【實(shí)例】北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度

1、【實(shí)例】北京安必信電了科技冇限責(zé)任公司薪資管理制度北京安必信電子科技有限貴任公司薪資管理制度笫一章總則第一條目的1. 本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責(zé)任公司（以卜簡稱“安必信"）的工資管 理基準(zhǔn)與程序；保證薪酬在勞動(dòng)力市場上貝有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相 應(yīng)的回報(bào)，激勵(lì)、保留員工；將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同 體關(guān)系。2. 安必信的深圳分公司可在本制度框架原則1. 安必信編制范圍1. 本制度適用于安必信編制結(jié)構(gòu)安必信所有員工的工資均由以下幾部分組成；1. 基本工資：基本工資屬于公司核定的法律意義上的工資，全員統(tǒng)一。2. 職務(wù)工資：職務(wù)

2、工資是通過任職資格評(píng)定而配直的一種與職務(wù)、職能有關(guān)的報(bào)酬；對(duì)它的調(diào)整要與任職資格等級(jí)與持續(xù)的績效考核成績掛鉤。3. 學(xué)歷工資4. 工齡工資5. 績效工資6. 福利工資：公司為其捉供的社會(huì)保險(xiǎn)，手機(jī)通訊費(fèi)，午餐補(bǔ)助7. 薪金的計(jì)算期間：一年為卜二個(gè)月，一月為二十二天工作日，一天為八小時(shí)。（給予十三個(gè)刀的工資）&原則上出勤一個(gè)月給予一個(gè)月的薪金，出勤一天給予1/22月薪金。笫五條體系1. 安必信年度工資總額預(yù)算，遵循公司工資總額的增長幅度不高于單位工資獲利率的增長幅度，每年由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。2. 員工個(gè)人工資由當(dāng)事人、所屬部門主管與人力資源部三方協(xié)商確定；薪金部

3、分由人力資源部統(tǒng)一編制工資單并組織發(fā)放。3. 人力資源部計(jì)劃公司年度傭金總額，設(shè)計(jì)各子公司（部門）的傭金計(jì)算公式與系數(shù)；根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績，計(jì)算公司月度實(shí)際傭金，并分配到各子公司（或部門）。4. 了公司（部門）根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績與考核成績，對(duì)木部傭金進(jìn)行二次分配，將分配方案，報(bào)人力資源部統(tǒng)一審核。5. 人力資源部編制傭金工資單、組織發(fā)放。6. 財(cái)務(wù)部捉供工資或報(bào)酬的支付形式并代表公司扣除應(yīng)該代為扣除的部分。7. 公司人力資源規(guī)劃以及人員編制，由人力資源部提案、論證，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條支付h公司實(shí)行下發(fā)薪制。報(bào)酬的支付分為兩期：1. 每月的六號(hào),支付月度的傭金（吋間段：上上月26日至上月25日）。

4、2. 每月的十號(hào)，支付月度的薪金（時(shí)間段：上月26 f1至本月25 fi）。3. 如遇支付fi為公休fi或法定節(jié)假日時(shí)，則提前發(fā)放，在做出必要扣除之后，實(shí)際報(bào)酬全額支付給員工木人或其直系親屬。4. 年薪制人員每刀預(yù)支部分的發(fā)放時(shí)間同于薪金的發(fā)放時(shí)間。笫八條傭金的管理程序m計(jì)算期1. 傭金是通過評(píng)估員工為公司整體經(jīng)營效果所作的貢獻(xiàn)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配的一種具有獎(jiǎng)懲性質(zhì)的報(bào)酬形式。2. 傭金直接與公司、了公司（部門）的實(shí)際業(yè)績，以及員工個(gè)人的業(yè)績（或績效）等方面掛鉤。木著“先獎(jiǎng)懲部門再獎(jiǎng)懲個(gè)人的原則”進(jìn)行管理，傭金的管理一般程序 如下：（1）根據(jù)公司年度業(yè)績規(guī)劃（預(yù)算）與戰(zhàn)略配置，預(yù)算年度工

5、資總額與報(bào)酬分配的策略；（2）根據(jù)年度人力資源規(guī)劃與工資計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司薪金與傭金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)傭金的管理程序與公式，落實(shí)公司預(yù)算（案）；（3）打子公司（部門）溝通公司年度工資管理細(xì)則，取得員工的認(rèn)同。（4）傭金的計(jì)算期：按照財(cái)務(wù)月度、季度、年度經(jīng)營結(jié)算時(shí)間段劃定。在正常'的出勤范圍內(nèi)，傭金一般不與考勤聯(lián)系。第九條統(tǒng)一扣除員工工資在支付前作如下統(tǒng)一扣除：1. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，即法定要求企業(yè)代為扣繳的有關(guān)個(gè)人的所有保險(xiǎn)費(fèi)川等。2. 個(gè)人所得稅及地方政府規(guī)定的有關(guān)個(gè)人的稅費(fèi)。3. 員工與安必信所簽的基本工資1. 依據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法有關(guān)條款，結(jié)合公司的經(jīng)營特點(diǎn)與實(shí)際經(jīng)營情況，安必信以“基本工資&

6、quot;的形式，確認(rèn)、解釋勞動(dòng)合同涉及的有關(guān)工資報(bào)酬等 概念年終分紅年終分紅是依據(jù)公司的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營成果，每年經(jīng)由公司董事會(huì)做出決定，對(duì)（持 股）員工進(jìn)行中長期激勵(lì)的報(bào)酬形式（參見公司每年的具體操作方案）。笫二章職能系列工資管理第十三條資格界定安必信所有正式職能管理類員工（實(shí)行年薪制的除外），均納入木工資系列。公司共劃分 兩大職能類：1. 經(jīng)營管理類（簡稱j類）：包括承擔(dān)一定經(jīng)營管理責(zé)任的職能人員（主管職位以上），以及為公司經(jīng)營管理層捉供輔助、服務(wù)的職能人員如文秘、人事事務(wù)、行政事 務(wù)、后勤保障事務(wù)、物流采購事務(wù)、商務(wù)等。2. 專業(yè)技術(shù)類（簡稱z類）：包括從事技術(shù)支持、信息管理等技術(shù)服

7、務(wù)、輔助職務(wù)的人員，也包括從事市場研究少策劃等職務(wù)的人員，以及其它專業(yè)技術(shù)人員如法律、財(cái)會(huì)、資訊、統(tǒng)計(jì)等職務(wù)工作的職能人員。第i四條 職能系列的薪金1. 公司規(guī)定：職能系列的薪金由基本工資與職務(wù)職能工資構(gòu)成。2.職能系列的員工的年度薪金總額一般占其個(gè)人年度計(jì)劃工資總額的70-80% o3. 職務(wù)職能工資之部分按照本章笫十五條進(jìn)行管理。第十五條職務(wù)職能工資等級(jí)1. 通過對(duì)員工進(jìn)行任職資格評(píng)定，匹配職務(wù)職能工資等級(jí)。2. 木系列共劃分兩人職能類、1（）個(gè)職能等、每等1（）個(gè)職能級(jí)。原則上從最低等與級(jí)開始匹配。3. 職務(wù)等級(jí)與“等”掛鉤，職能少“級(jí)"掛鉤。表1：職務(wù)-職能等級(jí)對(duì)照表第十六條

8、職能系列的傭金標(biāo)桿1、職能系列員工的薪金計(jì)劃山其工資總額的70-80%,從而確定預(yù)計(jì)傭金為其工資總額的 30-20% o2、在當(dāng)年公司計(jì)劃業(yè)績范疇職能系列的傭金1、職能系列人員的實(shí)得傭金首先直接與（總）公司、子公司（部門）的實(shí)際業(yè)績掛鉤。2、人力資源部根據(jù)了公司（部門）的實(shí)際業(yè)績或績效紐織第一次分配，并將分配方案通 知給相應(yīng)子公司（部門）。3、子公司（部門）負(fù)責(zé)人組織第二次分配，它直接與員工個(gè)人績效考核成績掛鉤。具體 操作程序如下：（1）當(dāng)月公司實(shí)際傭金總額d二當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績xa（2）當(dāng)月了公司（部門）實(shí)際傭金總額e=dxbx部門績效（3）當(dāng)?shù)秱€(gè)人實(shí)際傭金二ex個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重x個(gè)人績效

9、第i八條 職務(wù)-職能工資 的升降1、職務(wù)職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績效考核制度進(jìn)行。2、根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法有自然晉等級(jí)、特殊晉等 級(jí)、自然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。3、根據(jù)績效考核成績對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下：笫三章年薪制工資系列第十九條 實(shí)行年薪制的人員1、系由總經(jīng)理提名的旦經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過的公司經(jīng)營管理人員。2、年薪制員工績效 特點(diǎn)是：績效（成果）表現(xiàn)時(shí)間周期相對(duì)較長，容易量化，個(gè)人擔(dān)負(fù)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)校大, 對(duì)他們激勵(lì)時(shí)需要采用長期與短期激勵(lì)相結(jié)合的形式。笫二十條年薪要索確定年薪的基 本要素是：1、年薪制體系的相應(yīng)人員

10、所承擔(dān)的責(zé)任（公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤責(zé)任與 市場責(zé)任）。2、公司期望的績效水平（年度貢獻(xiàn)與潛在價(jià)值）。3、能力水平（實(shí)際才干與潛能，職業(yè) 道德品質(zhì)）等。4、參照市場價(jià)格水平而確定。第二十一年薪構(gòu)成1、年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。2、年終（或股票）分 紅（見第一章第五條）類同其他員工。3、公司給予突出貢獻(xiàn)者特別獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條年薪的確定1、年薪制人員與“年度發(fā)展規(guī)劃”小組（由總經(jīng)理主持）溝通，協(xié)商目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，雙方 簽署年薪協(xié)議。2、年薪協(xié)議明確關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)少年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。3、“年度發(fā)展規(guī)劃”小組一般由總經(jīng)理，市場、人事、財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人組成。4

11、、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一般包年薪制人員的年度發(fā)展規(guī)劃屮的管理口標(biāo)、利潤目標(biāo)以及市 場發(fā)展目標(biāo)等。5、關(guān)鍵指標(biāo)盡可能雖化，不同職責(zé)的年薪人員，英指標(biāo)不同與指標(biāo)所對(duì)應(yīng)的年薪額權(quán)重 不同。6、年薪的調(diào)整幅度以部門預(yù)期業(yè)績、公司預(yù)期業(yè)績以及個(gè)人歷史業(yè)績?yōu)閰⒄障怠５诙龡l確定的程序1、每年12刀下旬，由安必信“年度發(fā)展規(guī)劃”小組對(duì)年薪制人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估, 確定年薪制人員的資格。2、12月底或下年1月上旬，簽署年薪協(xié)議；人力資源部組織執(zhí)行與（半）年度評(píng)估, 并組織提案相關(guān)發(fā)展建議。3、每年1月上旬，對(duì)上年度年薪協(xié)議實(shí)施總體考核，根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放整體年薪; 有突出貢獻(xiàn)的給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。笫二十四條年薪的發(fā)

12、放1、計(jì)劃年薪總額的50%,界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。2、另50%界定為年薪余額部分。3、公司根據(jù)整體績效管理整個(gè)年薪額度。4、特別說明：納入年薪制系列的人員，每半年考核一次，年終考核與年末考核的地位同 樣垂要。第二十五條年薪的扣除對(duì)履行不力，不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果，年度發(fā)展規(guī)劃小組有權(quán) 對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。第二十六條年薪的終止對(duì)不能繼續(xù)履行年薪協(xié)議的人員，經(jīng)年度發(fā)展規(guī)劃小組審議批準(zhǔn)，可以即時(shí)中止年 薪協(xié)議。笫四章銷售系列的工資第二十七條資格凡在安必信從事營銷或批發(fā)的正式員工，如店血與地州分公司的一線業(yè)務(wù)人員享有此匸 資系列。尋呼公司的尋呼服務(wù)人員，可參考本系

13、列，制定相應(yīng)的計(jì)件式工資（傭金）管理 辦法。笫二十八條銷售系列的薪金銷售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務(wù)職能工資；職務(wù)職能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等確定；原則如下：（1）銷售系列職務(wù)職能工資（表3）：（2）營銷員職務(wù)職能工資管理（表4）：第二十九條銷售系列的傭金1、銷售人員，必須遵照總公司制定的，對(duì)各子公司（含地州公司）、店面等進(jìn)行管理的規(guī) 章制度展開業(yè)務(wù)，享有公司捉供的傭金。2、公司規(guī)定：員工的傭金是各種獎(jiǎng)金或提成的綜合表現(xiàn)，根據(jù)公司的實(shí)際業(yè)績情況，除 年終分紅外（見第一章第五條），公司不在捉供帶有傭金性質(zhì)的酬金。3、以公司的“指定成本"作為計(jì)算

14、銷售人員業(yè)績的基礎(chǔ)，保障公司與員工的雙方利益；主 要以（銷售）毛利為考核指標(biāo)，兼考核實(shí)際完成銷售額。4、根據(jù)總公司年度業(yè)績規(guī)劃與 工資計(jì)劃，人力資源部預(yù)算各子公司（含地州）、店面等的傭金預(yù)算，并根據(jù)上述部門的業(yè) 績規(guī)劃，協(xié)商設(shè)計(jì)相應(yīng)子公司（店而）當(dāng)年度傭金計(jì)算系數(shù)（g）；報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、 傭金發(fā)放程序（1）每刀7號(hào)前，財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司（店面、地州）經(jīng)理提供 本公司業(yè)績 額（上上月26上月25）,以毛利為主；（2）、人力資源部根據(jù)下面的公式，計(jì)算子公司（店血、地州）的月度傭 金總額（不含 年薪制者年薪余額）：子公司（店面、地州）月度傭金總額=了公司（店面、地州）月度毛利總額xg（

15、2）子公司（店面、地州）經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力 資源部審核 批準(zhǔn)；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。第伍章技術(shù)維修系列的工資笫三十條資格凡安必信公司從事通訊技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)的員工，享有本工資系列。笫三十一條技術(shù)維 修系列的薪金1、技術(shù)維修系列的薪金由兩部分構(gòu)成，基木工資與職務(wù)職能工資。2、職務(wù)職能工資根 據(jù)公司任職資格評(píng)價(jià)（系統(tǒng)）與當(dāng)年個(gè)人承擔(dān)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確定，原則如下：1、職務(wù)職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績效考核制度進(jìn)行。2、根據(jù)任職資格評(píng)定系統(tǒng)對(duì)職務(wù)-職能工資進(jìn)行調(diào)整的一般方法冇自然晉等級(jí)、特殊晉等級(jí)、口然降等級(jí)、特殊降等級(jí)四種形式。3、根據(jù)績效考核

16、成績對(duì)職務(wù)- 職能工資進(jìn)行變動(dòng)的一般原則如下：第三十二條技術(shù)維修人員的傭金1、公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)服務(wù)公司的人員整體素質(zhì)，以及技術(shù)維修公司當(dāng)年對(duì)公司持續(xù)發(fā)展力的貢獻(xiàn)，確定技術(shù)維修公司的整體工資水平；預(yù)算薪金與傭金總額, 設(shè)計(jì)仰金計(jì)算系數(shù)。2、人力資源部以公司的預(yù)算為指導(dǎo)，根據(jù)技術(shù)維修整體績效與月度實(shí)際業(yè)績，組織第一次分配；技術(shù)維修公司負(fù)責(zé)人依據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際業(yè)績與個(gè)人績效考核成績 （如維修的質(zhì)量、對(duì)其它部門的支持程度等指標(biāo)），組織笫二次分配。操作辦法同笫四章。第六章新員工的工資笫三十三條新員工工資的界定1、新員工（非應(yīng)屆畢業(yè)主）進(jìn)入公司前，原則要經(jīng)過當(dāng)事人與用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)組織與新員工報(bào)酬方面的溝通。2、一般情況下，新員工必須冇試用期。在試用期間，新員工的薪金原則上為其轉(zhuǎn)正后薪金總額的80%o3、新員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)正考核；考核小組山用人部門主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。第三t四條 應(yīng)屆畢業(yè)生工資應(yīng)屆畢業(yè)生原則上參考以下標(biāo)準(zhǔn)確定試用工資。第七章附則第三t 五條加班津貼1、加班津貼適用于職能部門且是經(jīng)理以下人員，的確屬于工作需要，由本人提岀申請(qǐng)（填寫加班申請(qǐng)單），經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)在人力資源部備案后，員工再加班。2、加班工資