某集團員工培訓(xùn)與員工福利(doc 11頁)

1、9 / 10萬通集團簡介 -萬通集團以萬通實業(yè)集團有限公司為核心（控股）企業(yè)。1991年9月13日萬通集團的前身“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司”（“農(nóng)高投”）在海南成立。1993年1月18日“萬通實業(yè)集團有限公司”經(jīng)海南省人民政府批準(zhǔn),在海南省工商行政管理局登記注冊,1994年經(jīng)國家工商行政管理局批準(zhǔn)更名為“萬通集團有限公司”,注冊資本現(xiàn)為4.3億元人民幣。主要股東有中國華誠財務(wù)公司、海南省證券公司、海南匯通國際信托投資公司和耐基特（NGT）投資（控股）有限公司等。萬通集團作為投資公司,主要投資領(lǐng)域為地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、風(fēng)險創(chuàng)業(yè)等,經(jīng)營區(qū)域包括北京、上海、海南、浙江、陜西及海外。集團最大的子公

2、司北京萬通實業(yè)股份有限公司于1993年6月26日在北京成立,注冊資本（實收資本）為8億元人民幣,發(fā)行每股面值為1元人民幣之股票8億股。至2000年底,集團總資產(chǎn)為28億元人民幣。 北京萬通簡介-北京萬通實業(yè)股份有限公司于1993年6月26日在北京注冊成立,注冊資本8億元人民幣。截至2000年,公司總資產(chǎn)為23.25億元。主要子公司有11家,主要參股公司有5家,員工總數(shù)為480人。- 作為一個專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司,北京萬通為"新住宅運動"的主要發(fā)起單位之一,同時也是"中城房?quot;的創(chuàng)始單位之一。萬通地產(chǎn)在業(yè)界聲名卓著,現(xiàn)已躋身北京房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域前列。目前萬通地

3、產(chǎn)總建筑面積162.3萬平米,已建成面積為70.7萬平米 ,擁有144.067萬平方米的土地儲備。 -萬通地產(chǎn)在北京的第一個房地產(chǎn)項目萬通新世界廣場,創(chuàng)造了寫字樓市場推售的奇跡,是北京房地產(chǎn)市場發(fā)展的一個里程碑項目；萬通發(fā)展大廈（國航大廈）整盤推售給中國國際航空公司,開創(chuàng)北京樓市單筆大額交易記錄。-1996年,萬通投資的地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)高尚住宅小區(qū)。萬通地產(chǎn)的第一個高檔住宅項目-萬泉新新家園在市場上獲得了巨大的成功,并創(chuàng)造了當(dāng)年京城房地產(chǎn)界銷售的最好成績,被北京晚報評為2000年十大明星樓盤之首,同時位列北京青年報年度十大明星樓盤。- 萬通開始創(chuàng)建自己的品牌,推出高檔住宅品牌"新新家

4、園”。隨著萬泉新新家園市場的成功,“新新家園”作為萬通地產(chǎn)的第一個高檔住宅品牌,受到了市場的廣泛認可,1999年“新新家園”成為中國第一個已經(jīng)實施注冊的高檔住宅品牌。同年,北京萬通在北京市前十位房地產(chǎn)企業(yè)中總評名列第五,萬通系獨步京城,蔚為壯觀。- 2001年10月,萬通地產(chǎn)以及萬泉新新家園、亞運新新家園、龍山新新家園3個項目榮獲臺灣“中華建筑金石獎”頒發(fā)的大陸地區(qū)“優(yōu)良企業(yè)形象”。11月,亞運新新家園榮獲北京晚報“2001年度十大明星樓盤”。- 萬通地產(chǎn)變革傳統(tǒng)全能開發(fā)商為房屋提供商與服務(wù)商,其創(chuàng)新業(yè)務(wù)“萬通筑屋”,在孕育20多月,閉關(guān)100多天之后,終于橫空出世。萬通筑屋業(yè)務(wù)-“以新經(jīng)濟時

5、代的思考模式與技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)”創(chuàng)造性地推出營業(yè)門店和“萬通筑巢網(wǎng)”（）-全國首家獨立住宅在線互動定制系統(tǒng),為萬通地產(chǎn)成為中國最大的獨立住宅提供商打下堅實的基礎(chǔ)。目前,萬通筑屋業(yè)務(wù)廣泛分布于北京、上海、西安、江蘇、海南等地。-“創(chuàng)新一步、領(lǐng)先一步”,萬通將永遠秉持這一信念,從而使公司不僅具有強大的核心競爭力,而且擁有嫻熟的“反周期能力”。萬通地產(chǎn)在戰(zhàn)略選擇方面,將摒棄從資本擴張推動市場擴張的策略,而采取以創(chuàng)新和服務(wù)推動市場擴張的策略；在商業(yè)模式上,萬通地產(chǎn)將與傳統(tǒng)的全能開發(fā)商漸行漸遠,而與房屋提供商和服務(wù)商的定位日趨吻合；在收入來源上,萬通地產(chǎn)將從單純依賴開發(fā)收入轉(zhuǎn)型為開發(fā)、經(jīng)營與服務(wù)收

6、入三者并舉,并最終完全以經(jīng)營和服務(wù)收入為主。讓萬通的價值永存 -萬通地產(chǎn)是一家具有創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)公司,我們的理念是創(chuàng)新意識、專業(yè)素質(zhì)、團隊精神, 這是萬通地產(chǎn)在多年發(fā)展的歷程中總結(jié)出來的。-總經(jīng)理 許立· 創(chuàng)新意識萬通的生命在于創(chuàng)新,學(xué)習(xí)永遠是萬通事業(yè)進步的前階。-董事長 馮侖-"創(chuàng)新一步,領(lǐng)先一步"已成為萬通地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。-萬通全力推出的精品住宅品牌-"新新家園",其誕生之始,即聲名遠播。"新新家園"成為第一個已經(jīng)實施商標(biāo)注冊的房地產(chǎn)行業(yè)品牌,2001年榮獲臺灣建筑"中華建筑金石獎"。-新技術(shù)創(chuàng)造

7、新經(jīng)濟,新經(jīng)濟孕育新生命。萬通在1999年推出創(chuàng)新業(yè)務(wù)-萬通筑巢網(wǎng)。提出的"以信息時代的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)"的經(jīng)營理念已在市場強力推出,這不僅使客戶以低廉的價格獲取更快、更好、更稱心的住房和服務(wù),而且公司將會通過改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司使之成為新經(jīng)濟時代的新寵。 馮侖董事長提出"萬通的四種創(chuàng)新模式"：-模式之一：內(nèi)部管理的創(chuàng)新。這主要指辦公自動化（OA）、組織扁平化、采購電子化、營銷科學(xué)化等等。相應(yīng)的公司人員結(jié)構(gòu)、觀念價值、企業(yè)文化也會隨之變化。-模式之二：產(chǎn)品的創(chuàng)新。這主要指對住宅和其他物業(yè)產(chǎn)品的研究和創(chuàng)新,隨著信息社會的到來,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

8、經(jīng)濟的運行方式和生活形態(tài)的改變,以及人們對環(huán)境與生態(tài)的重視,逐漸開發(fā)出一些諸如智能化寫字樓、智能化住宅、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)（Homenet）、廠辦物業(yè)、生態(tài)住宅、節(jié)能住宅等等。-模式之三：營銷方式和服務(wù)方式的創(chuàng)新。這是指利用工廠技術(shù)使?fàn)I銷過程更簡捷、更準(zhǔn)確、更有效,因此在房屋中介和相關(guān)的信息服務(wù)方面得益于網(wǎng)絡(luò)者甚多,而且確實給客戶提供了很多方便。 -模式之四：商業(yè)模式方面的創(chuàng)新。生產(chǎn)方式演進規(guī)律是由極端個性化生產(chǎn)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),再到相對個性化生產(chǎn),與此同時,信息技術(shù)生產(chǎn)已將生產(chǎn)、流通、分配、消費四環(huán)節(jié)重新排列組合。現(xiàn)在,生產(chǎn)就是流通,消費也創(chuàng)造產(chǎn)品,因而也參與生產(chǎn),消費者也是生產(chǎn)者等等。這些規(guī)律不僅適用于

9、日用消費品的生產(chǎn),而且也適用于房地產(chǎn)行業(yè)。因此,在新經(jīng)濟下,房屋提供商和土地開發(fā)商不僅會分離,房屋提供商也會進一步演變成集成商,從而大規(guī)模定制將成為一種潮流和時尚。 · 專業(yè)素質(zhì)-"資本社會化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化"是萬通的基本理念。-萬通地產(chǎn)追求產(chǎn)品的專業(yè)化,"提供一流的策劃,一流的設(shè)計,一流的施工,一流的部件,一流的維護,從而讓客戶找到一流的感受",是我們永恒的目標(biāo)。因而無論如何我們都會在急劇變化的房地產(chǎn)行業(yè)中找到適合我們的重要位置。-萬通追求經(jīng)理的職業(yè)化和培訓(xùn)高素質(zhì)的專業(yè)人才。在公司中,年輕的職業(yè)經(jīng)理人迅速生長,有效提升了公

10、司的核心競爭力；公司擁有專業(yè)而又年青的團隊,充滿活力,極大地增強了公司的市場競爭力。· 團隊精神-萬通一貫倡導(dǎo)團隊合作精神,提倡員工互相尊重,互相協(xié)助。"披荊斬棘,共赴未來"的理念在創(chuàng)業(yè)之初吸引了大批有志青年加盟萬通,也激勵萬通人成就了十年事業(yè)。萬通的團隊是一個富有激情的專業(yè)化團隊。萬通人也深切感受到,只有在優(yōu)秀的團隊之中,才能實現(xiàn)個人價值和公司價值。萬通的事業(yè)發(fā)展來源于萬通有敏銳的市場運作能力,更來源于萬通擁有優(yōu)秀的專業(yè)團隊。 · 社會責(zé)任-"以天下為已任,以企業(yè)為本位,創(chuàng)造財富,完善自我"是萬通的宗旨。-公司在"萬通反省

11、日"之后,推出"萬通感恩日","真情感恩、用心回報",是萬通人對社會、股東、客戶的心聲,公司和員工都深深意識到,我們有責(zé)任對社會做出貢獻。馮侖董事長在"萬通的覺悟"一文中曾這樣寫道：-中國之地已變,時移事易,無處不發(fā)生深刻劇變。生逢其盛,萬通應(yīng)有更大作為,裨使創(chuàng)辦者的初衷（推動社會進步以報時代,創(chuàng)造財富以報人民,齊家敬業(yè)以報父母,在實現(xiàn)個人價值的同時改善自己的經(jīng)濟現(xiàn)狀以報個人）變成人生奮斗和報效祖國的一幅美好圖畫。-路正遠,希望全體同仁攥緊拳頭,向市場出擊；伸出手臂,拉緊一切支持我們的力量（股東/客戶/人才等）,敞開胸懷,擁

12、抱美好的未來。員工培訓(xùn) 培訓(xùn)原則-公司培訓(xùn)采用以下四項基本原則1. 集中管理-公司對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費用采取集中管理,日常工作由人力資源部負責(zé),重大問題由總經(jīng)理決定。2. 綜合平衡-公司對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方法將根據(jù)公司的發(fā)展及各部門的業(yè)務(wù)情況綜合平衡予以安排。3. 統(tǒng)一計劃-培訓(xùn)計劃由人力資源部統(tǒng)一制定。4. 專業(yè)對口-培訓(xùn)方向與公司發(fā)展相一致、培訓(xùn)與使用相一致。 培訓(xùn)形式-公司培訓(xùn)形式主要分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：在崗培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、座談會等業(yè)余培訓(xùn)：利用業(yè)余時間公司舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班 自我發(fā)展：員工自已選修的學(xué)歷提升、職稱晉升等培訓(xùn)企

13、業(yè)外部培訓(xùn)： 委托培訓(xùn)：委托培訓(xùn)公司進行專業(yè)培訓(xùn)外派培訓(xùn)：選派員工參加公開培訓(xùn)課,到知名學(xué)府或國外進行專業(yè)考察培訓(xùn)培訓(xùn)種類-公司培訓(xùn)主要包括以下四大類1. 新員工培訓(xùn)公司每季度組織一次新員工入職培訓(xùn),凡加盟公司的員工必須接受此培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)會使員工對公司的以下各方面加強熟悉和了解：公司的價值觀、企業(yè)文化、發(fā)展概況,公司的組織結(jié)構(gòu)、各經(jīng)理的分工、各部門的崗位職責(zé),公司的規(guī)章制度及其他應(yīng)掌握的知識。2. 業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司各部門負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和實施,需要由人力資源部做統(tǒng)一安排。3. 管理人員培訓(xùn)公司的管理培訓(xùn)由人力資源部組織, 公司通過各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識和技

14、能。4. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公司員工調(diào)整工作崗位時,公司將安排其進行有關(guān)培訓(xùn),以協(xié)助員工更好地適應(yīng)新崗位。 員工福利 福利保險1. 公司以國家勞動法為依據(jù),為正式員工辦理下列社會保險：（1）養(yǎng)老保險（2）醫(yī)療統(tǒng)籌（3）失業(yè)保險（4）工傷保險（5）住房公積金2. 為給予萬通員工更好的保障,在公司工作滿一年的正式員工可享受如下補充商業(yè)保險：（1）補充養(yǎng)老保險（2）意外傷害保險（3）意外傷害醫(yī)療險（4）住院醫(yī)療險3. 為了保障員工的身體健康,公司每年春季為員工全面體檢一次。4. 員工16周歲以下子女的醫(yī)療費可憑醫(yī)院的收據(jù)在額度內(nèi)報銷。 休假公司正式員工均可享受下列假期（1）公假(法定假日)-新年,放假1天（1

15、月1日）-春節(jié),放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）-勞動節(jié),放假3天（5月1日、2日、3日）-國慶節(jié),放假3天（10月1日、2日、3日）-婦女節(jié),女員工放假半天（3月8日）-休公假期間薪資不受影響（2）年假(含探親假)a.春節(jié)年假：公司每年春節(jié)在國家規(guī)定的法定假日基礎(chǔ)上增加11天固定年假（含休息日）,薪資不受影響；b.特別年假:員工平時可享受5天特別年假,休假前需填寫休假申請表報主管經(jīng)理及人事行政部審批,員工可在第二年春節(jié)前取假。薪資不受影響,當(dāng)年未休年假者,春節(jié)前按天數(shù)補發(fā)日平均薪水；c.未婚職工探望父母、已婚職工配偶不在本市工作者,每年可享受探親假一次。d.已婚職工探望父母（父母不在本市

16、居?。?每四年可享受探親假一次。休年假期間薪資不受影響。（3）婚假晚婚（指男25歲、女23歲以上初婚）婚假為10天;初婚、其他婚假7天。員工應(yīng)在結(jié)婚注冊并領(lǐng)取結(jié)婚證后一個月內(nèi)報公司人事行政部。符合晚婚條件的,將結(jié)婚證報公司后,公司將致賀金300元。 （4）喪假直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故,給予喪假7天,薪資不受影響。在半月內(nèi)知會人事行政部,公司將致奠儀1000元；旁系親屬亡故,給予喪假3天。（5）工傷假凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷,持醫(yī)院證明,連同部門書面報告及分析意見,報主管總經(jīng)理確定處理；薪水不受影響,影響績效和補貼。（6）產(chǎn)假懷孕的女員工,在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查,

17、算作勞動時間。女員工分娩時,符合計劃生育規(guī)定且已領(lǐng)取獨生子女證（或明確只生一胎）者,可享受180天（含節(jié)、假日）產(chǎn)假；員工在子女出生后三個月內(nèi)將獨生子女證報人事行政部,公司將致賀金300元。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院的意見給予15天至30天的產(chǎn)假。女員工懷孕4個月以上流產(chǎn)時,給予42天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間薪水不受影響,但影響補貼和績效； （7）護理假男員工在女方產(chǎn)假期間可享受3天護理假,薪資不受影響。（8）哺乳假嬰兒一周歲以內(nèi),上班時間公司給予母親每天一小時的哺乳假,直至嬰兒年滿一周歲。薪資不受影響。（9）病假1-2天以內(nèi)憑醫(yī)院就診證明,填寫休假申請表報主管經(jīng)理、人事行政部審批,薪資不

18、受影響；3-15天憑病休證明,填寫休假申請表報主管經(jīng)理、人事行政部審批；薪資不受影響,但影響當(dāng)日補帖；15天以上憑病休證明,填寫休假申請表報主管經(jīng)理、人事行政部審批；每超過1天扣除日平均薪資（含薪水、績效、補貼）的50%；（10）事假福利補貼1. 公司為員工提供午餐補貼、交通補貼,每月隨薪水發(fā)放。2. 公司為員工每年報銷手機或呼機的通訊費600元,每年11月為通訊費報銷時間。3. 托幼補貼：公司為符合計劃生育條例規(guī)定的正式員工子女（從出生后的第七個月至七周歲為止）提供托幼補貼每月60元整,隨薪水發(fā)放。員工住房計劃-為了幫助在萬通長期工作的優(yōu)秀員工解決住房問題,使優(yōu)秀員工能夠長期穩(wěn)定投入工作,公

19、司制訂了員工住房計劃。在公司工作三年以上的業(yè)務(wù)骨干將有機會享受公司的住房計劃,以優(yōu)惠價格購買公司開發(fā)的住房。公司通過民主選舉成立由7人組成的住房委員會,負責(zé)決定每年住房計劃的實施,并向總經(jīng)理提名住房計劃候選人。委員會為非常設(shè)機構(gòu),秘書長由公司總經(jīng)理指定。扶危救困基金-扶危救困基金是公司為救助因意外事故而生活發(fā)生暫時困難的員工而設(shè)立的。公司設(shè)基金管理委員會,為非常設(shè)機構(gòu),由5名成員組成,召集人由總經(jīng)理辦公會指定,其他4名成員由公司員工選舉產(chǎn)生。凡公司正式員工符合基金管理辦法規(guī)定的救助條件時均可（由本人或知情人）申請救助。協(xié)助員工子女入托-為了盡量解決員工的后顧之憂,公司可協(xié)助員工辦理子女入托幼兒

20、園手續(xù),經(jīng)公司總經(jīng)理提名,公司優(yōu)秀員工可獲部分子女入園費的贊助。員工生日會-在每月的最后一天公司為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會,屆時員工將收到一份生日禮物與賀卡,還將與萬通大家庭的同事和朋友分享生日蛋糕。創(chuàng)業(yè)階段（1991 - 1993） -這是萬通的創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗、銳意創(chuàng)新、抓住機遇掙得第一桶金,從"無產(chǎn)者"變?yōu)?quot;有產(chǎn)者"的令人心跳的階段。萬通的"朋友型企業(yè)"、"梁山泊模式"特色吸引了大批"下海"的青年知識分子,通過整合資源,企業(yè)開始從海南走向全國。1993年初在北京創(chuàng)立民營經(jīng)濟開發(fā)區(qū),向社會招

21、商募股取得巨大成功,注冊資本8億元的北京萬通應(yīng)運而生。當(dāng)年底,北京萬通開發(fā)的第一個地產(chǎn)項目-萬通新世界廣場以每平米5000美元的"天價"一舉銷售成功,成為北京地產(chǎn)的一個里程碑。京華業(yè)界廣受震撼,萬通開始創(chuàng)建自己的品牌。 快速擴張（1993 - 1997） -為了因應(yīng)國家宏觀調(diào)控,萬通的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)至北京,將總部的職能機構(gòu)安置于上海,投資集中于地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域。"守正出奇"是這幾年堅持的主要原則。1994年10月,萬通成功受讓東北華聯(lián)股權(quán),成為民營企業(yè)收購國企上市公司的首件著名案例。隨之,又對信托業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)等進行了一系列的投資,并成為中國民生銀行的大

22、股東之一。 調(diào)整階段（1997 - 2000） -這階段以"萬宗歸一"為目標(biāo),削減非核心業(yè)務(wù),凝聚核心競爭力。萬通集團在發(fā)展中進行了全面的根本性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團在體制上做了一系列"正本清源"的工作：集團管理體制作出重大調(diào)整,所有者與經(jīng)營者走向"兩權(quán)分離",引進大批職業(yè)經(jīng)理人,全面推動"資本社會化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、發(fā)展本土化" 。1996年,開始萬通投資的地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)高尚住宅小區(qū),北京萬通與合作方推出的萬泉新新家園這幾年一直成為市場新寵,2000年更是成為京城"十大明星樓盤"的雙冠王。"新新家園"作為中國第一個已經(jīng)實施注