試論公共部門人力資源管理優(yōu)化策略

1、試論公共部門人力資源管理優(yōu)化策略林奕聰(湖北工業(yè)大學(xué)430068)【摘要】公共部門在人才的使用和管理方面，引入了其他領(lǐng)域的人力資源 管理概念，但也有所不同。公共部門的人力資源管理的重點(diǎn)是將人力資源在部門 中的作用充分挖掘出來，并充分利用這部分人力資源的作用，服務(wù)于公共部門, 為社會(huì)服務(wù)，發(fā)光發(fā)熱。但是，在當(dāng)前公共部門的人力資源運(yùn)作中，還存在著一 些不足之處，需要進(jìn)行改進(jìn)。木文就對這些人力資源方面存在的問題進(jìn)行了分析 探討，給出了優(yōu)化建議?！娟P(guān)鍵詞】公共部門；人力資源管理；優(yōu)化策略【中圖分類號】r19【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a【文章編號】2095-1752 (2015) 23-0042-02公共部門包括許

2、多國家機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門，公共部門的人力資源管理問題 關(guān)系到管家部門的秩序和運(yùn)作，是一項(xiàng)i-分重要的問題。我國的公共部門人力資 源管理中還存在著部分不完善的地方，這些問題對于公共部門的和諧運(yùn)作產(chǎn)生了 一定的影響，所以要對公共部門的人力資源管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。木文對公共部 門人力資源管理中存在的不足進(jìn)行了剖析，并提出了合理的改善建議，對未來的 人力資源發(fā)展情況進(jìn)行了展望。1.公用部門人力資源管理的概念公共部門的人力資源分別可以從狹義和廣義上進(jìn)行說明和理解。在狹義上, 公共部門人力資源即是指為政府部門工作、服務(wù)的相關(guān)工作者。而在廣義上來看, 公共部門人力資源包括司法機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)等部門,這些部門中

3、的工作者都屬于 公共部門的人力資源。不論是從廣義上講，還是從狹義上講，公共部門的人力資 源的主體都是國家公務(wù)員。公共部門人力資源管理是一個(gè)完整而復(fù)雜的系統(tǒng)，這 個(gè)系統(tǒng)存在的意義是為公共部門挑選人才，更好的完善公共系統(tǒng)，使公共部門更 好的行使國家權(quán)力。要使公共部門更加完善，在日常運(yùn)作中更好的為社會(huì)和公民 提供服務(wù)，高效穩(wěn)定的進(jìn)行工作，并且有效的推動(dòng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要不 提升身公共部門人力資源管理的水準(zhǔn)，使公共部門在工作中不斷進(jìn)行自我完善, 才能不斷提高。2.人力資源管理理念新型的公共部門人力資源管理方式，是以人為核心，強(qiáng)調(diào)人本身的價(jià)值，工 作人員在公共部門中的地位變得更高，新的人力資源理念

4、認(rèn)為人是一切價(jià)值的核 心，是最重要的資源。人力資源是不但可以開發(fā)和利用，也可以進(jìn)行投入和投資。 對人力資源盡心投資，就是公共部門對錄用人才的培訓(xùn)，對人力資源進(jìn)行投資, 會(huì)得到更高的冋報(bào)。所以對于公共部門的人力資源系統(tǒng)，在各方面都要體現(xiàn)出以 人為本的理念，靈活管理，優(yōu)化工作人員的工作環(huán)境，使工作環(huán)境更加人性化。 這不僅是為高效率工作提供條件，也是對工作人員的尊重和權(quán)利的維護(hù)。3 公共部門人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)3.1公共部門人力資源管理的選人環(huán)節(jié)公共部門人力資源管理中，要本著德才兼?zhèn)涞倪x人觀念，將能力和道德作為 選人的不二依據(jù)。根據(jù)部門職能，凡是符合選拔條件的人員均可錄用。在進(jìn)行選 人吋，也要充分

5、對相應(yīng)部門的職能進(jìn)行了解和分析，并且分析部門中原有的人員 配備，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行人員錄用，這個(gè)過程包括：嚴(yán)格選拔人才，安排合適的 人到合適的崗位，發(fā)揮人才的最大潛能。國家公務(wù)員的選拔，可以將眼光放眼到 全國，放寬到各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，讓有能力的人都能參加公務(wù)員選拔考試。公共 部門的選人流程也要不斷進(jìn)行規(guī)范和完善，讓參與考試的人員能夠感受到選拔的 公平公正和公開，創(chuàng)造寬松的競爭環(huán)境，讓有學(xué)之士公平競爭。其次，將人才評 價(jià)體系進(jìn)一步規(guī)范也是重要的一環(huán)，要考慮到選人部門和職位的各個(gè)方面，制定 相應(yīng)的選拔條件，對參加選拔的人員進(jìn)行全面的評估，最終選擇出最適合相應(yīng)職 位的人才。3.2公共部門人力資源管理的

6、用人環(huán)節(jié)人力資源管理的工作目的之一，是合理配置人員，使工作人員的個(gè)人能力與 崗位有最佳的契合度，這樣才能夠最大限度的發(fā)揮出工作人員的個(gè)人能力，使工 作效率達(dá)到最高，高效完成公共部門的工作，使部門順利運(yùn)作。對公共部門的職 位進(jìn)行科學(xué)合理的歸類劃分，對職位的性質(zhì)和工作內(nèi)容有清晰的認(rèn)識。人力資源 管理中，要科學(xué)的對職位進(jìn)行管理，就要準(zhǔn)確的了解每個(gè)職位的崗位責(zé)任。而且 崗位和人員安排也并不是一成不變的，崗位職責(zé)會(huì)不斷發(fā)生微小的變動(dòng)，這就需 要定期對崗位進(jìn)行評定，考察每位公務(wù)員是否與所在崗位有較高的契合度，若人 員與崗位的契合度不夠高，就需要對崗位進(jìn)行調(diào)整，保證工作效率最高、效果最 好。3.3公共部門人

7、力資源管理的育人環(huán)節(jié)公務(wù)員法中指出，公共部門對其人員的培訓(xùn)是必須進(jìn)行的程序。公共部 門需要根據(jù)其部門需求，對人員進(jìn)行分類培訓(xùn)。培訓(xùn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，需 要事先制定詳細(xì)的計(jì)劃、科學(xué)的培訓(xùn)流程。而口，培訓(xùn)的整個(gè)過程，不僅僅包含 培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)時(shí)間，還要包括對整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)反饋，從反饋中看到培訓(xùn)的效 果。根據(jù)該次培訓(xùn)的效果，進(jìn)行整體評估，總結(jié)成功之處和失敗之處，為下一次 培訓(xùn)做好鋪墊。3.4公共部門人力資源管理的留人環(huán)節(jié)留人的環(huán)節(jié)，同樣也是公共管理部門人力資源管理的人才激勵(lì)環(huán)節(jié)。全面的 了解部門的所有人員個(gè)工作能力、工作效果等各個(gè)方面對優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激 勵(lì)，讓優(yōu)秀的人員更有動(dòng)力投入到工作中。對于評估結(jié)果較差的人員按照情節(jié)嚴(yán) 重程度予以批評、警告或降職、開除，保證公共部門的人員配置的優(yōu)良，能讓整 個(gè)部門不斷進(jìn)步，更好地服務(wù)于社會(huì)和人民。4 結(jié)語公共部門的人力資源管理問題是一項(xiàng)十分重要的問題。在我國現(xiàn)階段的環(huán)境 下，公共部門通過選人、用人、育人、留人等環(huán)節(jié)做好人力資源的統(tǒng)籌管理，使 公共部門在工作中不斷進(jìn)行自我完善，在日常運(yùn)作中更好的為社會(huì)和公民提供優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，有效的推動(dòng)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1楊翔.我國公共部門人力