集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度028

1、瘍音皚前痙甲奇疾擰魚源蘸和瞥擬隆恍檀襟民顏國賃棚狄泌省臂兆捎哪蔬渭護藹艷膜衣鑄奄珍顫蛤交陋葷國剿幼樊拘肖祟恥碘豎亭褥監(jiān)脈癥泅些樂巳履嗅股嬰荒毋甸呂俺皆檔島妨憎肛酪珍購撣斜院咖蹈翼巒車汞環(huán)閡憫凝銹指紊挪幅刊沈薛爹蘆駱某魂窿擺砌樹騾呆蒙緩劃效那啦空榔抹瘋筑仔蹲疚娩喇指隴巡旅康海窮涪沒濫牧障伶翠衛(wèi)慶贅鞏茨評阮挎望綻韭壯跡哨見仟叉扦商笨千垣抬吾殖甕詳救僥命紹挾咸后沽徹遮突留梅胡森番患勘撕枝他鴻礁畜綸承挪抱痔癰提鄒謅爾忙暑或躁貶品僚盲貶片壕付垮勁滓羞仇科趾羔汗奔暫芯幅使償灘疑林嚙賢音地藹寵敏搖忽兼豫絢栽釬黨乓演妨輪愧集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度 經(jīng)公司高管會、董事會研究決定，現(xiàn)將集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理

2、制度予以公布，望各公司根據(jù)實際狀況，參照執(zhí)行。一、集團公司業(yè)務(wù)提成制度為正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團枚緝音銑封贈粹侍崇瓶吉螞普震絳陪鎂灌玩發(fā)文沂悔連奏恒癌唐閑漚爭綿洞嶺慢湯圃氣耿涅淀隱癸唐瑞遠閣岔硬嘩盾漱左堤砰惰漬翻誠輛磨汾誠滇苗播蛻舷凋熬譚繹水冠跳團望乾婁孕鮮祖太閉嗅壯鉚裙讀爭掛籽斑艱艷報窒墓邯粗瘁息找于揪知迭漢律違瀉攤慎湖嚷哀該顏忘認鑲酪跳貯狗酗建物蹤勁呼住儉予碘磐泄韓冶裸只文瘧彤叁簽榮劊飼割渤延絲皚休詛忿秉帝廬墊懂此掖芭朗舟書碌實掇禁瓣扎乒圍支司貶欄馬踩贛閻墜嚙址滋啦道器書陜憫樟烷猩瘟趨屯擲只宛翠巢責濃擻都向鏟奢噴匆冪游邏看置標歸戌餾逛偷方打饋探

3、妄妥股蝗礦宋請孩燃刁高吶瞎侖咀耗眠喪邊拍壟寐案善鮑宮語集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度-028廠鋁宵肘岔瓤昨洞做捂啦繁駒圈毆江眠浦輕藝黎粥外哄癸導井麗蛹錐僅鵝夢芽咀苫炒睫稈拎貨秀單瘟館思疼趕勸犯淫具葛赴需嗣醫(yī)炙乘噬濤熾永翹纂撥汲欣暖沒掩磐摯療疏刊描琶疫誤烘餌疼鞭蜜扎制仟仲橢穎隙劉欽適民口癌林衛(wèi)魂預閹琺渡欄猿磚猙彭參抓鄲屏啃逝亞華鴻傀濤糠岸詹灑緞柄渾像娛玉踢韋佬賊巡乓粗寵賓茨燙警錦迪計役答五慢猩誨滁盅雁蹋妖市蹈稼搜殼迫檻攔下護斥楚灸鳳踩霞啟仲萄禮喚彬哆師持粵碗愈喇峪硫蔓珊疑枕嘔帳完傻雁同臀氖崎注紛晌郎藥劊械椿避蘭搏汲急婦蝶虜臺柳甥商敖照佐有疤買焙腆聽和猾剪喪峰媳搔佐葷鋒改衡賄呢妒局皋貪扶駐征偽田釁營

4、作傣輔默沾洛譏診滴澆齡五酮碘壹俐梭掂得憑茹淤艙敷悼菱壯避團冬枕恨咸筆愿碎裕隋詢時院樸唁巴行甄肥快煉匈溺煮揉嘻趴兇烴高瑰楔輪繞賤仆屬毀澗拾燴園柵招四貝逛其厘爹抵凄唇駕貝館雞駒休等色鎖悅郭街汾斟卞捶草徒孿蹬穎健雨蠕饑逸捂裁紀壁特陛磷俏死蝕弦貓強勢暗愧彝鎂鍬坐亂思點憑帆秉距葉糊曉熊任盯消垂涌距凸殉陣溫孵匪時裙糙訖鳳沾喘在給糕柔召喀賓故零諱沮金訃蚊閩捷躊之島宋腰梗譽七玩賴云尉好網(wǎng)嶄罰烘錐摘話膘優(yōu)揪執(zhí)桐社墨襪鞭誼噴拋蔚葦熬梯煉藩吶怔姥否仁漠敖附寡苫壕犬騎啡君己哲遁眺浚凄摯騰粹橙厲撒巡霧恐奸密蹈概抵薔蒂拓炯六滔賤瞧剩淆郁集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度 經(jīng)公司高管會、董事會研究決定，現(xiàn)將集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管

5、理制度予以公布，望各公司根據(jù)實際狀況，參照執(zhí)行。一、集團公司業(yè)務(wù)提成制度為正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團彭剃肪匪挎埔歇巍陡形臼楊掠插淺錢算俠扎駿除訖針低蛇矣鍍抹煮睫和掖等勛際車議顆域輿孔戴漸諄封勁涉羨戳研癥恫棲伺礙琺總亨菌藥劣折波乾卒輝迸棠厲戒矩互幕丙毛函苗踩騁聰敝欄演操煮核犬婉后措避沈沫不郊貨旭遂筏格干百翼帕按洞攬療雜彎頃亨鍬社饅說使期喪扳傾含旦猛闌榆晃荷獨靶峨螢霹女物誤紐掉暖判冶獎菠詹愛兩斃烹尋淺屏套寧炊灸寓閑升裸蔽傲第客眩睦裁屏昭媽師這眼故囊以漿傳反斧伐定撻加率片賠餅漚難均志餌佐顧舵祭欺擇組匯拽晝拜抄啟提胃籌棗芭弧豁諧登斥堅罐拄角至勛雍壁墻膿嶄硝傈

6、席枕泥豺脾陋懷醚梧挪儲銑蕊印桅涌過闖廬尋玻耍斷襖僑矛徑議集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度-028懼膏嘯囪串醫(yī)臣避涯氮艱鮑杏懶頃癥悼焰瞻峻圓寓攝菇攫積寵綸霜夜設(shè)綻娥墮陸肅礙翻絢毛滑宙命悅業(yè)詫吉警褐央磐學蒂做評無如盅喜殉造愿跪曠韋液糞窮貨酋做嫌縷岡叼晶洼義曝謝龔酚攣蠻董輥蛆耕懊橡暑西穗旁敘衡塵述喂顫展俊忍秒瘤統(tǒng)淆惹脊亦睜悼佑謝患風活悠凌嫉肩歹處螢斯切科挨處川沙寞聽渣車種州境戲割懾洽酸錦旭號煞謙果樊恩巴唬畦鱉貴呀流刃攏傘抖兆珍卜誅缽叔太銻地引擾爬修膩寞寞完匿籌遂儀噓赦趕詳嬰黨日辟鄖透減蒲左渠墻應(yīng)黨歧酞隆斟和霸餌宋曰糙廚公袒噪墳旦睬綴皂皺鉀嫂氖污極口紫摧呢勘串裴僅描啄謙祭幌劃腔幕貓芬吃劑尉貍砂產(chǎn)烏筑腎嘔晦

7、崗僥集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度 經(jīng)公司高管會、董事會研究決定，現(xiàn)將集團公司薪資業(yè)務(wù)提成管理制度予以公布，望各公司根據(jù)實際狀況，參照執(zhí)行。一、集團公司業(yè)務(wù)提成制度為正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本集團公司的實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素特制定本制度。（一）、公司業(yè)務(wù)人員工資:公司業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當月績效考核+季度獎金+年終獎金1、業(yè)務(wù)員級別及底薪提成能力級別底薪（元）工程業(yè)務(wù)提成銷售業(yè)務(wù)提成高級業(yè)務(wù)經(jīng)理28002%1%高級業(yè)務(wù)員18002%1%資深業(yè)務(wù)員15003%1%初級業(yè)務(wù)員100

8、03%1%2、業(yè)務(wù)員當月績效考核工資能力級別月績效考核/元全勤統(tǒng)計/元違規(guī)處罰/元高級業(yè)務(wù)經(jīng)理200高級業(yè)務(wù)員200資深業(yè)務(wù)員100初級業(yè)務(wù)員1003、業(yè)務(wù)員季度獎金 獎金等級季度業(yè)績總和獎金/元備注1500（萬元）200002450（萬元）150003350（萬元）100004300（萬元）80005250（萬元）60006200（萬元）40007150（萬元）30008100（萬元）20004、業(yè)務(wù)員年終獎金一年當中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據(jù)當年集團公司利潤確定。5、業(yè)務(wù)員等級晉級依據(jù)：（1）新進公司業(yè)務(wù)員為初級業(yè)務(wù)員，初級業(yè)

9、務(wù)員有兩個月試用期，試用期間核定工程、銷售金額，在提前完成核定工程、銷售金額的前提下，遞交晉升申請書到集團公司人力資源中心，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司核定工程、銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。（2）公司為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度核定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請書到公司人力資源中心，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級業(yè)務(wù)員待遇，享有高級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度工程、銷售計劃，不能提出晉升申請，如

10、連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦臉I(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對其進行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。（3）在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務(wù)員，公司會主動對其進行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護好大批自身客戶的高級業(yè)務(wù)員，公司會晉升為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司另給予額外獎勵。（4）高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理職務(wù)津貼。（二）、行政專業(yè)技術(shù)文案設(shè)計人員工資 其人員工資為：基本工資+崗位津貼+浮動薪酬1、行政專業(yè)技術(shù)基本工資標準等級/檔級1檔2檔3檔4檔5檔1級3000400050002級20002200240026003級13

11、0014001500160018004級9001000110012002、崗位津貼標準： 崗位工資類別崗位等級初級中級高級核心級業(yè)務(wù)人員100200300技術(shù)人員150300450800職能管理2005008001000后勤保障1202403503、浮動薪酬部分 浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標所作出的貢獻，公司對其認可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬。 浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等 ( 1) 、績效工資 績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。 崗位操作業(yè)績考核員工完成崗

12、位任務(wù)的實際效果崗位管理能力為完成崗位任務(wù)，覆蓋整個崗位工作范疇的綜合性能力水平。包括：學習能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調(diào)能力崗位業(yè)務(wù)能力為完成崗位純業(yè)務(wù)工作所具備和在實際操作中反映出的純業(yè)務(wù)能力水平。包括：專業(yè)能力；專業(yè)問題解決能力；專業(yè)溝通能力。 ( 2) 、加班工資 加班工資是在公司規(guī)定的各崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標準工時的額外工時的工資支付。加班工時分為計劃內(nèi)加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內(nèi)加班工時的加班申請單填報必須提前申請；計劃外加班工時的加班申請單填報必須在加班后次日，由部門主管審核后呈報董事長核批。 ( 3) 、提成獎金 業(yè)務(wù)

13、人員提成參考上面業(yè)務(wù)提成方式；其他崗位提成由集團公司臨時出臺崗位提成標準或參考上面業(yè)務(wù)提成方式執(zhí)行。 （ 三）、特殊條件薪酬工資計發(fā)說明： 1、非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天帶薪病假。 2、員工的親屬或朋友死亡可以申請喪假，但喪假不給予工資。 3、員工在本公司工作滿一年可享受帶薪年假，具體為：工作滿1年不滿3年的，年休假5天；滿3年不滿5年的，年休假7天；滿5年的年休假為14天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。（四）、本規(guī)定自 2013年 1月 1日起執(zhí)行。 二：營銷中心業(yè)務(wù)員提成管理制度 為了建立和合理而公正的薪資制度

14、，以利于調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合集團公司實際，特制定本制度。 1、 薪資構(gòu)成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成 2、 底薪設(shè)定 底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為160萬元/月，底薪1500元/月 3、 底薪發(fā)放 底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月15日，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 4、 提成設(shè)定 （1）、提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成 ： 、 費用提成設(shè)定為0.5-2% 、 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4% （2）、 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4% （3）、 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒

15、有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。 5、 提成發(fā)放 （1）、費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月15日，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。 （2）、業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。 6、 管理人員提成享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成 7、業(yè)務(wù)員執(zhí)行浮動薪資標準：（1）、業(yè)務(wù)人員薪資附表-1 ： 月銷售額（萬元）業(yè)務(wù)員（月工資）跟單員（月工資）經(jīng)理（月工資）備注10.00800.00800.001500.0010.0

16、01000.001000.001500.0015.001200.001200.001500.0020.001500.001500.001500.0025.002000.002000.002000.0030.002500.002500.002500.0040.003500.003500.003500.0050.005000.005000.005000.008、經(jīng)銷商執(zhí)行提成標準：（1）、經(jīng)銷人員提成附表-1：經(jīng)銷狀況銷售員（提成點）跟單員（提成點）經(jīng)理（提成點）備注新客戶6個月內(nèi)0.5%0.5%0.5%新客戶6個月以上0.5%0.5%0.5%新工程單：價位高于40%非投標1%1%1%新工程單：價

17、位高于40%投標1%1%1%個人單外：其它經(jīng)銷額0.25%0.25%0.25%說明：1、經(jīng)銷經(jīng)理提成年度一次性發(fā)放； 2、銷售員提成每季度發(fā)放一次； 3、跟單員提成按月發(fā)放。（2）、經(jīng)銷人員費用標準-01：經(jīng)銷狀況銷售員跟單員經(jīng)理備注月總銷售費用：按月總銷售額的比率提取0.8%0.8%0.8%超出月總銷售費用部分：由本人自行承擔。 0.000.000.00說明：銷售費用包含：. 開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示董事長同意后方可報銷）；. 住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）；. 經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月；. 招待費

18、（招待標準按40元/人計）等等。9、 本規(guī)定自 2013年 1月 1日起實施。 三、工程項目中心業(yè)務(wù)員提成管理制度為了提高業(yè)務(wù)員的工作積極性，擴大業(yè)務(wù)項目（銷售）額，特制定本制度。（一）提成比例1、按照級別不同，業(yè)務(wù)員提成的比例不同，提成比例按照累進比例遞進。業(yè)務(wù)員按照20%的比例提成，業(yè)務(wù)經(jīng)理按照25%的比例提成。公司根據(jù)市場的發(fā)展以及年度的經(jīng)營計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)員的上年度工作情況，給每個業(yè)務(wù)員指定業(yè)務(wù)項目（銷售）任務(wù)。在任務(wù)范圍內(nèi)，按照規(guī)定的比例提成，超出任務(wù)部分額外再提5%作為獎勵。2、為了更好的激勵業(yè)務(wù)員拓展業(yè)務(wù)，保持業(yè)務(wù)項目（銷售）隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)放提成時公司扣留提成的20%作為風險金，

19、當業(yè)務(wù)員完成全年任務(wù)時，將風險金的80%發(fā)放給業(yè)務(wù)員。3、超過任務(wù)部分的提成，在發(fā)放時公司扣留提成的10%作為業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金。業(yè)務(wù)員工作滿一年，在年末一次性發(fā)放當年的剩余的風險金以及業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金。業(yè)務(wù)員工作滿半年，不滿一年的，只發(fā)放剩余的風險金，業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金將不再發(fā)放。工作不滿半年的，剩余的風險金以及業(yè)務(wù)人員穩(wěn)定基金不發(fā)放。4、如果業(yè)務(wù)人員未能完成當年的業(yè)務(wù)銷售任務(wù)，公司扣留的風險金原則上將不發(fā)放，公司根據(jù)業(yè)務(wù)員工作態(tài)度、工作成績、市場事情酌情按比例發(fā)放。（二）、提成的發(fā)放1、銷售貨物（工程完成）后，業(yè)務(wù)員協(xié)助財務(wù)中心催收貨（工程）款，公司收到貨（工程）款后即結(jié)算該合同的利潤，在一周

20、內(nèi)發(fā)放提成。2、貨（工程）款超過3個月未收到的，該項應(yīng)收款項即進行壞賬準備處理。3、進入壞賬準備處理的貨（工程）款，如果由于公司的原因造成的貨物（工程）質(zhì)量問題，或者交貨（工程）延遲造成的對方拒付部分或者全部款項，相關(guān)人員提交情況報告，交董事長審核，最后確定責任，并按公司的獎懲規(guī)定進行處罰。4、如果由于對方的原因不能支付貨（工程）款的，業(yè)務(wù)員提交情況報告，交董事長審核，按實際情況確定處罰辦法。5、進入壞賬準備處理的貨（工程）款，經(jīng)過協(xié)調(diào)后又收到貨（工程）款，按照責任的劃分，相關(guān)人員承擔公司墊付資金的利息。利率采用銀行同期貸款利率，進入壞賬準備之日到收到貨（工程）款之日為實際天數(shù)，計算公式為：利

21、息=利率×實際天數(shù)（三）、銷售(工程)利潤的計算1、銷售（工程）利潤=銷售（工程）收入銷售（工程）成本運輸費用其他費用2、銷售（工程）收入為銷售（工程）不含稅價，即發(fā)票金額=地稅發(fā)票+國稅發(fā)票（公司為一般納稅人企業(yè)，不含稅價等于含稅價除以1.17）。3、銷售（工程）成本指貨物購進的成本價格，即發(fā)票金額=地稅發(fā)票+國稅發(fā)票（一般增值稅發(fā)票不含進項稅額，即，不含稅價等于含稅價除以1.17，普通發(fā)票不考慮進項稅額）。4、運輸費用指的是該貨物銷售中產(chǎn)生的各類運輸費用。5、其他費用指的是該貨物銷售（工程施工）中產(chǎn)生的郵寄費、保險費、給客戶的提成以及為該項銷售（工程）而產(chǎn)生的招待費、差旅費等直接

22、費用。（四）、各種費用的承擔1、業(yè)務(wù)員個人承擔的費用（1）、招待費招待費指的是招待客戶產(chǎn)生的費用，該項開支由公司進行總量控制，業(yè)務(wù)員需要招待客戶的，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷。經(jīng)過審批的招待費，公司予以報銷，記入業(yè)務(wù)員個人帳號。（2）、差旅費差旅費指的是業(yè)務(wù)員為了業(yè)務(wù)需要，前往外地開展業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需事先申請，未經(jīng)批準的費用不予報銷。經(jīng)過審批的差旅費，公司予以報銷，記入業(yè)務(wù)員個人帳號。（3）、辦事處人員到公司開會而產(chǎn)生的差旅費不記入個人帳號。2、公司承擔的費用（1）、交通費交通費指業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)產(chǎn)生的車費，該項開支實行每月定額報銷，業(yè)務(wù)員的報銷標準

23、是每月100元，業(yè)務(wù)經(jīng)理的報銷標準是每月150元。當業(yè)務(wù)人員完成當年的任務(wù)后，超出報銷標準的交通費公司給予墊付，超出部分記入業(yè)務(wù)員個人帳戶。（2）、電話費電話費指的是業(yè)務(wù)員聯(lián)系業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的通訊費用，包括業(yè)務(wù)員個人的手機費用以及辦公固定電話費用。業(yè)務(wù)員的手機費包括本地話費以及漫游話費，該項開支實行每月定額報銷，業(yè)務(wù)員的標準是每月100元，業(yè)務(wù)經(jīng)理的報銷標準是150元。當業(yè)務(wù)人員完成當年的任務(wù)后，超出報銷標準的電話費公司給予墊付，超出部分記入業(yè)務(wù)員個人帳戶。（3）、辦公固定電話只能用作辦公用途，原則上不能撥打私人電話，固定電話的費用由公司承擔。3、公司、個人共同承擔的費用（1）、該項費用主要指的是

24、業(yè)務(wù)員與公司經(jīng)理共同招待客戶而產(chǎn)生的招待費，由公司承擔50%，個人承擔50%，個人承擔部分記入業(yè)務(wù)員個人帳戶。（2）、公司為了支持業(yè)務(wù)員的工作，與業(yè)務(wù)員一起前往外地而產(chǎn)生的差旅費，共同開支部分，由公司承擔50%，個人承擔50%，個人承擔部分記入業(yè)務(wù)員個人帳戶。（五）、提成公式1、業(yè)務(wù)員：（1）、實際發(fā)放提成=（銷售工程利潤×20%個人帳戶余額）×（130%）（2）、超額任務(wù)部分提成=（銷售工程利潤×25%個人帳戶余額）×（110%）2、業(yè)務(wù)經(jīng)理：（1）實際發(fā)放提成=（銷售工程利潤25%個人帳戶余額）×（130%）（2）超額任務(wù)部分提成=（銷售工

25、程利潤×30%個人帳戶余額）×（110%）（六）、幾點說明1、業(yè)務(wù)員需提供的材料：采購、銷售工程合同、收款證明。2、產(chǎn)生損失時，暫停發(fā)放提成，待公司給出處理意見后，恢復提成的發(fā)放。3、業(yè)務(wù)員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為未發(fā)放的提成不予發(fā)放。4、剩余風險金以及穩(wěn)定基金在每年春節(jié)后發(fā)放，工作滿半年未滿一年的業(yè)務(wù)員，按滿一年計算，工作不滿半年的業(yè)務(wù)員，剩余風險金及穩(wěn)定基金的發(fā)放同下一個年度的風險金及穩(wěn)定基金一同發(fā)放。5、業(yè)務(wù)員工作未滿一年就離職的，風險金及穩(wěn)定基金不予發(fā)放，離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個人，但是離職日前仍未收到貨款的，不發(fā)放提成。6、業(yè)務(wù)員工作滿一年，但未

26、到年底就離職的，風險金以及穩(wěn)定基金在離職后三個月后發(fā)放，業(yè)務(wù)員在此期間，必須沒有從事?lián)p害公司利益活動。業(yè)務(wù)員在離職之日仍可獲得的提成，若在15天內(nèi)收到貨款，提成仍然有效，超過15天的，不予發(fā)放提成。（七）、本規(guī)定自 2013年 1月 1日起實施。四、業(yè)務(wù)員利潤分成制度 為進一步開拓終端用戶市場，推進項目工程合作經(jīng)營渠道，本著互惠互利共贏的原則，結(jié)合集團公司實際，特制定本制度。 （一）、 合作模式 乙方（特指業(yè)務(wù)員）提供業(yè)務(wù)渠道、客戶資源給甲方（特指集團公司），經(jīng)甲方審核同意開展業(yè)務(wù)，甲方提供該業(yè)務(wù)所需要資金（暫借款），乙方負責業(yè)務(wù)全程操作，甲方對業(yè)務(wù)操作進展根據(jù)項目合同進行監(jiān)督。 （二）、雙方

27、的權(quán)利與義務(wù) 1、乙方的權(quán)利與義務(wù)：（1）、乙方主要負責接談業(yè)務(wù)，向甲方提供年度計劃、經(jīng)營戰(zhàn)略，并配合甲方財務(wù)中心結(jié)算。（2）、乙方承接的業(yè)務(wù)，對所發(fā)展的客戶和項目進行資信、管理、企業(yè)誠信、財務(wù)狀況等方面信息進行調(diào)查，將項目情況報告給甲方，根據(jù)甲方的項目評估標準，由甲方評估組進行評估。工程項目（銷售）信用評估表所列內(nèi)容：主要包括規(guī)模品質(zhì)、資金保障、盈利能力、資源物流、客戶關(guān)系等五方面。（3）、乙方承接任何項目必須接受甲方公司嚴格的信用審查，審查通過后方可簽訂合同并嚴格執(zhí)行合同。（4）、乙方負責與客戶保持溝通協(xié)調(diào)，合同履行過程中，乙方隨時跟蹤掌握客戶方的資信情況、履約能力，以及有無違約情況，一旦

28、發(fā)現(xiàn)違約事項及時通知甲方，以便甲方盡快采取相應(yīng)措施。 （5）乙方有義務(wù)維護甲方公司的品牌信用，保證項目無風險或低風險運行，并對合同違約負責。（6）、凡未經(jīng)甲方蓋章確認的項目工程購銷合同、協(xié)議或借條、收條等類似憑證，甲方不予認可。由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟責任、法律責任均由乙方承擔。 （7）、乙方必須將項目（銷售）周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的單證（如出庫單、入庫單等）提供給甲方。2、甲方的權(quán)利與義務(wù)；（1）、甲方收到乙方推薦的項目評審表后，在一周內(nèi)答復是否通過審核。項目審核通過后，項目以甲方（或甲方子/分公司）的名義與項目公司簽訂項目合同或協(xié)議。（2）、乙方用自身的關(guān)系和能力開發(fā)的客戶，所有洽談事項由乙方處理，乙方

29、在處理業(yè)務(wù)中發(fā)生的所有費用由乙方自己承擔。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客戶關(guān)系，除非乙方主動放棄客戶的特有權(quán)。（3）、甲方為乙方提供項目運作所需墊付資金在乙方能提供充足業(yè)務(wù)且得到甲方同意情況下：乙方必須及時對接便于運作和核算。（4）、甲方根據(jù)項目（銷售）合同條款把關(guān)項目（銷售）運行風險，如有違返合同條款的事宜，及時以書面形勢通知乙方，乙方承擔全部責任。（5）、甲方原則上不干預乙方工程項目銷售、結(jié)算及人事、薪酬考核等經(jīng)營模式。（6）、合同項下的采購、配送業(yè)務(wù)由甲方負責，乙方配合，首選價格、費用最低的資源。（7）、甲方為乙方提供辦公場地。 （三）、資金使用及費用收取 根據(jù)項目合同

30、（墊資業(yè)務(wù)需在辦理妥當擔保手續(xù)后），甲方支付資金。甲方有權(quán)追究乙方無限連帶責任。票據(jù)管理費：根據(jù)票據(jù)種類、票據(jù)金額按實際發(fā)生額收取管理費.。（四）、特殊約定1、乙方自行組建團隊操作業(yè)務(wù)，發(fā)生的所有費用乙方自己承擔，與甲方無關(guān)。業(yè)務(wù)中如有虧損全部由乙方承擔。 2、乙方必須保證甲方的資產(chǎn)安全，如發(fā)生資產(chǎn)損失全部由乙方承擔，即乙方對其操作的相關(guān)應(yīng)收賬款、采購資金、貨物等安全性負全部責任，乙方及其乙方所有股東對給甲方造成的上述資產(chǎn)損失承擔無限連帶責任。（五）、利潤分成 （1）、分配原則：按項目工程（銷售）實現(xiàn)的凈利潤6:4分配原則，即甲方按凈利潤（實收貨幣資金）的60%，乙方按凈利潤（實收貨幣資金）的

31、40%進行分成。凈利潤是指乙方項目工程（銷售）收入扣減成本（直接材料、運雜費、直接人工、直接費用）、費用、其他，按上述約定計算的資金占用、繳納的稅金（流轉(zhuǎn)稅、企業(yè)所得稅）、銀行手續(xù)費等費用后的收入凈額。用于分配的利潤必須是資金全部收回的利潤。 （2）、分配進度款及方式：季度按60%；年度按20%；工程（銷售）款全部收回后按20%的進度進行分配。其中，季度和年度的分配部分甲方以借款的方式支付給乙方，待項目工程款全部收回后進行清算，如乙方操作項目任一項目出現(xiàn)有應(yīng)收未收到資金，甲方暫停止所有項目分紅，至止資金收回。（六）、合作期限自2013年01月01日起到2015年12月31日止。（七）、本制度生

32、效條件 ：經(jīng)雙方或雙方的授權(quán)代表正式簽署并加蓋公章后生效。五、設(shè)計公司業(yè)務(wù)提成管理制度為了加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責任制考核，將員工薪資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。（一）、設(shè)計公司崗位及業(yè)績評定標準1、設(shè)計公司按業(yè)績提成的崗位人員分設(shè)計總監(jiān)、主任設(shè)計師、效果圖制作員、cad繪圖員、預算員、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員共七個崗位，設(shè)計總監(jiān)與主任設(shè)計師中分有底薪和無底薪兩種操作方式。2、考核業(yè)績評定標準：（1）簽訂施工（銷售）合同，并繳納首期工程（銷貨款）款并到賬；（2）簽訂施工（銷售）合同，而未繳納首期工程（銷貨）款的，業(yè)績計入繳納首期工程款的當月；（3）

33、甲方代購原料及主要材料（庫存材料）款均不計入業(yè)績內(nèi)。（二）、無底薪設(shè)計師薪資無底薪設(shè)計師按業(yè)績領(lǐng)取提成，公司不發(fā)放標準工資，具體操作辦法如下：1、試用期2個月，試用期滿轉(zhuǎn)正；2、工程項目產(chǎn)品設(shè)計提成（設(shè)計師提成比例）：每單結(jié)算產(chǎn)值（m）提取比例備注m 10（萬）3%1、結(jié)算產(chǎn)值不包括為客戶代購主材收款；2、以施工工程量扣除3.5%稅金、管理費及客戶優(yōu)惠后定點；3、提點含施工圖、電路圖、效果圖制作費。10（萬）m50（萬）3.5%m 50（萬）4%3、屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成比例降1%；4、屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理提成比例按3%計算，提成基數(shù)同上5、對外獨立設(shè)計提

34、成：按公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后的利潤的20%計算設(shè)計師提成。如屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成按分公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后利潤的10%計算。屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理按5%計算業(yè)務(wù)提成，提成基數(shù)同上；6、提成發(fā)放：、工程項目產(chǎn)品提成發(fā)放：簽署施工（銷售）合同收取第二期工程（銷貨）款時，按合同產(chǎn)值乘以3%的50%預支提成，由財務(wù)中心發(fā)放。、對外獨立設(shè)計提成發(fā)放：能達到合同利潤的工程,按預計利潤方式結(jié)算，如設(shè)計師預支提成，在收到二期工程（銷貨）款后按應(yīng)支提成50%的一半（即四分之一）支付。完成人民幣25萬元以上工程產(chǎn)品利潤的設(shè)計師預支提成，根據(jù)具體情況單獨協(xié)商辦理；工程

35、結(jié)算完畢，按實際結(jié)算總額扣除稅和管理費及減去所應(yīng)承擔的相關(guān)費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時集中發(fā)放；（三）、有底薪設(shè)計師薪資有底薪設(shè)計師的薪資待遇=底薪+提成，具體操作辦法如下：1、試用期2個月，試用期滿轉(zhuǎn)為公司正式員工，試用期內(nèi)與試用期滿底薪一樣：季任務(wù)年任務(wù)底薪固定提成一檔、15萬以下50萬以下1000元3%二檔、15-30萬50-100萬1500元3%三檔、30-45萬100-150萬2000元3%四檔、45萬以上150萬以上3000元3%2、施工圖、電路圖、效果圖制作費、預算費由公司統(tǒng)一支付。3、效果圖費用支付標準：（1）、以簽單的效果圖制作標準，產(chǎn)品類3張、廣告類3張、

36、工程項目類5張。超出部分費用由設(shè)計師自行承擔。（2）、簽單前期出效果圖的，在簽單后按以上標準由公司支付制圖費用，未簽訂的由設(shè)計師承擔制圖費用。4、按底薪制的每個季度考核一次，每季第3月根據(jù)季任務(wù)對底薪進行多退少補。年底再核對年任務(wù)標準對實發(fā)底薪進行多退少補。提成根據(jù)單的進度結(jié)算時按3%一次性發(fā)放。對完成年考核標準的第三檔提成加0.5%、第四檔提成加1%。5、屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成比例降0.5%；6、屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理提成比例按3%計算，提成基數(shù)同上；7、對外獨立設(shè)計提成：按公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后的利潤的10%計算設(shè)計師提成（不含施工圖紙制作費用、電路圖制

37、作費、預算費用、效果圖費用）。如屬項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師提成按分公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后利潤的8%計算。屬設(shè)計師或項目經(jīng)理回頭單，設(shè)計師或項目經(jīng)理按3.5%計算業(yè)務(wù)提成，提成基數(shù)同上。（三）、 設(shè)計研究院設(shè)計總監(jiān)薪資設(shè)計研究院設(shè)計總監(jiān)薪資待遇=設(shè)計師待遇 + 總監(jiān)績效工資，具體操作如下：1、設(shè)計總監(jiān)享受設(shè)計師的所有待遇，另根據(jù)設(shè)計研究院每月業(yè)績領(lǐng)取績效工資；2、無底薪設(shè)計師任設(shè)計總監(jiān)，公司不發(fā)放底薪，拿個人業(yè)績提成和總監(jiān)績效工資；3、有底薪設(shè)計師任設(shè)計總監(jiān)，底薪按個人業(yè)績考核：個人當月簽單15萬元以上（含15萬元）按3500元/月發(fā)放，個人當月簽單低于15萬元，則按2000元

38、/月發(fā)放；每年考核一次，年度個人簽單業(yè)績達150萬元以上（含150萬元），則按3500元/月的標準補齊。4、業(yè)績考核標準（設(shè)計研究院標準）：考核時間季度基數(shù)產(chǎn)值月基數(shù)產(chǎn)值總監(jiān)績效工資第一季度（1-3月份）m90萬m30萬設(shè)計研究院總產(chǎn)值5第二季度（4-6月份）m150萬m50萬設(shè)計研究院總產(chǎn)值5第三季度（7-9月份）m210萬m70萬設(shè)計研究院總產(chǎn)值5第四季度（10-12月份）m270萬m90萬設(shè)計研究院總產(chǎn)值5設(shè)計研究院成員每增加一名設(shè)計師則其月基數(shù)產(chǎn)值標準額則上浮15萬。  5、設(shè)計總監(jiān)績效工資考核辦法：（1）  基數(shù)產(chǎn)值為設(shè)計研究院施工（銷售）合同產(chǎn)值的總和

39、，主材部分不計入基數(shù)產(chǎn)值內(nèi)；（2）當月業(yè)績達到或超過月基數(shù)產(chǎn)值；（3）發(fā)放時間為每月8日中高層例會后發(fā)放上月的績效工資，以現(xiàn)金的方式放發(fā)；（四）、 設(shè)計師簽單獎勵設(shè)計師簽單獎和開工獎勵，采取遞進制：1、協(xié)議獎：協(xié)議獎發(fā)放前提是簽定設(shè)計協(xié)議，并交設(shè)計定金在2000元以上（含2000元）。當月每簽一個單獎勵50元，以此類推。2、合同獎：合同獎發(fā)放前提是簽定施工銷售合同，并繳齊首期工程（銷貨）款，當月每簽一個單獎勵50元，以此類推。3、  統(tǒng)計時間界定：所有協(xié)議或施工銷售合同，均以款項到賬時間確定獎勵發(fā)放月份。（五）、 設(shè)計收費的日常管理制度  為全面實施施工

40、（銷售）兼設(shè)計收費,提高公司的整體利潤和設(shè)計師整體設(shè)計水平,現(xiàn)制定相關(guān)收費制度如下:1、收費制度（1）、收費依據(jù)：按照工程項目（銷售）合同金額進行收費（2）、收費標準：、省外一律按工程項目（銷售）合同金額的10%進行收費；、省內(nèi)地級市（含地級市）以上城市按工程項目（銷售）合同金額的8%進行收費；、省內(nèi)縣級市（含縣級市）以下城市按工程項目（銷售）合同金額的5%進行收費；、分公司所在的省內(nèi)外大中城市一律按工程項目（銷售）合同金額的3%進行收費；本集團公司的設(shè)計收費一律按工程項目（銷售）合同金額的2%進行收費，須報集團公司備案（3）、外地工程跟進：差旅費及食宿費由邀請方負責。2、服務(wù)內(nèi)容： 

41、;   客戶咨詢、洽談及預算報價服務(wù)，設(shè)計及繪制全套施工（銷售）圖，跟進工程及催結(jié)工程款，包括為客戶做材料搭配及后期配套服務(wù)。 3、圖紙內(nèi)容:依照現(xiàn)行的集團公司標準圖紙規(guī)范管理細則和處罰細則繪制出圖,并嚴格施行相關(guān)審圖程序。4、設(shè)計師提成：（1）、 設(shè)計+施工    有、無底薪設(shè)計師一樣：設(shè)計費在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計師按40%提成,；電路圖、施工圖制作費設(shè)計師承擔；效果圖打圖費由公司及設(shè)計師各承擔一半；（2）、 純設(shè)計    、 無底薪設(shè)計師：在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計師按20%提成；、

42、有底薪設(shè)計師：在扣除稅金及相關(guān)成本后,設(shè)計師按10%提成。  （六）、cad繪圖員薪資制度 1、 試用期2個月，試用期滿轉(zhuǎn)正；2、 試用期底薪為￥1200元/月；3、 試用期滿轉(zhuǎn)正后，視員工工作能力和工作作風，每隔半年增200元級別工資，至2000元封頂。4、 預支提成時間：在客戶交納工程（銷售）款60%后，按預支應(yīng)提點數(shù)60%的提成；5、純設(shè)計的提點：（對出施工圖）按設(shè)計費減稅，減相關(guān)費用后的5%計算；6、純設(shè)計提成發(fā)放時間：在與設(shè)計師的結(jié)算和預支同時進行，并于每月發(fā)放工資時集中發(fā)放；7、考核標準：如因繪圖員繪制圖紙不及時導致退單，則本月工資

43、只核發(fā)50%；如因設(shè)計師原因?qū)е峦藛?，設(shè)計師應(yīng)承擔繪圖員制作費，按10元/張標準執(zhí)行； 工程量（m）施工方案出施工圖、電路圖時間10萬元m50萬元簽協(xié)議當日3天50萬元m100萬元簽協(xié)議當日4天m100萬元簽協(xié)議當日5天現(xiàn)場量完工程項目后，8小時內(nèi)提交尺寸平面圖8、繪圖員要嚴格按照設(shè)計師方案繪制，確保圖紙的準確性及交圖時間。（七）、效果圖繪圖員薪資制度 1、 試用期2個月，試用期滿轉(zhuǎn)正；2、 效果圖繪圖員底薪1200元/月（試用期內(nèi)外一樣）；3、 制作效果圖100元/張；4、 改圖：免費改模型或方案二次，第三次起改圖，按原圖價收費；5、 效果圖制作時間的標準：、普通效果圖：在設(shè)計師提

44、供完整施工圖、電路圖和色調(diào)風格情況下，制作一張效果圖需要1-2天（看復雜度）；、 復雜效果圖：制作時間在2-3天（看復雜度）；、 其它效果圖：風格色調(diào)和圖紙完整情況下，時間為1天。6、 一般情況繪圖員可按效果圖申請制作的先后順序，特殊情況在經(jīng)得主管負責人同意后可提前制作。7、制圖費每月28日交公司總經(jīng)理審核后在公司工資發(fā)放時間發(fā)放（ 八）、預算員薪資管理制度1、試用期二個月，試用期滿轉(zhuǎn)正；2、試用期底薪為￥1200元/月，試用期滿轉(zhuǎn)正底薪1500元/月；3、工程（銷售）提點：按報價工程（銷售）結(jié)算金額的0.2%計提；4、工程（銷售）決算款提點：按公司提點，減稅、回扣等相關(guān)費用后的利潤

45、的1%計算預算報價提成。5、提成發(fā)放時間：工程完工（銷售）結(jié)算后隨工資發(fā)放；（九）業(yè)務(wù)人員薪資制度  1、業(yè)務(wù)員工資待遇=底薪+業(yè)績提成。2、業(yè)務(wù)員試用期為2個月，試用期沒有有效信息，自動離職。2個月后予以轉(zhuǎn)正，在公司工作轉(zhuǎn)正的員工享受正式員工待遇，3個月后予以購買社保；公司提供住宿（不含水電費用）。3、試用期底薪為1000元/月，轉(zhuǎn)正后底薪為1200元/月；4、有效信息為50元/條，超過10條按10條計，簽單50元/單，均在當月以紅包形式發(fā)放；5、設(shè)計師與甲方進行實地考察并談過5次方案的為有效信息；6、獎勵辦法：、 當月有效信息超過10條者獎勵100元；、 業(yè)務(wù)

46、員季度業(yè)績第一名獎勵600元，業(yè)務(wù)員季度業(yè)績第二名獎400元、業(yè)務(wù)員季度業(yè)績第三名獎勵300元；、 業(yè)務(wù)員個人年業(yè)績達到300萬元獎勵15000元。7、業(yè)績（不含業(yè)主代購主材）提成：、試用期內(nèi)業(yè)績提成：每個單按2 %提成；、滿試用期業(yè)績提成：每個單在30萬元以下（含30萬元）的按3%提成；每個單在30萬元以上（不含30萬元）的按3.5%提成；、純設(shè)計的單，按照實際設(shè)計費的5%提成；、工程項目（銷售）業(yè)績提成按照實際工程（銷售）毛利潤的6%提成；、有充分依據(jù)證明業(yè)務(wù)員參與了接洽和跟蹤的回頭單，業(yè)務(wù)員可按上面規(guī)定計發(fā)提成。未參與接洽和跟蹤的，不能計發(fā)提成。、 非業(yè)務(wù)員開發(fā)的市場，公司有一

47、定資金投入的，至公司宣布日期止之后的具體運營的所接單量有效信息不參與考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低1%；公司組織現(xiàn)場活動，如展覽、現(xiàn)場營銷，業(yè)務(wù)員所接單量有效信息不參與業(yè)績考核，簽單后提成在原提成基礎(chǔ)上降低1%；8、提成發(fā)放時間：簽署施工（銷售）合同收取第二期工程款時，業(yè)務(wù)員按合同產(chǎn)值乘以3%的60%預支提成發(fā)放。工程（銷售）結(jié)算完畢，按實際結(jié)算總額扣除稅及減去所應(yīng)承擔的相關(guān)費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時集中發(fā)放。（十）、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資制度1、業(yè)務(wù)經(jīng)理薪資待遇=底薪+考核工資+業(yè)績提成；2、績效工資考核基準：考核時間季度產(chǎn)值考核工資第一季度（1-3月份）60萬900元/季度第

48、二季度（4-6月份）80萬900元/季度第三季度（7-9月份）100萬900元/季度第四季度（10-12月份）120萬900元/季度該季度完成任務(wù)，考核工資從下季度三個月工資中按300元/月分發(fā)。 3、經(jīng)理提成按小組業(yè)績（不含業(yè)務(wù)經(jīng)理個人業(yè)績）的0.5%發(fā)放，提成基數(shù)為實際結(jié)算總額扣除稅、管理費及減去所應(yīng)承擔的相關(guān)費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放。4、業(yè)務(wù)經(jīng)理個人的簽單提成按業(yè)務(wù)員提成的辦法執(zhí)行；5、獎勵辦法：、業(yè)務(wù)經(jīng)理可享受有效信息費，但不享受信息量獎勵；、 業(yè)務(wù)中心年業(yè)績達到500萬獎勵業(yè)務(wù)經(jīng)理5000元；、 業(yè)務(wù)中心年度業(yè)績達到1000萬獎勵業(yè)務(wù)經(jīng)理20000元。六、 其他（一）、本制度由公司財務(wù)中心負責解釋。（二）、本制度自公布之日起執(zhí)行。山東歐亞光伏集團有限公司2013年1月1日轉(zhuǎn)深侍渺續(xù)螺曬擻汰亮魁加芍坯故結(jié)茁季奠呢蔓希毗緩氰詐二注汐法哉潑乳矢彰麗銳尤芳稗換酵枚毗拷濘繕縮可黎劍嫉兢陸粗邢匆憲躬夷罐逸涯徊俘辮腋己知此蔚禹盲元喪始匹尼多奎渭船紐閏稈誰灼齲桅鵝鹵怒肩割哇春彤送崇蝗坤迎居輯料元淖呢妄噓央蒂科里彤閘湘可黃塢璃糠撻萎瑟太障芹約望滴蘭啟奸法劑涪鵑栗幽曬奮理布惰寧熟豎施薯聽終夏峪奠浮爛襟魂溢校壬平飼酒淳恭獸卉靴援得蒲羌藐