 材料設(shè)備采購工作流程19074 材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)191

11、741 采購談判方案191742 材料采購合同195743 供應(yīng)商管理方案197第8章 營銷管理20081 營銷管理制度設(shè)計(jì)200811 營銷策劃人員工作守則200812 營銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則201813 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度202814 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定20682 營銷管理操作工具208821 營銷策劃計(jì)劃書208822 策劃內(nèi)容執(zhí)行表209823 銷售推廣計(jì)劃表209824 媒體推廣計(jì)劃表209825 營銷費(fèi)用預(yù)算表210826 項(xiàng)目市場調(diào)研表211827 宣傳事項(xiàng)報(bào)告書212828 銷售工作計(jì)劃表212829 客戶促銷計(jì)劃表2148210 客戶到訪征詢單21583 營銷管理工作

12、流程216831 企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程216832 項(xiàng)目市場調(diào)研管理流程21784 營銷管理方案設(shè)計(jì)218841 全程營銷策劃方案大綱218842 住宅小區(qū)營銷策劃方案221843 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案226844 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案229845 樓盤銷售廣告計(jì)劃方案231846 銷售現(xiàn)場包裝策劃方案236第9章 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理23991 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)239911 績效考核管理制度239912 員工獎(jiǎng)懲管理制度24192 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表244921 總工程師績效考核表244922 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表245923 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表246924 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核量表

13、247925 營銷策劃部經(jīng)理考核表248926 水暖工程師績效考核表249927 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表25093 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程251931 目標(biāo)設(shè)定工作流程251932 績效管理工作流程25294 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計(jì)253941 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法253942 工程技術(shù)人員考核辦法256第10章 物業(yè)管理258101 物業(yè)管理制度設(shè)計(jì)2581011 保潔工作管理制度2581012 綠化工作管理制度261102 物業(yè)管理操作工具2651021 業(yè)主信息登記表2651022 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表2661023 滿意度調(diào)查問卷2661024 服務(wù)意見征詢表2691025 設(shè)備報(bào)修記錄表

14、2691026 業(yè)主報(bào)修記錄表2701027 消殺服務(wù)檢查表2701028 清潔質(zhì)量總結(jié)表2711029 綠化養(yǎng)護(hù)周檢表27110210 消防巡查記錄表272103 物業(yè)管理工作流程2731031 物業(yè)報(bào)修管理流程2731032 機(jī)電設(shè)備檢修流程274104 物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)2751041 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)方案2751042 物業(yè)服務(wù)管理方案2771043 保潔工作應(yīng)急方案282第11章 裝飾管理284111 裝飾管理制度設(shè)計(jì)2841111 裝飾工程質(zhì)量管理制度2841112 裝飾工程安全管理制度286112 裝飾管理操作工具2881121 裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表2881122 裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表28

15、81123 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表288113 裝飾管理工作流程2901131 裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程2901132 裝飾工程預(yù)算管理流程291114 裝飾管理方案設(shè)計(jì)2921141 裝飾工程造價(jià)控制方案2921142 裝飾工程施工管理方案294第12章 財(cái)務(wù)管理298121 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)2981211 企業(yè)存貨管理制度2981212 貨幣資金管理辦法3011213 項(xiàng)目融資管理制度3031214 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度307122 財(cái)務(wù)管理操作工具3121221 營業(yè)利潤測算表3121222 年度財(cái)務(wù)費(fèi)用臺(tái)賬3131223 票據(jù)及存款日?qǐng)?bào)表3141224 財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告表3141225 審計(jì)查賬記錄表

16、3151226 現(xiàn)金流量分析表3151227 融資項(xiàng)目登記表3151228 項(xiàng)目融資申報(bào)表316123 財(cái)務(wù)管理工作流程3181231 資金管理工作流程3181232 財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程319124 財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)3201241 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案3201242 財(cái)務(wù)成本核算控制方案321第13章 行政人事管理324131 行政人事管理制度設(shè)計(jì)3241311 辦公用品管理制度3241312 會(huì)議管理制度3251313 文書管理制度3271314 印章管理制度3291315 出差管理制度3311316 檔案管理制度3331317 車輛管理制度336132 行政人事管理操作工具3391321 辦

17、公費(fèi)用明細(xì)表3391322 辦公用品請(qǐng)購單3391323 辦公用品領(lǐng)用表3401324 辦公設(shè)備登記表3401325 固定資產(chǎn)登記表3411326 圖書借閱登記表3411327 印章使用申請(qǐng)單3411328 車輛使用申請(qǐng)表3411329 安全狀況檢查表34213210 會(huì)議申請(qǐng)表342133 行政人事管理工作流程3441331 行政經(jīng)費(fèi)控制流程3441332 企業(yè)會(huì)議管理流程345134 行政人事管理方案設(shè)計(jì)3461341 辦公費(fèi)用控制辦法3461342 車輛使用管理辦法347第1章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董

18、事會(huì)監(jiān)事會(huì)工程總監(jiān)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司股東會(huì)總經(jīng)理投資發(fā)展部營銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部工程技術(shù)部造價(jià)管理部材料設(shè)備部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政管理部人力資源部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖工程管理中心營銷策劃中心企業(yè)管理中心營銷策劃部銷售管理部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)計(jì)管理部造價(jià)管理部工程管理部技術(shù)管理部裝飾管理部行政管理部人力資源部物業(yè)管理部財(cái)務(wù)管理部董事會(huì)總經(jīng)理辦公室a項(xiàng)目部b項(xiàng)目部c項(xiàng)目部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期113 小型房

19、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理項(xiàng)目管理部經(jīng)營管理部市場營銷部工程管理部預(yù)算合約部財(cái)務(wù)管理部綜合管理部相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)理辦公室主任法務(wù)主管檔案室主管機(jī)要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員秘書長經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)2根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂

20、、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策事項(xiàng)的討論4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核5負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理工作6負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的往來文件、合同的收集、歸檔管理工作7負(fù)責(zé)企業(yè)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨詢工作權(quán)力1受總經(jīng)理委托，具有對(duì)各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)2企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)3對(duì)企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項(xiàng)目等工作過程的跟蹤管理權(quán)4對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管理權(quán)5對(duì)本部門員工聘任、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的

21、建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議3負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對(duì)擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證4負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理5監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，（不）定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報(bào)告權(quán)力1對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)2對(duì)投

22、資計(jì)劃、投資方案的審核權(quán)3房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力5對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目規(guī)劃主管投標(biāo)主管拆遷辦主任立項(xiàng)主管主管級(jí)4人投標(biāo)專員電氣規(guī)劃工程師市政規(guī)劃工程師建筑規(guī)劃員文員報(bào)批報(bào)建員根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃2組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作3組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等

23、工作4組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作5負(fù)責(zé)開展企業(yè)項(xiàng)目聯(lián)系單位的公關(guān)工作6負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作權(quán)力1對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)2對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)3對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力4要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力5對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員經(jīng)理級(jí)1人根據(jù)實(shí)際而定根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目

24、可行性研究工作2審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)3負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系4根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃5參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作6組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作7加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作權(quán)力1對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)3對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)4對(duì)工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)5在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)6對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日

25、期審核日期批準(zhǔn)日期125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總設(shè)計(jì)師經(jīng)理級(jí)1人資料管理員圖紙審核員結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作2對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審核和驗(yàn)收3配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作4配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作5參與開工前對(duì)施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作6負(fù)責(zé)對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)7負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)、配

26、合工作8負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理權(quán)力1工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)2對(duì)外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)、修改建議權(quán)3對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)4建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)5對(duì)違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期126 造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制造價(jià)管理部經(jīng)理造價(jià)工程師土建預(yù)算員安裝預(yù)算員合同管理員詢價(jià)員合同預(yù)算主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)2人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等2根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作3審核或復(fù)核工程量、設(shè)

27、計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件4配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較5嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序6負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料7配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明8配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價(jià)格9配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作10負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作權(quán)力1工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán)2招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)3規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖

28、設(shè)計(jì)的建議權(quán)4工程進(jìn)度付款的審核權(quán)5對(duì)本部門人員的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期127 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程技術(shù)部經(jīng)理土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作2熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作3負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審工作4參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收5會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單

29、位編制的報(bào)表6協(xié)助簽訂工程施工合同、編制材料供應(yīng)計(jì)劃7負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集、保管和歸檔管理工作權(quán)力1對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)2對(duì)現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)3對(duì)工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)4對(duì)工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)5對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)6在權(quán)限范圍內(nèi)，可以代表企業(yè)對(duì)外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)7對(duì)本部門員工聘用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲、解聘的建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期128 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制采購主管采購專員倉庫管理員倉庫主管司機(jī)材料設(shè)備部經(jīng)理運(yùn)輸主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1編制

30、、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度2制訂企業(yè)工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本3負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作4負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作5負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、倉庫保管、出庫和運(yùn)輸工作6開展供應(yīng)商的審核和供應(yīng)商檔案的管理工作7負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作8負(fù)責(zé)各類材料、設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作權(quán)力1制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力2對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力3對(duì)材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評(píng)的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5對(duì)各類材料設(shè)備文件進(jìn)行審核和保管的權(quán)力6材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力7對(duì)本部門員工聘任

31、、解聘、考核、處罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第2章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書21 高層管理類職位說明書模板211 總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級(jí)董事會(huì)直接下級(jí)各總監(jiān)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)十年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上外資企業(yè)或國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂本企業(yè)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，主持本企業(yè)的日常

32、經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)組織、培養(yǎng)高效的管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)1組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后組織實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督3負(fù)責(zé)與董事會(huì)溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施4授權(quán)各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營圖標(biāo)得到全面落實(shí)5負(fù)責(zé)企業(yè)投資管理、工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理的決策工作6主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，以便監(jiān)督、檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果7出席企業(yè)重要公關(guān)活動(dòng)，建立、維

33、護(hù)與相關(guān)部門、媒體機(jī)構(gòu)、重要客戶的良好關(guān)系8主持企業(yè)重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作9負(fù)責(zé)企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任、培訓(xùn)和考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期212 運(yùn)營總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)：職位名稱運(yùn)營總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及資深的項(xiàng)目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉房

34、地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的規(guī)劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與運(yùn)營工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠做出準(zhǔn)確的分析、預(yù)測和定位崗位職責(zé)1參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，擬訂各個(gè)部門年度工作目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算方案并組織實(shí)施，參與制定企業(yè)重大投資、項(xiàng)目開發(fā)策略研究和本控制等決策2負(fù)責(zé)企業(yè)擬訂投資項(xiàng)目的定位研究、業(yè)態(tài)分布策劃3主持企業(yè)各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理4主持辦理項(xiàng)目前期的土地移交、拆遷等手續(xù)5參與房地產(chǎn)項(xiàng)目用地的前期談判、投標(biāo)管理等重大決策工作6指導(dǎo)開展對(duì)政府部門的公關(guān)工作7對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日

35、期213 營銷總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)：職位名稱營銷總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場營銷、房地產(chǎn)營銷管理、房地產(chǎn)市場策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營銷計(jì)劃、市場開發(fā)計(jì)劃和營銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場調(diào)研、營銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營銷、促銷活動(dòng)崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，從市場發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場推廣、營銷策劃、公關(guān)

36、活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況3組織開展市場分析，擬訂市場策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)8完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)：職位名稱工程總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理任職資格1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大

37、學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量管理、工程成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2. 工作經(jīng)驗(yàn)八年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有五年以上國內(nèi)知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理、施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理和工程預(yù)決算管理等工作崗位職責(zé)1組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行2負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及外部設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作3組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件4負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程

38、項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成5監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題6參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)7指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對(duì)工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整8負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2 . 2 投資拓展類職位說明書模板2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱投資發(fā)展部經(jīng)理所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)運(yùn)營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門主管人員任職資格1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、投資管理、金融、合同管理、

39、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2. 工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有外資企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)兩年以上相關(guān)職位經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在運(yùn)營總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向定位并制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資計(jì)劃崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部競爭形勢，初步確定企業(yè)投資方向，編制企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審核后提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議2根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場調(diào)研，負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃3具體負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)督管理4定期或不定期組織房地產(chǎn)市場調(diào)研活動(dòng)，并按時(shí)提交調(diào)研報(bào)告5關(guān)注房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，定期或不定期向運(yùn)營總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)提交市場分析報(bào)告6根據(jù)國家相關(guān)政策

40、的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略7負(fù)責(zé)本部門組織建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)、考核工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱發(fā)展規(guī)劃主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)發(fā)展規(guī)劃專員任職資格1. 學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析與規(guī)劃、金融證券、法律、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2. 工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有大型房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要根據(jù)國家的相關(guān)政策及房地產(chǎn)行業(yè)信息，定期或不定期編制房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的規(guī)劃文件，以供企業(yè)高層決策者參考崗位職責(zé)1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織編寫企

41、業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2定期向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資提供有效支持3負(fù)責(zé)企業(yè)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略性分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和依據(jù)4對(duì)國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定期分析，并提出應(yīng)對(duì)措施5組織相關(guān)人員做好各種規(guī)劃方案及數(shù)據(jù)資料的整理與保管工作6參與房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃，并監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況7協(xié)助相關(guān)部門做好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)批等工作8完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期223 投資拓展主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱投資拓展主管所屬部門投資發(fā)展部直接上級(jí)投資發(fā)展部經(jīng)理直接下級(jí)投資拓展專員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有投資分析、金融、法律

42、、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有本職位工作經(jīng)歷者優(yōu)先職責(zé)概要在投資發(fā)展部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資計(jì)劃的編制、投資風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估與實(shí)施管理工作崗位職責(zé)1按照投資發(fā)展部經(jīng)理的要求，組織撰寫房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門做好投資計(jì)劃的實(shí)施工作3負(fù)責(zé)尋求新的投資領(lǐng)域或投資渠道，按時(shí)完成企業(yè)的投資計(jì)劃4負(fù)責(zé)評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)，定期編制投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告5負(fù)責(zé)對(duì)外投資、合作項(xiàng)目的洽談等工作6負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)投資環(huán)境進(jìn)行研究，定期提交研究報(bào)告7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期23 項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板231

43、 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)運(yùn)營總監(jiān)（總經(jīng)濟(jì)師）直接下級(jí)本部門主管人員任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程預(yù)算、招投標(biāo)管理、金融、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的政策、法規(guī)及辦事流程，具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要根據(jù)企業(yè)的投資拓展意向，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施，并對(duì)土地投標(biāo)及立項(xiàng)審批過程進(jìn)行全程監(jiān)督崗位職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程管理工作2具體負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行3

44、負(fù)責(zé)組織所有開發(fā)項(xiàng)目的前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、前期談判和土地投標(biāo)工作5負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作6負(fù)責(zé)為企業(yè)尋找土地資源，進(jìn)行土地儲(chǔ)備和相關(guān)的調(diào)研工作7主持與企業(yè)聯(lián)系單位的公關(guān)工作8根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期232 項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目投標(biāo)主管所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、市場調(diào)研等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉房地產(chǎn)前期策劃、報(bào)建及招投工作2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)

45、驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土地、工程的投標(biāo)管理及投標(biāo)文件的編制與起草等工作崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)投標(biāo)文件范本的完善工作2負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的審核及修改工作3負(fù)責(zé)企業(yè)土地、工程投標(biāo)組織管理工作4支持企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、整合工程設(shè)計(jì)方案5協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)等相關(guān)工作6協(xié)助相關(guān)部門做好房地產(chǎn)項(xiàng)目后期運(yùn)作管理7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期233 項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目立項(xiàng)主管所屬部門項(xiàng)目開發(fā)部直接上級(jí)項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及

46、以上，具有項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、工程預(yù)算、公共關(guān)系管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的立項(xiàng)政策，了解國內(nèi)外房地產(chǎn)運(yùn)營動(dòng)態(tài) 2工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有部門主管工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要在項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全程負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各種立項(xiàng)報(bào)批工作，妥善處理與政府各相關(guān)部門的關(guān)系崗位職責(zé)1全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理工作2負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府部門的房地產(chǎn)立項(xiàng)手續(xù)3負(fù)責(zé)向相關(guān)部門及人員傳達(dá)政府部門對(duì)新項(xiàng)目立項(xiàng)的特殊要求4負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目與政府規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)工作5積極爭取政府部門對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)惠政策6協(xié)助相關(guān)部門和人員做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃工作7完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期24 項(xiàng)目管理類職位說明書模板241 項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)：職位名稱項(xiàng)目經(jīng)理所屬部門項(xiàng)目部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科及以上，具有建筑學(xué)、工民建、工程管理、給排水、暖通空調(diào)、電子電氣等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或一級(jí)建造師資格證書2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少有三年以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或同