[精品]淺談新建啤酒廠(chǎng)的項(xiàng)目管理

1、淺談新建啤酒廠(chǎng)的項(xiàng)冃管理新建啤酒廠(chǎng)的項(xiàng)目管理好壞對(duì)于提高建廠(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本具有重要影響。本文從實(shí) 戰(zhàn)出發(fā)，總結(jié)了筆者多年建設(shè)新啤酒廠(chǎng)的項(xiàng)h管理經(jīng)驗(yàn)，揭示了建設(shè)項(xiàng)冃中項(xiàng)冃管理的核心 內(nèi)容。前5新建啤酒廠(chǎng)的項(xiàng)口管理，是啤酒企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。這里結(jié)合口己在金 威啤酒集團(tuán)（中國(guó)）有限公司實(shí)際參加金威二廠(chǎng)、汕頭廠(chǎng)、東莞廠(chǎng)、天津廠(chǎng)、成都廠(chǎng)和佛山 廠(chǎng)的規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勥M(jìn)行工程項(xiàng)目管理的兒點(diǎn)休會(huì)。一、前期的準(zhǔn)備工作1. 建廠(chǎng)方案的審定建廠(chǎng)方案是指導(dǎo)性文件，包含工廠(chǎng)的定位、工藝方案的確定、設(shè)備水平的定位、投資 的定位等內(nèi)容。在制訂建廠(chǎng)方案的同時(shí)要確定設(shè)計(jì)院，并同設(shè)計(jì)院一起廣泛征求意見(jiàn)，充分

2、聽(tīng)取各方建議，為此方案要全面、細(xì)化。一經(jīng)確定不宜經(jīng)常變化，但可不斷完善。例如：金威啤酒（汕頭）有限公司工程建設(shè)指揮部工作小組成立后，先后與22家設(shè)備 供應(yīng)商進(jìn)行了交流，并冇針對(duì)性地考察了杭州西湖、昆山、上海三得利、上海力波、江蘇天 目湖啤酒廠(chǎng)和寧波樂(lè)惠設(shè)備制造廠(chǎng)。通過(guò)交流了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際啤酒設(shè)備發(fā)展近況，明確制定 了以國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主，關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口，集中控制，自動(dòng)化程度高標(biāo)準(zhǔn)；按工段、專(zhuān)業(yè)分段招標(biāo); 要求界限清晰，互有補(bǔ)充，保證質(zhì)量，2004年底建成國(guó)內(nèi)一流啤酒廠(chǎng)的丄作思路。2. 總體布局的審定總體布局是和建廠(chǎng)方案一樣，確定前要廣泛推敲，確定后不斷完善。只不過(guò)建廠(chǎng)方案 是公司內(nèi)部討論為主，總體布局耍

3、和設(shè)計(jì)院、當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)部門(mén)、環(huán)境監(jiān)督部門(mén)等共同討論 決定。3. 總體工程計(jì)劃、土建設(shè)備招標(biāo)工作計(jì)劃的報(bào)審包括制定以出酒為控制目標(biāo)的工程總計(jì)劃安排，擬進(jìn)口的工藝設(shè)備和擬國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的工藝 設(shè)備招標(biāo)方案。就啤酒廠(chǎng)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，界定了設(shè)計(jì)院工作范圍和深度、明確了工程總進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵線(xiàn)路和影響關(guān)鍵線(xiàn)路的主耍因素。二、土建、設(shè)備招標(biāo)工作1. 土建招標(biāo)為縮短工程建設(shè)工期，土建招標(biāo)可以打破常規(guī)做法，在初步設(shè)計(jì)確定后就開(kāi)始土建招 標(biāo)。國(guó)家冇完善的土建項(xiàng)冃預(yù)算審核體系，在土建圖紙沒(méi)出臺(tái)，無(wú)法確定準(zhǔn)確的工作量， 沒(méi)有準(zhǔn)確的概算情況下可按下浮點(diǎn)的辦法計(jì)算。這樣做既可以縮愆土建施工前的準(zhǔn)備吋 間，乂可以確定土建施工隊(duì)伍的技術(shù)

4、力量，增強(qiáng)工程指揮部的土建專(zhuān)業(yè)能力，共同把好圖紙 設(shè)計(jì)關(guān)。2. 設(shè)備招標(biāo)設(shè)備招標(biāo)不同于土建，沒(méi)冇可比性。設(shè)備所使用的材質(zhì)、控制水平、加工工藝和生產(chǎn) 場(chǎng)地都彩響到投資額，可通過(guò)完成目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)。為此，金威集思廣益造就了“一次報(bào)價(jià)選方 案，二次報(bào)價(jià)比價(jià)格，議標(biāo)定合同”的設(shè)備招標(biāo)模式。具體實(shí)施為四個(gè)步驟：第一步，借腦定方案。我們?cè)谡袠?biāo)文件屮就明確指出投標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方案可以選擇，可以推薦與招標(biāo)方案不同 的新方案或優(yōu)化方案。這就使各設(shè)備供應(yīng)商有充分的發(fā)揮空間，可以利用其推出最新的技術(shù)。 金威新建啤酒廠(chǎng)使用的設(shè)備均為代表行業(yè)最新技術(shù)的產(chǎn)品，這一事實(shí)就足以證明這點(diǎn)。第二步，摸底控投資。招標(biāo)小紐在研究了投標(biāo)方的投

5、標(biāo)文件后，經(jīng)過(guò)討論，對(duì)以通過(guò)優(yōu)化組合，選出較好的 工藝方案。在對(duì)將要實(shí)施的工藝方案投資冇一定底數(shù)后，可對(duì)所選擇設(shè)備在價(jià)格上冇所把握, 從而就能根據(jù)工程投資情況和價(jià)格水平，非常明確地提出設(shè)備修改方案和細(xì)化二次報(bào)價(jià)的要 求。第三步，促使投標(biāo)方合理報(bào)價(jià)。提出修改細(xì)化要求后，要求投標(biāo)方二次報(bào)價(jià)。由于二次報(bào)價(jià)只給有屮標(biāo)可能的單位發(fā) 出，投標(biāo)方感覺(jué)小標(biāo)在即，因此，接到二次報(bào)價(jià)的投標(biāo)方一般非常重視，乂因要求非常明確, 往往可以給出一個(gè)較好的價(jià)格。第四步，選取最佳報(bào)價(jià)方案。經(jīng)過(guò)二次報(bào)價(jià)，可再一次修正選擇方案，選定候選中標(biāo)人后，再經(jīng)過(guò)商務(wù)談判，進(jìn)一 步指出報(bào)價(jià)屮的水分，或修改投標(biāo)貨物細(xì)節(jié)，使投標(biāo)貨物水平和價(jià)格有

6、利于我方。除上述四個(gè)步驟外，應(yīng)牢記公司利益第一的原則，始終把握談判的主動(dòng)權(quán)，尋求蝕低 價(jià)。這里所說(shuō)的最低價(jià)并不是最低價(jià)中標(biāo)，而是在投資額允許的情況下，價(jià)格合理優(yōu)選高性 能設(shè)備配置。關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工藝要尋求性能質(zhì)量笫一。談判時(shí)的注意點(diǎn)：*談判詢(xún)要充分準(zhǔn)備。*臨場(chǎng)要果斷決策。三、工程的管理設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作完成只是項(xiàng)目管理的一部分，項(xiàng)目管理的重頭戲是工程管理。開(kāi)工準(zhǔn)備工作包括現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公條件準(zhǔn)備、地質(zhì)勘探、監(jiān)理隊(duì)伍的招聘、圖紙審核 的招聘、當(dāng)?shù)卣呐鷱?fù)、政府應(yīng)允的條件等。項(xiàng)目管理工作從工程一開(kāi)工就面臨著多層面的挑戰(zhàn)，涉及到項(xiàng)目管理內(nèi)部、項(xiàng)hl管理 與公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)口管理與外包公司等。如設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公

7、司、土建施工隊(duì)和設(shè)備供應(yīng)商關(guān)系 的處理，項(xiàng)目管理與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的關(guān)系處理。這些不同層血的人都與項(xiàng)目管理工作息息相 關(guān)，有正而的，也有負(fù)而的，涉及到丄程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全和丄程造價(jià)等方面。處 理不好這些方血的關(guān)系，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的完成產(chǎn)生重要影響。如何做好項(xiàng)目管理部門(mén)的工作及處理好各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系，體會(huì)如下：1. 項(xiàng)目管理隊(duì)伍內(nèi)部的關(guān)系打鐵先要自身破，作為代表甲方的項(xiàng)冃管理部門(mén)，其工作原則和工作標(biāo)準(zhǔn)、方法都不 同于其它工作。工作質(zhì)量水平對(duì)于工程項(xiàng)目的水平和成效高低有決定性影響，因此搞好項(xiàng)目 管理部門(mén)內(nèi)部工作是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。(1)遵從業(yè)績(jī)至上的原則，建立公平、公正的工作環(huán)境

8、：古人云“不患多寡，而患不公”，如果做不到公平和公正，一個(gè)部門(mén)就不可能有和諧的 人文環(huán)境，更談不上激活組織建設(shè)。而建立公平和公正機(jī)制，就必須制定評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格 執(zhí)行，訃大家在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卜比較，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是“業(yè)績(jī)”。實(shí)行目標(biāo)管理是比較有效的辦法。%1 建立工作目標(biāo)制度，要求每位員工每月都要按照公司的大目標(biāo)捉出月度工作目標(biāo)， 該冃標(biāo)巧要列出刀度主要工作項(xiàng)冃、擬采取的措施、預(yù)計(jì)達(dá)到的效果、完成進(jìn)度和時(shí)間、證 明完成情況的載體等，作為考評(píng)的依據(jù)。該工作目標(biāo)書(shū)不是陳述口常例行工作的流水賬，而 是需要改善的工作、重大工作以及準(zhǔn)備新開(kāi)展的工作等。目的是考察員工的觀(guān)察能力、分析 能力、解決問(wèn)題的能力。%1 每

9、月終，由每位員工對(duì)自己木月的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 打分，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)完成情況進(jìn)行復(fù)評(píng)后考核，并約見(jiàn)每位員工進(jìn)行面談交流，指出其工 作成績(jī)和存在的不足，聽(tīng)取其對(duì)此評(píng)價(jià)的意見(jiàn)。定期召開(kāi)本部門(mén)全體員工月度會(huì)議，對(duì)每位 員工的冃標(biāo)完成評(píng)價(jià)情況進(jìn)行通報(bào)，讓大家對(duì)比差距，接受監(jiān)怦，真正做到評(píng)價(jià)唯“業(yè)績(jī)”， 公開(kāi)透明，建立信任的氛圍。%1 每年終，員工要寫(xiě)年度工作總結(jié)報(bào)告，全面總結(jié)一年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定下年 度的工作目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核情況，結(jié)合口常例行工作完成情況，對(duì)每位員工 進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)個(gè)人一年的業(yè)績(jī)情況來(lái)決定升職、調(diào)薪、調(diào)崗等，對(duì)于的確達(dá)不到工作要求 的予以淘汰

10、，建立公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制。人力開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、嚴(yán)格工作要求。項(xiàng)目管理工作具有獨(dú)立工作性強(qiáng)、突發(fā)事件多的特點(diǎn)。因此要求每位員工必須認(rèn)真負(fù) 責(zé)，深入第i現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)專(zhuān)家，說(shuō)行話(huà)，做實(shí)事。嚴(yán)格按合同和規(guī)章制度辦事，遵從公司的各 項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。fi常工作要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、及時(shí)，將公司要求貫徹到工作中去。為此，一方血要 對(duì)每個(gè)崗位的工作范圍、內(nèi)容、流程、質(zhì)量、具體載體等作出具體規(guī)定。另一方面，特別注 重對(duì)外li常工作、冋函、圖紙發(fā)放等。原則上要求全部形成書(shū)面文件，便于索引杳找、方便 使用。(3)建立民主和諧的氛圍%1 根據(jù)工作需要給予每個(gè)員工充分授權(quán)，體現(xiàn)對(duì)他們的信任，提高他們主動(dòng)開(kāi)展工作 的積極性。%1 在日

11、常工作中，一方而提倡員工捉出自己的意見(jiàn)和建議，對(duì)于他們捉出的問(wèn)題和解 決意見(jiàn)要慎璽對(duì)待，尊璽他們的勞動(dòng)成果，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自與其討論，認(rèn)真分析后確定解決 措施，而不是以個(gè)人意志武斷。另一方曲，對(duì)于不同崗位之間提侶換位思考，把相關(guān)崗位作 為需求客八對(duì)待，在工作中和互檢查、相互提出改進(jìn)意見(jiàn)，共同改進(jìn)工作，提高工作效率。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)隨著公司的不斷發(fā)展，要求懂技術(shù)、會(huì)管理的人越來(lái)越多。因此利用工地項(xiàng)目管理的 過(guò)程，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的利益和個(gè)人的發(fā)展非常必要。%1 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平，豐富口己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。理論是指 導(dǎo)實(shí)踐的根本方法，只有掌握了豐富的理論知

12、識(shí)，才有可能在工作中有思路、有方法。因此 應(yīng)對(duì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)給予支持，創(chuàng)造一定的條件，同時(shí)對(duì)于一些有實(shí)效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，選送相關(guān) 崗位人員進(jìn)行短期學(xué)習(xí)，以提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也體現(xiàn)出公司對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重視與支持。%1 人力推行內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，提高員工工作技能。一方面，要求每位員工在做好本 崗位工作的同吋，必須抽吋間學(xué)習(xí)相關(guān)崗位的工作內(nèi)容，熟悉工作方法和工作要求，了解更 多崗位技能，實(shí)現(xiàn)一崗多能。通過(guò)掌握其它崗位的工作，了解克工作需求，以審視并改善木 職工作，進(jìn)一步提高工作效率和工作水平，讓每一個(gè)人感到白己在不斷進(jìn)步提高。通過(guò)加強(qiáng) 溝通交流、增進(jìn)員工之間的了解和融洽協(xié)作關(guān)系。另一方而，在遇到問(wèn)題時(shí)，要充分調(diào)

13、動(dòng)各 崗位人員的工作能動(dòng)性，先由英進(jìn)行調(diào)查、研究、分析提出方案，然后將相關(guān)崗位人員召集, 共同對(duì)方案進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、可能造成的后杲、涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，擬采取的 措施，讓各和關(guān)崗位充分發(fā)表意見(jiàn)，集中大家的智慧來(lái)解決問(wèn)題，提高各崗位的相互理解、 相互協(xié)作意識(shí)、也提高大家綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)部門(mén)凝聚力。%1 定期利用工程例會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，山部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或骨干崗位人員主講，一般以公司案例為 依據(jù)，通過(guò)剖析整個(gè)案例形成的原因、造成的后果、解決的思路方案及依據(jù)、實(shí)施效果等內(nèi) 容，向員工傳授項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，同時(shí)舉一反三、提高人家的業(yè)務(wù)水平。樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)向上的工作氛圍。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)

14、來(lái)說(shuō)團(tuán)結(jié)協(xié)作是最重要的。每個(gè)人都是工程項(xiàng)冃的一個(gè)環(huán)節(jié)，大家共同 努力才能完成整個(gè)工作。首先通過(guò)對(duì)工作流程的培訓(xùn)，訃每位員工了解工作之間的彼此聯(lián)系、相互間的影響， 明了“人人為我、我為人人”的道理；其次在部門(mén)內(nèi)部提倡坦誠(chéng)待人、真誠(chéng)交流，對(duì)于問(wèn)題彼 此明晰溝通、共同改進(jìn)，旗幟鮮明的反對(duì)“當(dāng)面不說(shuō)、背后亂講”、搞小圈了的做法，弓i導(dǎo)樹(shù) 立良好的風(fēng)氣。工地的工作是枯燥的，而f遠(yuǎn)離家人，容易讓人產(chǎn)生厭煩感；另外項(xiàng)目管理工作涉及 面廣，隨機(jī)情況多且復(fù)雜、時(shí)限要求較高，工作壓力較大，因此創(chuàng)造一個(gè)關(guān)愛(ài)的氛圍特別重 要。一方血在日常工作中提倡員工之間相互幫助、相互支持，遇到問(wèn)題大家一起想辦法、和 互配合解決，當(dāng)

15、一個(gè)壞節(jié)工作較忙時(shí)，提倡骨干崗位人員在力所能及的情況下幫助分擔(dān)，讓 人家感到互助和溫暖；另一方而對(duì)于個(gè)人生活屮遇到的困難，人家共同在可能的范i韋i內(nèi)提供 幫助；與此同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間組織i些部門(mén)活動(dòng)，訃人家通過(guò)活動(dòng)增加交流、增進(jìn)感情、融 洽關(guān)系，體會(huì)到大家庭般的溫暖。做好員工職業(yè)規(guī)劃，確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。%1 根據(jù)每個(gè)人的性格、特長(zhǎng)和潛力，確定員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向。對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎 實(shí)、操作能力強(qiáng)、性格偏內(nèi)向的人，著力培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)工作能力，向?qū)＜倚头较虬l(fā)展；對(duì)于專(zhuān) 業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、偏外向的人，著力培養(yǎng)其綜合竹理能力，向管理型方 向發(fā)展。對(duì)于一般資質(zhì)的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)其運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能

16、力和操作能力，向操作型方向 發(fā)展。%1 確定每個(gè)人發(fā)展口標(biāo)要與本人深入溝通，讓他們明確方向。在實(shí)際貫徹時(shí)，要每季 度進(jìn)行一次總結(jié)，根據(jù)進(jìn)展情況不斷修正，根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)修訂發(fā)展方向，訃侮個(gè)人都感到 自己是冇前途的。通過(guò)以上做法讓每一位員工都感到在部門(mén)內(nèi)冇進(jìn)步、冇提高、冇1=1標(biāo)，部門(mén)內(nèi)是團(tuán)結(jié)協(xié)作、 相互支持、有大家庭的溫暖，是民主而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，每個(gè)人憑業(yè)績(jī)得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)和和應(yīng)的提升, 從而形成部門(mén)內(nèi)部和諧的人文壞境，在提高工作水平的同時(shí)，個(gè)人的能力也得到提高和發(fā)展。2. 項(xiàng)目管理與公司業(yè)務(wù)的關(guān)系項(xiàng)目管理是階段性的工作，項(xiàng)目建成的最終冃的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。工程項(xiàng)目建設(shè)與建成后 管理，公司往往釆用一套人馬。但

17、工作的銜接、業(yè)務(wù)的急緩少管理的力度卻有很大差別。建 設(shè)項(xiàng)目管理的好壞対于公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展有極大影響，這就要求工作有連續(xù)性并健康發(fā) 展。公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展必須納入到項(xiàng)目管理屮，業(yè)務(wù)的開(kāi)展必須符合公司相關(guān)管理制度的 要求。項(xiàng)目管理是因公司的建設(shè)存在而存在的，因此項(xiàng)口管理必須服務(wù)于公司運(yùn)作，為公 司的發(fā)展做好支持工作。要做好業(yè)務(wù)服務(wù)工作，應(yīng)從以下幾方面入手：%1 項(xiàng)目建設(shè)屮要做到有的放矢便于牛產(chǎn)操作，節(jié)約運(yùn)行成本，必須要求從業(yè)人員深入 公司業(yè)務(wù)一線(xiàn)、熟悉業(yè)務(wù)狀況、了解業(yè)務(wù)需要。%1 項(xiàng)目建設(shè)中要協(xié)助冇關(guān)部門(mén)把好人員招聘關(guān)，嚴(yán)格選才，索質(zhì)至上。在招聘財(cái)務(wù)人 員時(shí)，在滿(mǎn)足基木學(xué)歷要求下，不單看學(xué)歷高與否，

18、注重個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握水平和應(yīng)用能力, 注重個(gè)人詁格和修養(yǎng)。同時(shí)要対新入職人員有傳幫帶的責(zé)任，使其盡快認(rèn)同并接受金威公司 的企業(yè)文化。%1 項(xiàng)目建設(shè)中要及吋整理資料并進(jìn)行文檔的存檔工作，及時(shí)形成完整的資料，內(nèi)容包 括：?jiǎn)栴}點(diǎn)、可能產(chǎn)生的后果、建議采取的措施等，為在工程中進(jìn)行跟蹤、檢查、督促改善 和后期工作移交做好準(zhǔn)備。3. 項(xiàng)目管理和外包公司的關(guān)系項(xiàng)h管理耍利設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、土建施工隊(duì)和設(shè)備供應(yīng)商等外包公司打交道。如何 處理好這些關(guān)系？簡(jiǎn)單的說(shuō)就是站穩(wěn)立場(chǎng)、看準(zhǔn)目標(biāo)，以公司的利益最人化為原則，果斷及 時(shí)的處理、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。當(dāng)外包隊(duì)伍招標(biāo)確定后，和外包隊(duì)伍的關(guān)系就是合同關(guān)系。簽訂好合同條款，

19、是項(xiàng)n 管理工作的關(guān)鍵，是牢牢把握項(xiàng)冃管理工作主動(dòng)權(quán)的法寶；完全理解合同內(nèi)容，是提高我們 工作思路、掌握工作方法的秘訣；靈活掌握?qǐng)?zhí)行合同的町變條款，如付款方式、外包供貨項(xiàng) 目、雙方責(zé)任、獎(jiǎng)罰條款、完成工期等，是我們與外包隊(duì)伍處理關(guān)系的錦囊。4. 項(xiàng)目管理與政府部門(mén)的關(guān)系到地方投資建啤灑廠(chǎng)，當(dāng)?shù)卣畷?huì)非常重視。當(dāng)?shù)卣俏覀兊母改腹伲绾闻c地方 政府建立和諧的關(guān)系，努力保證公司的利益，需耍用心，不同于處理與外包公司的關(guān)系。政府部門(mén)有嚴(yán)格的條文、條例處理業(yè)務(wù)，但不是一成不變的。要認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)研究有 關(guān)條文、條例，掌握其要求，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)處理方法；加強(qiáng)與政府部門(mén)的聯(lián)系，平時(shí)多交流, 以禮相待，坦誠(chéng)待人，在交往過(guò)程中加深了解，融洽彼此的關(guān)系。對(duì)于遇到的問(wèn)題要多請(qǐng)教, 収得他們的理解和支持；充分利用公司的形象和實(shí)力，在協(xié)調(diào)工作中積極爭(zhēng)取、努力協(xié)調(diào)、 捉高其認(rèn)可不規(guī)范事件的程度，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化。5. 項(xiàng)目管理屮工程進(jìn)度、工程質(zhì)蜃、工程安全和工程造價(jià)的關(guān)系項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn)就是工程進(jìn)