最新廣州房產(chǎn)代理公司項目策劃部人員架構(gòu)及薪金提成的建議_第1頁
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1、廣州房產(chǎn)代理公司項 目策劃部人員架構(gòu)及 薪金提成的建議一手代理項目策劃部人員架構(gòu)及薪金、提成建議 一手項目策劃部架構(gòu)圖：二.薪金構(gòu)成：部門經(jīng)理：基本工資+各項目基本津貼+按部門基數(shù)的一定比例計傭項目經(jīng)理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私 傭）策劃主任：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私 傭）策劃助理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私 傭）策劃文員：基本工資+崗位津貼+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）三基本工資標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理：基本工資5500元項目經(jīng)理：基本工資4500元策劃主任：基本工資2

2、8003000元策劃助理：基本工資20002300元策劃文員：基本工資20002300元四項目基本津貼（按實際跟進(jìn)項目計）：部門經(jīng)理：300元項目經(jīng)理：250元策劃主任：200元策劃助理：180元策劃文員崗位津貼：160元五傭金提成比例：傭金提成分別按總部收到的策劃費、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務(wù)代理費（月計）為基數(shù)。提傭分配比例表:部門名稱點數(shù)獎勵人員策劃部（月計）項目組傭金7. 00%全體項目組人員策劃部基金策劃部管理基金1. 50%用于全體策劃部人員公傭策劃部獎勵基金0. 60%用于策劃部獎勵及活動之用，不用于分配服務(wù)代理費傭金（月汁）9. 00%項目組全體人員策劃費9. 50%項H組全體人員注:以上分配均包含8%的個人所得稅部門經(jīng)理計傭比例：以上述基數(shù)的0.7%計，不分公、私傭；項目經(jīng)理計傭比例：私傭、服務(wù)代理費以項目組傭金的35%計,策劃費、公傭按個人工作比例分配;策劃主任計傭比例：私傭、服務(wù)代理費以項目組傭金的30%計,策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配;策劃肋理計傭比例：私傭、服務(wù)代理費以項目組傭金的25%計,策劃費、公傭由項目經(jīng)理按個人工作比例分配;策劃文員計傭比例：私傭、服務(wù)代理費以項目組傭金的10%計,策劃

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