淺談代建項目團隊的建設(shè)

1、淺談代建項目團隊的建設(shè)摘要：近年，由政府投資的非經(jīng)營性項目推行代建制，對該新生體 制，如何通過代建項目管理團隊的建設(shè)順利完成代建合同約定的投資、質(zhì) 量和工期等全過程代建管理目標，本文進行了簡要的探討。關(guān)鍵詞：代建項目團隊建設(shè)思考abstract: in recent years, the investment by the government to conduct non-business project implementation of acting system, the new system, how to pass the construction project manageme

2、nt team construction successfully completed the construction contract investment, quality and time limit for the construction process management goal, this paper briefly discussed.key words: the construction project team construction of thinking屮圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：刖s長期以來，我國各級政府對投資的管理方式多實行“政府安排，財政投

3、資，使用單位自建自管”的單一模式，隨著改革開放的深入，這種模式逐漸顯露岀現(xiàn)了 “釣魚”工程或發(fā)生超規(guī)模、超標準、超投資、超工期等 諸多弊端。為進一步深化投資體制改革，規(guī)范政府投資非經(jīng)營性項目建設(shè) 行為，遏制上述情況的出現(xiàn)，政府近年推行代建制，以提高項目的建設(shè)管 理水平和投資效益。由代建單位負責項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、施 工、竣工驗收直至工程保修期結(jié)束有關(guān)工作的組織和全過程管理并承擔風 險，交納履約保證金。通過廣東省環(huán)境監(jiān)控中心代建項目的全過程代建管 理實踐，我越發(fā)感受到項目能否如期完成合同約定的義務(wù)將取決于代建項 目團隊建設(shè)的重要性。一、強化目標管理廣東省環(huán)境監(jiān)控中心項目是2010年廣州

4、亞運會空氣保障系統(tǒng)全省控 制中心，眉負統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)控亞運期間全省空氣質(zhì)量及應(yīng)急處理等重要 工作。故此，對項目投資、質(zhì)量、工期均有明確和嚴格的規(guī)定。為實現(xiàn)合 同約定的目標，項h部由組建開始就必須貫徹和強化日標管理的意識，將 目標管理融匯到代建規(guī)劃編制屮，通過組織項目成員親自參加工作目標的 制訂，統(tǒng)一工作目標和思路，讓每位項日團隊成員可以充分認識和理解并 支持項目目標。在工作中實行“自我控制”，并協(xié)同努力共同完成既定的 工作目標，最終共同實現(xiàn)目標，為此，必須做到：1、日標責任清晰分解到人。通過日標責任的清晰分解，可以讓團隊 成員更為清晰地明確自身工作要求，避免團隊成員之間出現(xiàn)相互推諉的情 況。2

5、、個人責任目標與項目目標相結(jié)合。通過自我責任目標的清晰理解, 使團隊成員在工作中更為自如地實現(xiàn)“自我控制”，實現(xiàn)團隊成員間的協(xié) 同工作，最終實現(xiàn)共同的項目目標。3、加強團隊成員的責任感。通過定期與不定期的工作目標實現(xiàn)情況 檢索，対存在h標偏離的團隊成員應(yīng)及時予以約束和幫助，通過分析該偏 離對項目整體目標及其他團隊成員造成的影響來加強團隊成員的責任感。4、激發(fā)項日成員的自信心，增強開展工作的自主性。二、強化團隊意識管理所謂團隊意識就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊 意識的精髓，在于其協(xié)同動作的精神，是所有成員的動機、需求、驅(qū)動力 和耐力的結(jié)合，是推動團隊順利完成合同目標的強大力量。

6、為此，代建項 目團隊建設(shè)中，加強i才i隊意識的管理具有重耍意義。1、項目團隊組建z初向團隊成員灌輸團隊意識，讓所有成員清楚意 識到個人的成功應(yīng)融入集體的成功之中，只有項目成功、團隊成功才談得 上個人的成功，相反，項冃的失敗會使所有人付出的努力付諸東流，表現(xiàn) 再出眾的成員也不會冇成就感，只冇團隊成員協(xié)作才是項目成功的先決條 件。2、及時讓團隊成員認清：個別人員工作進度的拖延會造成這個項目 的不可控、個別模塊的不穩(wěn)定會造成整個系統(tǒng)癱瘓這一嚴峻現(xiàn)實，不是所 有人在團隊中都舉足輕重，但任何一人如果出一個微不足道的差錯將可能 會使整個團隊的工作功虧一簣。因此，在日常管理屮要加強團隊意識管理, 使i才i隊

7、中每一位成員耍努力實現(xiàn)自我控制和形成相互監(jiān)督的機制。三、強化團隊內(nèi)部競爭意識管理俗話講，有競爭才有進步，項目實施過程引進適當?shù)牧夹愿偁帣C制可以不斷推動和完善團隊建設(shè)工作。1、責權(quán)利均衡，論功行賞，堅決按責權(quán)利均衡的原則，使在項目中 貢獻大、責任大的成員得到豐厚的報酬，形成良好的導向，以牽引多數(shù)人 向同一方向努力，為項目做更大貢獻。同時，要毫不客氣地對影響團隊工 作進度或士氣的后進分子進行批評指導，促其端正態(tài)度、改進工作。2、處理好主角與配角的關(guān)系。一方面，要讓團隊中的主角意識到他 在位置上一旦出了差錯，將可能被配角所代替，一方面，要讓團隊中的配 角認識到如果他能夠出色地完成工作，下一個項r或階

8、段就有可能榮升為 主角。配角的存在對主角形成壓力，主角的存在對配角形成動力，是團隊 內(nèi)部形成良好競爭機制的一種有效措施。四、加強團隊成員的危機意識管理廣東省環(huán)境監(jiān)控中心項目代建合同條款對投資、質(zhì)量、工期等均明確 約定，一旦違約，委托方勢必按合同對我方進行約束。故此，加強團隊成 員的危機意識管理具冇相當積極的意義，使項目成員樹立“天天都有危機 感”的觀念。一方面要使因隊成員有壓力、有危機感，要讓他們感到如果 今天工作不努力，明天就要努力找工作的壓力，促使其不斷努力，產(chǎn)生主 動學習的欲望，變要我學為我要學，要我做為我要做；另一方面，員工把 項目團隊的前途與自己的前途相結(jié)合，樹立團隊精神，與項h團隊休戚與 共。在培養(yǎng)項目成員危機意識的同時，經(jīng)常組織團隊成員對合同條款和公 司風險管理要求的研讀，組織成員危機處理的案例分析學習，讓團隊成員 掌握危機管理（包括職業(yè)、生產(chǎn)、生活等各個方面）的知識，讓他們認識 到清楚生產(chǎn)、生活中處處都有陷阱、危機，清楚“轉(zhuǎn)危為安”、“未雨綢繆” 的方法及智慧;明確不斷學習是前行的動力源泉;使成員的危機意識成為 自覺行為，使其具有能正確認識自己、能辨識危機并能獨立處理危機的能 力。結(jié)束語：0前我國代建制行業(yè)的項目管理人員的專業(yè)水平較高，現(xiàn)場實踐