讀經(jīng)典之感悟----也談管理

1、讀經(jīng)典之感悟-一也談管理工作管理-詞，由來已久，伴隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展演變。而 我們，鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政組織工作人員，對這個詞就更不陌生了。有人說管理 就是服務，也有人說管理就是組織等等眾說紛紜。我個人認為，管理 就是把有限的資源加以整合，從而產(chǎn)生一定的工作效益及社會效益的 過程，它既包括服務，也包括組織，還包括后期的跟蹤反饋，但最終 目的是要產(chǎn)生相應的現(xiàn)實效益和社會效益。那么怎么去有效的搞好管 理工作呢？帶著這個問題，我們在不停的探索。近幾年來，我看了不少有關管理方面的書籍，特別是讀了一些 古文經(jīng)典，對管理工作有了新的見解，不知對否?，F(xiàn)將我讀經(jīng)典所得 管理方面的-點個人心得體會適當作以闡述，請各位

2、批評指正?？v觀古文經(jīng)典關于管理方面的知識，我個人認為，大體上可以分 為如下幾個方面的管理模式：一、是佛家的管理模式，退（隱）世管 理模式，即所謂無為則隱世，以釋迦摩尼為代表；二、是法家的管理 模式，這是最基本的管理模式，即通過一定的獎懲措施（條條框框） 引導相應的資源流向指定的目標，從而產(chǎn)生理性的效能。綜合一下， 法家的管理模式實則是治亂的管理模式，以詢況、韓非子為代表；三、 儒家的管理模式，中庸的管理模式，這種管理模式是在和應資源得到 初步整合之后，資源的各方面都有-個理性的發(fā)展，產(chǎn)生了感性的認 識，基本上具有向上的精神風貌，這時多用正向刺激引導被管理者奮 進的一種管理模式，以孔子、孟子為代

3、表；四、道家的管理模式，即 無為管理模式，這種管理模式看似無為，實為大為，是種最高的管 理模式。它是建立在儒家管理模式高度發(fā)展的基礎之上，即每一個被 管理者素質(zhì)發(fā)展到了一定的高度，每個管理團隊分為若干管理單元， 每個管理單元均能充分發(fā)揮各自的功能，這吋最高管理者只需要根據(jù) 管理需要發(fā)布管理指令，在相應的條件下，任由相關具體管理者實施 管理，最終督促管理目標的完成的管理模式。代表人物有老子、莊子。 當然應對當前復雜的社會形式，我們要雜而用之，針對具體管理環(huán)境 采取切實可行的管理模式。結(jié)合我們具體的工作單元，我們再來談談具體應用管理模式。假 如我們的管理單元是這樣的：它擁有個最高管理者總經(jīng)理，還有

4、董 事會的相關董事，每名董事分管具體的執(zhí)行部門，每個部門乂有若干 負責執(zhí)行具體事項的中層部門經(jīng)理、副經(jīng)理，最后各具體部門又有相 應工種的匚作人員，各個工作人員素質(zhì)各異。這樣一個管理單元，作 為最高管理者的總經(jīng)理怎么有效地開展管理工作呢？我個人認為：作 為一個具體的管理單元，不是一個單個的個人行為，管理工作的總原 則必須建立在整個管理t作的基本框架內(nèi)，因為任何管理首先是管 理，就應該遵循管理的基本規(guī)則，所謂“基礎不牢，地動山搖”，那 么整個管理單元的所有工作就建立地相對固定的制度條框內(nèi)，實行初 步的宏觀管理。這種宏觀管理應該規(guī)范包括最高管理者在內(nèi)的每個工 作崗位的權限職責，只要是該管理單元的任何

5、人都必須嚴格遵循。其 次是針對不同的層級實施微觀管理。管理是具有層級性的，因為管理 只有具有層級性，才能更好地調(diào)動各方面的工作積極性、主動性，才 能最終實現(xiàn)管理工作的終極目標。在這里我們從最基層的管理開始談 起，由于從事最具體工作的基層相關工作人員，他們素質(zhì)各異，而且 人數(shù)較多，綜合表現(xiàn)則為人員雜而亂，對他們實施的管理，就應該以 規(guī)范工作秩序為主體。所以我個人認為，對最基層的管理適用于法家 思想的管理理念，同時輔以正面刺激，以產(chǎn)生相對高的工作效益與社 會效益。其次，對第二個層次中的屮層負責執(zhí)行具體事項的部門經(jīng)理、 副經(jīng)理實施管理，這個層級的管理對象是經(jīng)過從一般員工中錘煉而突 出的具有與管理單元

6、相匹配的素質(zhì)，這個層次的人群基本上可獨當一 面，且都想向上一個層級發(fā)展，故對他們的管理，應以儒家管理思想 加以管理，不停地給予奮進取向刺激，然后不停地對工作過程加以督 導，防止他們在工作中迷失方向，造成負面影響，輔以考核（實施一 事一考核），一段時間一總結(jié)評比，對突出的加以政治、經(jīng)濟刺激， 讓他們更主動投入今后的工作o再次是對分管具體執(zhí)行部門的董事的 管理。市于董事每人不僅工作是獨當一面的，而且原則上是負責著單 位部門的發(fā)展方向，他們在權限、經(jīng)費等諸多方面擁有更多的自主權, 同時他們都處在領導層內(nèi)，對他們的管理，應以團隊精神為主導，實 施道家管理思想，實行一事一人負責，輔以相應的資源，充分發(fā)掘他 們丄作的積極性、主動性。最高管理者分階段結(jié)合單元需要對他們實 行定期安排部署，并按需要定期匯報督辦,具體細節(jié)則不作過多干涉, 即只管方向，不管具體的實施，這樣下來，每個董事在做事時，成就 感自然得到彰顯，同時能更舒心的工作，工作效益與社會效益則得到 了全面發(fā)展，最高管理者才能留出更多時間思考更多涉及單元的重大