團隊建設(shè)方案

1、團隊 建設(shè)方案篇一： 團隊 建 設(shè)的方案xxxx團隊建 設(shè)方案沒有一支好的 團隊 ，公司就會成 為一盤散沙，更 談不上公司的 發(fā)展與 員工的進步；沒有一 支好的 團隊，公司所取得的成 績也是暫時和偶然的，公司 團隊建設(shè)如此，部 門的團隊建設(shè) 同樣如此。xxxx現(xiàn)有4個工序，合 計12人。在 進行生產(chǎn)操作 過程中，需要不同的工序、 不同的個人共同來完成，因此不管從工序 這個小團隊還 是到部 門這樣 的大團隊，加 強團隊 建設(shè)具有不可替代性。 現(xiàn)結(jié)合xxxx實際情況，制定xxxx如下團隊建設(shè)方案： 一、工序主管、部 門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好 團隊 的帶頭人。 把自己的工作

2、 經(jīng)驗 分享給手下，尤其是新來到工作 崗位的新手，在工作中承擔更多的 責(zé)任， 樹立自己的威信。工序主管既是管理者，又是 執(zhí)行者；既是工作 計劃的制定者，又是 實施計劃的領(lǐng)頭 人，作 為團隊 的“領(lǐng)袖”，其個人素 質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好 這支團隊的領(lǐng)頭羊，不 僅要用 平和之心客 觀公正地 對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素 質(zhì)。改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管 應(yīng)站在部 門經(jīng)理的高度考 慮問題、部 門經(jīng)理 應(yīng)站在公司的整體高度上考 慮問題 ，并且在看 問題時應(yīng)進 行換位思考。在搞好本部 門團隊 建設(shè)的同時，要顧全大局，分清事情的 輕重緩急，不要 過分追求本部 門的得

3、失，而忽 視了 部門間 的協(xié)調(diào) 合作，從而影響了公司整個 團隊的建設(shè)。二、確定目 標，分解 計劃。打造團隊精神，首先要提出 團隊目標，抓好目 標管理，沒有目 標，團隊就失去了方向。因 此，建立一個明確的目 標并對目標進行分解細化，同 時通過組織討論 、學(xué)習(xí)，使每一個工 序、每一個人都知道本工序或自己所 應(yīng)承擔的 責(zé)任、努力的方向， 這是團隊 形成凝聚力的 前提。在團隊建設(shè)管理中，每個成 員的目標可能出現(xiàn)不一致的 現(xiàn)象，部分成 員可能會有打工者的 心態(tài)，干一天算一天，學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù) 的積極性不高，在 團隊中由于地位和看 問題的角度不同， 所以對工作的目 標和期望 值也會有很大的區(qū) 別。工序主管、部

4、門經(jīng)理應(yīng)該善于捕捉成 員間 不同的心 態(tài)，理解他 們的需求，幫助他 們樹 立共同的奮斗目標，勁往一處使，使 團隊形成凝聚力。目前，xxxx各工序 員工、工序主管只熟悉自己 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 崗位知識及崗位操作，在公司 提出“一人多 崗”的操作要求下，xxxx部門經(jīng)理需加 強部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個人可 以進 行不同的 崗位操作。在部 門運行 過程中，接到生 產(chǎn)任務(wù)后，首先部 門經(jīng)理召集工序主管 進行任務(wù)的梳理及分解， 再根據(jù)不同的人不同的 優(yōu)點進行工作的安排，工作中加 強指導(dǎo)、檢查，工作任 務(wù)完成后及 時進行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加 強討論、學(xué)習(xí)。三、抓 規(guī)范，抓 執(zhí) 行。衡量一個公司

5、管理是否走上正 軌的一個重要 標志就是制度、流程是否被 員 工了解、熟悉、 掌握和 執(zhí)行，是否有 監(jiān)督和保障措施。 讓員 工熟悉、掌握各 類制度、流程、不但是保 證工 作質(zhì)量的需要，也是 滿足公司長遠發(fā) 展和員工快速成 長的需要。事 實證明，沒有一套科學(xué) 完整、切合 實際的制度體系，管理工作和 員工的行 為就不能做到制度化、 規(guī)范化、程序化， 就會出 現(xiàn)無序和混亂，就不會 產(chǎn)生井然有序、 紀律嚴明的團隊 。為了建設(shè)好公司的大 團隊，要從我 們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué) 習(xí)力度，抓 執(zhí)行力，抓落 實兌現(xiàn) 。目前，XXXX根據(jù)公司文件管理要求，制 訂了XX個操作規(guī)程，XX個管理規(guī)程，以及

6、接收了 公司各部 門的程序文件、操作 規(guī)程、管理文件。整個生 產(chǎn)操作有文件 進行支持，并且不同 批量、不同品種的 產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部 門經(jīng)理、工序主管 對工序操作 進行了梳 理，制 訂了詳細的崗位操作 計劃，生 產(chǎn)前進行部門全員培訓(xùn)。此前我 們做的計劃很充分， 但在工作中缺少了 檢查， 結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中，安排的 計劃未能 嚴格按 計劃執(zhí)行（主要 表現(xiàn)在安排主管指 導(dǎo)員工操作， 實際 上部分工作由主管本人 親自完成）。為了有效 執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把 計劃劃分幾個 時段去監(jiān)督、控制，并將 計 劃執(zhí)行情況及 時進行匯報。今后生 產(chǎn)過程中，XXXX需嚴格按計劃進行崗位操作，

7、通 過不斷 培訓(xùn)員工，使部 門崗位員工的操作技能逐步得到提高。另外在現(xiàn)場管理過程中，我 們也制定了一些 現(xiàn)場管理的要求，但在 執(zhí)行過程中未能 嚴格遵 守現(xiàn)場管理的一些要求（主要表 現(xiàn)在記錄填寫的及 時性、現(xiàn)場物品擺放的整 潔性），今后XXXX需加大 現(xiàn)場 管理的力度，多 檢查，多整改，逐步提高 現(xiàn)場 管 理的 標準。四、用有效的溝通激活 團隊 建設(shè)，建立良好的工作氛 圍。溝通是 維護團隊 建設(shè)整體性的一 項十分重要的工作，溝通可以使 團隊 建設(shè)中上情下達、下 情上達，促 進 彼此 間了解；可以消除 員工內(nèi)心的 緊張 和隔 閡 ，使大家心情舒 暢，從而形成 良好的工作氛 圍。溝通的力量，是不容置

8、疑的。有意 見、有矛盾，不 說出來會 積怨；出現(xiàn)問題相互推 諉，可 能出現(xiàn)更大的 問題，這些都是溝通不 夠的表現(xiàn)。只要我 們加強溝通，出 現(xiàn)問題總 會有解決 的辦法。以往工作中，xxxx人與人之 間、工序與工序之 間、xxxx與公司其他部 門之間溝通不足， 結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一 時間得到解決。 為了改變這種現(xiàn)狀，今后生 產(chǎn)運營過程中，xxxx在召開班前會或周例會 時，部門經(jīng)理、工序主管需引 導(dǎo)員工進行工作的 匯報及問題的 匯總 ；部門經(jīng) 理、工序主管根據(jù) 員工的工作情況，和 員工進行工作溝通、生活溝通，使彼 此之 間得到了解，從而增 進彼此之 間的感情。因此，為了更好地進行XXXX的團隊

9、建設(shè)，XXXX內(nèi)部需保持 團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通 渠道的 暢通，以利于提高 團隊內(nèi)部的士氣， 為各項工作的開展 創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。五、用好考核激勵機制，不斷激 發(fā)員 工進步。在績效考核過程中，要 堅持公平公正的原 則；做到年度考核和月考核 結(jié)合起來?？己?結(jié)果 要及時向員工進行反饋，幫助他 們尋找自身不足和 團隊目標的差距，從而激 發(fā)員工不斷改 進工作品 質(zhì)，提高工作效率。無規(guī)矩不成方 圓，制度的建 設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目 標。制 度分 為2類：日?？记谥贫?、會 議制度。1、 日?？记谥贫龋耗康氖?為了保證工作時間。其內(nèi)容包括當月 應(yīng)出勤天數(shù)、 實際出勤天 數(shù)、

10、倒休天數(shù)、 請假天數(shù)等，并將考核 結(jié)果與下月初 進行通 報。2、 會議考勤制度：目的是 討論解決工作中的 問題和提供學(xué) 習(xí)平臺。通 過組織會議， 發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀人才。在今后生 產(chǎn)運營過程中，XXXX發(fā)現(xiàn)優(yōu) 秀人才 時，應(yīng)給他激勵的考核以及培訓(xùn)指導(dǎo)，同 時 向公司推薦人才。一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)是個人與 團隊共同進步，個人在 團隊工作中， 應(yīng)把自己的 職業(yè)規(guī)劃跟團 隊業(yè)績相結(jié)合。企 業(yè)不是老板的，而是一個 團隊的。我們應(yīng)該采取有效的措施，抓好 團隊 建設(shè)，凝聚團隊 的力量，推 動公司不斷向前 發(fā)展以上是XXXX就如何加 強團隊 建設(shè)的幾點方案。XXXX2014年的工作目 標是爭創(chuàng)公司先進集體、爭 創(chuàng)先進個

11、人。XXXX2014年8月6日篇二： 團隊建設(shè)及管理方案團隊建設(shè)及管理方案一、企 業(yè) 文化：經(jīng)營 理念： 目標：愿望：發(fā)展方向：核心價 值 ：使命：文化理念：企業(yè) 精神：二、 團隊 建設(shè) 宗旨：團隊建設(shè)初期的核心是 執(zhí)行力， 團隊的執(zhí)行力體 現(xiàn)在團隊日常工作以及任 務(wù)的執(zhí)行上， 團 隊中每一個員工都能在安排工作及任 務(wù)之后，能 夠高效的 執(zhí)行。高效的 銷售團隊的基本特點是 嚴 謹，團隊應(yīng)把嚴謹視作團隊的靈魂， 團隊的嚴謹體現(xiàn)在工作態(tài)度和行 為上，使工作的每一 步都能以 嚴謹 的態(tài)度去做。三、團隊定位與 總體目標:銷售團隊必須有一個一致期望 實現(xiàn)的愿景。在 團隊建設(shè)中， 應(yīng)使團隊朝著共同的方向前

12、 進 團隊目標 必須量化，并可以 進行分解成每年，每季度，每月，每周的目 標。并且有與之相 對的績效體系，以 監(jiān)督目 標的過程執(zhí)行。團隊任務(wù)需與上 層領(lǐng)導(dǎo) 溝通：四、團隊文化建 設(shè)規(guī)劃：1.建立 團隊文化的要素：認同：對員工的工作行 為，工作狀 態(tài)，以及工作成果的 認同。贊美：善于 贊 美員工。晉升機制： 給 有能力，并且能 夠達到晉升指 標的員工晉升。激勵：目 標完成 時給予獎金以及其他 獎勵。團隊意識：培養(yǎng) 員工的團結(jié)意識，大局 觀。以團隊，公司利益 為重2.建立共同的目 標觀 念：每個團隊的成員必須相信，當公司能 夠長遠發(fā) 展時，員工才能得到很好的 職業(yè)發(fā)展 和待遇。3.建立 嚴謹?shù)墓ぷ?/p>

13、制度： 制定團隊具體到每天的日常工作安排，并 嚴格按照其 執(zhí)行。完善 團隊工作 紀律，并配合 獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。明確團隊的失誤懲罰及責(zé)任認定體制， 誰犯錯誰負責(zé) 。明確團隊的各個 層級的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越 權(quán)工作。五、 團隊建設(shè)工作規(guī)劃：團隊的構(gòu)成（ 組建）：一個團隊的潛力和能力是由 團隊的人員決定， 團隊人員的素質(zhì)基本決定了 這個團的前景，人 員的素質(zhì)，雖然可以通 過培訓(xùn)和團隊協(xié)作得到提高，但 畢竟再完美的培 訓(xùn)機制， 也不能從根本上改 變 提高一個人的基本素 質(zhì)。團隊從根本上來 說是一個用人集體，而不是培 訓(xùn)機 構(gòu)。團隊人員的素質(zhì)，技能，心 態(tài)，直接影響到 團隊的整體

14、水平和工作效率， 團隊負責(zé) 人 對自己團隊成員的選擇應(yīng) 注意最基本的三個原 則：1.選擇 復(fù)合型人才：我們所面對的客戶群體五花八 門，涉及各行各 業(yè)，這就要求我 們每一個優(yōu)秀的銷售員工是 一個“雜家”，對各行各 業(yè)都要有所了解。因 為銷 售從事的是一個與人溝通的工作，每天都要面對不同 類型的客 戶，不同的客 戶就應(yīng) 當運用不同的方式，至少 對一個新客 戶時能夠 有一個 切入點。2.招聘 過程結(jié)構(gòu)化：要想提高招聘效率，就 應(yīng)該建立一套招聘程序。確定 銷售團隊各個成 員的職責(zé)，對應(yīng)各職的應(yīng)對 技能、 經(jīng)驗、素質(zhì)等方面制定 規(guī)范的標準，再依據(jù)此 標準設(shè)計筆試或面試問題 ，根 據(jù)各 環(huán)節(jié)應(yīng) 聘人 員的

15、綜合表 現(xiàn)選擇 相符合的人才。3.團隊 的問題解決能力和 執(zhí)行力：團隊 人員須 具備的基本要求，如吃苦耐 勞、平常心、善于溝通等在招聘 時會有嚴格的規(guī)定， 但最能體 現(xiàn)一個 銷售人員是否合格的最重要的一個 標準，就是主 動解決問題 的能力。 現(xiàn)在很 多人 員所起的作用， 僅僅 是問題手機和反 饋，對于來自客 戶和市場的問題 和需求， 則缺乏 適當解決的能力，也就是 說，團隊執(zhí) 行力的 強與弱，其 實是由 團隊人員解決問題能力的 強 與弱決定的。 團隊的培 訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān) 鍵：一個 團隊的培養(yǎng)不 僅僅是新 員工招聘入 職時的培 訓(xùn)，也不能 夠把新員工的培 訓(xùn)和團隊 的培 養(yǎng)混為一談。團隊 的培養(yǎng)要

16、從每一個 細節(jié) 入手，在平 時的工作、生活中從各個方面去不斷地提 升，逐步形成一個 團隊的風(fēng)格和氣氛， 賦予團隊 一種不同于其他 團隊的精神，也就是 團隊 文化。如果 團隊 形成了 這種文化就會 帶動每個新加入的成 員，不論團隊 人員怎么流 動，也 不會 帶來損失。 這樣才能解決 這個行 業(yè)人員相對流動較 大的問題 ，但是 這需要去耐心的、 持之以恒的 堅持下去，是一個 長期的 過程才能建立 這樣 的團隊 。具體的 實 施措施：1.新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括行 業(yè)特征、 產(chǎn)品知識、專業(yè)能力。培 訓(xùn)課 程如下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)知識，中供 產(chǎn)品知識，銷售技巧2.形象禮 儀培 訓(xùn)與培養(yǎng)：公司人 員要

17、衣著得體， 舉止文雅， 語 言柔和，性格陽光。在公司制度上 應(yīng)規(guī) 定員工工作日的衣著形象等要求。3.客戶開拓方式方法的培 訓(xùn) 和培養(yǎng)：4.電話銷 售技巧，面 談技巧，逼 單等銷售技巧的培 訓(xùn) 和培養(yǎng)。5.售后服 務(wù)意識的培 訓(xùn)和培養(yǎng)。團隊 的日常管理：團隊 的素質(zhì)提高和 風(fēng)格的培養(yǎng)是一個循序 漸進的過程， 這就決定了他的是 團隊的日常工作 中一點I八、一滴形成的，那么日常事 務(wù)的管理就不 應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行，而是要從每一 個細節(jié)上進行落實，有問題之后要及時提醒并推進其改正。但要考 慮到員工的自尊，不要 打擊其自信心。同 時也要求了主管要 進行嚴謹?shù)谋O(jiān)督。對團隊要實行量化的管理：把平

18、時的工作細分到每一個數(shù)字量 進行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對每一個意向客 戶做一個信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進記錄等信息。方便 員工客戶跟進和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。團隊的管理要人性化：公司對團隊看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會 讓團隊人員感覺自己處于一個只注重 結(jié)果，而沒有 人性化的團隊中，應(yīng)加強內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個員工能在團隊中找到歸屬感。制定完善的工作 規(guī)章制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎懲措施對執(zhí)行力進行監(jiān)督。團隊的績效考核和激勵機制（暫未定）篇三：公司團隊建設(shè)方案凱文設(shè)計團隊建設(shè)方案書北京凱文睿博科技有限公司公司介紹北京凱文睿博科

19、技有限公司位于中國北部 經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)北京，公司集大型收藏 門戶網(wǎng)站及 高端設(shè)計、印刷、銷售為一體，擁有強大設(shè)計、印刷及銷售的專業(yè)團隊。專業(yè)設(shè)計、印刷 各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設(shè)計是一群經(jīng)驗豐富，思想前 衛(wèi)，富有創(chuàng)造力 的專業(yè)設(shè)計印刷團隊，能在設(shè)計印刷前為客戶提供合理的建 議和精益求精的 設(shè)計印刷方案。凱文設(shè)計本著真誠負責(zé)的創(chuàng)業(yè)精神，公司致力搭建相互信任的 橋梁，不斷追求先 進的專業(yè) 理念，銳意進取，積極創(chuàng)新，營造課文設(shè)計的核心價值與精神財富。公司注重現(xiàn)代科學(xué)管 理和品牌 建設(shè)，不斷提升服 務(wù)質(zhì)量，滿足客戶要求，超越客戶期望凱文 設(shè)計將不懈努力，做出最 優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻 給市場，并愿

20、與志同道合之士攜手合作，共 創(chuàng) 明日 輝煌。公司企 業(yè) 文化經(jīng)營理念：打造 愛崗敬業(yè)、積極進取、持續(xù)創(chuàng)新的精干 團隊.目的：最大程度 滿足顧客和 員工的物 質(zhì)、精神享受、 實現(xiàn) 卓越的 經(jīng)濟 效益 、環(huán)境效益和社會效益愿 望：成 為 高端設(shè)計印刷品知名公司，確保行 業(yè)效益第一， 競爭第一。發(fā)展方向：沿著高端 設(shè)計印刷理念定位， 優(yōu)化資源配置及市 場。增加 產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)的競 爭力，踏入世界 經(jīng)濟大循環(huán)，走新型 設(shè)計道路，適 時拉長產(chǎn)業(yè)鏈 。努力提高 綜合經(jīng)濟效益。核心價值：敬業(yè)奉公，精 藝克靡，我 們?yōu)榭蛻舳L，先天下客 戶者之憂而憂，后天下 客戶者之樂而樂。使 命：弘 揚歷 史承 載的精髓，用我 們的智慧勇氣和勤 勞來造福社會文化理念： 為顧客創(chuàng)造價值為員工實現(xiàn)理想 共同創(chuàng)造公司美好的明天。企業(yè)精神：客 戶所需,我們所想!團隊